行政部季度工作计划范文(实用3篇)
行政部季度工作计划范文 篇一
标题：行政部季度工作计划——提升办公效率，优化部门协作
一、工作目标
1. 提升行政部门的工作效率，提高办公效率；
2. 优化部门内部协作，加强与其他部门的沟通与合作；
3. 提供高质量的行政服务，满足各部门的需求。
二、具体计划
1. 优化工作流程
a. 评估当前行政部门的工作流程，发现问题并进行改进；
b. 设立标准化的工作流程，明确各项工作的责任人和执行流程；
c. 提供必要的培训和指导，确保各员工熟悉并遵守工作流程。
2. 引入办公自动化系统
a. 评估并选购适合行政部门的办公自动化系统；
b. 对系统进行部署和配置，确保各项功能正常运行；
c. 进行培训，确保员工能够熟练使用办公自动化系统。
3. 加强部门协作
a. 定期召开行政部门会议，分享工作进展和经验，解决问题；
b. 加强与其他部门的沟通与合作，建立良好的合作关系；
c. 设立跨部门工作小组，推动重大项目的协作与推进。
4. 提供高质量的行政服务
a. 深入了解各部门的需求，根据实际情况进行调整和改进；
b. 加强与供应商的合作，确保供应商能够及时提供优质的服务；
c. 建立行政服务评估机制，及时收集反馈并进行改进。
三、工作措施
1. 制定详细的工作计划和时间表，明确各项工作的进度和责任人；
2. 加强对员工的培训和指导，提升员工的工作能力和专业素养；
3. 定期组织工作汇报会，及时了解工作进展和问题，并进行解决；
4. 加强与其他部门的沟通和合作，建立良好的协作关系；
5. 收集员工和各部门的建议和意见，不断改进工作流程和服务质量；
6. 定期评估工作效果，总结经验，不断提高工作水平。
四、预期效果
1. 提高行政部门的工作效率，完成工作任务的速度和质量得到提升；
2. 部门内部协作更加紧密，各项工作协调一致，提高整体效能；
3. 与其他部门的沟通和合作更加顺畅，共同推动公司的发展；
4. 提供高质量的行政服务，得到员工和各部门的认可和赞赏。
行政部季度工作计划范文 篇二
标题：行政部季度工作计划——提升员工福利，优化绩效考核
一、工作目标
1. 提升员工福利，增强员工的归属感和满意度；
2. 优化绩效考核制度，激励员工积极工作，提高绩效水平；
3. 提供良好的工作环境和氛围，吸引和留住优秀的人才。
二、具体计划
1. 提升员工福利
a. 调研员工的需求和期望，制定更具吸引力的福利政策；
b. 提供弹性工作时间和远程办公的机会，增加员工的工作灵活性；
c. 加强员工关怀和激励，举办员工活动和奖励优秀员工。
2. 优化绩效考核
a. 评估当前绩效考核制度存在的问题和不足，进行改进；
b. 设立科学合理的绩效考核指标和评价体系；
c. 加强对员工的绩效管理和培训，提高员工的绩效水平。
3. 提供良好的工作环境和氛围
a. 加强对行政部门的工作环境的管理和改善；
b. 提供必要的工作设施和资源，提高员工的工作效率；
c. 加强团队建设，提高员工的协作和沟通能力。
三、工作措施
1. 制定详细的工作计划和时间表，明确各项工作的进度和责任人；
2. 加强对员工的培训和指导，提升员工的工作能力和专业素养；
3. 定期组织员工满意度调查，了解员工的需求和意见；
4. 加强与其他部门的沟通和合作，共同推动公司的发展；
5. 收集员工和各部门的建议和意见，不断改进福利政策和绩效考核制度；
6. 定期评估工作效果，总结经验，不断提高工作水平。
四、预期效果
1. 提升员工福利，增强员工的归属感和满意度；
2. 优化绩效考核制度，激励员工积极工作，提高绩效水平；
3. 提供良好的工作环境和氛围，吸引和留住优秀的人才；
4. 增强行政部门的凝聚力和执行力，为公司的发展做出更大的贡献。
行政部季度工作计划范文 篇三
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围
完成时限：2009年12月至2010年1月份起草各类管理制度，2010年1月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
三、员工的培训与开发
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。
具体实施时间：
1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制2010年度公司员工培训计划，计划春节前完成；
2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训，网络培训原则上时间自由安排，外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD 教学或技术交流探讨会原则上一个月不得低于一次。
四、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制。
首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协协。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力
众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢？结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。
