物业工程部工作计划(经典4篇)
物业工程部工作计划 篇一
随着城市化进程的加速，物业管理在城市发展中起着至关重要的作用。作为物业管理的重要组成部分，物业工程部在保障物业设施正常运行和维护的同时，也承担着改善物业环境和提高居住品质的使命。为了更好地履行职责，物业工程部制定了以下工作计划。
一、设施设备维护和管理
1. 定期巡查设施设备，及时发现问题并进行维修。
2. 建立设备档案，规范设备维修记录和维护周期。
3. 加强对设施设备的保养和保险工作，确保设备正常运行。
二、环境卫生管理
1. 加强对公共区域的清洁工作，定期进行清扫、消毒等工作。
2. 规范垃圾分类和处理，加强对垃圾桶的清理和更换。
3. 定期检查公共区域的绿化环境，及时修剪植物，确保环境整洁美观。
三、安全事故防范
1. 定期检查消防设施的运行情况，确保其正常使用。
2. 加强对电气设备的巡查和维护，防范电气事故的发生。
3. 加强对小区内道路、楼梯等区域的安全检查，及时修复隐患。
四、居民服务
1. 成立居民服务中心，提供居民咨询、投诉处理等服务。
2. 定期组织居民活动，增进邻里关系和社区凝聚力。
3. 定期开展居民满意度调查，及时改进服务质量。
五、能源管理
1. 加强对公共区域照明设施的管理，提倡节能环保。
2. 定期检查水电设备的运行情况，及时修复漏水、漏电等问题。
3. 推广使用节能设备和节能灯具，提高能源利用效率。
六、维修工作管理
1. 建立维修工作流程，确保工作有序进行。
2. 加强对维修人员的培训，提高技能水平。
3. 定期召开维修工作例会，交流经验和解决问题。
以上工作计划是物业工程部为了更好地履行职责而制定的，通过落实这些工作计划，我们相信能够提升物业设施的管理水平，改善小区环境，为居民提供更优质的居住环境。
物业工程部工作计划 篇二
随着城市化进程的不断推进，物业管理作为城市发展的重要组成部分，扮演着维护社区秩序、提升居住品质的关键角色。为了更好地履行职责，物业工程部制定了以下工作计划。
一、设备设施管理
1. 建立设备档案，定期进行设备巡检和维修，确保设施设备的正常运行。
2. 制定设备维护计划，加强对设备的保养和保险工作，延长设备使用寿命。
3. 加强对设备设施的安全管理，建立健全安全操作规程，防止事故的发生。
二、环境卫生管理
1. 加强对公共区域的清洁工作，定期进行清扫、消毒等工作，确保环境整洁卫生。
2. 加强对绿化环境的管理，及时修剪植物，保持绿化效果。
3. 推广垃圾分类和回收利用，加强对垃圾桶的清理和更换。
三、安全事故防范
1. 定期检查消防设施的运行情况，确保其正常使用。
2. 加强对电气设备的巡查和维护，防范电气事故的发生。
3. 定期进行安全巡查，修复道路、楼梯等存在的安全隐患。
四、居民服务
1. 设立居民服务中心，提供咨询、投诉处理等服务，增强居民对物业的满意度。
2. 组织开展居民活动，增进邻里关系和社区凝聚力。
3. 定期开展居民满意度调查，了解居民需求，改进服务质量。
五、能源管理
1. 加强对公共区域照明设施的管理，推广使用节能灯具，降低能源消耗。
2. 定期检查水电设备的运行情况，及时修复漏水、漏电等问题，提高能源利用效率。
3. 建立能源管理制度，推广使用节能设备，降低能源浪费。
六、 维修工作管理
1. 建立完善的维修工作流程，确保工作有序进行。
2. 加强对维修人员的培训，提高技能水平，提升维修效率。
3. 定期召开维修工作例会，交流经验、解决问题，推动维修工作的改进。
以上工作计划是物业工程部为了更好地履行职责而制定的，通过落实这些工作计划，我们相信能够提升物业设施的管理水平，改善小区环境，为居民提供更优质的居住环境。
物业工程部工作计划 篇三
20xx年总承包公司工程部的总体工作思路是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实总承包公司公司的工作部署，坚持以科学发展观为指导，紧跟上级公司创新发展思路，加强培训学习，搞好技术服务，强化现场管理，全面找差，不断创新，持续实践，努力开创公司工程部各项工作的新局面。
以提高学习力为重点，建设高素质人才队伍。通过建立科学的人才培养和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。安排工程部的全体人员学习学习国家和电力行业的强制性规范条文，学习电力质检中心站监检大纲以及火电，风电，送变电的验评标准，学习总承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加强各类工程规范、规程的学习，学习火电，风电，送变电工程项目的工程合同，学习总承包工程处三标体系文件，加强pm2软件的学习和应用，严格按照合同工作办事。
同时，加强工程部管理人员的培训和学习，学习总承包管理方面的知识，组织管理人员到总承包公司先进单位学习，借鉴先进管理经验，不断提高管理水平。通过提高队伍素质，增强科技创新能力，进而实现工程部综合素质的提升。
把重点项目的工程设计工作作为本部门的重点任务，组织优秀科技人员来承担，并按照已批准的设计要求，在保证质量、保证工期、保证使用功能的前提下，严格按批准的概算进行施工图设计。收集火电工程，风电工程，送变电工程的施工组织设计，安排专题会进行讨论，把好控制投资规模的设计关，把各个工程的施工组织设计规范化，标准化，提高工程设计的深度和施工图设计的水平，并指派专职设计人员常驻施工现场，与各参建单位的有关人员密切配合，为总承包招投标工作、施工现场工作提供标准快速的技术服务。
总公司的各个部门的工程管理人员是矩阵式的管理，既受总承包公司工程部的领导也受项目部的领导，各个项目部的工程部的管理人员要定期向公司工程部汇报所在施工现场的工程管理情况，包括工程进度情况，分包单位执行合同情况，工程部的文件运行情况，现场工程资料是不是与工程同步进行，分承包商人员配备的现场管理人员，技术人员是否能满足施工现场的工程需要，分承包商的现场施工人员是否满足现场工程进度的需要，现场的机械配置是否满足施工现场的需要。
