物业客服个人工作计划范文五篇(优选6篇)
物业客服个人工作计划范文五篇 篇一
标题:提升客户满意度的物业客服工作计划
一、目标
提升客户满意度,提高物业服务质量,建立良好的客户关系。
二、计划
1. 加强沟通
与业主保持良好的沟通,了解他们的需求和意见。定期举行业主会议,听取业主对物业服务的建议和投诉,并及时解决问题。
2. 进行培训
提供专业的培训,提高物业客服人员的服务质量和沟通能力。培训内容包括礼仪、沟通技巧、解决问题的能力等。
3. 建立客户档案
建立客户档案,记录客户的需求和服务历史。根据客户的特点和需求,提供个性化的服务。
4. 定期回访
定期回访客户,了解他们对物业服务的满意度和建议。根据反馈意见,改进服务质量,并及时解决问题。
5. 提供便利服务
提供便利的服务,如代办快递、清洁服务等。在物业区域内设置便利设施,方便业主的日常生活。
6. 加强团队合作
与其他部门密切合作,共同提高物业服务的质量。建立高效的工作机制,提高工作效率。
7. 定期评估
定期评估物业客服工作的效果,通过客户满意度调查和绩效考核,发现问题并及时改进。
三、时间安排
1. 第一周:与业主进行沟通,了解他们的需求和意见。
2. 第二周:组织物业客服人员进行培训,提高服务质量和沟通能力。
3. 第三周:建立客户档案,记录客户的需求和服务历史。
4. 第四周:进行定期回访,了解客户的满意度和建议。
5. 第五周:提供便利服务,如代办快递、清洁服务等。
6. 第六周:加强团队合作,与其他部门密切合作。
7. 第七周:进行定期评估,发现问题并及时改进。
四、预期结果
通过以上计划的执行,预计可以提升客户满意度,改善物业服务质量,建立良好的客户关系。
物业客服个人工作计划范文五篇 篇二
标题:提高物业客服工作效率的工作计划
一、目标
提高物业客服工作效率,提供快速、高效的服务。
二、计划
1. 建立快速响应机制
建立快速响应机制,确保客户的问题能够及时得到解决。设置紧急联系方式,24小时内响应客户的紧急需求。
2. 优化工作流程
优化物业客服工作流程,减少不必要的环节和重复劳动。建立标准化的工作流程,提高工作效率。
3. 提供自助服务
建立自助服务平台,让客户能够自助查询和解决问题。提供在线服务,如报修、申请等,减少客户的等待时间。
4. 加强信息管理
建立完善的信息管理系统,记录客户的需求和服务历史。通过信息化手段,提高工作效率和服务质量。
5. 提高团队协作能力
加强团队协作能力,建立高效的工作机制。定期组织团队会议,分享工作经验和解决问题的方法。
6. 提供培训和技术支持
提供培训和技术支持,提高物业客服人员的专业知识和技能。定期组织培训课程,提高工作效率和服务质量。
7. 定期评估
定期评估物业客服工作的效果,通过绩效考核和客户反馈,发现问题并及时改进。
三、时间安排
1. 第一周:建立快速响应机制,设置紧急联系方式。
2. 第二周:优化物业客服工作流程,减少不必要的环节。
3. 第三周:建立自助服务平台,提供在线服务。
4. 第四周:建立信息管理系统,提高工作效率。
5. 第五周:加强团队协作能力,定期组织团队会议。
6. 第六周:提供培训和技术支持,提高物业客服人员的专业知识和技能。
7. 第七周:进行定期评估,发现问题并及时改进。
四、预期结果
通过以上计划的执行,预计可以提高物业客服工作效率,提供快速、高效的服务。
物业客服个人工作计划范文五篇 篇三
一、用良好的服务态度去服务业主
作为一个写字楼的物业客服,本人能够在此干到第三年,说明本人还是挺愿意干这份差事的。做客服,不管是我们这种物业客服,还是其他类别的客服,最最核心的也就是服务工作要做好,而服务工作最重要的又是什么呢?是态度。作为一个做了两年多物业客服的服务工作者,在今年的工作中,本人还将把良好的服务态度作为工作的首要指标去努力。只有服务态度好了,物业客服的工作才有进一步进行下去的可能,只有服务态度良好,我们服务的人群才会乐意把信任的心交给我们去服务。
二、用一丝不苟的精神去完成工作
物业客服的工作,良好的服务态度是首要,但一丝不苟的精神也不可少。物业的工作是琐碎而复杂的,如果想要做好物业客服的工作,没有一丝不苟的精神,空有良好的服务态度,就会像是有美丽的外表却没有真正的主心骨。在今年的工作中,本人还将用一丝不苟的精神去把工作完成,让物业工作的每一个环节都不出现任何差错,也让物业工作服务的对象感到这个物业很不错,值得信赖,可以在遇到问题的时候找其寻求帮助。特别是一些催缴费用的琐事,如果没有一丝不苟的精神,还真不知道该如何拿下那些写字楼里的“钉子户”。
三、用耐心细致的行动去监督管理
作为一栋高有三十二层,办公室有上千个的写字楼,物业客服的工作也是需要耐心和细致才能做好的。有许多需要我们物业客服去监督管理的工作,这些工作,首先我会用良好的服务态度去协商和沟通,我还会用一丝不苟的精神去完成,但整个过程中,我都会带上我耐心细致的行动,以保证我们物业对其的监督和管理不出任何差池。特别需要注意的是一些业主的上门来访、来信以及投诉,如果我们作为物业客服的,没有耐心细致的行动去进行工作的话,很有可能会丢掉良好的服务态度与其发生不必要的争执。这些都是本人在未来工作中都需要极力避免的,但愿这份工作计划可以让我“知行合一”吧!
