护士长1月工作计划(精选5篇)
护士长1月工作计划 篇一
护士长1月工作计划
随着新年的到来，作为护士长，我制定了一份全面的1月工作计划，以确保医院的护理服务能够顺利进行，患者得到高质量的护理。以下是我在这个月份的工作重点和目标。
1. 人员管理和调配
在新的一年里，我将继续关注医院护理团队的人员管理和调配。首先，我计划组织一次护理人员的会议，与他们一起回顾过去的工作，分享成功经验和困难，并讨论如何提高我们的工作效率和质量。同时，我将与其他部门的领导合作，确保护理人员的调配合理，以满足患者的需求。
2. 培训和教育
在1月份，我将推动护理团队的持续培训和教育。我计划组织一次小型培训班，邀请专家来分享最新的护理知识和技术。此外，我将与教育部门合作，制定护理培训计划，确保每位护士都能获得必要的培训和进修机会，提高他们的专业素养和技能水平。
3. 质量管理和绩效评估
质量管理是护理工作的核心。在1月份，我将继续加强质量管理和绩效评估工作。我计划组织一次质量评估活动，对护理服务进行全面的检查和评估，发现问题并采取措施进行改进。同时，我将与医院管理团队密切合作，制定一系列的质量指标和评估方法，以确保护理服务的持续改进和优化。
4. 患者关怀和满意度提升
患者关怀是我们工作的核心价值。在1月份，我将继续关注患者的需求和满意度。我计划组织一次患者满意度调查，了解他们对我们的护理服务的评价和建议。同时，我将与患者沟通，及时解决他们的问题和需求，提高他们对我们的信任和满意度。
5. 护理设备和资源管理
护理设备和资源的管理对于我们的工作至关重要。在1月份，我将继续关注护理设备和资源的更新和管理。我计划与设备采购部门合作，购买和更新一些关键的护理设备，以提高我们的工作效率和质量。同时，我将与其他部门合作，合理管理护理资源，确保患者得到充足的护理服务。
总结起来，护士长1月工作计划的重点包括人员管理和调配、培训和教育、质量管理和绩效评估、患者关怀和满意度提升，以及护理设备和资源管理。通过这些工作重点的落实，我相信我们的护理团队能够提供更加优质和高效的护理服务，为患者带来更多的关怀和满意。
护士长1月工作计划 篇二
护士长1月工作计划
作为护士长，我制定了一份详细的1月工作计划，以确保医院的护理工作能够顺利进行，患者得到优质的护理服务。以下是我在这个月份的具体工作内容和目标。
1. 人员管理与培训
在1月份，我将继续关注护理团队的人员管理和培训。首先，我计划与每位护士进行一对一的沟通，了解他们的工作情况和需求，帮助他们解决工作中的困难。同时，我将与教育部门合作，制定并组织一些培训课程，以提高护士的专业水平和技能。
2. 质量管理与绩效评估
质量管理是护理工作的核心。在1月份，我将继续加强质量管理和绩效评估工作。我计划组织一次质量评估活动，对护理服务进行全面的检查和评估，发现问题并采取措施进行改进。同时，我将与医院管理团队密切合作，制定一系列的质量指标和评估方法，以确保护理服务的持续改进和优化。
3. 患者关怀与满意度提升
患者关怀是我们工作的核心价值。在1月份，我将继续关注患者的需求和满意度。我计划组织一次患者满意度调查，了解他们对我们的护理服务的评价和建议。同时，我将与患者进行沟通，及时解决他们的问题和需求，提高他们对我们的信任和满意度。
4. 护理设备与资源管理
护理设备和资源的管理对于我们的工作至关重要。在1月份，我将继续关注护理设备和资源的更新和管理。我计划与设备采购部门合作，购买和更新一些关键的护理设备，以提高我们的工作效率和质量。同时，我将与其他部门合作，合理管理护理资源，确保患者得到充足的护理服务。
5. 建立良好的团队合作氛围
团队合作是我们工作的关键。在1月份，我将继续加强团队合作，建立良好的工作氛围。我计划组织一次团队活动，增进护士之间的交流和了解，提高团队凝聚力和合作能力。同时，我将鼓励护士之间相互帮助和支持，建立积极的工作氛围。
