转正申请与试用期工作总结(精选3篇)
转正申请与试用期工作总结 篇一
标题：转正申请与试用期工作总结
尊敬的领导：
您好！我是XX部门的XX，非常荣幸能有机会向您提交我的转正申请。在过去的试用期时间里，我深入学习了公司的文化和价值观，努力适应并融入团队，同时也在工作中不断提升自己，为公司的发展做出了积极的贡献。
在试用期的工作中，我主要负责XX工作，通过与团队的紧密合作和努力奋斗，我成功地完成了公司交给我的任务，并在时间和质量上都达到了预期的目标。我尽力保持良好的工作品质，注重细节，积极主动地解决问题，并与同事们进行良好的沟通合作，共同推动项目的进展。同时，我也时刻保持着对公司的积极心态，不断学习和提升自己的专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。
除了在工作任务上的表现，我也积极参与部门和公司的各项活动，与同事们建立了良好的人际关系，加强了团队的凝聚力。我认真倾听领导和同事们的建议和意见，虚心接受批评和指导，不断改进自己的工作，提高自己的能力。通过参与团队的讨论和项目的讨论，我增强了自己的沟通协调能力和解决问题的能力，也培养了自己的团队合作和领导能力。
在未来，我将继续努力学习，不断提升自己的专业素养和工作能力。我将保持良好的工作态度，严格要求自己，做到对工作负责、对公司负责。同时，我也会积极与团队成员合作，共同推动项目的进展，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢您对我工作的认可和支持，我将再接再厉，以更加优秀的表现回报公司和领导的培养和信任。
衷心祝愿公司蒸蒸日上，祝愿领导工作顺利！
此致
敬礼
XX
转正申请与试用期工作总结 篇二
标题：转正申请与试用期工作总结
尊敬的领导：
您好！我是XX部门的XX，非常荣幸能有机会向您提交我的转正申请。在过去的试用期时间里，我深入学习了公司的文化和价值观，努力适应并融入团队，同时也在工作中不断提升自己，为公司的发展做出了积极的贡献。
在试用期的工作中，我主要负责XX工作。通过与团队的配合和努力，我成功地完成了公司交给我的任务，并且在时间和质量上都达到了预期的目标。在工作中，我注重细节，严格要求自己，确保工作的准确性和完整性。我也积极主动地解决问题，善于发现并解决工作中的困难和障碍。同时，我也时刻保持着对公司的积极心态，不断学习和提升自己的专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。
除了在工作任务上的表现，我还积极参与了部门和公司的各项活动。通过参与这些活动，我与同事们建立了良好的关系，增强了团队的凝聚力。我认真倾听领导和同事们的建议和意见，虚心接受批评和指导，不断改进自己的工作，提高自己的能力。通过与团队的讨论和项目的讨论，我增强了自己的沟通和协调能力，提高了解决问题的能力，也培养了自己的团队合作和领导能力。
在未来，我将继续努力学习，不断提升自己的专业素养和工作能力。我将保持良好的工作态度，严格要求自己，做到对工作负责、对公司负责。同时，我也会积极与团队成员合作，共同推动项目的进展，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢您对我工作的认可和支持，我将再接再厉，以更加优秀的表现回报公司和领导的培养和信任。
衷心祝愿公司蒸蒸日上，祝愿领导工作顺利！
此致
敬礼
XX
转正申请与试用期工作总结 篇三
本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及
附件一：试用期工作总结
3、 从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1‰）；
4、 在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；
5、 在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
附件二：后续工作策略
1、 流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依；
2、 人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响；
3、 物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率；
4、 设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展；
5、 成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。
