船厂经理年度工作计划(优秀3篇)
船厂经理年度工作计划 篇一
作为船厂经理，我深知在新的一年里，要想顺利实现公司的发展目标，需要制定一个明确的工作计划。因此，我特地制定了以下的年度工作计划，以确保船厂的稳步发展。
首先，我将着重提升生产效率。船厂作为一个制造业企业，高效率的生产对于公司的发展至关重要。因此，我计划引入先进的生产设备和技术，提升生产线的自动化水平，从而提高生产效率和产品质量。同时，我还将加强员工培训，提升员工的技术水平和工作效率，以确保生产线的顺利运转。
其次，我将注重市场拓展。船厂的产品主要面向国内和国际市场，因此，我计划加大市场拓展的力度。首先，我将积极参加各类行业展览和交流会，与潜在客户建立联系并进行合作洽谈。同时，我还将加强与经销商的合作，拓宽销售渠道，提升产品的市场份额。此外，我还将加大对产品研发的投入，不断推出具有竞争力的新产品，以满足市场需求。
第三，我将加强团队建设。一个强大的团队是公司发展的重要保障。因此，我将注重团队建设，提升员工的凝聚力和战斗力。首先，我将加强内部沟通，建立一个良好的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。同时，我还将制定激励措施，提高员工的工作积极性和归属感。此外，我还将加强团队培训，提升员工的专业素养和管理能力，为公司的发展提供有力支持。
最后，我将注重企业社会责任。作为一家企业，我们不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。因此，我计划加强环境保护和资源节约工作，推行绿色生产，减少对环境的污染。同时，我还将加大对员工福利的投入，提高员工的生活质量和幸福感。此外，我还将积极参与社会公益活动，回报社会，为建设美好社会贡献力量。
通过以上的工作计划，我相信船厂将能够稳步发展，实现公司的发展目标。作为船厂经理，我将全力以赴，带领团队共同努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
船厂经理年度工作计划 篇二
作为船厂经理，我深知在新的一年里，要想实现公司的长远发展，需要制定一个周密的工作计划。因此，我特地制定了以下的年度工作计划，以确保船厂的可持续发展。
首先，我将注重技术创新。船厂作为一个制造业企业，技术创新是公司发展的关键。因此，我计划加大对技术研发的投入，提升船舶设计和制造的水平。我将与相关科研机构合作，引进国内外先进的技术和工艺，提高产品的竞争力。同时，我还将加强知识产权保护，确保公司的创新成果得到有效的保护和应用。
其次，我将注重质量管理。质量是企业的生命线，对于船厂来说更是如此。因此，我计划建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和控制。我将加大对产品质量的把关力度，确保产品符合国家标准和客户要求。同时，我还将加强对供应商的管理，建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性。
第三，我将注重人才引进和培养。人才是公司发展的重要资源。因此，我计划加大对人才的引进和培养力度。首先，我将加强与高校和科研院所的合作，引进优秀的人才和先进的技术。同时，我还将加强员工培训，提升员工的技术水平和综合素质。我将建立健全的人才激励机制，为员工提供广阔的发展空间和良好的待遇，激发员工的工作激情和创造力。
最后，我将注重企业文化建设。企业文化是公司的精神支柱，对于公司的长远发展起着重要作用。因此，我计划加强企业文化建设，建立一支高效、团结、和谐的团队。我将坚持“以人为本”的管理理念，关心员工的生活和工作，增强员工的归属感和凝聚力。同时，我还将加强对公司价值观的宣传和培训，引导员工树立正确的价值观和职业道德，为公司的发展营造良好的文化氛围。
通过以上的工作计划，我相信船厂将能够实现可持续发展，为公司的长远发展打下坚实的基础。作为船厂经理，我将全力以赴，带领团队共同努力，为公司的可持续发展贡献自己的一份力量。
船厂经理年度工作计划 篇三
时间过的真快，新的一年快过去一个月了，新的一年有幸来到星洲公司任职，感到万分荣幸，虽然来到星洲公司才十多天，但星洲公司各级领导给予了我莫大的关怀和支持，这是我在其他公司从没有过的，公司给了我发展的平台和体现我价值的空间，这么大的一个工地交给我来管理，充分体现了公司对我的期望和信任，我带着满腔热情就职后感到了很大的压力，有压力才有动力，在新的工作岗位上我绝不让公司失望，绝不让关心和支持我的领导失望。我会尽我最大的努力把大洋工地管理好，给公司交一份满意的答卷。
来到大洋工地后我才真正感觉到身上的压力
针对我项目组
一。2015年经济目标计划预算：
1 计划完成产值300万元
2 完成利润60—75万元，利润比在20%—25%
3 2#68M单船工时控制在4000工以内（含去年的工时，第一条船，也是首制船）第一条船利润比争取在10%—15%
4 利润是指净利润（不包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、税、各项开支费用等）
5.争取在2015年4月份承接第二条船并开始预装，7月份承接第三条船并开始预装，10月份承接第四条船并开始预装，春节前完成所有船的工作量。
二。2015年全年人员配置计划预算
1.按照产值300万元计算，必须完成3-—4条船的工作量（按照大洋的工价，300万元要达到4条船）
3.以上配置共33人，在辅助工上可能还要增加5人，进行培养、淘汰。
三。2015年正规化管理计划
1.继续发扬光大星洲公司的优良传统，弘扬正气，抵制歪风。
2.按照公司体系文件精神执行，落实、培训到人，
3.建立、建全各项台帐，不弄虚作假
4.对新进员工进行安全培训教育，做到一个不漏
5.在管理上、业务上不断精业求精、不断完善、不断创新
四。2015年生产管理计划（生产管理、质量管理、安全管理）
1.生产管理
（1）提前完成厂里下发的节点计划
（2）及时跟踪船东意见并处理让船东满意
（3）每周制定周计划，每天制定日计划
（4）工作到人不留尾巴一次到位
（5）熟悉图纸、设备位置，杜绝返工现象
（6）合理安排工作，避免浪工现象
（7）严格实行四不接、四不装制度（工艺不清不接、线号不清不接、工具不全不接、辅材不全不接、底座未油漆不装、工具不全不装、设备未保护不装、辅材不全不装）
2.质量管理
（1）严格按照海工船的工艺要求执行
（2）拉放电缆要把动力电缆和信号电缆严格区分，保持距离，分开打包
（3）接线美观大方，实行设备接线流程卡制度
（4）定期给员工进行技术培训
3.安全管理
（1）严格遵守厂里的各项规章制度
（2）认真学习公司下发的体系文件
（3）每天坚持晨会制度
（4）每周一安全会议
（5）以老带新不让新员工单独作业
（6）进入厂区必须佩带好劳保用品
（7）教育员工正确使用防护用品
（8）认真做好安全台账记录
（9）教育员工做好6S文明生产（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）
船厂经理年度工作计划
（二）
驻靖江南洋船厂经理：彭波
2015年南洋工作计划
总体一年中公司计划在南洋一期、二期工程中，共建造并交船7艘，总产值约700万元。在当前船舶行业中，面对人工工资不断上涨，船造价不断下调的严峻形势下，我们应该在用工工时和效率上下苦功夫，本着降低成本提高效率的原则，保质保量的完成厂方与公司给予我们的任务。
在全年的工作中，为确保零事故的发生，我们制定了相关的管理规定与处罚措施，做到安全与生产同步。
最后我也想请公司有时间能光临指导！
星洲南洋分公司
彭波
2015年03月19日
