餐厅工作计划书范文3篇(推荐3篇)

餐厅工作计划书范文3篇 篇一

标题:餐厅工作计划书范文

尊敬的领导:

您好!感谢您的指导和支持。我是XX餐厅的员工,现将我制定的餐厅工作计划书向您报告,请您审阅并提出宝贵意见。

1. 目标和任务

(1)目标:通过优质的服务和美味的菜品,提升顾客满意度,增加餐厅的知名度和利润。

(2)任务:

- 提高服务质量:培训员工,提升服务技能;增加员工数量,提高服务效率;加强顾客反馈的收集和处理。

- 提升菜品质量:与供应商合作,选购新鲜食材;优化菜单,增加更多受欢迎的菜品;加强厨师团队的培训和管理。

- 加强市场推广:利用社交媒体、宣传册等方式进行广告宣传;举办一些特色活动,吸引更多顾客。

2. 时间安排

(1)服务质量提升:

- 第一周:制定培训计划,安排员工参加培训课程。

- 第二周:组织员工进行模拟服务,提高服务技能。

- 第三周:组织员工进行实际服务,收集顾客反馈并进行整理分析。

(2)菜品质量提升:

- 第一周:与供应商洽谈,选购新鲜食材。

- 第二周:优化菜单,增加新的受欢迎菜品。

- 第三周:组织厨师团队进行菜品制作培训。

(3)市场推广:

- 第一周:制作宣传册和广告海报。

- 第二周:利用社交媒体发布广告。

- 第三周:举办一次特色活动。

3. 资源需求

(1)人力资源:增加服务人员和厨师的数量;培训师资。

(2)物资需求:购买新鲜食材;制作宣传册和广告海报。

4. 风险分析

(1)人员变动:员工流失或离职可能会影响服务质量和菜品质量。

(2)市场变化:竞争对手的变化和市场需求的波动可能会影响餐厅的利润。

(3)供应商问题:供应商的食材质量问题可能会影响菜品的口感和品质。

5. 评估和反馈

(1)定期评估:每月对餐厅的服务质量、菜品质量和市场推广效果进行评估。

(2)及时反馈:根据评估结果,及时调整工作计划,并向领导汇报。

以上是我制定的餐厅工作计划书,希望能得到您的认可和支持。如果有任何意见或建议,请随时指导,谢谢!

此致,

XX餐厅员工

餐厅工作计划书范文3篇 篇二

标题:餐厅工作计划书范文

尊敬的领导:

您好!感谢您的指导和支持。我是XX餐厅的员工,现将我制定的餐厅工作计划书向您报告,请您审阅并提出宝贵意见。

1. 目标和任务

(1)目标:提升餐厅的服务质量和经营效益,打造高效、优质的餐饮服务品牌。

(2)任务:

- 强化员工培训:提高员工服务意识和技能,加强团队协作能力。

- 优化菜品质量:改进菜品配方和制作工艺,提高菜品的口感和品质。

- 提升顾客满意度:加强与顾客的沟通和反馈,持续改善服务质量。

2. 时间安排

(1)员工培训:

- 第一周:制定培训计划,明确培训内容和培训方式。

- 第二周:组织员工参加培训课程,提高服务技能。

- 第三周:组织员工进行模拟服务,巩固培训成果。

(2)菜品质量优化:

- 第一周:评估现有菜品,确定改进方向。

- 第二周:制定改进计划,改进菜品配方和制作工艺。

- 第三周:组织厨师团队进行新菜品的试制和品尝。

(3)顾客满意度提升:

- 第一周:建立顾客反馈渠道,收集顾客意见和建议。

- 第二周:针对顾客反馈,及时进行改进和调整。

- 第三周:加强与顾客的沟通,提高顾客满意度。

3. 资源需求

(1)人力资源:培训师资,增加服务人员和厨师的数量。

(2)物资需求:购买新鲜食材,更新厨房设备。

4. 风险分析

(1)员工流失:员工离职可能会对服务质量和团队稳定性造成不利影响。

(2)供应链问题:供应商的食材质量问题可能会影响菜品的口感和品质。

(3)市场竞争:竞争对手的变化和市场需求的波动可能会影响餐厅的经营效益。

5. 评估和反馈

(1)定期评估:每月对餐厅的服务质量、菜品质量和顾客满意度进行评估。

(2)及时反馈:根据评估结果,及时调整工作计划,并向领导汇报。

以上是我制定的餐厅工作计划书,希望能得到您的认可和支持。如果有任何意见或建议,请随时指导,谢谢!

