最新景区市场部工作计划(最新6篇)

最新景区市场部工作计划 篇一

随着旅游业的快速发展，景区市场部作为景区经营活动的重要组成部分，承担着推广和宣传景区的重要任务。为了更好地开展工作，提高景区的知名度和吸引力，我们制定了以下最新景区市场部工作计划。

一、加强市场调研和分析

市场调研是了解客户需求、了解竞争对手情况的重要手段。我们将定期进行市场调研，了解游客的喜好、需求和旅游趋势，以便针对性地制定推广策略和产品开发计划。同时，我们将密切关注竞争对手的动态，分析他们的优势和劣势，从而更好地制定我们的市场策略。

二、加强品牌宣传和推广

品牌宣传是提升景区知名度和美誉度的关键。我们将加大对景区品牌的宣传力度，通过各种渠道传播景区的独特魅力和特色。在传统媒体方面，我们将加强与旅游杂志、电视台等媒体的合作，通过报道、专题片等形式宣传景区；在新媒体方面，我们将加强社交媒体的运营，通过微博、微信等平台传播景区的最新动态和精彩瞬间，吸引更多的游客关注和参观。

三、创新营销方式和手段

随着时代的发展，传统的营销方式已经不能满足市场需求。我们将积极探索创新的营销方式和手段，比如通过大数据分析和人工智能技术，精准定位目标客户，并推送个性化的旅游产品和服务；同时，我们也将加强与OTA（在线旅游平台）的合作，通过线上线下的融合，提供更便捷的旅游服务。

四、加强与旅行社和景区合作

旅行社是景区市场部的重要合作伙伴，他们能够为游客提供全方位的旅游服务。我们将加强与旅行社的合作，共同制定推广计划和产品方案，并通过合作推出一系列优惠活动，吸引更多的游客参观景区。同时，我们还将加强与景区内部各部门的合作，共同打造更好的旅游体验，提高游客满意度。

五、加强员工培训和素质提升

景区市场部的员工是推动工作的重要力量。我们将定期开展员工培训，提高员工的专业素质和服务意识，使他们能够更好地为游客提供服务。同时，我们也将加强团队建设，提高团队协作能力，共同推动市场部工作的顺利进行。

以上是我们最新景区市场部工作计划的主要内容。通过加强市场调研和分析、加强品牌宣传和推广、创新营销方式和手段、加强与旅行社和景区合作以及加强员工培训和素质提升，我们相信景区的知名度和吸引力将得到进一步提升，为景区的可持续发展奠定坚实基础。

最新景区市场部工作计划 篇二

景区市场部是景区经营活动的重要组成部分，负责推广和宣传景区，提高景区的知名度和吸引力。为了更好地开展工作，我们制定了以下最新景区市场部工作计划。

一、明确目标和定位

在制定任何计划之前，首先需要明确市场部的目标和定位。我们将通过市场调研和分析，了解游客的需求和喜好，找到适合景区的目标市场，并明确我们的竞争优势和定位。只有明确了目标和定位，才能更好地制定推广策略和开展工作。

二、深入挖掘景区资源和特色

景区的资源和特色是它的核心竞争力。我们将深入挖掘景区的资源和特色，发掘景区的独特魅力和吸引力。通过开展各种形式的活动和推广，展示景区的自然风光、历史文化和特色项目，吸引更多的游客参观和体验。

三、建立完善的市场推广体系

市场推广是提升景区知名度和吸引力的重要手段。我们将建立完善的市场推广体系，包括制定推广计划、开展广告宣传、组织推广活动等。同时，我们也将加强线上线下的融合，通过互联网和新媒体平台，提升推广效果。

四、加强与旅行社和OTA合作

旅行社和OTA是景区市场部重要的合作伙伴。我们将加强与旅行社和OTA的合作，共同制定推广计划和产品方案，通过他们的渠道和资源，吸引更多的游客参观景区。同时，我们也将加强与旅行社和OTA的沟通和交流，了解他们的需求和意见，共同推动市场部工作的顺利进行。

五、加强市场部内部管理和团队建设

市场部内部管理和团队建设是工作顺利进行的基础。我们将加强市场部内部的沟通和协作，建立良好的工作氛围和团队精神。同时，我们也将加强员工培训和素质提升，提高员工的专业素质和服务意识，为游客提供更好的服务。

