最新护士长每周计划(精简6篇)
最新护士长每周计划 篇一
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医院对护士长的要求也越来越高。作为医院护理团队的核心人员，护士长需要具备良好的组织能力和领导技巧，能够有效地管理护理人员和提供优质的护理服务。为了更好地发挥护士长的作用，制定一份周计划是非常必要的。
首先，护士长每周计划的第一项内容应该是了解本周的工作安排和人员调动。通过与医院其他部门的沟通，护士长可以了解到本周的手术安排、病房的入住情况以及其他相关的工作安排。同时，护士长还需要了解护理团队中是否有人员调动或者请假的情况，以便及时进行人员的调度和安排。
第二项内容是制定本周的工作重点和目标。护士长需要根据医院的工作重点和护理团队的实际情况，确定本周需要重点关注的工作内容。可能包括某些病房的患者护理，某些重症患者的病情观察，或者是某些新的护理技术的学习和推广等。通过制定工作重点和目标，护士长可以更好地组织护理团队的工作，提高工作效率和护理质量。
第三项内容是安排每天的工作任务和时间安排。护士长需要根据本周的工作重点和目标，制定每天的工作任务和时间安排。例如，某天需要安排护士团队对某个病房进行巡视和护理，某天需要安排护士团队参加某项新技术的培训。通过合理的时间安排和任务分配，护士长可以确保每天的工作有条不紊地进行，提高工作效率和护理质量。
第四项内容是与护理团队的沟通和交流。护士长需要定期组织护理团队的会议，进行工作总结和经验分享。同时，护士长还需要与护理团队成员进行一对一的沟通和交流，了解他们的工作情况和需求，及时解决问题和提供支持。通过良好的沟通和交流，护士长可以更好地了解护理团队的工作状态和需求，及时进行调整和改进。
最后，护士长每周计划的最后一项内容是进行工作总结和反思。护士长需要对本周的工作进行总结和反思，分析工作中存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。通过不断地总结和反思，护士长可以提高自身的管理能力和领导技巧，为护理团队提供更好的支持和指导。
总之，制定一份周计划对于护士长来说是非常重要的。通过周计划，护士长可以更好地组织和管理护理团队的工作，提高工作效率和护理质量。同时，周计划也可以帮助护士长不断地提高自身的管理能力和领导技巧，为医院提供更好的护理服务。
最新护士长每周计划 篇二
随着医疗事业的发展和医疗需求的增加，护士长的工作也变得越来越繁忙和复杂。为了更好地管理护理团队和提供优质的护理服务，护士长需要制定一份周计划，明确每周的工作重点和目标，合理安排时间和任务，提高工作效率和护理质量。
首先，护士长每周计划的第一项内容是了解本周的工作安排和人员调动。通过与医院其他部门的沟通，护士长可以了解到本周的手术安排、病房的入住情况以及其他相关的工作安排。同时，护士长还需要了解护理团队中是否有人员调动或者请假的情况，以便及时进行人员的调度和安排。
第二项内容是确定本周的工作重点和目标。护士长需要根据医院的工作重点和护理团队的实际情况，确定本周需要重点关注的工作内容。可能包括某些病房的患者护理，某些重症患者的病情观察，或者是某些新的护理技术的学习和推广等。通过制定工作重点和目标，护士长可以更好地组织护理团队的工作，提高工作效率和护理质量。
第三项内容是安排每天的工作任务和时间安排。护士长需要根据本周的工作重点和目标，制定每天的工作任务和时间安排。例如，某天需要安排护士团队对某个病房进行巡视和护理，某天需要安排护士团队参加某项新技术的培训。通过合理的时间安排和任务分配，护士长可以确保每天的工作有条不紊地进行，提高工作效率和护理质量。
第四项内容是与护理团队成员的沟通和交流。护士长需要定期组织护理团队的会议，进行工作总结和经验分享。同时，护士长还需要与护理团队成员进行一对一的沟通和交流，了解他们的工作情况和需求，及时解决问题和提供支持。通过良好的沟通和交流，护士长可以更好地了解护理团队的工作状态和需求，及时进行调整和改进。
最后，护士长每周计划的最后一项内容是进行工作总结和反思。护士长需要对本周的工作进行总结和反思，分析工作中存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。通过不断地总结和反思，护士长可以提高自身的管理能力和领导技巧，为护理团队提供更好的支持和指导。
总之，制定一份周计划对于护士长来说是非常必要的。通过周计划，护士长可以更好地组织和管理护理团队的工作，提高工作效率和护理质量。同时，周计划也可以帮助护士长不断地提高自身的管理能力和领导技巧，为医院提供更好的护理服务。
最新护士长每周计划 篇三
人们说“三分治疗，七分护理”。虽然这句话不太准确，但它反映了护理工作的重要作用和地位。护士为人们的健康做出了积极的贡献，因而受到社会的尊重，被誉为“白衣天使”。在__新的一年里，我们的护理工作也要迈上新的台阶，特制定__护理工作计划:
一是加强护士的在职教育，提高护理人员的综合素质
(一)、按照护士规范化培训和护士在职继续教育实施方案抓好护士“三基”和专科技能培训及考核工作
1.重点加强对新进护士、聘用护士、初级护士的考核，强化其学习意识。护理部计划上半年加强基础护理知识，增加考核频次，直至达标。
2.加强专科技能培训:各部门制定周期内专科理论和技能培训考核计划，每年组织2-3次考试考核。理论考试要有卷子，护士长组织闭卷考试，注重实效，不流于形式，为培养专科护士打下坚实基础。
3.基本功考核:属于规范化培训对象的护士，必须在一年内全部达到16项基本功，考核要求在实际工作中抽样。其他级别的护士计划安排一次手术考试和两次理论考试。
4.加强相关知识的学习和掌握，组织一次规章制度的实践考核，理论考试与临床应用相结合，检查执行的符合性。
(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素质
组织医院服务礼仪文化的学习，强化护士对现代护理文化的认识，先在护士长层面进行讨论，达成共识，在全院开展扫盲推广活动，制定培训方案和具体实施方案。
