物业保洁工作计划(精选6篇)

物业保洁工作计划 篇一

随着城市化进程的加快，物业保洁工作在社区管理中扮演着至关重要的角色。一个整洁、卫生的环境不仅能提升居民的生活质量，还能提高社区的整体形象。因此，制定一个科学合理的物业保洁工作计划对于社区的管理至关重要。

首先，物业保洁工作计划应包括清洁时间和频率的安排。根据社区的特点和居民的需求，确定每天、每周、每月的清洁任务，并制定具体的清洁时间表。比如，每天早晨对小区的公共区域进行简单的清洁，每周对楼道、垃圾房进行深度清洁，每月对公共设施如电梯、楼梯间进行彻底清洁。合理安排清洁时间和频率，能够确保清洁工作的连续性和高效性。

其次，物业保洁工作计划还应明确责任分工。根据社区的规模和需求，确定保洁人员的数量和岗位职责。比如，社区较大的话可以设置专职保洁人员，负责日常清洁工作；社区较小的话可以委托第三方保洁公司进行定期保洁。同时，还要明确保洁人员的具体职责，如每天检查公共区域的卫生情况，及时清理垃圾，定期对公共设施进行维护和保养等。

此外，物业保洁工作计划还应考虑到季节性特点。不同季节的清洁工作有所不同，需要制定相应的措施。比如，夏季清洁工作应注意防止蚊虫滋生，冬季清洁工作应注意除冰除雪等。定期检查并制定季节性的清洁计划，能够更好地应对不同季节的清洁问题，保持社区的整洁和卫生。

最后，物业保洁工作计划还应定期进行评估和改进。制定计划后，定期评估工作的执行情况，了解居民对清洁工作的满意度，并根据评估结果进行相应的改进。比如，根据居民的反馈意见，调整清洁时间和频率；根据季节性特点，调整清洁工作的内容等。不断进行评估和改进，能够提高清洁工作的质量和效率，满足居民的需求。

综上所述，物业保洁工作计划对于社区的管理至关重要。通过合理安排清洁时间和频率、明确责任分工、考虑季节性特点以及定期评估和改进，能够确保物业保洁工作的连续性、高效性和满意度，提升社区的整体形象和居民的生活质量。

物业保洁工作计划 篇二

物业保洁工作计划是物业管理的重要组成部分，它直接关系到社区环境的整洁和居民的生活质量。为了做好物业保洁工作，提高工作效率和质量，需要制定一份详细的工作计划。

首先，物业保洁工作计划应确定清洁的范围和频率。根据小区的具体情况，明确需要清洁的区域，如公共区域、楼道、垃圾房等，并确定每个区域的清洁频率。公共区域可以每天进行简单的清洁，楼道可以每周进行一次深度清洁，垃圾房可以每月进行一次彻底清洁。合理安排清洁范围和频率，能够确保清洁工作的全面性和连续性。

其次，物业保洁工作计划应明确清洁工作的具体内容和要求。根据不同区域的特点和需求，制定相应的清洁工作内容和要求。比如，对于公共区域，要求每天清理地面、擦拭门窗、清理垃圾等；对于楼道，要求每周清洁地面和扶手、清理垃圾等；对于垃圾房，要求每月清理地面、清理垃圾桶等。明确清洁工作的具体内容和要求，有利于保洁人员的操作和工作质量的控制。

此外，物业保洁工作计划还应明确保洁人员的职责和工作时间。确定保洁人员的具体职责，如每天巡查清洁区域、及时清理垃圾、定期维护设施等。同时，还要确定保洁人员的工作时间，确保有足够的人力资源来完成清洁工作。合理分配职责和工作时间，能够提高保洁人员的工作效率和工作质量。

最后，物业保洁工作计划还应定期进行评估和改进。定期评估工作的执行情况，了解居民的意见和建议，并根据评估结果进行相应的改进。比如，根据居民的反馈意见，调整清洁工作的内容和要求；根据评估结果，调整清洁工作的范围和频率等。不断进行评估和改进，能够提高清洁工作的质量和效率，满足居民的需求。