以上是我们最新景区市场部工作计划的主要内容。通过明确目标和定位、深入挖掘景区资源和特色、建立完善的市场推广体系、加强与旅行社和OTA合作以及加强市场部内部管理和团队建设，我们相信景区的知名度和吸引力将得到进一步提升，为景区的可持续发展奠定坚实基础。

最新景区市场部工作计划 篇三

一、必须始终树立三个“一”思想，超市工作计划。

1、坚持一个中心。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。

2、打造一支团队。努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。

3、营造一种氛围。努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。

二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。

1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。

2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的安庆店、广德店、旌德店、湾址店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。

三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。

1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。

（1）面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力，工作计划《超市工作计划》。

（2）调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争20xx年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。

（3）重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。20xx年计划建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施“农超对接”提前做好准备。

四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。

1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。

2、成立新品审核委员会，建立采购新品审核制度，防止“病从口入”，加强商品管理。

3、设立“品类管理”小组，通过强化对商品贡献率的系统数据分析，精简单品经营数量，特别是经销供应商单品的精简，门店开业二个月后的商品结构分析与调整。推进门店商品配置的优化，提高货架动销率，降低商品退货率。

4、调整或完善软件应用功能，满足企业个性化管理需求。

（1）单店的公司化运作支持系统，包括促销调价、费用录入，地采供应商的结算对帐等功能。

（2）物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分离、独立数据传输、门店独立验收，拆零商品的系统复检，减少物流发货差错，加快门店验收速度等。

五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进企业文化建设。

1、完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。

2、建立“企业职工代表大会”制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。

最新景区市场部工作计划 篇四

1、安排部署“海享大舞台、周末喜相逢”在影剧院广场演出3场，同时要求各街道（乡镇）的海享文化大舞台开始演出。

2、选定招标剧团3-4家与各街道（乡镇）文化站长进行工作交流，拉开戏剧下乡惠民演出序幕。

3、召开各街道（乡镇）文化站长会议，部署《宁波市非物质文化遗产大观（北仑卷）》编撰和近期文化活动安排等工作。

4、初步审定第二届中国宁波国际港口文化节开幕式、“五洲大港”国际港口摄影展、“阿拉的节日”系列群文活动等3个方案。

5、制定区影剧院市场化操作文化演出的补贴办法。

6、督促区图书馆改建工程进度。

7、协助有关部门做好“三八国际妇女节”100周年系列庆祝文化活动。

1、制定全年学习计划，开展一次十七届四中全会精神集中教育活动。

2、做好10名同志党员发展工作。

3、改版文体局网站。

4、开展三馆编外用工人员工资福利调研，制定相应管理办法。

5、分解落实20xx年全局重点工作，制定相应考核办法。

6、做好新一年提案、议案分解落实。

7、整理20xx年文书档案。

8、做好重大赛事、重要文化活动宣传报道。

9、继续做好文化体育期刊准备工作。

1、召开11年度北仑体育社团总结表彰大会，表彰20xx年先进协会和个人。

2、成立北仑健身气功协会。

3、对区内各训练点进行调研，按照优化资源、充实力量、突出重点的思路，对训练点进行调整，并着手制定20xx年市16届全运会备战目标。

4、选拔体育苗子，建立体育人才（体育苗子、教练队伍）数据库。

5、启动“体育强区”复查准备工作。

6、对11年全区新增体育设施进行检查统计，建立北仑体育设施数据库。

7、着眼于提供更多更好的体育公共服务，将体育事业发展与北仑经济建设及文化建设、和谐社会建设、文明城市建设等相结合，打造国家级综合训练基地，推进体育赛事文化发展，发挥体育产业在发展体育事业、保持经济增长、增加社会就业等方面积极作用，做好北仑“十二五”体育发展规划。

最新景区市场部工作计划 篇五

20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。

1、明确工作内容

首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

2、驻点营销

驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。（此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施）

市场部驻点必须完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；

b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；

c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展；

d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力；

最新景区市场部工作计划 篇六

在这一年里，凭借前几年的蓄势，公司不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个公司以崭新姿态展此刻世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的公司诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订工作计划如下。

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，理解营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方应对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导职责。

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选取和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

在人员配置、资源保证、业绩考核等方应对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

市场开发助理与信息管理员根据信息员带给的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其透过帮忙后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

以各区域信息成员/单位带给的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。透过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

为进一步打响公司品牌，扩大公司的市场占有率，乘公司上市的东风，初步思考四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大公司的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传公司品牌，展示公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与公司人员接触的人都能够留下完美而深刻的印象，从而对公司有更清晰和深层次的认识。