中小企业的信息化战略(精简3篇)
中小企业的信息化战略 篇一
随着科技的不断发展和互联网的普及，信息化已成为中小企业发展的必然趋势。信息化战略对于中小企业来说是至关重要的，它不仅能够提高企业的竞争力，还能够降低成本、提高效率，并且为企业提供更多的发展机遇。
首先，中小企业在信息化战略中应该明确自己的目标和定位。信息化战略的目标应该与企业的战略目标相一致，能够帮助企业实现自己的愿景和使命。企业应该明确自己希望通过信息化战略实现的具体目标，如提高产品质量、降低生产成本、拓展市场份额等。
其次，中小企业应该选择适合自己的信息化工具和技术。不同的企业有不同的需求和条件，因此在选择信息化工具和技术时要考虑到自身的实际情况。企业可以选择自主研发或购买现有的信息化系统，如企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等。此外，企业还可以通过云计算、大数据等技术来实现信息化。
第三，中小企业在实施信息化战略时应该注重培训和管理。信息化不仅仅是一套技术，更是一种管理方式和思维方式的改变。企业应该培训员工，提高他们的信息化技能和意识，使他们能够适应新的工作环境。同时，企业还应该建立健全的信息化管理体系，制定相关的政策和流程，确保信息化战略的顺利实施。
最后，中小企业在信息化战略中应该注重风险管理。信息化的过程中可能会面临一些风险和挑战，如安全风险、技术风险等。企业应该提前做好风险评估，制定相应的风险应对措施，保障信息化的顺利进行。
总之，中小企业的信息化战略对于企业的发展至关重要。企业应该明确自己的目标和定位，选择适合自己的信息化工具和技术，注重培训和管理，并且做好风险管理。只有这样，企业才能够在信息化的浪潮中抓住机遇，推动自身的发展。
中小企业的信息化战略 篇二
中小企业的信息化战略在当前的商业环境下已经成为不可或缺的一部分。随着科技的进步和互联网的普及，信息化不仅仅是大型企业的专利，中小企业同样有着巨大的发展潜力和需求。在信息化战略的指导下，中小企业能够实现数字化转型，提高企业的竞争力和创新能力。
首先，信息化战略可以帮助中小企业降低运营成本。通过引入信息化系统和技术，企业可以实现流程的自动化和效率的提升。例如，企业可以使用电子商务平台来替代传统的销售渠道，降低销售成本；企业可以使用企业资源规划（ERP）系统来优化供应链，降低采购成本。通过降低成本，企业可以提高自身的盈利能力，并且为企业的可持续发展提供更多的资金支持。
其次，信息化战略可以帮助中小企业提高运营效率。通过信息化系统的应用，企业可以实现各个环节的数据共享和协同工作，提高工作效率。例如，企业可以使用客户关系管理（CRM）系统来管理客户信息和销售活动，提高销售团队的工作效率；企业可以使用人力资源管理（HRM）系统来管理员工的考勤和绩效，提高人力资源的利用效率。通过提高运营效率，企业可以更好地满足客户的需求，并且提供更优质的产品和服务。
第三，信息化战略可以帮助中小企业拓展市场。随着互联网的发展，中小企业可以利用互联网平台来进行市场推广和销售。通过建立自己的电子商务网站或者利用第三方电商平台，企业可以将产品和服务推广给更广泛的受众群体，并且实现线上线下的融合发展。同时，企业还可以通过大数据分析等技术来了解市场需求和消费者行为，为企业的产品研发和市场定位提供有力支持。
最后，信息化战略可以帮助中小企业提高创新能力。通过信息化系统和技术的应用，企业可以更好地收集和分析市场信息和客户反馈，及时调整企业的产品和服务。同时，信息化还可以促进企业内部的创新和知识共享，提高企业的创新能力和竞争力。通过不断创新，企业可以在市场竞争中占据更有利的位置，并且实现持续的发展。
综上所述，中小企业的信息化战略是企业发展的必然趋势。信息化战略可以帮助中小企业降低成本、提高效率，拓展市场，并且提高创新能力。中小企业应该积极拥抱信息化，加强自身的信息化建设，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
中小企业的信息化战略 篇三
中小企业的信息化战略
进行信息化建设是提高中小企业竞争力的重要环节。中小企业信息化战略必须经过四个阶段：根据企业发展远景与内外部条件，确定合适的信息化目标;以整体考虑，从需求切入，确定合适的信息化建设内容与方案;制定实施计划;严格项目实施与维护及实施后信息化持续建设与发展等，而且必须根据不同类型的企业选择市场模式、效率模式等不同的战略。
1 中小企业信息化前景展望
