保洁经理年度计划表(优选4篇)
保洁经理年度计划表 篇一
作为一名保洁经理，为了保证公司的清洁卫生工作能够有条不紊地进行，我制定了以下的年度计划表：
一、制定清洁标准
首先，我将会制定清洁标准，明确每个区域的清洁要求和频率。通过制定标准，可以确保清洁工作的质量和效率，并且能够提供一个统一的参考标准，方便监督和评估清洁工作的完成情况。
二、培训和管理清洁人员
清洁人员是保洁工作的关键，他们的素质和技能直接影响到清洁工作的质量。我将会组织培训课程，提升清洁人员的技能水平，并且定期进行考核和评估，及时发现问题并进行改进。同时，我也会建立一个有效的考勤和管理机制，确保清洁人员能够按时到岗、按时完成工作。
三、采购和管理清洁用品
为了保证清洁工作的顺利进行，我将会负责采购和管理清洁用品。我会定期进行清洁用品的库存盘点，并及时补充和更新清洁用品。同时，我也会与供应商保持良好的合作关系，争取更好的价格和服务。
四、定期进行设备检查和维护
清洁设备的正常运行对于保洁工作至关重要。我将会定期进行设备的检查和维护，确保设备的正常运转，并及时修理和更换不正常的设备。此外，我也会建立一个设备使用记录，方便统计设备的使用情况和维护情况。
五、定期进行清洁工作的评估和改进
为了提高清洁工作的质量，我将会定期进行清洁工作的评估和改进。通过收集员工和客户的反馈意见，我可以及时发现问题并进行改进。同时，我也会与其他部门进行沟通和协调，共同解决清洁工作中的问题。
以上就是我为保洁工作制定的年度计划表。通过执行这些计划，我相信可以提高清洁工作的效率和质量，为公司提供一个干净整洁的工作环境。
保洁经理年度计划表 篇二
作为一名保洁经理，我制定了以下的年度计划表，旨在提高清洁工作的效率和质量：
一、优化工作流程
为了提高清洁工作的效率，我将会优化工作流程。通过合理划分工作区域，合理安排工作时间，提高清洁人员的工作效率。同时，我也会引入先进的清洁设备和技术，提高清洁工作的效果。
二、加强员工培训
清洁工作需要一定的技能和知识。为了提高清洁人员的素质和能力，我将会加强员工培训。培训内容包括清洁技巧、清洁用品的正确使用方法以及卫生安全知识等。通过培训，可以提高清洁人员的工作质量和效率。
三、建立清洁工作考核机制
为了确保清洁工作按时完成，并保证质量，我将会建立清洁工作的考核机制。通过设定清洁工作的目标和指标，对清洁人员进行考核和评估。同时，我也会与清洁人员进行定期交流，了解工作中的问题和困难，并提供相应的帮助和支持。
四、加强与其他部门的合作
清洁工作需要与其他部门密切合作。我将会加强与其他部门的沟通和协调，共同解决清洁工作中的问题。同时，我也会积极参与公司的活动和会议，了解其他部门的需求和要求，为公司提供更好的清洁服务。
五、定期进行清洁工作的评估和改进
为了提高清洁工作的质量，我将会定期进行清洁工作的评估和改进。通过收集员工和客户的反馈意见，我可以及时发现问题并进行改进。同时，我也会不断学习和了解行业的最新动态，引进先进的清洁技术和设备，提高清洁工作的质量和效果。
通过执行以上的年度计划，我相信可以提高清洁工作的效率和质量，为公司提供一个干净整洁的工作环境。同时，我也将会不断学习和改进，提升自己的管理能力，为清洁工作做出更大的贡献。
保洁经理年度计划表 篇三
为配合“绿色幼儿园”的创建，把环保教育深入日常生活中，同时针对托班幼儿年龄特点，我制订了本学期的环保教育计划。
主题：幼儿环保意识的培养
目标：
1.激发幼儿热爱自然，有初步好奇心和环境责任感，并有初步的环境保护的意识。
2.明确要动手动脑去探究身边的环保。
3.能在教师带领下，通过变废为宝的活动增强环抱意识，体验环保活动的乐趣。
具体内容：
主题：幼儿环保意识的培养
每月主题具体内容
三月“环保”意识的形成
1.安排环保课，让幼儿接受“环抱”概念。
2.利用家长园地，向家长宣传本班环保计划和进行内容。
3.请家长配合，在日常生活中帮助幼儿巩固“环保“概念。
四月收集废旧物品
1.开展“废旧物的收集”活动，教师准备：环保箱。
2.教师帮助幼儿对收集的物品进行一下筛选和分类。
3.继续进行环保教育课的学习。
五月废物变宝活动(一)
1.纸板画——鼓励幼儿在收集来的硬纸板上进行作画，教师帮助幼儿完善纸板的形状、边框等。
2.牛奶盒的妙用——将收集的牛奶盒进行装饰，做成：房子、提琴等。
3.塑料袋娃娃——教师提供娃娃的五官，幼儿负责装饰，将塑料袋变成有趣的娃娃脸。
六月废物变宝活动(二)
1.空铁桶变宝——将空的牛奶桶、肉松桶通过装饰做成装饰物、高跷、打击乐器等。
2.快餐盒的功用——将快餐盒制作成动物脸，举行一个动物化装会。