通过以上工作计划的落实，我相信我们的护理团队能够提供更加优质和高效的护理服务，为患者带来更多的关怀和满意。我将与团队成员密切合作，共同努力，实现这些目标，并为医院的发展做出积极的贡献。
护士长1月工作计划 篇三
过去的一年，在科室病人数量急剧增加的高压状态下，全科医护人员共同努力，顽强拼搏，各项护理工作顺利完成，特别是在二甲复审过程中，成绩突出。新的一年我们将再接再厉，争取取得更大收获。现将护理工作计划如下：
一、认真执行医院、护理部及院感下达的各类制度及工作任务。并积极组织学习，督导各项工作完成情况。
二、加强重症监护室和新生儿病房的消毒隔离制度及基础护理质量，完善母婴同室的健康宣教。
三、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
1、抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1)重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2)加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每季度组织考试、考核一次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3)基本技能考核：入科护士必须人人掌握各类仪器的操作、常见病的护理措施及新生儿复苏抢救技术。
4)强化相关知识的学习掌握，组织进行一次儿科规章制度的实儿科护理工作计划际考核，理论考试与临床应用相结合，检查规章制度的执行情况。
2、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高专业知识水平。计划如下：
1)已报医务科及护理部将分期派出业务骨干到甘肃省妇幼保健院进修学习
2)科室组织护理人员网上学习新知识新技，改变护理理念，从而提高自身素质和临床护理质量。
四、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
1、严厉杜绝出现病人换液体的现象，严格执行三查八对和无菌技术操作的理念，尤其是需提高护士发现问题，解决问题的能力同时又要发挥科室质控小组的督导作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
2、建立检查、考评、反馈制度，发现护理工作中存在问题，及时查找原因、提出整改措施。
3、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员--护士长，定期进行护理记录缺陷分析与改进。
4、加强护理过程中的安全管理：
1)每月进行护理安全隐患及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究个人的有关责任。
护士长1月工作计划 篇四
为了进一步提高我科医疗护理质量，配合20xx年医院等级评审工作的实施，有计划的提高我院医疗护理人员专业技术水平，规范我院护理人员的医疗行为，保障医疗安全，营造一个学习氛围浓厚的医疗环境，现制定20xx年1至12月份科室护理人员培训工作计划：
规范临床基本技术操作规程，强化临床基本操作技能，提高
骨科专科医疗护理的基本理论和基础知识，并掌握多项具有专科特色的中医实践技能；掌握院内感染控制、突发公共卫生事件应急、危重病人的特护基本知识。
1、全科护理人员业务学习考核参与率≥90%
2、全科护理人员基本理论和基本技能考核合格率达到
1、科室每周组织1次业务培训，采用科室业务学习、教学查房等方式进行；
2、基本技能操作培训由护士长及教学组长组织本科护理人员集中培训。
1、护理理论及操作培训.