综上所述，制定一个科学合理的物业保洁工作计划对于社区管理至关重要。通过确定清洁范围和频率、明确清洁工作的具体内容和要求、明确保洁人员的职责和工作时间以及定期评估和改进，能够提高物业保洁工作的效率和质量，提升社区的整体形象和居民的生活质量。

物业保洁工作计划 篇三

1、在公司领导的带领下，负责日常的保洁管理工作，确保保洁工作符合承包合同的要求。与其他班组和部门进行经常的沟通和联系。

2、制定每周工作计划。

3、负责员工的招聘、培训和考核工作。处理员工离职事宜。

4、与物业公司有关部门和领导取得联系，加强与它们的沟通。

5、负责员工的请假、休息、考勤、加班和调动工作。每月末将员工的考勤汇总后报给公司。

6、负责与生活垃圾和建筑垃圾清运人员的联系，通知他们及时清运垃圾。

7、每天检查区域内的保洁工作质量，记录检查结果，监督员工的整改工作。

8、每月15日以前将员工的工作考核结果报给公司。

9、废品收集、销售，保管销售费用。

10、安排家庭清洁工作，保管服务费，控制保洁质量。

11、根据公司规定，做好废品、家庭清洁的统计工作。

12、管理工具用具、车辆和服装。

13、陪同物业公司检查工作，负责分配物业公司对我公司的罚款。其中，保洁主管承担罚款的25%。

14、按照物业公司的要求完成各种报表。

15、采购常用的工具用具和用品。

16、主持召开班前会，保存会记录。

17、负责和物业公司结算运输费和传递单据。

18、公平公正地处理员工之间的问题。

19、及时向公司反映管理过程中的问题和困难。

物业保洁工作计划 篇四

一、早上工作

必须要在小区居民早上工作之前，做好卫生工作，规定每天早上六点起来上班，六点半赶到小区工作，首先的任务就是对小区全面打扫。对于小区大道认真打扫干净，打扫工作遵守不随意挪动居民的物品，不打扰居民，不随意摆放垃圾。维护小区居民的权益。作为一个保洁员，我只希望在自己能力范围内做好工作，不给小区居民添麻烦。对小区做了整体清理之后就及时的把垃圾挪移到指定位置。小区内有垃圾桶十五个，在各个角落内。我负责把垃圾清理出来，然后倾倒到垃圾堆。当垃圾很多的时候负责我打电话让人来拉走。避免蚊虫滋生。工作完成后，会对小区内垃圾桶或者比较脏些地方消毒。之后就是打扫楼道内的垃圾，确保所有的垃圾都能得到及时解决，我从不会让居民主动联系我，而是会主动的与他们沟通，做好协商避免自己在工作中影响到他们的生活。

二、中午工作

在小区内，一般中午都比较安静，这时候每一栋楼的居民也相对要少一些，这时候我就会开始对每栋居民楼进行打扫，每家每户，都会把他们家里产生的垃圾放在门口，这时候我只需要到门口把垃圾全部收拾掉就行，对楼道内的卫生，需要经常维护，每天中午都会把楼道拖一遍，同时会做好消毒工作，毕竟楼道经常是人们行走的地方，在这些地方的卫生一定要保持。因为每栋楼层都没有楼道，只需要在楼梯处清扫一遍，还有就是电梯，电梯的卫生更重要，会对电梯内简单打扫。保证我工作的时候没有垃圾。对于垃圾比较多的地方我会放上垃圾桶，这样方便居民扔垃圾。

三、晚上工作

晚上，一般都是收拾下午出现的垃圾，按照我工作的经历，一般下午的垃圾比较少，不需要太多的操心，只需要保持基本的卫生，我一般就是会在晚上把一些随意仍在小区内的垃圾捡到垃圾桶，同时清理每个垃圾桶的垃圾。因为晚上需要安静，正因为如此我都会在六点到七点之间做好这一些工作，清理掉产生的垃圾，做好整个小区的卫生。我也会留下自己的联系方式，与小区内的居民沟通，那些地方需要经常清扫，需要改进。与小区居民沟通后改进，在我看来这样有利于我的工作，避免出现分歧影响到以后的工作。

