行政部的三月工作计划范文【通用3篇】
行政部的三月工作计划范文 篇一
行政部的三月工作计划
随着新年的到来，我们行政部门迎来了新一年的工作挑战。在这个三月，我们将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。下面是我们行政部的三月工作计划：
1. 组织公司年度会议
作为行政部门的一项重要任务，我们将组织公司的年度会议。在这次会议中，我们将向全体员工汇报去年的工作成绩和公司的发展计划。我们将邀请相关部门负责人做详细的报告，并设立互动环节，让员工能够提问和分享自己的想法。我们希望通过这次会议，加强公司内部的沟通和合作，为新一年的工作打下坚实的基础。
2. 完善行政管理制度
为了提高公司的管理效率和员工的工作效率，我们将继续完善行政管理制度。我们将对现有的制度进行全面的审查和改进，确保制度的科学性和适用性。我们将加强对员工的培训和指导，让他们更好地了解和遵守公司的规章制度。我们还将加强对各个部门的沟通和协调，确保行政管理制度的贯彻执行。
3. 加强员工福利管理
为了提高员工的满意度和凝聚力，我们将加强员工福利管理。我们将调查员工对现有福利制度的满意度，并根据反馈意见进行调整和改进。我们将组织一些员工关怀活动，如员工生日会、员工团建活动等，以增加员工的归属感和幸福感。我们还将关注员工的工作环境和工作条件，提供良好的工作环境和舒适的工作设施。
4. 改善办公环境
为了提高员工的工作效率和工作质量，我们将改善办公环境。我们将对办公设备进行升级和维护，确保设备的正常运行。我们还将改善办公区域的布局和装饰，使之更加舒适和美观。我们将关注员工的工作需求，提供便利的工作工具和设施，提高员工的工作效率和工作满意度。
5. 加强团队建设
为了增强行政部门的凝聚力和团队合作精神，我们将加强团队建设。我们将组织一些团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作游戏等，以增加团队成员之间的信任和默契。我们还将定期组织团队会议，讨论和解决工作中的问题，共同制定工作计划和目标。我们相信通过团队建设，行政部门将更加团结和高效地工作。
以上是我们行政部的三月工作计划。我们将全力以赴，认真执行计划，为公司的发展贡献自己的一份力量。我们相信，只要我们团结合作，积极进取，一定能够实现我们的目标和愿景！让我们携手共进，共同创造美好的明天！
行政部的三月工作计划范文 篇二
行政部的三月工作计划
随着新的一年的到来，行政部门面临着新的挑战和机遇。在这个三月，我们将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。以下是我们行政部门的三月工作计划：
1. 加强公司文化建设
作为行政部门，我们将致力于加强公司的文化建设。我们将组织一些文化活动，如员工分享会、文化讲座等，以增加员工对公司文化的认同和理解。我们还将加强对公司价值观的宣传和普及，让员工能够积极践行公司的核心价值观。我们相信通过加强公司文化建设，可以提高员工的凝聚力和忠诚度，推动公司的发展。
2. 提高行政服务质量
作为行政部门，我们的责任是为公司提供高质量的行政服务。我们将加强与各个部门的沟通和协调，了解他们的需求和问题，并及时解决。我们将提高工作效率，确保各项行政事务的顺利进行。我们还将加强对员工的关怀和照顾，提供优质的服务和支持。我们相信通过提高行政服务质量，可以提升员工的满意度和工作效率。
3. 加强安全管理
作为行政部门，我们将加强安全管理工作。我们将对公司的安全制度进行全面的检查和改进，确保员工的人身安全和财产安全。我们将加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。我们还将组织一些应急演练，以提高员工在紧急情况下的应变能力。我们相信通过加强安全管理，可以为公司的稳定发展提供坚实的保障。
4. 推进数字化办公
为了提高办公效率和工作质量，我们将推进数字化办公。我们将引进一些先进的办公软件和设备，提供便捷的办公环境和工具。我们将加强对员工的培训和指导，让他们能够熟练运用办公软件和设备。我们还将推行电子文件管理系统，提高文件的分类和检索效率。我们相信通过推进数字化办公，可以提高工作效率和信息共享的便利性。
5. 加强行政团队建设
作为行政部门，我们将加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力。我们将组织一些团队活动，如团队拓展训练、团队合作游戏等，以增加团队成员之间的信任和默契。我们还将定期组织团队会议，讨论和解决工作中的问题，共同制定工作计划和目标。我们相信通过加强行政团队建设，可以提高团队的工作效率和工作质量。
以上是我们行政部门的三月工作计划。我们将全力以赴，认真执行计划，为公司的发展贡献自己的一份力量。我们相信，只要我们团结合作，积极进取，一定能够实现我们的目标和愿景！让我们携手共进，共同创造美好的明天！
行政部的三月工作计划范文 篇三
行政专员是每个公司所必须具备的岗位，协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。下面快随小编来看看行政专员工作计划，感谢您的阅读。
三季度行政专员工作计划
1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量达500人左右。针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工。
2、部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗。
3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
6、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
7、开始对员工宿舍5S进行定期检查并评分，以提高宿舍管理及卫生清洁。
行政部的工作计划范文
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》(根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。
完成时限：20xx年xx月至20xx年xx月份起草各类管理制度，20xx年xx月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
三、员工的培训与开发
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。
具体实施时间：
1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训计划，计划春节前完成;
2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。
3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训，网络培训原则上时间自由安排，外聘讲师到公司授课和
四、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制
首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因;最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协协。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力
众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢?结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。
行政部三月工作计划
一、办公、劳保用品的管理
(一)采购方面：根据上月份各部门提交的所需物品计划进行合理汇总，经各领导审核、批准，并统计本月各部门物品的使用情况及剩余量，按需采购，适度控制库存量;月中各部门如有物品急需采购，必须填写采购申请单经审批后方可购买;多渠道进行采购，货比三家，寻找质量最好价格最低的厂家进行采购，有效的降低采购成本。
(二)物品出库入库：
第一：流程清晰化，梳理办公用品和劳保用品的出入库流程，对于入库物品都要登记在册，对应填写入库单，对于领出的物品必须填写出库单并由相关负责人签字，办理出库手续，确保账物相符;
第二：根据上月份工作过程中反映出的问题，本月份进行整理改进，保证月终报表的准确性;
第三：对于各部门办公、劳保用品的领用，要严格执行以旧换新的措施进行管控，避免不必要的浪费。
(三)物品使用方面：采取合理方法对各部门每月办公用品的使用量进行管控，便于各部门更好的制定办公费用的标准，也有利于控制浪费现象的发生。
二、合同档案管理：
公司合同签收后入档，分为手写档案与电子档案记录，便于保存和查阅。做好各部门月终或季度资料的存档，按各部门，按不同时间，按不同类别存档。
三、车辆调度管理
合理调配车辆的使用，保证各部门用车的及时性、合理性，满足用车需求;定期对车辆进行维护与保养，保证出车安全。
四、安全保卫管理
加大对进出厂区人员的检查力度和进出厂区车辆的监控力度，每天例行检查，加大夜间的巡逻次数;经常检查厂区的电源区，保证员工安全用电;为保安培训安全防卫知识，加强保安的安保能力，整顿保安队伍，提高保安的人员素质，确保安全无事故。
五、环境卫生与公共设施管理
加大对厂区办公楼卫生的检查监督力度;每天对厂区的绿化进行检查，及时处理绿化不到位的区域，持续维护厂区绿化环境。
定期对厂区、办公楼、宿舍楼内的公共设施进行维护与检修，保证公共设施的正常使用。
