供应工作计划范文五篇(精简6篇)
供应工作计划范文五篇 篇一:提高供应链效率的工作计划
一、目标
提高供应链效率,减少交货时间,降低库存成本。
二、措施
1. 优化供应商选择:评估供应商的交货能力、质量控制水平和配送能力,选择合适的供应商合作。
2. 建立供应链管理系统:利用信息技术建立供应链管理系统,实现供应链各环节的信息共享和协同工作。
3. 加强预测和计划:通过市场调研和数据分析,准确预测需求量,并制定合理的供应计划,避免库存过剩或缺货现象。
4. 优化物流配送:与物流合作伙伴密切合作,优化物流配送路线和方式,提高交货速度和准确性。
5. 加强供应商管理:与供应商建立长期稳定的合作关系,定期进行供应商绩效评估,及时发现和解决问题。
6. 提高生产效率:优化生产流程,提高生产效率,确保按时交付产品。
三、时间安排
1. 选择供应商:第一季度完成。
2. 建立供应链管理系统:第二季度完成。
3. 预测和计划优化:第三季度完成。
4. 优化物流配送:第四季度完成。
5. 加强供应商管理:全年持续进行。
6. 提高生产效率:全年持续进行。
四、预期效果
1. 交货时间缩短:预计交货时间将减少20%。
2. 库存成本降低:预计库存成本将降低15%。
3. 供应链效率提升:预计供应链整体效率将提升10%。
供应工作计划范文五篇 篇二:提升供应商合作质量的工作计划
一、目标
提升供应商合作质量,确保供应品质和交货准时。
二、措施
1. 供应商筛选:建立供应商评估体系,对供应商进行全面评估,包括质量管理能力、交货能力、财务稳定性等。
2. 合同管理:与供应商签署明确的合同,明确供应品质要求、交货时间和违约责任等,确保供应商履行合同义务。
3. 质量管理:建立供应品质管理体系,包括质量检测、不良品处理和供应商质量改进等。
4. 交流和协作:与供应商保持良好的沟通和协作,定期召开供应商会议,交流合作中的问题和改进意见。
5. 绩效评估:建立供应商绩效评估体系,定期对供应商进行评估,及时发现和解决问题。
6. 培训和支持:为供应商提供培训和技术支持,提升其管理和生产能力。
三、时间安排
1. 供应商筛选:第一季度完成。
2. 合同管理:全年持续进行。
3. 质量管理:全年持续进行。
4. 交流和协作:全年持续进行。
5. 绩效评估:每半年进行一次。
6. 培训和支持:全年持续进行。
四、预期效果
1. 供应品质提升:预计不良品率将降低10%。
2. 交货准时率提升:预计交货准时率将提升15%。
3. 供应商合作质量提升:预计供应商合作质量将提升10%。
供应工作计划范文五篇 篇三
又一个月在悄无声息中结束,这个月通过“三标一体”外审,我部门又一次发现了工作中的诸多不足,但在与外审专家的交流接触中我们更多的是收获,工作是在寻找错误中进步的,外审工作虽然结束了,但对我们来说刚刚开始。
在本次外审工作中,我部门中的一些不足:
1、氧气、乙炔要安装回火阻止器,实现阻燃。
2、氧气、乙炔要单独存放,要有铁栅栏,为防止倒地。存放库房要有通风口,且地面应为水磨石地面,防静电。
3、油漆的存放应为单独存放,且在屋内不允许分装,且应该禁止烟火。以防止不必要的损失。
4、电焊条储存:应当离墙、离地。遵循先进先出原则。防止焊条发潮,保证焊条质量。
5、灭火器要有箱子,且应放置于室外。
油漆在识别中,应该视为重大危险源。
1、氧气、乙炔等危险材料管理制度。
2、重大材料进厂制度(主要是安全方面)
3、大型钢材搬运制度。
4、主材的供货方必须为合格供方,如有特殊情况要走特别审批程序。
5、库房安全巡检制度。(一周一次,如:氧气乙炔摆放是否稳当。)
6、日常检查制度。(一日一次)四、原材料可追溯性问题。
材料计划、合同、入库台帐编号要一致。要实现生产计划、采购计划生产发放一条线。
本月主要工作及下月工作计划:
一)、制度完善方面
1、完成油漆库房管理制度。
2、氧气、乙炔库房管理制度
二)、理顺了原材料可追溯程序。找到了原因,首先是我门对历史资料数据的整理分析不够完善和全面,造成查询一些历史数据效率较低。所以我们将建立合适的物资采购流程,原材料采购及目前所有购入台帐、收货证明等的编号、妥善管理。
三)、采购规范化程度还需进一步提高,采购工作遇到许多问题,主要是采购的计划性不强,我们采购任务中的一多半是临时采购计划,因为没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响生产,我部门还需要进一步规范采购程序,不断提高效率。确保各部门所需物料及时、准确的供应。
外审工作的结束,并不是终点而是新的`起点,我们要以此为契机,加倍努力,把我们的供应部做的更好。
供应工作计划范文五篇 篇四
20xx年是我公司煤化工项目由基础建设转向生产运行的一年,这一年,供应部将紧紧围绕公司20xx年工作总体部署,发扬“精干高效、热情服务、务实创新、谦虚谨慎”的工作作风,在20xx年的工作基础上,以规范合理采购为原则,进一步降低生产采购成本。
在公司20xx年奋斗目标的基础上,供应科制定以下工作目标:
1、保证电煤和化工煤供应量,电煤达到60万吨/年,化工煤达到50万吨/年。
2、加大市场行情调查力度,提高采购成本降低率,保证低价位采购。
3、在保证质量的前提下,以最优惠的价格,从而确保公司对备品备件的需求,使生产满意率达98%以上。
4、做到仓库账、卡、相符100%。
1、在原料煤市场调研的基础上,加大力度,吃透煤炭市场行情,以最低的价格采购原料煤,并做到确保原料煤的质量和数量满足生产。
2、根据公司要求和项目建设进展情况,及时制定出台物资供应方面的各项管理制度,建立物资