强化施工企业内部管理，密切建设、勘察、施工、监理单位的配合是提高工程质量的关键。从各工序质量控制到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制，将质量管理贯穿于施工的全过程。认真抓好图纸会审、施工准备、材料产品检验、组织施工、安全生产和交工验收等主要环节，真正做到施工按规范、操作按规程、检查验收按标准。严格工程结构构件的质量控制，施工现场必须按规定建立标准养护室。加强施工全过程的质量控制，所有工程在下道工序施工前，都要做样板间、样板墙，坚持样板引路，把质量通病消除在分项分部施工中。各项目工程部要责任到人、工作到位，勤于职守，不徇私情，并积极配合施工单位的工作，齐抓共管，确保工序质量，提高工程质量总体水平。
对本部门的管理文件每个季度进行总结，对符合管理要求的进行保留，那些不符合管理，在运行过程中还有不足需要增加的项目，进行增加和删减，使工程部的管理文件更加完善，更能贴切工程实际。
工程设计提供的是施工计划和思路，如何能够确保计划和整体思路按期进行，提高计划的严肃性，减少施工风险，加强工程施工的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。为进一步加强对各工程的管理检查，计划编制一个工程管理检查实施细则，对各个项目定期检查评比。检查的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。主要从以下四方面进行检查：一是以关键部位为线索，在不同施工阶段确定重点检查对象，指定施工细则，保证计划的实现。二是以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。三是在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。四是按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度，强化工期意识、质量意识、成本意识、法制意识，严格执行工程技术规范、施工质量和工艺标准，确保各项工程按期保质保量地完成。
物业工程部工作计划 篇四
**年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合管理处完成下达的各项维修任务，特拟定工作计划如下。
一、人员安排：
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主管1名，办公大楼各安排3名、住宅区安排1名设备、设施责任人；变配电系统运行3名；弱电维修员1名。以上编制含24小时的值班制度。
二、工作计划
㈠：加强工程部的服务意识
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等；征得业主们的满意。
㈡：完善制度，明确责任，保障部门良性运行。
对于本服务区特别的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间发展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对服务的形态，改进工作制度，以更适合目前工作的开展；()从设备管理到人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工具体，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。
㈢：加强设备的监管、加强成本意识
工程部负责所有办公、住宅区的设备、设施的维护管理，直接关系物业成本的管控。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，并按照规范操作是监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设备维护侧重点地规划到具体人员。
㈣：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平
就目前工程部服务的范围，还十分有限，特别局限与自身知识的结构，为进一步提供工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的服务意识和自身素质得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。
㈤：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周计划，细化工作目标。
三、除了认真完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有计划地开展公共区域设施设备的维修保养工作，具体内容包括：
㈠：大楼智能化系统（包括ba系统、门禁系统）的掌握及日常监管工作。
㈡：电梯的保养及故障排除的培训工作。
㈢：消防泵房消防报警系统维修保养工作。
㈣：大楼中央空调维修保养工作。
㈤：给排水、暖通系统的维护工作。
㈥：红外报警系统监视系统的维护保养工作
㈦：变配电系统的维修保养工作。
㈧：公共土建部分维修工作。
本部门将通过开展以上工作，展现以工程部为窗口的服务形象，树立“优质服务、业主至上”的服务意识，为业主们提供更优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创造更好的条件。
