最新项目部质量月活动计划及方案(通用6篇)

最新项目部质量月活动计划及方案 篇一

随着社会的发展和竞争的加剧，质量成为了企业生存和发展的重要因素。为了提高项目部的质量管理水平和员工的质量意识，我们决定开展一次质量月活动。本文将详细介绍最新项目部质量月活动计划及方案。

一、活动目标

1. 提高员工的质量意识和责任感，增强他们对质量的重视程度。

2. 加强项目部的质量管理，提高项目的质量水平。

3. 增进团队合作和沟通，形成共同关注质量的良好氛围。

二、活动内容

1. 开展质量培训

我们将邀请专业的质量管理专家，进行一系列的质量培训。包括质量管理的基本知识、常见质量问题的解决方法、质量控制的流程等。培训内容将针对不同岗位的员工进行分类，确保培训的针对性和实用性。

2. 设立质量奖励机制

为了激励员工积极参与质量活动，我们将设立质量奖励机制。通过评选出质量表现突出的个人和团队，给予奖励和荣誉。这既可以提高员工的工作积极性，也能够树立榜样，促进全员的质量意识提升。

3. 进行质量检查和评估

我们将组织专业的质量检查团队，对项目部的质量管理进行全面的检查和评估。对于发现的问题和不足，我们将及时进行整改，并制定相应的改进措施，确保项目的质量达到预期目标。

4. 举办质量分享会

通过举办质量分享会，我们将提供一个交流和学习的平台，让员工分享自己在项目中的质量管理经验和案例。同时，我们还将邀请其他项目部的质量管理者和专家来分享他们的成功经验和教训，促进各项目部之间的互相借鉴和学习。

三、活动方案

1. 时间安排

本次质量月活动将在一个月的时间内进行，具体的时间安排将根据项目进展和员工的工作安排进行合理调整。

2. 资源保障

我们将提供充足的资金和人力资源支持本次活动的顺利进行。同时，我们还将充分利用现有的培训和会议室等场地设施，确保活动的顺利开展。

3. 宣传推广

我们将通过内部通知、公告栏、宣传海报等多种方式，向全员宣传质量月活动的目标和内容。同时，我们还将借助企业内部媒体和外部渠道，进行更广泛的宣传推广，提高活动的知名度和影响力。

结语

通过本次质量月活动，我们相信可以进一步提高项目部的质量管理水平和员工的质量意识，为项目的顺利进行提供有力保障。我们希望通过员工的共同努力，建立起质量第一的企业文化，为企业的可持续发展做出贡献。

最新项目部质量月活动计划及方案 篇二

随着质量意识的提高，质量月活动已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。为了进一步推动最新项目部的质量管理工作，我们制定了一份详细的质量月活动计划及方案。

一、活动目标

1. 提升员工的质量意识和责任感，增强他们对质量的重视程度。

2. 加强项目部的质量管理，提高项目的质量水平。

3. 增进团队合作和沟通，形成共同关注质量的良好氛围。

二、活动内容

1. 定期质量培训

我们将定期组织质量培训，包括质量管理的基本知识、常见质量问题的解决方法、质量控制的流程等。培训内容将根据员工的不同需求和岗位进行分类，确保培训的针对性和实用性。

2. 设立质量奖励机制

为了激励员工积极参与质量活动，我们将设立质量奖励机制。通过评选出质量表现突出的个人和团队，给予奖励和荣誉。这既可以提高员工的工作积极性，也能够树立榜样，促进全员的质量意识提升。

3. 进行质量检查和评估

我们将定期进行质量检查和评估，对项目部的质量管理进行全面的检查和评估。对于发现的问题和不足，我们将及时进行整改，并制定相应的改进措施，确保项目的质量达到预期目标。

4. 举办质量分享会

通过举办质量分享会，我们将提供一个交流和学习的平台，让员工分享自己在项目中的质量管理经验和案例。同时，我们还将邀请其他项目部的质量管理者和专家来分享他们的成功经验和教训，促进各项目部之间的互相借鉴和学习。

三、活动方案

1. 时间安排

本次质量月活动将在一个月的时间内进行，具体的时间安排将根据项目进展和员工的工作安排进行合理调整。

2. 资源保障

我们将提供充足的资金和人力资源支持本次活动的顺利进行。同时，我们还将充分利用现有的培训和会议室等场地设施，确保活动的顺利开展。

3. 宣传推广

我们将通过内部通知、公告栏、宣传海报等多种方式，向全员宣传质量月活动的目标和内容。同时，我们还将借助企业内部媒体和外部渠道，进行更广泛的宣传推广，提高活动的知名度和影响力。