随着我国经济的发展，信息技术产业的逐步完善以及《中华人民共和国中小企业促进法》的贯彻实施，我国中小企业信息化建设将出现以下发展趋势：①纵深化。随着条件的不断完善和具备，随着中小企业改革的逐步深入，企业信息化的应用深度将进一步拓展;②国际化。随着中国加入世贸组织和越来越多的国外企业和先进的理念进入到中国，企业信息化理念与应用也逐渐与国际接轨;③区域化。中国地区经济发展的不平衡和城乡二元结构所反应出来的经济发展的阶梯性，收入结构的层次性都十分明显;④专业化。随着信息技术产业的不断发展和中小企业不断增长，供应商的专业分工将越来越细，针对不同行业、不同规模、不同需求的中小企业信息化产品和服务将越来越丰富，专业化程度越来越高。
2 中小企业信息化战略制定
2.1 中小企业信息化战略规划模型
无论如何，中小企业的信息化建设不能想到哪儿就干到哪儿，中小企业的决策者对企业的信息化战略有一个整体的规划。一个整体的战略规划能够引导企业进入信息化进程;帮助中小企业在进行信息化建设时围绕企业的战略目标不放松;使企业知道信息化建设的下一步的方向和目标;便于企业检验成果和发现问题;使实施措施与企业信息化战略紧密结合。图1为中小企业信息化战略规划模型示意图。
2.2 中小企业信息化战略制定步骤
一个完整的信息化战略制定和实施大致包含4个步骤。虽然各个企业的信息化战略都不同，但是完整的战略制定步骤基本是相同的。
(1)根据企业发展远景与内外部条件，确定合适的信息化目标。中小企业信息化的根本目的是提高企业的经济效益，不仅指当前的经济效益，还包括潜在的经济效益。只有从这点出发，企业才会以自身的经济出发为基础做信息化的效益分析，为实现企业的经济效益而信息化，而不会出现盲目甚至为图虚名而搞信息化这样的怪事。根据企业发展的远景和企业的内外部条件确定企业的信息化战略目标和内容。对任何中小企业，正确确定其实施信息化要实现的目标和实施的内容，不仅有利于系统的成功，而且可以节省不必要的浪费。任何企业实施信息化都要避免盲目，既然不盲目实施，就需要确定正确的目标。
(2)以整体考虑，从需求切入，确定合适的信息化建设内容与方案。有了清晰的战略目标，就需要将这目标分解为实实在在的建设方案。根据目标才能合理的确定信息化的内容与方案。企业在确定具体的信息化内容时，不同的企业根据企业发展规划，在不同的时期、不同的阶段选择不同的信息化建设内容。
中小企业由于信息化需求的独特性和信息技术人员的缺乏，应联合信息化系统供应商、信息管理咨询机构成立企业信息化方案设计小组，并由企业一把手担任小组负责人，共同进行企业信息化建设方案的设计。在设计方案时要坚持以上提到的原则，并且应注意：第一，企业信息化建设应有一个通盘的考虑，使信息化建设过程有条不紊，企业的信息化系统由大到小，平稳发展，并能形成一个统一的系统;第二，在设计方案时既要有利于信息技术发挥作用，也要考虑到员工的接受程度和可执行能力;第三，方案除了要最适合企业之外，还要保证灵活性，可扩展性和稳定性，要以未来的眼光和远见设计方案。
(3)制定实施计划。确定企业信息化建设内容与方案后，就要制定严格的实施计划。好的实施计划不仅能保证企业信息化建设目标的实现，还能帮助企业节约有限的资源，争取宝贵的时间。相反，一个草率的实施计划不仅将使企业浪费大量的人力、物力和财力，还将使辛辛苦苦制定的企业信息化建设目标无法实现，更影响企业的发展。
(4)严格项目实施与维护及实施后信息化持续建设与发展。企业应当在项目实施阶段严格要求并监督系统供应商按照实施方案进行实施。实施信息化项目时，企业也必须充分认识到自身在系统实施过程中的作用，决不能袖手旁观而是要积极参与。在项目的实施过程中，在各个阶段任务完成后要进行考核与评估。此外，要坚持“先培训，后实施”和“边培训，边实施”相结合的原则，切不可先不管不顾地对系统进行安装、调试，然后再去培训员工。企业在项目实施过程中要注意培养企业的技术人员和维护人员，逐步建立起一个良好的'开发维护队伍，为信息化系统在企业的真正使用奠定基础。
除了这4个步骤外，还有一点非常重要，那就是中小企业必须根据环境和条件的变化不断调整信息化战略与方案。不变是相对的，只有变化才是绝对的。企业的信息化建设是一项长期的工程，在这个阶段中，企业的外部环境、企业的内部条件都会发生变化。当环境发生变化后，企业必须实事求是的根据现实情况调整企业的信息化战略、方案和实施计划，以保证企业信息化建设的成功和达到企业发展的远景。
3 我国中小企业信息化战略模式
3.1 中小企业信息化战略模式