安排全院讲座，争取发出邀请，学习护士社交礼仪和专业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节，掀起一个学习礼仪、谈素养的活动月，组织一次寓教于乐的节日晚会。
(3)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平和医疗技术的不平衡发展，各科室护士长组织学习专业知识。如遇新技术项目和特殊疑难疾病，可通过请医生讲课、查找文献资料、护理部组织护理查房和护理会诊讨论等方式更新知识和技能。同时有计划派一些护士出去学习，提高学术水平。
二是加强护理管理，提高护士长管理水平
(1)年初，举办了医院护士长管理学习班，主要围绕更新管理理念、管理技能和护理服务中人文精神的培养、当今社会人们对护理服务的需求、新一年护理工作的展望、护士长的情感沟通等内容。
(2)、加强护士长目标管理考核，月度考核结合年终考核、科室护理质量和护士长考核等管理指标。
(3)、促进护士长与科室的学习交流，每季度组织护理质量的互检，召开护士长工作经验交流会，提高护理管理水平。
三是加强护理质量的过程控制，确保护理工作的安全性和有效性
(一)、继续推行护理质量二级管理制度，特别需要培养和提高护士长发现问题、解决问题的能力，同时要充分发挥科室质控小组的质控作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
(2)、建立检查、评价、反馈制度，建立可追溯机制，护理人员经常深入各科室进行检查、监督和评价。评估方法是对护士进行现场评估，检查患者，查看记录，听取医生意见，发现护理工作中存在的问题，提出整改措施。
(3)进一步规范护理文书的书写，从细节入手，强化质量控制员-护士长-护理部对每份护理文书的三级评价体系，定期分析改进护理文书的缺陷，增加出院病历缺陷扣分权重，强调不合格护理文书不归档。年末护理文书评定为集体第一、二、三名。
(4)加强护理过程的安全管理;
1.继续加强护理安全三级监控管理。科室和护理部应每月检查护理安全隐患，做好护理差错和投诉的归因分析，从自身和科室的角度，分析原因，吸取教训，提出预防和改进措施。对于反复出现问题的科室和个人，要追究护士长管理和个人责任。
2.严格执行检查制度，强调落实二级检查到位，加强护生管理，明确教学教师安全管理责任，杜绝严重失误和事故。
3.加强护士长对科室硬件设施常规检查的意识，平时加强性能和安全检查，及时发现问题，及时维修，保持设备完好。
最新护士长每周计划 篇四
细节决定质量，精神科随机性强，平时工作习惯差，护士长忙于日常事务，疏于管理；在20xx，我们将把精力放在日常的品控工作上，从小事做起，把品控工作贯彻到日常工作的始终；质量控制每周一两项形成标准；让部门员工逐渐形成质量控制的良好习惯，减少懒惰心理和应对心理，真正以工作和管理方便为出发点。此外，要充分发挥质控人员和责任护士的作用，给他们一些日常质控工作，提高大家的参与意识，动员全科医生参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理效率。
我院医疗比例不合理；护理人员少，工作重；护士长根据患者的情况和科室护理工作量合理配置人力资源，灵活安排班次，为患者提供优质、优质的满意护理服务。
改变往年查房的情况，由责任护士负责讨论本病的疑似和疑难护理问题；集思广益，提出解决问题的方法；达到提高专业水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程；学习专科疾病知识，规范专科疾病护理常规，规范各专科疾病；将本病的常规护理应用到日常工作中，护理工作的规范性逐步提高。
加强专业专业知识的学习，系统学习精神科学；在全科医生的参与下，大家轮流备课，每月讲课一次。
在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作语言，热情微笑服务，掌握护患沟通技巧；从而提高患者满意度，树立护士良好的职业形象。
严格执行检查制度，强调落实二次检查到位，强化安全管理责任，杜绝严重失误和事故，在安全的基础上提高护理质量。加强护士对科室硬件设施常规检查的意识，平时加强性能和安全检查，及时发现问题，及时维修，保持设备完好。同时，加强医院感染的控制和监测，完成护理质量控制和管理；重点:急救药品的管理。因为我们是专科医院，急救药品利用率小，在管理上有别于一般医院。抢救制度规定急救药品每班交接，护士长每周检查，每月专人管理。我们开展的是急救药品有使用记录、补充备用记录、急救药品有效期记录、交接药品使用记录、补充记录、有效期记录。
不及物动词树立法律意识，规范护理文书书写。
随着人们法律意识的提高和《医疗事故处理条例》的颁布，如何加强护理服务的法制建设，提高护理人员的法律意识，已成为护理管理的重要环节。护理部严格按照省卫生厅精神卫生护理文书的书写标准，完整、客观、真实、准确地书写各类护理文书。大家都明白书写护理文书的意义，对于护理文书(住院陪护协议)书写不清的问题，请上级医院同事指教；然后，结合我院书写护理文书的实际情况，进行总结分析，并提出相应的对策，以达到标准要求；为举证提供法律依据，保护护士和患者的合法权益。
1.基础护理合格率100%；
2.急救用品完好率达到100%；
3.护理文书书写合格率≥90%；
4.护理人员“基础知识和专科知识培训考核”合格率达到100%；
5.一人一针一管灭菌合格率100%；
6.常规器械消毒灭菌合格率100%。
年初，我愿意为实现更高的目标而努力。护理工作琐碎重复。护理质量控制贯穿日常工作。我愿以每天的努力换取科室工作的顺利开展，以每天的努力提高科室管理工作的规范性和实用性，以每天的努力换取患者的高度满意，以每天的努力争取科室每一位护理人员的愉快工作。
最新护士长每周计划 篇五