3.酸奶瓶哑铃——将空的酸奶瓶灌上红豆，教师帮助封口，做成哑铃。
一是认真落实市区政府关于“绿满西安、花映古城，三年植绿大行动”第二轮大植绿活动的部署，抓住明年春季的有力时机，挖掘一批有立体绿化潜力的建筑，实施桥体、墙面、屋顶垂直绿化。积极创建园林化单位(居住区)，开展社会认建认养活动，形成全社会爱绿、护绿、增绿的良好风气。组织专业队伍，栽植胸径20—30共分的大树200株，在友谊东路增加绿量10000平方米，设置1000余米的护栏。
二是努力提高背街小巷保洁质量。目前，全区主干道已普遍实施两班制轮替清扫保洁，背街小巷仍是一班制，保洁员劳动强度较大。加之背街小巷外来人口多，居住密度大，硬件设施跟不上，造成垃圾乱堆积、乱抛洒等问题难以治理，成为市容保洁“顽疾”。xx年，我局将采取5个办法，重点整治背街小巷市容卫生环境：
1、加强保洁工具配备。对在问题较多背街小巷作业的保洁员，配备装载容量更大、机动性更强的三轮车作为垃圾清运工具，减轻保洁员的劳动强度，促进垃圾转运速度加快。
2、适当增加保洁员人数，减少人均作业面积，改全天一班制作业为2块责任区3人轮换作业，实现对背街小巷的精扫细保。
3、针对背街小巷独特的地域环境，开展技术比武活动，提高保洁员的工作效率。
4、加强沟通协调，与执法部门联合起来，全力清理占道经营、马路摊点，从源头上减少卫生问题出现。
5、利用背街小巷所处城中村拆迁改造的机会，就近新建垃圾压缩站。缩短垃圾转运距离，减轻垃圾转运强度，缓解垃圾转运压力。
三是做好保洁员队伍的稳定工作。随着我区城中村、棚户区拆迁改造的完成，保洁员租房压力和生活成本逐渐加大，人员流失严重。部分较为年富力强的保洁员转从其它行业。剩下的保洁员，或流向生活成本较低的郊区从事保洁工作，或流向辖区驻地单位从事强度较小的楼内作业保洁。留下多为年老体弱的保洁员，也因为在郊区租房，睡眠得不到保障而影响了保洁质量。这些问题已经对我区市容工作造成严重影响，形势严峻且有进一步恶化趋势。xx年，我局将加强与区劳动部门沟通协调，争取将剩余的1200名保洁员转为公益性岗位，变一种途径来提高他们的工资待遇，并在区政府已经批准同意进行保洁员公寓建设资金补贴的情况下，鼓励街办见缝插针式的建设保洁员公寓，以此作为稳定保洁员队伍的有效手段，吸进更多较为年富力强的人员参加到保洁队伍中来。
保洁经理年度计划表 篇四
1、首先从管理方面：
现场管理者，属于兵头将尾。现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动。既充分发挥辖区内员工的主动性，能动性和工作积极性。团结协作。合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。
我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘，器械清洗消毒，吸尘，公共区域地毯和地面的吸尘，刮玻璃及抺尘工作每天进行，随叫随到。室内外玻璃每周一次，根据情况随时处理。墙面每周一次，壁画每周擦试一次，每月家私蜡保养一次，游泳池边玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。低处玻璃随时擦试。卫生间墙壁和隔板每周一次。地面每天清洁，马桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。美容部地毯每月清洗一次。(为延长地毯的使用寿命)。根据具体情况酌情处理(有污渍的局部处理)其他的计划清洁，日常清洁工作不变。
员工应遵守员工守则，注意形象，保持个人卫生，工服干净整齐，工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。注意礼貌无论公司领导，同事，或会员都要问候您好：遵守劳动纪律，不迟到、不早退、有事请假。遵守各项规章制度。
对使用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解：不懂就问，不会就学，工作前首先备好工具、清洁剂。爱护机械设备工具。工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。
节约能源：为更好的节约能源，我们首先把物料尽量节约，控制到最低限度，但要保持卫生质量，勤冲勤刷。
有了安全不一定有了一切，但没有安全就没有一切。所以在工作前要检查设备设施是否损坏，发现损坏及时向有关部门汇报，及时解决、避免人身及财产受到损坏，注意保护好自身安全，公司财产等安全，排除一切不安全隐患。最后：为了更好的把工作做好，做到大家满意为之努力。
