医院高层新年工作计划(精选3篇)
医院高层新年工作计划 篇一
2022年即将到来，作为医院高层管理者，我们迎来了新的一年，也迎来了新的机遇和挑战。在这个新的起点上，我们需要制定一个全面而具体的工作计划，以确保医院的稳定运行和不断发展。
首先，我们将加强医院的内部管理。通过加强各部门之间的协作和沟通，建立高效的工作机制，提高工作效率。我们将加大对各科室的培训力度，提高医务人员的专业素养和技术水平，以提供更加优质的医疗服务。同时，我们将优化人员配置，合理调配医护人员的工作量，确保医务人员的工作负荷合理，提高工作满意度。
其次，我们将注重医院的科研和学术建设。我们将鼓励医务人员积极参与科研项目，提供必要的支持和条件。我们将加强与高校和科研机构的合作，开展学术交流和合作研究，提高医院的学术影响力和科研水平。我们将建立健全科研成果的评价和奖励制度，激励医务人员积极投身科研工作。
第三，我们将加强医院的信息化建设。我们将引进先进的医疗信息系统，实现医疗信息的快速、准确和安全传递。我们将加强与社区医疗机构和其他医院的信息互通，提高医疗资源的共享和利用效率。我们将推动电子病历的推广和应用，提高医院的信息化水平，提升患者的医疗体验。
第四，我们将加强医院的品牌建设。我们将注重提升医院的形象和信誉度，加强与患者的沟通和交流，增强患者对医院的信任和满意度。我们将建立健全医患关系的管理机制，解决医患矛盾，提高医疗服务的质量和效果。我们将加强医院的宣传力度，提高医院在社会上的知名度和影响力。
最后，我们将加强医院的风险防控。我们将建立健全医院的风险评估和管理机制，加强对医疗事故的预防和处理。我们将加强医疗质量的监测和评估，确保医疗服务的安全和可靠。我们将加强医院的安全管理，提高医院的应急处理能力，确保医院的正常运行。
在新的一年里，医院高层将全力以赴，认真贯彻执行这一工作计划，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。我们相信，在全体医务人员的共同努力下，医院一定能够实现更大的发展，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院高层新年工作计划 篇二
新的一年即将开始，作为医院高层管理者，我们面临着众多的挑战和机遇。为了确保医院的稳定运行和持续发展，我们制定了以下的工作计划。
首先，我们将加强医院的人才队伍建设。医务人员是医院的核心竞争力和重要资源，他们的素质和能力直接影响医院的发展。我们将注重医务人员的培养和引进，加大对医务人员的培训力度，提高他们的专业水平和综合素质。我们将加强对医务人员的激励和关怀，提高他们的工作满意度和忠诚度。
其次，我们将加强医院的设备更新和技术改造。随着医疗技术的不断发展和进步，医院需要不断更新设备，引进先进的医疗设备和技术，提高医院的医疗水平和服务质量。我们将制定设备更新和技术改造的计划，确保医院与时俱进，满足患者的需求。
第三，我们将加强医院的管理和运营。医院是一个复杂的组织体系，需要科学的管理和高效的运营。我们将加强医院的管理团队建设，提高管理水平和能力。我们将优化医院的管理流程，建立健全的管理制度，提高医院的运营效率和服务质量。
第四，我们将注重医院的文化建设。医院的文化是医院发展的灵魂和动力。我们将大力弘扬医院的核心价值观，倡导医德医风，塑造良好的医院形象。我们将注重医院的团队建设，加强团队协作和沟通，形成良好的工作氛围和团队精神。
最后，我们将加强医院的社会责任和公益事业。作为医院高层管理者，我们深知医院的使命和责任。我们将积极参与社会公益活动，关心社会弱势群体的健康需求，履行医院的社会责任，回报社会。
在新的一年里，我们将全力以赴，认真贯彻执行这一工作计划。我们相信，在全体医务人员的共同努力下，医院一定能够实现更大的发展，为患者提供更加优质的医疗服务。让我们携手同行，共同创造医院的辉煌未来！
医院高层新年工作计划 篇三
一：市场调研
1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点;
调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。
2、了解竞争对手的操作模式
调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节
3、了解竞争对手目前营业状况;
调研内容包括：门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来判断竞争对手所处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案提供参考数据。
二：企划定位
1、市场定位
对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲劳度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信任度等进行定位衡量，评估该地区医疗市场是否适合投资。
2、广告投资力度定位
根据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度。
3、文案写作和广告后期制作定位
根据企业定位，确定文案写作的方向(包括：形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等)和各种媒体广告后期制作档次与质量。
4、媒体组合营销定位
1)各种媒体“多元化投放”的侧重点定位;
2)各种媒体“立体化投放”的侧重点定位;
3)各种媒体“时段组合”定位;
管理方面：
一、了解新医疗集团公司的企业文化：
1、下属医院管理文化;包括：下属医院的组织结构框架、企业诊疗框架、人力资源管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。
2、下属医院品牌文化;包括：市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等。
3、下属医院经营文化;包括：经营的主导思想、预期达到的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧。
4、下属医院财务管理文化;包括：财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的一般特点。
5、下属医院后勤保障文化;包括：后勤医疗保障物质的采购、储存、陪送和监管等机制，以及员工生活保障的基本模式等。
二、根据公司企业文化，拟订下属医院的结构框架：
1：拟订下属医院组织结构一般框架;
1)医院分成：决策层、执行层、基层等三个等级。
2)根据医院投资规模，科学整合：企划、经营、医务、后勤、财务、人力资源等执行层各个部门。
3)按企业战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门。
2：拟订下属医院的企业诊疗框架;(通过定位来完成)
1)医院的级别定位
根据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等，对所经营的
医院按：星级医院、常规医院和社区医院(门诊)等进行科学定位。
2)诊疗布局定位
对医院内部的导诊台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验部门、治疗部门、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进行合理的布局。
3)诊疗人群定位
根据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特殊的社会群体进行合理的诊疗定位。
4)诊疗项目定位
根据医院级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊疗设备、药品品种、科学制定高端治疗方案3、对医院和拟订各种收费项目。
5)诊疗价格定位
根据诊疗人群定位，对诊疗不同级别的社会群体，制定不同档次的治疗方案和价格体系，并对门诊平均处方量进行正确引导。
6)医疗服务定位
根据医院级别和诊疗人群定位，对不同档次的社会群体制定不同质量的医疗服务体系。
所有岗位的人员进行战略性配备
1)下属医院设立总经理负责制;
2)对整合后的职能部门分别设立主管和配备专业人员。
3)根据医院