此致,

XX餐厅员工

餐厅工作计划书范文3篇 篇三

餐厅工作的重点取决于服务人员的工作态度和技能,要想成为一名合格的餐厅服务员,就必须具备全心全意为宾客服务的好思想、好作风,只有具备这种精神,才能做好服务工作。本文是小编为大家整理的餐厅工作计划书范文,仅供参考。

餐厅工作计划书范文篇一:

第一、餐厅内部管理方面:

1.参与制定合理的餐厅年度营业目标,并带领餐厅全体员工协同销售部积极

2.根据市场情况和不同时期的需要,与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划,并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。

3.制定员工岗位职责和服务标准程序,督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务,不断提高服务质量和工作效率。

4.抓好员工队伍建设,掌握员工思想动向,通过对员工进行评估、考核,为优秀员工提供晋升和加薪机会。

5.安排专人负责制定员工培训计划,并组织员工参与各项培训活动,不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量,提高工作效率。

6.至少每月召开一次餐厅全体员工大会,分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况,解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议,让员工广泛参与餐厅的管理工作; 向总经理助理汇报。

7.与厨房密切配合,检查菜品出菜质量,并及时反馈客人意见,改进菜品质量,满足客人需要。

8.建立餐厅物资管理制度,加强餐厅物耗原料、物品的管理,安排专人负责物耗品原料、物品的领取和保管,检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高,确保各项成本的转进、转出得到体现,合理利用水、电等资源,减少浪费,降低费用,增加盈利。

9.抓好餐厅卫生工作和安全工作,安排专人负责检查餐厅清洁卫生,定人定期清洁整理餐厅各个区域,为客人提供舒适、优质的用餐环境。

第二,营销方面:

1.利用各种渠道广为宣传,(宣传单、吃客网、短期促销、)增加餐厅的知明度,并锁定目标客户群,加大对目标客户群的宣传力度。

2.建立常客联系档案,与客人建立良好的关系,并通过面谈、电话访问等形式征求客人意见,处理客人投诉,销售餐厅产品。

3、始终贯彻餐厅自己的经营线路,以价格、服务为优势,以客人的建议为改进方向而努力。根据不同时期制作促销方案。

第三,经营战略:

1.经营初期,我们要在避其锋芒的同时,发扬自己的特点,优惠中创造特色,标准服务中创造温馨。不断改进,不断进步。

2.结合本餐厅的特点,加大对住店客人的推广力度,力求在一定预期内能够吸纳住店客人的光临。

3. 周边和邦大厦、银行、事业单位等作为我们市场开发的首要任务,把经济实惠让利给客人。

今后的工作中,我将以此计划为基础,跟据餐厅的具体运营状况和产生的问题,不断改进。

餐厅工作计划书范文篇二:

餐厅领班工作计划:

1.在部门经理/主任的领导下,检查落实部门规章制度的执行情况和各项工作的完成情况。

2.安排、带领、督促、检查员工做好营业前的各项准备工作,及时、如实地向经理反映部门情况,向部门经理/主任汇报各员工的工作表现。

3.加强现场管理意识,及时处理突发事件。掌握客人心态,带领员工不断提高服务质量。

4.加强公关意识,广交朋友,树立本部门良好的形象,有一定客源。

5.熟悉业务,在工作中发扬吃苦耐劳,兢兢业业的精神,起到模范带头作用,协助部门经理/主任增强本部门员工的凝聚力。

6.检查当班服务员的工作着装及个人仪态仪表。

7.作好每位员工的考勤排休工作,严格把关,不徇私情。

8.合理安排餐厅服务人员的工作,督促服务员做好服务和清洁卫生工作。

9.随时注意餐厅就餐人员动态和服务情况,要在现场进行指挥,遇有VIP客人或举行重要会议,要认真检查餐前准备工作和餐桌摆放是否符合标准,并亲自上台服务,以确保服务的高水准。

