店长工作计划模板精选【经典6篇】

店长工作计划模板精选 篇一

在店铺经营过程中，店长的工作计划起着至关重要的作用。一个合理、详细的工作计划能够帮助店长更好地组织工作，提高工作效率，实现销售目标。下面是一份店长工作计划模板的精选，供大家参考。

一、目标设定

1. 销售目标：根据店铺的经营情况和市场需求，设定一个合理的销售目标，包括总销售额、客流量、客单价等指标。

2. 服务目标：制定一系列提升服务质量的目标，如提高顾客满意度、降低投诉率等。

二、市场调研

1. 调查竞争对手：了解竞争对手的经营状况、产品特点、价格策略等，为制定销售策略提供依据。

2. 调查顾客需求：通过问卷调查、客户反馈等方式，了解顾客的需求和偏好，为产品选择和运营策略提供参考。

三、销售策略

1. 产品组合：根据市场需求和竞争对手情况，确定店铺的产品组合，包括主打产品、附加产品等。

2. 价格策略：根据成本和市场需求，制定合理的价格策略，包括促销活动、打折策略等。

3. 促销活动：制定一系列促销活动，吸引顾客、增加销售额，如满减、买赠等。

4. 顾客关系管理：建立顾客数据库，进行定期跟进，提供个性化的服务，增加顾客忠诚度。

四、团队管理

1. 岗位职责：明确每个员工的岗位职责，确保每个岗位都有人负责。

2. 培训计划：根据员工的实际情况和发展需求，制定培训计划，提升员工的专业能力和服务态度。

3. 绩效考核：建立绩效考核机制，对员工进行定期考核，奖励优秀者，督促懒惰者。

五、店面管理

1. 店面布置：根据产品特点和顾客需求，进行店面布置，展示产品特色，提高顾客购买欲望。

2. 店面清洁：保持店面的整洁和卫生，提供良好的购物环境。

3. 库存管理：定期盘点库存，及时补充缺货，减少滞销产品。

六、工作安排

1. 每日工作计划：根据销售目标和工作重点，制定每日的工作计划，包括销售任务、员工安排等。

2. 每周工作总结：每周对工作进行总结和分析，查找问题和不足之处，及时调整工作策略。

以上是一份店长工作计划模板的精选，店长可以根据实际情况进行适当的调整和修改。一个好的工作计划能够帮助店长更好地组织工作，实现销售目标，提高店铺的竞争力和盈利能力。

店长工作计划模板精选 篇二

店长是店铺的管理者，工作计划对店长来说至关重要。一个合理、有效的工作计划能够帮助店长更好地管理和组织店铺，提高工作效率，实现销售目标。下面是一份店长工作计划模板的精选，供大家参考。

一、目标设定

1. 销售目标：根据店铺的经营情况和市场需求，设定一个合理的销售目标，包括总销售额、客流量、客单价等指标。

2. 服务目标：制定一系列提升服务质量的目标，如提高顾客满意度、降低投诉率等。

二、市场调研

1. 调查竞争对手：了解竞争对手的经营状况、产品特点、价格策略等，为制定销售策略提供依据。

2. 调查顾客需求：通过问卷调查、客户反馈等方式，了解顾客的需求和偏好，为产品选择和运营策略提供参考。

三、销售策略

1. 产品组合：根据市场需求和竞争对手情况，确定店铺的产品组合，包括主打产品、附加产品等。

2. 价格策略：根据成本和市场需求，制定合理的价格策略，包括促销活动、打折策略等。

3. 促销活动：制定一系列促销活动，吸引顾客、增加销售额，如满减、买赠等。

4. 顾客关系管理：建立顾客数据库，进行定期跟进，提供个性化的服务，增加顾客忠诚度。

四、团队管理

1. 岗位职责：明确每个员工的岗位职责，确保每个岗位都有人负责。

2. 培训计划：根据员工的实际情况和发展需求，制定培训计划，提升员工的专业能力和服务态度。

3. 绩效考核：建立绩效考核机制，对员工进行定期考核，奖励优秀者，督促懒惰者。

五、店面管理

1. 店面布置：根据产品特点和顾客需求，进行店面布置，展示产品特色，提高顾客购买欲望。

2. 店面清洁：保持店面的整洁和卫生，提供良好的购物环境。

3. 库存管理：定期盘点库存，及时补充缺货，减少滞销产品。

六、工作安排

1. 每日工作计划：根据销售目标和工作重点，制定每日的工作计划，包括销售任务、员工安排等。

2. 每周工作总结：每周对工作进行总结和分析，查找问题和不足之处，及时调整工作策略。

以上是一份店长工作计划模板的精选，店长可以根据实际情况进行适当的调整和修改。一个好的工作计划能够帮助店长更好地管理和组织店铺，实现销售目标，提高店铺的竞争力和盈利能力。

店长工作计划模板精选 篇三

（一）职责与职权：

1、协助经理制定服务标准和工作程序，并确保这些服务程序和标准的实施，

2、根据客情，负责本部门员工的工作安排和调配，作好交接班工作，编排员工班次和休息日，负责对员工的考勤工作。

3、在营业期间，负责对整个餐厅的督导、巡查以及对客沟通工作。

4、负责实施前厅员工的业务培训计划，负责下属员工的考核和评估工作。

5、妥善处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉，主动征求客人意见，及时向经理反馈相关信息。

