年度目标责任书【精选3篇】

年度目标责任书 篇一

随着新的一年的到来，我们迎来了新的机遇和挑战。作为一个团队，我们需要设定明确的目标，并承担起责任，以实现我们的共同愿景和使命。因此，我在此向全体成员呼吁，共同努力，为实现我们的年度目标而努力。

首先，我们的目标是提高团队的生产力和效率。为了实现这一目标，我们需要确保每个成员都明确自己的工作职责，并按时完成任务。我们将建立一个有效的沟通渠道，确保信息的畅通和团队的协作。此外，我们还会不断提升自己的技能和知识，以应对日益复杂的工作环境。

其次，我们的目标是提供卓越的客户服务。客户是我们存在的根本，他们的满意度是衡量我们成功与否的重要指标。因此，我们将努力提高客户满意度，通过提供高质量的产品和服务来超越他们的期望。我们将不断听取客户的反馈，并及时作出改进，使他们感到被尊重和重视。

第三，我们的目标是实现可持续发展。在当前的环境变化和资源短缺的情况下，我们需要意识到可持续发展的重要性。我们将采取一系列措施，包括降低能源消耗、推广循环经济和减少废物产生等，以减少对环境的影响。我们还将关注员工的福利和发展，为他们提供良好的工作环境和培训机会。

最后，我希望每个成员都能意识到自己在实现年度目标中的重要性，并承担起自己的责任。我们需要团结一致、共同努力，以实现我们的共同目标。让我们携手并肩，为实现我们的愿景而努力！

年度目标责任书 篇二

新的一年已经开始，我们迎来了新的机遇和挑战。作为一支团队，我们需要明确我们的年度目标，并承担起责任，以实现我们的共同使命。因此，我在此向全体成员呼吁，共同努力，以实现我们的年度目标。

首先，我们的目标是提高团队的创新能力。创新是推动我们前进的动力，它使我们能够应对快速变化的市场需求和竞争环境。因此，我们将鼓励成员提出新的想法和解决方案，以改进我们的产品和服务。我们将设立一个创新团队，为成员提供培训和资源，并创建一个鼓励创新的文化。

其次，我们的目标是提高团队的团结和协作能力。一个团结和协作的团队能够更好地应对挑战和解决问题。因此，我们将加强团队建设，通过团队活动和培训来增进成员之间的理解和信任。我们将建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励成员分享信息和经验，以促进团队的协作。

第三，我们的目标是提高团队的领导力。领导力是一个团队成功的关键因素，它能够激励成员发挥他们的最佳水平，并实现共同的目标。因此，我们将培养和发展团队的领导者，为他们提供培训和发展机会。我们将鼓励成员承担更多的责任，并赋予他们更多的决策权，以提高团队的整体表现。

最后，我希望每个成员都能理解和认同我们的年度目标，并承担起自己的责任。每个人的努力和贡献都是实现我们目标的重要组成部分。让我们团结一致、共同努力，为实现我们的共同使命而奋斗！

年度目标责任书 篇三

年度目标责任书范本

　　为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现， (以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的 分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

　　按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、2013年年度考核期间： 年 月 日至 年 月 日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、 甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、 甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;

　　3、 甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;

　　4、 甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;

　　5、 连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　6、 连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;

　　7、 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

　　8、 因客观条件导致分公司业

　　四、乙方的权利和义务

　　1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

　　2、 乙方负责 “甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。

　　3、 乙方应在计划年度内完成净利润 万元; 注：

　　(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

　　(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

　　(3)、销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费);

　　(4)、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费;

　　(5)、销售费用：招待费、佣金;

　　(6)、财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;

　　(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的.费用及上缴国家的各项规费等;

　　(8)、税金(按实际发生额);

　　(9)、按项目分担公司的固定资产原值和2011年度折旧;

　　(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。

　　4、 乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　(2)各种财务报表。

　　(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

　　6、 乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。

　　7、 乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

　　8、 乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

　　9、 乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。

　　10、 分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、 本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　2、 本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

　　3、 本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。

　　****有限公司： 分公司：

　　总经理： 分公司主任：

　　日期：年 月 日 日期：年 月 日