医院总务科的工作计划【最新3篇】
医院总务科的工作计划 篇一
医院总务科作为医院管理的重要部门，承担着医院后勤保障和综合管理的职责。为了更好地提供高质量的服务，总务科需要制定合理的工作计划，以确保医院的正常运行和各项工作的顺利推进。
首先，总务科需要定期进行设备检修和维护工作。医院的设备设施是医疗工作的基础，保证设备的正常运行对于医院的各项工作至关重要。总务科应制定设备检修计划，定期对医疗设备进行检查、维护和保养。对于老化设备，需要及时更换或修复，以确保其正常使用。同时，总务科还应与供应商保持良好的合作关系，及时解决设备故障和维修问题。
其次，总务科还需要负责医院的物资采购和库存管理。医院的物资采购涉及到药品、医疗器械、耗材等多个方面，总务科应根据医院的需求和规划，制定物资采购计划，并与供应商进行合作和谈判，确保物资的质量和供应的及时性。同时，总务科还需要对医院物资的库存进行管理，做好库存盘点和统计，及时补充和更新物资。
另外，总务科还负责医院的环境卫生和安全管理工作。医院是一个特殊的工作场所，环境卫生和安全是保障医院正常运行和患者健康的重要因素。总务科应制定环境卫生和清洁工作的计划，加强对医院各个区域的清洁和消毒工作，确保医院的卫生环境达到标准。同时，总务科还需要制定安全管理制度和应急预案，确保医院的安全和稳定。
最后，总务科还需要协助其他科室的工作。医院的各个科室之间是相互依存和协作的关系，总务科应积极参与和协助其他科室的工作，提供必要的支持和服务。比如，在医院举办学术会议时，总务科需要提供场地、设备和后勤支持；在医院发生突发事件时，总务科需要及时组织应急处置。
综上所述，医院总务科的工作计划需要围绕着设备维护、物资采购、环境卫生和安全管理等方面展开。通过合理的计划和组织，总务科能够更好地履行职责，为医院的正常运行和各项工作的顺利推进提供有力的支撑。
医院总务科的工作计划 篇二
医院总务科作为医院管理的核心部门，负责医院后勤保障和综合管理工作。为了更好地提高工作效率和服务质量，总务科需要制定合理的工作计划，明确工作目标和任务。
首先，总务科需要制定设备维护和更新计划。医院的设备设施是医疗工作的基础，保证设备的正常运行对于医院的各项工作至关重要。总务科应通过定期巡检和检修，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常使用。同时，总务科还需要根据医院的需求和发展规划，及时更新和升级设备，提高医疗技术水平和服务能力。
其次，总务科还需要制定物资采购和库存管理计划。医院的物资采购是医疗工作的重要保障，总务科应根据医院的需求和规划，制定物资采购计划，并与供应商进行合作和谈判，确保物资的质量和供应的及时性。同时，总务科还需要做好物资的库存管理，定期进行盘点和统计，及时补充和更新物资，避免因物资短缺而影响医院的正常运行。
另外，总务科还需要加强环境卫生和安全管理工作。医院的环境卫生和安全是保障医院正常运行和患者健康的重要因素。总务科应制定环境卫生和清洁工作的计划，加强对医院各个区域的清洁和消毒工作，确保医院的卫生环境达到标准。同时，总务科还需要制定安全管理制度和应急预案，加强对医院安全隐患的排查和整改，确保医院的安全和稳定。
最后，总务科还需要积极参与和协助其他科室的工作。医院的各个科室之间是相互依存和协作的关系，总务科应加强与其他科室的沟通和合作，提供必要的支持和服务。比如，在医院举办学术会议时，总务科需要提供场地、设备和后勤支持；在医院发生突发事件时，总务科需要及时组织应急处置，为其他科室提供支持和协助。
综上所述，医院总务科的工作计划需要围绕着设备维护、物资采购、环境卫生和安全管理等方面展开。通过合理的计划和组织，总务科能够更好地履行职责，提高工作效率和服务质量，为医院的发展和患者的健康提供有力的支撑。
医院总务科的工作计划 篇三
医院总务科需要负责督促、检查全院环境卫生,保持院容院貌整洁、美观、督促做好绿化、美化工作。医院总务科相关部门该怎么制定工作计划呢?以下有三篇范文可供参考：
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一、工作思路
2017年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。
二、工作目标
本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常
三、工作措施
1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
(1)根据2017年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。
(2)从2017年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。
2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。
(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。
3.加强医院物资、药品、耗材管理。
(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。
(2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。
(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
4.节约后勤支出，节约使用水电气。
(1)加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。
(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。
(3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。
5.做好医院清洁工作。
(1)加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。
(2)增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。