(1)市场型模式。它主要以市场为导向，通过网上展示企业形象、展示优质和特色产品及服务等企业的有形无形资产，吸引客户，争取巩固已有的市场并努力争取扩大市场份额。同时通过网上客户服务系统，提高客户服务的质量。一些企业在已具有稳定的传统市场渠道和商品市场份额的基础上，为保住客户不流失，进一步扩大新产品市场，依靠网络这一新的渠道为客户提供网上服务。电子商务、电子数据交换(EDI)是这种模式的显著代表。
(2)效率型模式。它主要通过各种信息技术手段，提高企业生产与经营效率，加强行政和生产管理，降低成本。同时，通过 Internet网络带来的廉价通讯平台为空间广泛分布的企业提供信息传输渠道，提高企业内部和企业与外部环境的信息交流的效率。如生产自动化系统(包括CAD、CAM、CAPP、CIMS等)、企业内部结算系统、网上办公自动化系统(OA)等。
(3)服务型模式。它主要是通过各种信息技术手段，增加客户满意度，提高服务质量。很多企业可以通过Inter
(4)关系型模式。它主要是通过各种信息技术手段，使企业与上下游企业相互连接依托，使企业成为或维持在某一链条的某一节点。企业通过信息化改造引进大型企业的先进管理理念，并通过建立Extranet加强与上下游企业的业务关系，提高效率，增加上下游企业的满意度，协助完成整个链条的信息化建设，如连锁店型企业网上供销存管理系统、供应链管理系统(SCM)等。
事实上，这几个模式之间没有完全清晰的界限，有些信息化系统即在这种模式中应用，又在那种模式中应用。这4种模式主要是方便中小企业根据企业的核心业务和需求进行战略规划与实施，而不是面对林林总总的信息技术手段无从下手。
3.2 我国中小企业信息化战略模式的选择
(1)制造业。制造业与商贸业、服务业的明显区别是设计开发部门、生产部门、质量控制部门极其重要。CAD、CAM、CIMS、仓库管理、合同跟踪等是最重要的信息系统。全球竞争和经济发展趋势将制造业产品生产、分销、成本、效益推向一个新的境界，也不断向制造业管理者提出新的挑战。制造业对信息化的需求主要是缩短生产周期，提高生产效率;按期交货提高产品质量;根据多变的市场需求不断设计开发新的产品;对库存进行合理控制。MRP(物料需求计划)，供应链和价值链管理是制造业管理系统的发展趋势。
如果企业主要活动就是生产，高效、灵活的生产是企业的核心价值和竞争力，那么选择效率型模式最适合企业的发展。如果企业除了生产之外，开拓市场是目前的当务之急，那么也可以选择市场型模式。如果企业有比较雄厚的资金实力与技术人才，那么，这两种模式的结合也是可以的。
(2)商贸业。商贸业的突出特点是电子通信手段的极其重要、市场环境的信息需求比制造业、服务业更加重要。因此，需要建立自己的网上销售渠道，市场型模式非常适合。
同时，商贸类企业交易的规模较大，频度也较高，物流的流转比较密集，以物流为纽带的业务环节的管理是日常业务管理的核心，商品核算是企业经营管理的重要一环，是价值管理的核心。他们最重要的管理要素是商品流和资金流。从信息系统的角度来看，各类商贸企业可以简单的划分为零售业、批发业和专业贸易企业3大类。对于零售商业企业，信息化的主体是“商业自动化”系统，如POS(销售点实时管理)系统，市场型模式可以是将来这类企业发展的方向;而对于交易量不够大的大宗批发、专业贸易业和小型零售企业，信息化的目标应该是建立一个“进销存管理系统”，关系型模式可能更适合这些企业。对于商贸企业而言，商务软件对企业的价值最大。商务软件以商品为主要核算对象，对进货、销售、库存、应收、应付、结算、经营分析等环节进行记录和分析，可以比人工管理更快速、更准确、更系统化。
(3)服务业。服务业的行业特征就是产品的非实体性，与顾客之间有直接的关系和生产的过程同时就是服务的过程。服务业的特点使得服务业最直接的信息化需求是建立有效的客户信息系统。客户信息系统的建立可以帮助实现对客户群的细分，进一步了解客户的行为模式和对服务的期望，以提高客户满意度。客户信息的分析将直接帮助检讨营销策略和企业管理。客户信息系统也将直接的帮助实现服务任务的管理、服务作业的调度。
服务业的事务管理、业务的动态的信息、人力资源信息是企业的核心业务最重要的管理要素是客流，其次是人力资源流。因此，服务型模式最适合处于服务行业的企业。
(4)依附型企业。在中小企业中，有一类企业不可忽视，那就是依附型企业。依附型中小企业是指那些具有一定的吸引力，作为大型企业上下游的辅助企业而存在，通过与大型企业长期稳定的合作而获得稳定回报的中小企业。它们在我国具有相当大的数量，它们的信息化建设具有一定的独特性。由于它们依附于大型企业，它们的信息化建设往往是由于大型企业的需要被动推进的，因而信息化实施的风险比较小，而且信息化建设主要是在大型企业的帮助下进行的。他们的信息化建设主要采用关系型模式。