计划、采购、验收入库、库管、出库等各项管理制度,从而进一步加强物资采购制度建设,规范采购操作行为与程序。
3、加强物资采购管理队伍和具体工作人员的政治素质及业务技能学习,根据工作实际向公司提出完善物资采购管理机构和队伍建设的建议。
4、制定并完善供应部各岗位约束机制和激励机制,即岗位责任制和个人考核制。
5、开展市场调研,收集相关供应商的信息资料,从而进一步扩大供应商邀请范围,充实供应商的信息库。
6、加强备品备件的询价、比价工作,在保证质量的情况下,以最优惠的价格采购,并遵循经定价签字后进行采购的原则。
7、加强采购合同的管理及合同条款的审查,确保全年内无采购合同纠纷案件。
8、加强对仓储的管理,逐步完善仓储的运行机制,进一步使采购、仓库、财务互相勾通、互相协调。
20xx年,煤化工项目将建设完成,大量的物质采购工作将全面展开,对此,供应部将上下团结一心,不断的创新工作思路,巩固完善工作机制,改进工作作风,提高工作绩效,为煤化工项目的全面运行提供原料及物质保障。
供应工作计划范文五篇 篇五
按照上级公司《关于开展20xx年度物资供应商评审工作的通知》要求,保证物资供应渠道安全可靠,根据我公司《物资供应商管理制度》,特制定我公司20xx年度供应商评审工作计划。
根据《物资供应商管理制度》,组织各专业对新增物资供应商进行评审,筛选出生产能力强、技术先进、信誉好、具有行业代表性的合格供应商,向上级公事推荐,待统一审查、核准,保证供应渠道的安全。
先由各部门对新增供应商进行推荐,物管中心组织评审,并将评审结果上报上级公司核准;同时,对现有合格供应商进行复评,对需要淘汰的供应商进行统计上报。
(一)领导小组
组 长:总经理
副组长:负总经理
组 员:各部门正副主任。
1、对现有合格供应商复审。
按照《供应商管理制度》规定,合格供应商的资格有效期为两年,请各部门根据供应商资质、交货、价格、质量、服务等方面进行综合评定,填写《需淘汰供应商调查表》,复审结果将导致供应商资格的延长或撤销。
2、对新增供应商进行评审。
各部门要认真填写《供应商推荐表》,内容真实、齐全。有物管中心统一负责收集被推荐单位的组织机构代码证、营业执照、国地税税务登记证、企业情况简介、业绩状况、生产技术状况、企业近三年财务报表等资质材料。
1、准备阶段:组建评审工作组,制定供应商评审方案。时间:7月20日前完成。
2、实施阶段:7月21日-8月10日,完成推荐评审工作。
3、上报阶段:8月11日-8月18日,将评审结果及评审工作总结上报上级公司。
1、 各单位组织相关人员认真填写《需淘汰供应商调查表》和《供应商推荐表》,按要求经部门领导签字后于7月28日前报送到物资管理中心供应商评审工作组办公室。过期不予受理。
2、资料收集。7月29日-8月6日,由物管中心负责完成资料收集整理工作。
3、评审工作。8月7日,各单位按要求组织相关人员到会进行评审。
4、总结上报。8月10日-8月18日。由评审工作组按要求审批上报。
5、各相关单位领导要高度重视供应商评审工作,保证各项工作按要求完成。
6、源地评审。对供应商需要源地评审的,专业评审小组可提出初步意见,由评审工作组决定,物管中心组织安生部及相关部门进行。
XXXX公司物管中心
20xx年8月29日
供应工作计划范文五篇 篇六
一、 加强科室管理,完善相关规章制度。落实岗位职责,严格执行各项操作规程。科内有周检查,月计划,年有质量目标
二、 对灭菌物品实行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善的检测制度。持续质量改进,规范植入物及外来器械的管理,质量控制过程符合要求。
三、 重视医院感染管理,提高安全意识,强化每位工作人员的安全服务意识,预防为主,提升消毒隔离知识新理念,做好手卫生及职业防护,控制院感事件发生,确保医疗安全。
四、 转变服务理念,拓展服务项目,主动征求临床科室意见,满足临床需求,有效保障临床优质护理工作的顺利进行。
五、 加强科内人员的业务培训,注重全科人员综合素质的提升,进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科理论与技术的培训与考核,做好实习生带教工作。
六、 加强设备的安全管理,定期维护保养。做好物资管理,控制服务成本。
七、 针对三级医院评审细则的要求,科内自查整改,持续质量改进,迎接优质医院评审。
八、 护理质量目标:
1. 护士长科室管理台账齐全,记录及时真实。质量控制能体现持续改进。
2. 工作人员着装规范,正确使用防护用品,无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。
3. 与临床各科及相关部门信息互通,科内外关系和谐,护理工作无投诉。
4. 对手卫生等行为习惯持续改进,手卫生依从性大于85%。
5. 可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。
6. 无菌物品的储存于发放符合质量标准,物品发放正确率达100%。
7. 坚持下收下送制度,临床满意度调查大于98%。
8. 保证临床科室及手术物品的消毒及供应,不影响科室的质量及手术。
9. 科内专科培训及考核有记录,考核率大于95%。参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于95%。
10. 无菌物品质量监测符合规范,监测记录齐全,无菌物品合格率达100%。
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