主管转正申请及试用期工作总结(通用3篇)
主管转正申请及试用期工作总结 篇一
标题：主管转正申请及试用期工作总结
尊敬的领导：
您好！我是XXX公司的主管XXX，我非常荣幸能够在过去的几个月里担任这个职位，并通过此信向您提交我的转正申请和试用期工作总结。
在试用期的这段时间里，我充分利用了自己的专业知识和管理经验，努力工作，勇于担当，为公司的发展做出了一定的贡献。以下是我在试用期间的工作总结：
首先，我在团队管理方面取得了一定的成绩。作为主管，我积极引导团队成员，做好项目的组织和分配工作。我注重与团队成员的沟通和合作，促进了团队的凝聚力和工作效率的提升。通过有效的协调和管理，我成功地完成了多个项目，提前完成了公司下达的任务，并且得到了客户的一致好评。
其次，我在工作方法和技巧方面不断提升自己。我积极参加公司组织的培训和学习活动，不断学习和掌握新的管理理念和方法。我在工作中善于分析问题，快速解决困难，为公司的决策和发展提供了有力的支持。
此外，我注重团队成员的激励和培养。我通过定期的团队会议和个别沟通，关心和了解团队成员的工作和生活情况，帮助他们解决问题和提升能力。我还积极推动团队成员参加培训和学习，提高他们的专业水平和工作能力。
最后，我在沟通和协调方面取得了显著的进展。我与上级、同事和下属保持良好的沟通和合作，及时反馈工作情况和困难，并共同制定解决方案。我能够平衡各方利益，妥善处理各类矛盾和问题，为公司的稳定和发展做出了积极的贡献。
通过试用期的工作，我不仅提升了自己的专业能力和管理水平，也锻炼了自己的领导能力和团队协作能力。我相信，我具备了成为一名合格主管的能力，并愿意继续为公司的发展贡献自己的力量。希望领导能够给我一个转正的机会，我将继续努力工作，为公司的发展贡献更多的力量。
再次感谢领导对我的支持和帮助！
此致
敬礼
XXX
主管转正申请及试用期工作总结 篇二
标题：主管转正申请及试用期工作总结
尊敬的领导：
您好！我是XXX公司的主管XXX，我在此向您递交我的转正申请和试用期工作总结。在过去的几个月里，我认真履行职责，尽职尽责地完成了各项任务，并取得了一些成绩。
首先，我在团队管理方面取得了一定的进步。作为主管，我积极参与团队的目标制定和任务分配，合理安排团队成员的工作，并提供必要的指导和支持。我注重与团队成员的沟通和协作，鼓励他们发挥自己的优势，提高工作效率和质量。通过我与团队成员的密切配合，我们成功地完成了多个项目，并取得了良好的业绩。
其次，我在工作方法和技巧方面有了一些提升。我不断学习和掌握新的管理理念和方法，积极参加公司组织的培训和学习活动。我善于分析问题，能够快速找到解决问题的方法，并能够有效地推动工作的进展。我还注重与同事和上级的交流和学习，通过他们的指导和帮助，进一步提高了自己的工作能力和水平。
此外，我注重团队成员的激励和培养。我了解团队成员的工作和生活情况，关心他们的发展和成长，积极为他们提供必要的帮助和支持。我鼓励团队成员参加培训和学习，提高他们的专业能力和工作效率。通过我的努力，团队成员的工作积极性和凝聚力得到了提升，他们的工作效果也得到了明显的改善。
最后，我在沟通和协调方面有了一些进步。我与上级、同事和下属保持了良好的沟通和合作，及时反馈工作情况和困难，并共同制定解决方案。我能够妥善处理各类矛盾和问题，平衡各方利益，为公司的稳定和发展做出了一定的贡献。
通过试用期的工作，我不仅提高了自己的专业能力和管理水平，也提升了自己的领导能力和团队协作能力。我相信，我具备了成为一名合格主管的潜力和能力，并愿意继续为公司的发展贡献自己的力量。希望领导能够给我一个转正的机会，我将继续努力工作，为公司的发展贡献更多的力量。
再次感谢领导对我的支持和帮助！
此致
敬礼
XXX
主管转正申请及试用期工作总结 篇三
本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢！
附件一：试用期工作总结
1、 在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；
2、 从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及学语文2010年1&2、3期的盘点；
3、 从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1‰）；
4、 在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；
5、 在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化
附件二：后续工作策略
1、 流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依；
2、 人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响；
3、 物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率；
4、 设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展；
5、 成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。
