新公司行政工作计划【推荐5篇】

新公司行政工作计划 篇一

随着新公司的成立，行政工作的规划和组织变得尤为重要。一个有效的行政工作计划可以为公司提供高效的内部管理，确保各项工作有序进行，提升整体运营效率。以下是新公司行政工作计划的详细内容。

1. 设立行政部门：作为新公司的初始阶段，设立行政部门是至关重要的。行政部门将负责处理公司内部的行政事务，包括人力资源管理、办公室运营和设备采购等。行政部门的设立将有助于提供高效的内部支持，确保公司的日常运作顺利进行。

2. 人力资源管理：人力资源是公司的核心资源，对于新公司而言尤为重要。行政部门将负责员工招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。通过建立有效的人力资源管理制度，新公司可以吸引和保留优秀的人才，提升整体团队的业务能力。

3. 办公室运营：办公室是公司内部日常工作的核心场所，行政部门将负责办公室的日常运营管理。这包括办公设施的维护和更新、办公用品的采购和库存管理、办公环境的卫生和安全等。通过有效的办公室运营管理，新公司可以提供一个舒适和高效的工作环境，有助于员工的工作效率和工作满意度的提升。

4. 设备采购和维护：新公司可能需要购买一些办公设备和技术设施来支持日常工作。行政部门将负责设备的采购、安装和维护。这包括计算机、打印机、电话系统等设备的选购和维修。通过及时的设备采购和维护，新公司可以提供高效的工作工具，提升员工的工作效率和工作质量。

5. 会议和活动组织：行政部门将负责组织公司内部的会议和活动。这包括会议的安排和预订、会议材料的准备和分发、会议记录的整理和归档等。通过有效的会议和活动组织，新公司可以提供一个良好的沟通平台，促进团队合作和信息共享。

6. 文件和档案管理：行政部门将负责公司内部文件和档案的管理。这包括文件的分类和整理、档案的存储和归档、文件的保密和备份等。通过建立有效的文件和档案管理制度，新公司可以确保文件的安全和可访问性，提升工作的效率和准确性。

以上是新公司行政工作计划的主要内容。通过合理安排和组织行政工作，新公司可以提供高效的内部支持，确保公司的日常运作顺利进行。行政工作的规划和组织对于公司的长期发展和成功至关重要，因此需要给予足够的重视和关注。

新公司行政工作计划 篇二

一个成功的新公司需要一个合理的行政工作计划来确保内部管理的高效性和组织的有序性。下面是一个新公司行政工作计划的示例，可以帮助公司在初始阶段建立一个稳定和高效的行政工作体系。

1. 设立行政部门：作为新公司的一部分，必须设立一个专门负责行政事务的部门。行政部门将负责处理公司的日常行政工作，包括人力资源管理、办公室运营和设备采购等。通过设立行政部门，公司可以确保行政工作的专业性和高效性。

2. 人力资源管理：作为公司的核心资源，人力资源管理至关重要。行政部门将负责员工招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。通过建立有效的人力资源管理制度，公司可以吸引和保留优秀的人才，提升整体团队的业务能力。

3. 办公室运营：办公室是公司内部日常工作的核心场所，行政部门将负责办公室的日常运营管理。这包括办公设施的维护和更新、办公用品的采购和库存管理、办公环境的卫生和安全等。通过有效的办公室运营管理，公司可以提供一个舒适和高效的工作环境，有助于员工的工作效率和工作满意度的提升。

4. 设备采购和维护：新公司可能需要购买一些办公设备和技术设施来支持日常工作。行政部门将负责设备的采购、安装和维护。这包括计算机、打印机、电话系统等设备的选购和维修。通过及时的设备采购和维护，公司可以提供高效的工作工具，提升员工的工作效率和工作质量。

5. 会议和活动组织：行政部门将负责组织公司内部的会议和活动。这包括会议的安排和预订、会议材料的准备和分发、会议记录的整理和归档等。通过有效的会议和活动组织，公司可以提供一个良好的沟通平台，促进团队合作和信息共享。

6. 文件和档案管理：行政部门将负责公司内部文件和档案的管理。这包括文件的分类和整理、档案的存储和归档、文件的保密和备份等。通过建立有效的文件和档案管理制度，公司可以确保文件的安全和可访问性，提升工作的效率和准确性。