作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。担任内五科护士长的时间里，深刻体会了神经内科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理”，也在内五科得到十分的体现，在20xx下半年里，内五科护理部坚持把“以“病人为中心”的护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，同时将工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强基础护理，提高服务质量，开展优质护理服务上，现将20xx下半年工作计划做如下概括：
强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及神经内科专业培训。如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能。互相学习促进，开展护理病例讨论，并详细记录。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。
继续加强医德医风建设，增强工作责任心。加强培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。
加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务，提高服务质量。提高护患沟通技能。提倡微笑服务，培养护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理服务”，全面加强临床护理工作，强化基础护理，改善护理服务，为护理学科的发展探索新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的服务理念落到实处。
安全工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。虽然是日常护理工作，但是如果发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的.原因，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施。
内五科护士的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
最新护士长每周计划 篇六
20xx年度无论从管理、服务、还是追求质量上，我们都力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，转变服务理念，强化服务意识。我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员齐心协力，我们必须完成各项工作，使患儿及家长真
正放心满意
1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情景、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
3。加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的《《护士条例》》及《《医疗事故处理条例》》的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，职责心和独立值班时的慎独精神。
4、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。
6、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及本事，使学生明确仅有在带教教师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、职责心强具有护师资格的护士做带教教师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
7、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。
9、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急本事，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应本事。
1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。
3、要求职责护士每一天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。
4、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。
5、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。
1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。
2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情景。
1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。
2、护理查房时提问护士，资料为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。
3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。
1、配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。
2、配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。