(3)提高医院清洁质量。
6.提高维修工作的质量与时效性。
(1)优化维修流程，提高时效性。
(2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。
7.完成院内出现的一些临时性工作。
8.把安全防范工作放在首位。
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在新的一年里，随着医疗改革的深入发展，在上级和院领导的正确领导和指引下，总务科全体同志认真学习贯彻党的十七大精神、高举中国特色社会主义伟大旗帜、邓小平理论和三个代表的重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，彻实加强行风建设，提高员工思想素质和服务质量，做好全院后勤的供给保障工作，时刻树立为临床一线服务需要，努力搞好院容院貌和两个文明建设，努力营造一个干净、整洁、环境舒适、绿化优美的就医环境，为提高我院的社会效益和经济效益而努力做好工作，特订以下的工作计划：
1、进一步抓好院容院貌和两个文明建设，强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广大员工的积极性和主动性，努力提高服务质量做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁、、环境舒适、绿化优美的就医环境。
2、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，对全院部分固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥善保管的同时树立为临床一线医疗服务的思想，做到有计划、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，注意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供给所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生整洁，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。
3、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供给，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丢失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整洁。
4、加强落实医院职工饭堂的管理制度，完善职工饭堂必须做到民主管理、虚心接受和听取职工意见和建议，努力提高烹调业务技术和服务质量，做到菜式品种多样化，饭热菜香，积极改善职工伙食，严格对各种票据及实物验收、餐票登记，定期清理结账等制度积极搞好饭堂的环境卫生及个人卫生，坚持从业人员每年进行身体健康检查，严格做好防蝇、防尘、防毒、防霉及各类餐具的消毒工作，保持室内外的环境卫生整洁。
5、加强医院安全保卫工作及消防安全管理工作
(1)医院的安全保卫工作：加强组织全体保安人员学习《治安管理条例》和医院有关安全保卫的规定，明确保安人员的任务和职责，积极维护本院内的治安秩序和一切车辆管理秩序，随时应付突发事件的发生，及时向院部或上级部门报告，控制事态的发展。坚守工作岗位，并做好着装整齐及交接班制度，保护好医院的电房、仓库、药等医院的重要设施，确保医院各项工作顺利进行。
建议：在经济允许的情况下将医院安全保卫工作推出社会，由社会服务业负责。
(2)医院的生产安全消防安全管理工作：彻实加强对全院的机电设施消防设施检查和落实，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养。积极开展消防安全宣传短程教育，努力提高广大职工的安全意识和自我保护能力，以防为主，防范结合，消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生。
5、医院基础设施建设及科室设置装修改选工程：积极配合医院按规划对科室的设置有计划、分步、合理地进行改造装修。妥善处理建筑材料的堆放，及时处理现场的建筑残留物，保持环境卫生整洁。并按有关规定做好工程预算、结算和质量验收等工作。
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结合上级卫生行政部门及我院院内感染控制工作要求，为提高我科院内感染管理质量为目标，我科根据《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》和《传染病防治法》等有关文件与规定，制定相应的院内感染控制计划如下：
一、完善管理体系，发挥体系作用
1. 为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，重新调整充实临床科室感染监控小组，完善三级网络管理体系。
一门诊院内感染控制小组
组长
副组长：
医生院内感染控制成员：
护士院内感染控制成员：
2. 将医院感染管理部分加入了我科医疗护理质量督察中，制订相应奖惩办法。
3. 制定月计划、周安排，日重点，在实施的同时做好记录备案。
二、医院感染监测方面
1、病历监测：控制感染率并减少漏报
2、环境监测方面;对门诊环境、空气、衣物、医务人员手、消毒液、无菌物品定期监测。
3、消毒灭菌监测：每日对全科使用中消毒液进行监测;对使用中的紫外线灯管进行监测，并执行照射小时数登记，定期更换，以确保消毒质量。每周对我科使用的消毒剂及一次性医疗器械和物品进行自查。
4、抗生素使用调查
定期对全科抗生素使用情况进行检查，防止滥用抗生素。
三、门诊严格实行分诊制度。
四、严格执行医疗废物分类、收集、运送等制度杜绝泄漏****。
七、多渠道开展培训，提高医务人员院感意识。
八、对发生的院内感染及时完成上报。
九、采取多种形式的感染知识的培训 ：将集中培训与晨会科室培训有机结合，增加医务人员的医院感染知识，提高院感意识。
十、将手卫生与职业暴露防护纳入我科院内感染控制工作中的重点，加强手卫生及职业暴露防护。