结语

通过本次质量月活动，我们相信可以进一步提高最新项目部的质量管理水平和员工的质量意识，为项目的顺利进行提供有力保障。我们希望通过员工的共同努力，建立起质量第一的企业文化，为企业的可持续发展做出贡献。

最新项目部质量月活动计划及方案 篇三

为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕"以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道"。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展x年5月"质量月"活动。

成立x年5月"质量月"活动领导小组。组长：总督导：副组长：策划员：成员：

活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。

x年5月1日～x年5月31日。

本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。

注：

1、以上实施情况应以书面记录材料为准;

2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。

各部门在开展"质量月"活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，将"质量月"活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。

1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次"质量月"活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来;

2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展;

1、为了成功推进"质量月"活动，将此次"质量月"活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核;

2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。

3、对于阻挠、防碍或不配合"质量月"活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司总经理和董事会。

4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。

暂定六千元，依实际发生额适度增减。

1、各类宣传费用;(计划300元)

2、建议奖;(计划20xx元)

3、竞赛奖金;(计划2400元)

4、成功推进专项奖励(计划1300元)

最新项目部质量月活动计划及方案 篇四

为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。

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x月20日——— x月30日

1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计；

2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气；

3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量。

：

产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。

：

1、半成品内容物一次报验合格率100%。

2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。

3、产品质量事故为零。

组长：

副组长：

组员：

（一）宣传贯彻期5月20日—31日。

（二）考核时间为6月1日—30日。

（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。

（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）

1、班组长考试员工现场提问共占20分：员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。

2、现场交接问题占10分：交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。

3、工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分。（罚班组长）

4、备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分。（罚班组长）

5、违规操作占40分：

（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分（罚违规操作人员、班组长、工段长）

（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）

（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）

（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）

6、现场卫生、工艺卫生方面各占20分。

最新项目部质量月活动计划及方案 篇五

以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。

9月1日-9月30日

项目部全体职工

对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。

综合办

一、活动定位

此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时光内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。

二、活动领导小组成员名单

组长：

副组长：

组员：

三、宣传方式：

(1)为了响应“质量月”活动，项目部员工对“质量月”带给活动口号及制作条幅。

1、铸造辉煌，惟有质量。

2、质量，信誉的基石。

3、质量存在于人类生存的一切地方。

4、质量，立业之本;管理，强业之路;效益，兴业之源。

5、今日的质量，明日的市场。

6、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。

7、建质量效益之路，创质量效益之业。

8、质量安全，企业生命之源。

9、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

10、完善体系，强化管理，提高质量。坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

11、增强质量意识，强化安全管理。

12、质量职责于泰山。

13、质量意识强，品质有保障。

14、强化质量意识，营造团队精神。

15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。

16、降废减损提品质节能降耗增效率。

17、构建质量诚信体系，建立质量精品工程。

18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

(2)全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到“质量月”的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。

四、活动安排

(一)开会宣传“质量月”活动

由项目综合办组织召开“质量月活动大会”，宣传本次《关于开展“质量月”活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，到达在施工现场做好“质量月”活动工作的目的。

(二)培训课程安排

项目员工在班前时光，对宣传“质量月”认真落实到位，让每一位员工深刻认识到“质量月”的重要性。

(三)活动资料

为了响应分公司《关于开展“质量月”活动的通知》活动要求，贯彻落实好“质量月”。为了让员工认识到“质量月”的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际状况，让员工阅读“质量月”宣传材料。培养职工质量意识，透过交流、探讨不断进取。

最新项目部质量月活动计划及方案 篇六

为了用心响应公司《关于开展x年“质量月”活动的通知》文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于x年9月组织开展“质量月”活动。

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。

建设质量强国，共创完美生活。

x年9月1日～x年9月30日。

为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立x年“质量月”活动领导小组，展开十堰和昌国际城项目部“质量月”相关活动

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时光安排见附表一具体过程如下：

第一阶段：动员宣传阶段

1、大力营造“质量月”的浓厚氛围

(1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工用心投入到“质量月”活动中。

(2)在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段：活动实施阶段

1、开展专题知识讲座学习活动

项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要资料是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺。

另外，项目部将用心组织质量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的圆满实现。

2、专业质量考试

在质量月活动期间项目部组织项目管理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的奖励。

3、开展质量专项检查活动

项目部响应公司号召，用心开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要资料的“七查”活动，要透过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制资料及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

4、“质量创新，领导先行”主题活动

由项目经理组织展开，对项目部各成员进行引导和带动。活动分两部分进行

(1)在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动

(2)项目经理亲自制定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

5、活动要求

1、项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，用心开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3、质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

第三阶段：活动总结

在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。