销售经理周工作计划范文【精简3篇】

销售经理周工作计划范文 篇一

销售经理周工作计划

周一:

上午:

1. 与销售团队开会,讨论上周的销售情况和下周的销售目标。

2. 跟进客户需求,回复邮件和电话咨询。

3. 与市场部门合作,制定本周的促销活动计划。

下午:

1. 与销售团队一起拜访客户,了解他们的需求和反馈。

2. 跟进潜在客户,与他们建立联系并提供解决方案。

3. 给销售团队成员提供培训和指导,提高销售技巧和业绩。

周二:

上午:

1. 与销售团队开会,讨论客户反馈和销售进展。

2. 跟进销售渠道,确保产品的正常供应。

下午:

1. 参加行业会议,了解市场动态和竞争对手情况。

2. 与潜在客户进行商务洽谈,推动销售合作的进展。

周三:

上午:

1. 与销售团队开会,讨论销售目标和策略调整。

2. 跟进客户订单,确保交付及时。

下午:

1. 与重要客户进行业务洽谈,推动合作项目的进展。

2. 分析竞争对手的销售策略和市场份额,制定应对策略。

周四:

上午:

1. 与销售团队开会,讨论销售计划和销售技巧。

2. 跟进客户投诉,解决问题并提供满意的解决方案。

下午:

1. 参加销售培训课程,提升销售技巧和管理能力。

2. 与销售团队成员进行一对一的工作反馈和指导。

周五:

上午:

1. 与销售团队开会,总结本周销售情况和达成情况。

2. 与财务部门协作,核对销售数据和报表。

下午:

1. 与销售团队庆祝本周的销售成果。

2. 回顾本周的工作,总结经验教训并制定下周的工作计划。

销售经理周工作计划范文 篇二

销售经理周工作计划

周一:

上午:

1. 与销售团队开会,评估上周的销售业绩并制定本周的销售目标。

2. 跟进潜在客户,与他们建立联系并提供解决方案。

3. 与市场部门合作,制定本周的促销活动计划。

下午:

1. 与销售团队一起拜访客户,了解他们的需求和反馈。

2. 跟进客户订单,确保交付及时。

3. 给销售团队成员提供培训和指导,提高销售技巧和业绩。

周二:

上午:

1. 与销售团队开会,讨论客户反馈和销售进展。

2. 跟进销售渠道,确保产品的正常供应。

3. 参加行业会议,了解市场动态和竞争对手情况。

下午:

1. 与潜在客户进行商务洽谈,推动销售合作的进展。

2. 分析竞争对手的销售策略和市场份额,制定应对策略。

周三:

上午:

1. 与销售团队开会,讨论销售目标和策略调整。

2. 跟进客户需求,回复邮件和电话咨询。

3. 跟进客户投诉,解决问题并提供满意的解决方案。

下午:

1. 与重要客户进行业务洽谈,推动合作项目的进展。

2. 与销售团队成员进行一对一的工作反馈和指导。

周四:

上午:

1. 与销售团队开会,讨论销售计划和销售技巧。

2. 跟进客户订单,确保交付及时。

3. 参加销售培训课程,提升销售技巧和管理能力。

下午:

1. 与重要客户进行商务洽谈,推动合作项目的进展。

2. 与财务部门协作,核对销售数据和报表。

周五:

上午:

1. 与销售团队开会,总结本周销售情况和达成情况。

2. 与市场部门合作,制定下周的促销活动计划。

下午:

1. 与销售团队庆祝本周的销售成果。

2. 回顾本周的工作,总结经验教训并制定下周的工作计划。

以上是销售经理周工作计划的两个范文,分别列出了每天的工作安排,以及与团队和客户的交流。销售经理需要灵活应对各种情况,并与团队紧密合作,以达到销售目标。

销售经理周工作计划范文 篇三

销售经理周工作计划篇一

一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

四、这周对自己有以下要求

1:每日要增加x个以上的新客户,还要有x到x个潜在客户。

2:一日一小结,每日一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

7:客户遇到问

题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

10:为了今周的销售任务每周我要努力完成x到x万元的任务额,为公司创造更多利润。

以上就是我这一周的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

销售经理周工作计划篇二

工作方向:

1.对经销商的管理

定期检查核实经销高的产品库存,配合公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不出现积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现象的,避免引起产品价格战。

2.解决产品冲货、窜货问题

实行奖罚分明制度管理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁,查找冲货根源,经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年。相反,提供有效信息并持有凭证的销售商,公司给予相应的促销补贴政策。

3.销售渠道下沉

进一步将产品深度分销,由原来的批发市场深入至农贸市场,在终端的走访中,针对信息的收集,寻找对产品需求量大的消费群。目前,浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆,我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。

目标市场:

将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发,搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策,实行自然销售,特殊区域可视情况而定,是否增派销售人员。

销售经理周工作计划篇三

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;

3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;

4、组织召开销售研讨会,按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控、

5、领导建立和完善家具防损质量管理制度,组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;

6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;

7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;

8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议,保证整体运作效率的改善;

9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;

10、协助总经理开展相关工作,并完成交办的相关事宜。

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