以上是一个新公司行政工作计划的示例。通过合理安排和组织行政工作，公司可以提供高效的内部支持，确保公司的日常运作顺利进行。行政工作的规划和组织对于公司的长期发展和成功至关重要，因此需要给予足够的重视和关注。

新公司行政工作计划 篇三

1、进一步加强和改进党员教育管理工作。以“创先争优”活动为龙头，以规范“三会一课”制度为主线，继续全面加强党的基层组织建设和党员教育管理工作。结合庆“七一”活动，扎实有效地组织开展党内民主评议，继续把民主评议与“创先争优”活动有机结合起来，表彰先进，鞭策落后，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，使组织生活真正做到规范化、制度化、经常化。

2、切实加强发展党员工作的制度化和规范化建设。认真落实“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，进一步规范党员发展和入党积极分子培养工作，坚持成熟一个发展一个的原则，以保证质量为核心，努力改善基层党组织的党员结构。

3、组织开展形式多样的文明创建活动。坚持职代会制度，调动职工参与民主管理的积极性，切实发挥工、青、妇等的作用，鼓励大家为文明创建活动献计献策。继续开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“五好文明家庭”和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步密切干群关系，凝聚人心，稳定员工队伍。

1、抓好作风整顿教育，提高政治素质。协助行领导深入开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、改变作风，造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素质干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬，奋发有为的良好精神风貌，脚踏实地地履行好基层央行职责。

2、采取多种方式，丰富教育培训手段，提高教育培训工作水平。按照上级行统一部署，积极开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。继续推进干部在职学历教育，本着学以致用的原则，鼓励干部职工参加高层次学历教育，改善干部队伍的学历结构，提高文化素质。

3、加强基础知识、专业知识和基本技能的学习和培训。继续做好外语、计算机等基本技能的培训和学习，积极组织员工参加全国专业技术人员计算机应用能力考试。根据实际情况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机水平要求。组织开展新《人行法》、《商业银行法》、《银行业监督管理法》和《行政许可法》的学习和培训活动，增强员工法制观念和依法行政意识。

新公司行政工作计划 篇四

1、认真贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息。搞好各部门间相互配合、综合协调工作，对各项工作和计划仔细督办和检查。

2、认真做好公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。

3、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

4、做好公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动等（如书法比赛、歌咏比赛、秋季运动会等）。

5、现场管理：区域划分，对停车区域等用黄色油漆标明记号，货车不得乱停乱放！保持走廊干净整洁，走廊通道内不得堆放物品，如须堆放，需请示上级领导。定期对消防栓、灭火器、照明设备进行检查（如：消防管道水流是否畅通，灭火器压力、及使用期等）。每周协助领导对生产车间进行检查，如：重点作业区域必须关闭大门，杜绝与工作无关人员进入。及时公布检查结果，并督促相关部门拿出合理整改方案，保持厂区干净整洁，为公司安全文明生产创造良好的环境。

6、做好后勤保障工作。如宿舍管理、卫生保洁等，为员工排忧解难，接受员工监督，做到奖罚分明，不断提高行政办事效率。

1、人员招聘

对外：拓宽招聘渠道，和各省市劳动人才市场取得联系，建立良好的合作关系，加强内地劳动力输送。

对内：在公司厂门挂牌招聘，在人才市场现场招聘，网站招聘等。根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，以配备各岗位。

2、企业文化建设

对公司现有两块宣传栏进行定位。一块以宣传公司大政方针为主（包括生产、品质、销售、行业动态等），让员工了解公司的发展。另一块作为公司企业文化宣传阵地。稿件题材不限（可以是诗歌、散文、生活感悟等），对所采用的稿件给予一定奖励。激发公司全员的积极性，培养员工主人翁精神，创造良好的文化氛围，上下形成合力，增强企业凝聚力。（每月更换一次）

3、培训

对新进厂员工进行培训，主要包括公司制度、安全、军训等，完善公司内部培训管理工作。

4、人员管理

健全完善人事管理制度，规范劳动合同，及时理解员工的需求，及时收集资料，集思广益，为员工办实事，全心全意为公司发展服务。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

5、绩效考核

在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

新公司行政工作计划 篇五

20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标

上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的.覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。

5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了"上传下达"。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、 由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、 抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

4、 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！ 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着 20xx年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们对我工作上监督。