海外事业部月度工作计划范文(精彩3篇)

海外事业部月度工作计划范文 篇一

海外事业部月度工作计划

一、工作目标

本月海外事业部的工作目标是实现销售额的增长，提升市场份额以及加强与海外客户的合作。

二、销售目标

1. 实现本月销售额增长10%。

2. 开发新的海外市场，争取增加至少两个新客户。

3. 与现有客户进行深入沟通，提升客户满意度。

三、市场推广

1. 提升品牌知名度，加强市场宣传。

2. 在目标市场投放广告，提高产品曝光率。

3. 参加国际展览会，展示我们的产品和服务。

四、客户关系管理

1. 定期与现有客户进行电话或邮件沟通，了解客户需求和反馈。

2. 安排客户拜访，了解客户的实际情况并提供相应的解决方案。

3. 提供优质的售后服务，确保客户满意度。

五、团队合作

1. 加强团队的沟通和协作，提高工作效率。

2. 定期召开团队会议，分享工作经验和学习心得。

3. 鼓励团队成员提出建议和改进意见，促进团队进步。

六、成本控制

1. 精细管理成本，提高利润率。

2. 优化运营流程，降低运营成本。

3. 与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格。

七、绩效考核

1. 设定明确的工作目标和绩效指标。

2. 定期跟踪和评估团队成员的工作表现。

3. 对绩效优秀的成员进行奖励和激励。

八、风险管理

1. 针对海外市场的不确定性，制定风险管理策略。

2. 定期对市场情况进行分析和评估，及时调整工作计划。

3. 建立应急预案，应对突发事件。

以上为海外事业部本月的工作计划，希望全体成员能够积极配合，共同努力，实现工作目标。谢谢大家！

海外事业部月度工作计划范文 篇二

海外事业部月度工作计划

一、工作目标

本月海外事业部的工作目标是巩固现有市场份额，提高客户满意度，并积极开发新的海外市场。

二、销售目标

1. 确保本月销售额与上月持平。

2. 提升现有客户的忠诚度，争取获得更多的重复订单。

3. 开发新的海外市场，扩大销售渠道。

三、市场推广

1. 加强对现有市场的市场调研，了解市场需求和竞争情况。

2. 制定合适的市场推广策略，提高品牌知名度。

3. 参加行业展览会，展示我们的产品和技术优势。

四、客户关系管理

1. 定期与客户进行沟通，了解客户的需求和反馈。

2. 及时处理客户投诉，确保客户满意度。

3. 提供个性化的解决方案，满足客户的特殊需求。

五、团队合作

1. 加强团队之间的合作和沟通，提高工作效率。

2. 定期分享工作经验和学习心得，促进团队共同成长。

3. 建立良好的团队氛围，鼓励团队成员积极发表意见和建议。

六、成本控制

1. 严格控制成本，提高利润率。

2. 分析运营过程中的成本构成，寻找降低成本的方法。

3. 与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格。

七、绩效考核

1. 设定明确的工作目标和绩效指标。

2. 定期跟踪和评估团队成员的工作表现。

3. 对绩效优秀的成员进行奖励和激励，激发团队的积极性。

八、风险管理

1. 针对海外市场的风险因素，制定相应的风险管理策略。

2. 定期对市场情况进行评估和分析，及时调整工作计划。

3. 建立应急预案，应对突发事件。

以上为海外事业部本月的工作计划，希望全体成员能够共同努力，实现工作目标，取得优异成绩。谢谢大家！

海外事业部月度工作计划范文 篇三

一、招聘

内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点：

1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作；

2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面；

3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定；

4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规；

5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。 通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：

1、从长期发展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员，例如温州人力资源网、58同城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800元，一年的费用约2800元；

2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍；

3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方；

4、管理平时说话、做事要多注意素质。

二、培训

有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议：

1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案 ，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划；

2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等；

3、相关的资料和PPT希望程总支持；

三、相关制度的完善

公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素质高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度一定要注意几点：

2、 订制度的目的是什么；以什么目的出发；

3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上；根据公司需要我会在近期将相关制度完善。

四、其他事项

规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事；如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。