2、学习突发事件应急预案、院内感染、医院的15个核心制度，要求掌握基本知识。
1、每月对全科护理人员的基础理论进行一次考核
2、每月对全科护理人员的基础操作进行一次考核
护士长1月工作计划 篇五
20xx年是医改各项具体措施实施的一年是挑战和机遇并存的关键一年,也我院达标升级计划启动的关键时期。护理工作根据我院总体工作计划和科室20xx年的工作情况，紧紧围绕“以病人为中心”的服务宗旨，在做好护理安全管理的前提下。以提高科室护理人员素质，夯实基础和护理质量的持续改进为目的。狠抓计划落实；作好质量控制；积极创新改善服务措施。提高科室护理服务质量。为医院的发展添砖加瓦。
目标值
项目合格率合格分
急救物品完好率100%100
基础护理合格率≥95%90
危重病人合格率≥95%90
护理文书书写合格率≥100%90
理论85分操作90分
年护理事故发生数0
治疗室物品表面，工作人员手培养合格率100%≤10cfu/cm2空气培养合格率100%≤500cfu/m3
患者满意率≥98%
20xx年要作好如下七件事情。
1.）做好护理人员的思想稳定工作。
2.）狠抓制度落实，规范管理把好安全关。
3.）狠抓计划落实，抓好三基三严的培训，夯实基础。
4.）作好质量控制。保证质量的持续改进。
5）积极创新改善服务措施。
6）提高护理文书的书写内涵质量。
7）积极做好创一级甲等卫生院的各项工作。
具体措施如下：
思想是行动的源头，在医疗体制改革的初期，作为护士长作好人员思想教育显得尤为重要。利用各种改革成功的先例，并让大家认清改革是大趋势等等教育作好人员的思想稳定工作。保证科室正常运转。
1.认真落实护理15项核心制度，安全教育月对十五项核心制度进行解读学习两次。每月制定安全教育计划组织人员学习并进行考核。
2.加强科室的日常检查工作，做到早预防早处理。
3实行每班床头交接并清点人数，按护理部要求落实中夜班巡回记录。 4落实患者安全告知书和入院须知。
5明晰各种各种标识。
6.制定科室今年的安全管理措施，并严格落实。
7对于发生的不安全事件登记齐全并有处理措施。
1.科室制定继续教育计划，每月进行两次集中培训。以《三基培训》
为内容每月进行出题考核一次。
2.督促科室所有人参加本科阶段的再教育。
3．组织人员参加护理部组织的培训并对参加学习情况进行考核。组织人员参加各种形式的培训学习，并进行学习交流。
1发挥质控小组的作用做好日常的监督检查工作并每周在科会上进行反馈，每月召开质控会议对科室存在的问题进行反馈落实措施。
2.护士长每日进行一次查房，落实护士长亲情交流，对各班工作进行监督检查，对危重病人的护理质量进行检查指导。
3.科室建立护理人员互助组。进行新老搭配在工作中进行带教互助，帮助年轻工作人员技能的提高。
4．每月有重点和针对性的对存在的问题进行整改。
5．继续将基础护理的落实作为重点检查项目，继续开展专业班书写工作日志活动。
6．今年医院进行基础建设离科室较近噪音粉尘对科室环境和患者的休息治疗影响较大，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的沟通。将患者教育作为一项质量考核的主要内容进行考核。
1．以卫生部下发的文件积极响应开展优质服务示范工程活动的号召。积极开展视病人如亲人活动，作到“三勤”“四轻”“五主动”“六心”“七声”服务。三勤：勤观察、勤动手、勤动口；四轻：说话轻、走路轻、操作轻、关门轻；六心：接待病人要热心、护理病人有爱心、
观察病人要细心、为病人解答问题要耐心、对待病人有同情心、对待工作有责任心；七声：病人入院有迎客声、遇到病人有询问病情声、处臵时有称呼声、病人合作后有致谢声、操作失误有道歉声、接听电话有问候声、病人出院有送客声。从小处着手，抓好服务的环节不断丰富服务的内涵。提升服务质量。
2．落实以病人为中心，做好病人的管理。以病人为整体管理好病人的休息饮食入厕等为病人提供全方位的便利。
1根据护理部的统一部署，规范护理文书书写格式，书写实效内容等等。
2．加强科室人员的培训使护理文书书写能充分体现专科特色。
3．护士长加强检查和指导。
在新的一年我们全科室护理人员将在20xx年工作的基础上摒弃不足开拓创新，坚持不懈的提高科室服务质量，为医院和科室发展尽职尽责。