6、检查结账过程，指导员工正确为客人结账。

7、督导服务员正确使用前厅的各项设施设备和用品，做好清洁卫生保养工作，及时报送设备维修单，控制餐具损耗，并及时补充所缺物品。

8、督导员工遵守饭店各项规章制度及安全条例，确保就餐环境清洁、美观舒适。

9、完成经理交办的其他工作。

（二）任职条件：

1、热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的事业心和职责感。

2、熟悉餐厅管理和服务方面的知识，具有熟练的服务技能。

3、有较高的外语会话本事和处理餐厅突发事件的应变本事及对客沟通本事。

4、熟悉宴会、酒会、自助餐的服务程序，能够协助经理进行各种形式的宴会、酒会、冷餐会、茶话会、展览会等等的设计布置及安排。

5、熟悉和掌握本餐厅的菜点品种和价格；熟悉和掌握中酒、西酒及饮料的品种、产地、度数、特点和销售价格，并有较强的销售技能，

6、组织本事较强，能带领部属一齐做好接待服务工作，为客人供给满意加惊喜的服务。

7、旅游大专毕业或具有同等学历，有从事餐饮服务工作三年以上（西餐服务两年以上）的工作经验。

8、身体健康，精力充沛，仪表端庄、气质大方。

（三）工作资料：

1、注意登记好部属的出勤情景，检查员工的仪容仪表是否贴合要求，对不合格的督促其改正。

2、餐前的准

备工作：

（1）了解当天各宾客的订餐情景，了解宾客的生活习惯和要求。

（2）根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。

（3）开餐前集合全体部属，交代当天的订餐情景，客人要求及异常注意事项。

（4）检查工作人员的餐前准备工作是否完整；调味品、配料是否备齐；餐厅布局是否整齐划一，门窗灯光是否光洁明亮，餐台布置是否整齐美观；对不贴合要求的要尽快做好。

3、开餐期间的工作：

（1）客人进餐期间，领班要站在必须的位置，细心观察，指挥值台员为客人服务。

（2）对重要的宴会和客人，领班要亲自接待和服务。

（3）对客人之间，客人与值台员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处理，但不准介入客人之间的矛盾与争吵，自我处理不了的要及时报告经理处理。

（4）客人就餐完毕需要督促值台员将帐单汇总交给客人结帐，防止漏单。

（5）开餐过程中，注意对部属进行考核，对服务好的或者差的，效率高或低等均要记录，在餐后进行奖励或批评。

4、收市后的工作：

（1）收餐具：收餐后，督促值台员按收市工作程序及标准迅速收拾台面餐具，集中到备餐间送洗碗间清洁消毒。

（2）布台：收好餐具，换上干净的台布，按摆台规格摆台，恢复餐厅完好状态。

（3）清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫生，坚持餐厅的洁净美观。

（4）部属做完上述工作后，要进行全面检查，检查合格后通知员工下班。

（5）将当天的工作情景及客人反映、开餐中出现的问题，重要宴会和客人进餐情景，客人投诉等等做好记录并向经理报告当天工作。

（四）权力：

1、有调配所属员工工作的权力。

2、对所辖范围员工，有奖惩、晋升或调换工作岗位的提议权。

店长工作计划模板精选 篇四

一、早会。仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。

二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。能够以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客(但要选取适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息)，既是对老顾客的尊重也到达促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。

三、和导购一齐熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品(有些导购因为不熟悉库存状况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。及时与领导沟通不冲及调配货源。

四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体状况以便公司及时的采取相应的促销方案。

五、调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，用心愉快的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作的基础。

六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻持续良好的工作状态，深入知道公司的经营理念以及品牌文化，强化面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，知道必须的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提升导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。

七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮忙和关心，使其更专心的投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。

店长工作计划模板精选 篇五

一、店面行政管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

1、注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

2、创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

3、以“为您服务我”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

4、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

5、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

6、重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

二、经营管理

1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2、抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

3、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

4、尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

5、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

6、知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

三、注意事项

1、条理清晰。

在写工作计划时，一定要注意条理清晰，这点十分关键。可先在脑海里打好草稿或者列好提纲，明确自己要提高哪方面，然后写出具体的内容。

2、忌讳浮夸，用数据说话。

在写工作计划，要坚持用数据对工作进行总结，然后再写出下半年的计划。这需要店长在平时的日常工作中，有心地对工作进行记录，数据来自于每月、每周、每日，甚至每时的工作总结，只有有数据，才能做出修改。

3、发现问题，提出建设性意见，并且进行改正。

店长是个管理职位，这个管理是全方位的，包括美容院的方方面面。

在平时的工作中，细心观察美容师的工作状态，观察美容院的管理制度是否切实可行，想想怎样做才能使美容院发展得越来越好等等。

店长工作计划模板精选 篇六

一、确定周计划的时间。

是从星期一到星期天，还是从星期六到星期五，这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是星期一至星期五，星期六、星期天的时间要单独制定。

二、周计划的内容。

周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是星期六与星期天是如何利用的，当然这部分是个人所掌握的。

三、按事情的大小、重要性进行排列。

一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。

四、按每日进行排列。

也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短，一过星期三，一周很快就结束，所以每日都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合。

五、特别时间安排。

其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。

六、周计划的检查。

每星期三下午或星期四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样?如果完成不好，那么就要采取措施，决定星期六、星期天是否加班，周计划是必须要保证完成的。

七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。

因为没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结。

八、周计划的开会汇报不要超过一个小时，在会上不要对具体问题展开讨论，会后再专题讨论解决。

周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在星期五下午、星期六或星期一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的。

九、注意避免周计划制定时的问题。

1、抓不住重点与必须要完成的工作。

2、分工不清不知道谁来完成。

3、数字目标不清晰。

4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。

5、与月计划中的周计划没有很好地结合。

6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落空。

7、部门经理是要最清楚一周每日的工作，而且每一个员工也要清楚每日都需干什么，同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导，请求支持与配合的工作。

8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。

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