1.客服部工作时间安排为7:00-14:0014:00-21:00,在小区住户增加到一定程度,工程部开始24小时值班后,客服部门将同时实行24小时工作制;
2.结合实际,配合工程部制定出有偿及无偿服务项目和收费标准,并将其通知到每户业主;
3.继续开展登门拜访工作,但不集中于某一时间段,减少客户被打扰的厌烦感。客服人员每人每月拜访户数不得少于4户,并在回访中充实、完善客户资料;
4.小区住户更新速度加快,客服部在5月及11月开展一次物业管理满意度调查活动,在活动中强化管理处在居民中的印象。
5.寻找一切提供专业服务,可以和我处合作的专业公司,为小区住户提供更全面、更专业的服务,例如:清洁、家政/保姆、宠物看护等;
6.开展小区文化活动,例如一些重要中西方节日的联欢,春、冬季运动会等;将南会所活动中心的管理方案和收费标准公示,落实管理人员,尽快将活动中心开放;
7.客服人员规范服务,丰富、充实专业知识,为小区业主提供更优质的服务。可以通过组织到其他优秀小区参观学习,对相关专业书籍的学习等方式来提高服务技能。
8.落实房源,寻找客源,努力发展属于本公司的租户;
9.不再将催费工作集中在一个时间段,将催费融于日常工作中。
物业客服个人工作计划范文五篇 篇四
一、全面实施规范化管理。
在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查。
二、执行绩效考核工作,提高服务工作质量
以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确
各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。
三、强化培训考核制度
根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源。
四、结合小区实际建立严整的安防体系
从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面。
五、完善日常管理,开展便民工作,提高住户满意度
以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保,让住户满意,大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等,在给业主提供优质服务。
六、根据公司年度统筹计划,开展社区文化活动,创建和谐社区。
根据年度工作计划,近阶段的工作重点是:
1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《管理制度》等制度规范,严格执行,逐项整改完善,按实施日期落实到位。
2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确岗位工作要求。
3、拟定车辆临停收费可行性方案。
4、配合运营中心"温馨社区生活剪影"等社区文化活动的开展,组织相关部门做好准备工作。
5、按部门计划完成当月培训工作。
物业客服个人工作计划范文五篇 篇五
(一)继续加强客户服务水平和服务质量:
(二)加强物业服务费收费水平,确保年底收费率达到90%以上;
(三)加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。
(四)完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。
(五)密切配合各部门工作,及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。
(六)加强保楼栋管理工作,定期对空置房巡查,不断提高服务质量。
物业客服个人工作计划范文五篇 篇六
一、思想方面
如今,尽管工作的情况比起去年轻松了许多,但我仍不能放松警惕,必须要继续在思想上加强自我要求,在工作中严格执行公司的规定!不能让自己的懈怠和放松造成工作上的失误!
为此,在新一年的公司思想上,我要更加严格的要求自己,在上一年的基础上更加提高自我的考虑,认真执行的公司要求的同时,也要为业主考虑,急业主之所急,思业主所思,并根据自身的纪律和条件去为业主提供的物业服务。
二、工作方面自我提升
在对去年的工作进行反思和总结之后,我认识到自己有几点不足,服务太过死板,业务能力不透彻、处理不够及时等等。
首先,在服务太过死板的上,这是我在去年一直在工作中忙于处理工作时意外形成的坏习惯,在不知不觉中,就在按照既定的方式去完成服务,没有考虑到业主的所需,也没有考虑到业主的服务体会。今后,我要结合读工作的思想积极的改善服务能力,更多的去为业主思考,学会换位思考,为业主带来更贴心的服务。
其次,业务能力的不足这是我在基础知识上的缺乏,没能对业主的情况进行有效的判断评处理,这是我很严重的问题。尽管随着这一年工作经验的累积有了一些改进,但仍需要加强学习,这样才能保证进步。
最后,是我工作处理不够及时的问题。这同样也是我在工作中死板的一个问题,没有考虑到业主焦急的'心情,随意的去处理业主的问题,这不仅违反了公司的规定也给业主带来了麻烦。对此,我在今后一定会更加积极的去完成。
三、今后目标和方向
在今后的工作上,我会严格根据公司的要求去完成自身基本的工作,并在与业主的沟通中,更具业主的情况积极的为业主排忧解难,让业主信任xx物业,能更加依赖xx物业,享受物业的服务和更加方便的生活体验。我一定会努力创造更好的服务,为xx物业做出自己的贡献!
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