10.加强与客人的沟通,了解客人对饭菜的意见,了解客人情绪,妥善处理客人的投诉,并及时向部门经理/主任反映。

11.检查餐厅的电掣、空调掣、音响情况,做好安全和节电工作。

12.定期检查设施和清点餐具,制定使用保管制度,有问题及时向部门经理/主任汇报。

13.负责餐厅的清洁卫生工作,保持环境卫生,负责餐厅美化工作,抓好餐具、用具的清洁消毒。

14.召开班前班后会议,落实每天工作计划。

15.注意服务员的表现,随时纠正他们在服务中的失误、偏差,做好工作成绩记录,作为评选每季优秀员工的依据。

16.积极完成上级经理交派的其他任务。

有系统,有效率地完成工作的目标.在时间,人员,材料,设备,资金(成本)等方面得到更好的保证.

制定工作计划的步骤:

1. 确定工作的目标------项目,内容,期限.

2. 将工作目标细分------把工作目标再分成几个方面或几步走.

3. 工作程序的分析------对完成工作的先后次序和人力,物力安排进行详细说明.

餐厅工作计划书范文篇三:

很高兴也很荣幸能担任佛罗仑比萨餐厅经理,我将会在餐厅总经理的督导下,负责餐厅的餐饮出品和服务以及日常管理工作。 以下是我的工作计划及责任:

第一、餐厅内部管理方面:

1.参与制定合理的餐厅年度营业目标,并带领餐厅全体员工积极完成经营指标。

2.根据市场情况和不同时期的需要,与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划,并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。

3.制定员工岗位职责和服务标准程序,督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务,不断提高服务质量和工作效率。

4.抓好员工队伍建设,掌握员工思想动向,通过对员工进行评估、考核,为优秀员工提供晋升和加薪机会。

5.安排专人负责制定员工培训计划,并组织员工参与各项培训活动,不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量,提高工作效率。

6.至少每月召开一次餐厅全体员工大会,分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况,解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议,让员工广泛参与餐厅的管理工作。

7.与厨房密切配合,检查菜品出菜质量,并及时反馈客人意见,改进菜品质量,满足客人需要。

8.建立餐厅物资管理制度,加强餐厅食品原料、物品的管理,安排专人负责食品原料、物品的领取和保管,检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高,

确保各项成本的转进、转出得到体现,合理利用水、电等资源,减少浪费,降低费用,增加盈利。

9.抓好餐厅卫生工作和安全工作,安排专人负责检查餐厅清洁卫生,定人定期清洁整理餐厅各个区域,为客人提供舒适、优质的用餐环境。

第二,营销方面:

1.利用各种媒体渠道广为宣传,增加餐厅在本地的知明度,并锁定目标客户群,加大对目标客户群的宣传力度。

2.建立常客联系档案,与客人建立良好的关系,并通过面谈、电话访问等形式征求客人意见,处理客人投诉,销售餐厅产品。

3、牢牢抓住佛罗仑比萨餐厅的企业餐饮文化,从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品出品,以及热情温馨的服务,最大程度的展现这种休闲西餐的文化主题和内涵,抓住了这一卖点,将使餐厅具有无限的生命力。

第三,经营战略:

本餐厅位于江东繁华地段,已经有了比较好的餐饮氛围,人流量及客户群也不是很大问题,正因如此,周边相对成熟的快餐厅,豆浆店,咖啡馆,面馆,海鲜餐馆,川菜馆等等,这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手,因此:

1.经营初期,我们要在避其锋芒的同时,发扬自己的特点,产品上不要以品种数量取胜,要集中力量,把比萨这一本餐厅的招牌产品做精做好,拳头攥紧了打出去才有力量。

2.结合本餐厅的休闲特点,加大对下午茶的推广力度。

3.从长远来看,继续开分店,实行多店经营,是我们努力的目标。

今后的工作中,我将以此计划为基础,很据餐厅的具体运营状况和产生的问题,不断改进。

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