商场工程部工作计划内容(精彩3篇)
商场工程部工作计划内容 篇一
商场工程部工作计划内容
商场工程部是商场运营中至关重要的一个部门，负责商场的建设、维护和装修等工作。为了确保工程部能够高效有序地开展工作，我们制定了以下工作计划。
一、工作目标和原则
1.1 工作目标：确保商场的建设、维护和装修工作按时、按质、按量完成，保障商场的正常运营。
1.2 工作原则：以客户需求为导向，以质量为核心，以安全为前提，以效益为目标。
二、工作计划
2.1 商场建设计划
商场建设是商场工程部的核心任务之一。我们将根据商场的规划和设计图纸，制定详细的施工计划，并组织施工队伍按计划进行施工。同时，我们将加强与设计、监理等相关部门的协调，确保建设工程的顺利进行。
2.2 商场维护计划
商场维护是保障商场正常运营的重要工作。我们将制定定期维护计划，对商场内的设备、设施进行巡检和维修，及时处理各类故障和问题，确保商场的安全和舒适性。
2.3 商场装修计划
商场的装修是商场吸引顾客的重要手段之一。我们将根据商场管理部门的要求，制定装修计划，并组织施工队伍进行装修工作。我们将注重装修的美观性和实用性，提高商场的形象和吸引力。
2.4 商场工程质量管理计划
商场工程质量是商场工程部的核心要求。我们将建立健全的工程质量管理体系，制定严格的工程质量标准，并组织实施工程质量把关措施，确保工程质量符合要求。
三、工作措施
3.1 加强团队建设
商场工程部将加强团队建设，提高员工的技术和管理水平。我们将开展定期培训和学习交流活动，提升员工的综合素质和专业能力。
3.2 加强与相关部门的协作
商场工程部将加强与商场管理部门、设计部门、监理部门等相关部门的沟通和协作，确保各项工作的协调进行。
3.3 加强安全管理
商场工程部将加强安全管理，制定相关安全制度和操作规程，并组织员工进行安全培训和演练，确保工程施工和维护过程中的安全。
四、工作预期
通过以上工作计划和措施的实施，商场工程部预计能够提高工作效率，保证工程质量，提高商场形象和吸引力，为商场的发展做出贡献。
商场工程部工作计划内容 篇二
商场工程部工作计划内容
商场工程部是商场运营中非常重要的一个部门，负责商场的建设、维护和装修等工作。为了更好地开展工作，我们制定了以下工作计划。
一、工作目标和原则
1.1 工作目标：确保商场的建设、维护和装修工作按时、按质、按量完成，保障商场的正常运营。
1.2 工作原则：以客户需求为导向，以质量为核心，以安全为前提，以效益为目标。
二、工作计划
2.1 商场建设计划
商场建设是商场工程部的重要任务之一。我们将根据商场的规划和设计图纸，制定详细的施工计划，并组织施工队伍按计划进行施工。同时，我们将加强与设计、监理等相关部门的协调，确保建设工程的顺利进行。
2.2 商场维护计划
商场维护是保障商场正常运营的关键工作。我们将制定定期维护计划，对商场内的设备、设施进行巡检和维修，及时处理各类故障和问题，确保商场的安全和舒适性。
2.3 商场装修计划
商场的装修是商场吸引顾客的重要手段之一。我们将根据商场管理部门的要求，制定装修计划，并组织施工队伍进行装修工作。我们将注重装修的美观性和实用性，提高商场的形象和吸引力。
2.4 商场工程质量管理计划
商场工程质量是商场工程部的核心要求。我们将建立健全的工程质量管理体系，制定严格的工程质量标准，并组织实施工程质量把关措施，确保工程质量符合要求。
三、工作措施
3.1 加强团队建设
商场工程部将加强团队建设，提高员工的技术和管理水平。我们将开展定期培训和学习交流活动，提升员工的综合素质和专业能力。
3.2 加强与相关部门的协作
商场工程部将加强与商场管理部门、设计部门、监理部门等相关部门的沟通和协作，确保各项工作的协调进行。
3.3 加强安全管理
商场工程部将加强安全管理，制定相关安全制度和操作规程，并组织员工进行安全培训和演练，确保工程施工和维护过程中的安全。
四、工作预期
通过以上工作计划和措施的实施，商场工程部预计能够提高工作效率，保证工程质量，提高商场的形象和吸引力，为商场的发展做出贡献。
商场工程部工作计划内容 篇三
计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
商场工程部工作计划最新内容篇一
坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设备的完好率x%。彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。
根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。
重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察cos中的变化，保持cox中必须在0.9以上，从而
做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进行清除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。
每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。
管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。
关爱员工的生活，尽最大力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。
现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格便宜实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。
做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调机组进行一次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。
商场工程部工作计划最新内容篇二
在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：
安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。
辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成工作目标，给公司一个满意的答案。
商场工程部工作计划最新内容篇三
进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行商场的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的氛围。
基于目前我们商场的能耗情况，节能潜力较大，商场的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，商场能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在商场设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。
继续深入学习“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为商场打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修效率、维修质量。
在吸取工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在今年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：
(1)与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。
(2)规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及项目领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。
强化工程监理责任，发展全能监理
结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中给予充分授权。
商场工程部工作计划最新内容篇四
进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行商场的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的氛围。
基于目前我们商场的能耗情况，节能潜力较大，商场的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，商场能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在商场设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。
继续深入学习“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为商场打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修效率、维修质量。
在吸取工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在今年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：
(1)与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。
(2)规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及项目领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。
强化工程监理责任，发展全能监理。结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中给予充分授权。