物业保洁工作计划 篇五

一、加强垃圾清扫力度

随着我们很多地方的居民反映，由于住在这里的人越来越多。垃圾的清扫问题一直都是一个老大难，因为很多地方的垃圾都堆积如山虽然每天都会拍保洁员来清理这批垃圾，但是却一直都严厉很大，为此，我们决定增加人手，让更多的人参与到其中让更多的住户可以安心的居住，为此我们打算每天来及清扫工作分为早中晚三次。每次只要大家把早已产生的垃圾放在垃圾袋里面，我们会派人来收，把所有的垃圾都收走，更会到各家各户的楼梯口出清扫来及当然在好的卫生也需要为此。

为了避免再次造成牢记遍地的问题，我们决定采取惩罚措施。对于任何敢于随意人来及的人，我们坚决的反对。第一次警告，第二次稍微惩戒，第三次我们会直接罚款，做到保护大家公共卫生的安全保障。同样也不希望有个别不重视卫生的客户扰乱卫生秩序。当有人因为工作忙碌，我们也安排了要求，那就是每个人都必须要做到一点及时极大对于工作的积极才难工作保证卫生到位。如果有需要保洁人员清理，我们会提供专门的上门打扫服务，当然这也会是清洁处理来及。

二、提升对于小区的卫生宣传

很多时候之所以没有保护好卫生，一个是因为没有管束，另一个没有做好卫生的宣传，我们采取各种方式为的也是一个，让小区内的污染和垃圾减少，想要改变当然是传播其中的价值观念了。我们规定，每个人都必须要把自己对于卫生的太多表明，同时我们会在栋大楼之间粘贴很多的宣传广告，同时也是希望大家看到这样的宣传后，重视起来这一份责任，毕竟我们想要感他们离开会给我们很大的压力。所以提升宣传，让每个人都意思到一点，就是卫生不容忽视，这样就算有人犯了错，我们也好教人解决。不需要做更多的关心。

三、提高保洁员的素质

除了这些其中还有一点，就是保洁员的素质问题，如何保证任务，我们对于他们会有更多的要求和限制，对于没有完成工作的保洁人员，及时催促，提高他们对于工作任务的认可度，同时也要加大对于他们对于工作的责任心，一份工作就必须要担负起自己的工作，不能偷懒推脱，更不能随意的打扫，既然要工作就一定要做好自己的任务，完成基本的工作安排。

物业保洁工作计划 篇六

一、保洁标准化

在去年的基础上，再细化工作内容，严格考评打分标准。不同区域，不同部位都有具体的分值考评。这样，便于操作，利于检查。

1、按标准培训，针对岗位轮换和新员工入职较多的实际情况，实行班会讲理论，在岗做做示范的方法进行培训。班长于把手教，熟练工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动熟练工的积极性。这样受培训者也容易接受和掌握，即提高了受训者的技能，又拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细，一步到位，人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。

2、按标准去做，责任到人，签定岗位责任书，让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来有个准。

3、按标准去查，在检查工作中，不走过场，杜绝一糊二混，发现问题及时提出。持之以恒的日常检查，是保洁标准化不可缺少的措施，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，商业街的卫生也才能赢得业主和广人顾客的满意。

二、管理要素的实施。

1、基础设施的管理。平时仔细检查设施，发现问题及时报修；

2、物资物料的管理。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，绝不浪费一分钱物料；

3、工作方法。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态；

4、工作环境、环保措施和环境卫生。确保符合行业标准，接受公司和全体员工的检查，对不合格地方进行整改；

5、职业健康安全管理。对保洁各岗位存在的潜在风险进行识别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作过程中的自我保护

教育，确保安全服务。如保洁高空洗玻璃，有腐蚀性化学药品的贮存和使用。

三、加强人力资源管理，知人善用，重视培训，奖罚分明，优化资源组合。

1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。

2、保洁员工的管理必须再度加强。

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