赞扬下属语言技巧领导口才全书78(实用3篇)
赞扬下属语言技巧领导口才全书78 篇一
在现代社会中，沟通和表达能力成为了一个人成功的重要因素之一。而作为领导者，更是需要具备出色的口才和语言技巧来有效地传达自己的意思，激励下属并取得卓越的业绩。我有幸阅读了一本名为《领导口才全书78》的书籍，对于其中关于下属语言技巧的篇章深感赞叹。
这本书的第78篇章，着重介绍了如何赞扬下属的语言技巧。在职场中，赞扬是一种非常重要的激励方式，可以有效地提升下属的士气和工作效率。然而，赞扬也需要一定的技巧和方法。这篇文章从以下几个方面进行了详细的探讨。
首先，文章强调了赞扬的及时性和真诚性。及时的赞扬能够让下属感受到自己的价值和重要性，从而激发积极性和创造力。而真诚的赞扬则能够让下属感受到自己的认可和鼓励，使其更加努力地工作。文章提醒领导者要及时发现和肯定下属的优点和成绩，并用真诚的语言表达出来。
其次，文章讲述了如何用具体的语言来赞扬下属。一般而言，抽象的赞扬很难让人感受到真实的肯定和鼓励。因此，文章建议领导者要用具体的语言来表达对下属的赞扬，例如具体说明下属在工作中取得的成绩，或者具体提及下属的优点和特长。这样的赞扬更加具有说服力和针对性，能够有效地激励下属。
最后，文章强调了赞扬的公开和私下适度。公开的赞扬可以让下属获得更多的认可和鼓励，从而提升自信心和士气。然而，过度的公开赞扬可能会引起其他员工的不满和嫉妒，因此文章提醒领导者要适度控制公开赞扬的频率和方式。私下的赞扬则能够让下属感受到自己的关心和重视，建立更加深入的人际关系。
通过阅读这篇文章，我深刻地认识到了赞扬下属语言技巧的重要性。作为一名领导者，我将积极运用这些技巧来激励下属，使他们取得更好的工作成绩。同时，我也会推荐这本《领导口才全书78》给我的同事和朋友们，让他们也能从中受益。
赞扬下属语言技巧领导口才全书78 篇三
·赞扬下属的语言技巧
国内外的实践经验和相关研究都已情明，赞扬是最好的激励方式之一。如果领导者能够充分地运用赞扬来表达自己对下属的关心和信任，就能有效地提高下属的工作效率。因为，领导就是权威，领导的赞美就是对下属的肯定，领导的赞美意味着下属是出色的，就有升职、加薪的可能性。
不过，并不是每位领导者都懂得如何赞扬下属，有些领导者由于没有掌握赞扬的技巧，往往还会弄巧成拙。通常情况下，领导者在赞扬下属时应注意以下几个方面。
（1）讲究赞扬的场合。
这里所说的讲究赞扬的场合，就是说要让赞扬更具隐蔽性。通常情况下，领导者当着下属的面赞扬下属并非是最好的方法，有时还会让下属怀疑领导者赞扬的动机和目的。如领导者在下属面前赞扬另一个下属，就会让被赞扬者有一种想法，“是不是自己做错了什么，他在安慰我，在为我打气”。而如果增加了赞扬的隐蔽性，让不相干的“第三方”将领导者的赞扬传递到下属那里，就可能会收到更好的效果。
一个有效的办法是，领导者可以在与其他人交谈时，不经意地赞扬自己的下属。当下属从别人那里听到了上级对他的赞扬，会感到更加真诚和可信，进而更加激发出自己的工作热情。
（2）赞扬应真诚，做到实事求是。
领导得赞扬下属时，贵在实事求是。同时，领导者的赞扬也应发自内心，不要为了赞扬而赞扬。如果下属感觉到领导者是在故意地赞扬，就会认为领导者是虚伪的，有可能会产生逆反心理，容易让下属感到与领导之间的距离，从而形成不信任感。
实际工作中，领导者在赞美下属时，语言要具备应有的热度。如果任意贬低下属的优
因此，赞扬下属具体的工作，要比笼统地赞扬他的能力更加有效。这是因为，被赞扬的下属会由于领导者的赞扬而把类似的事做得更好，也不会使其他下属产生嫉妒心理，反而会促使其他下属以这件事情作为以后的工作榜样。
（3）赞扬下属的特性和工作结果。
赞扬下属的特性，就是要避免共性；赞扬下属的工作结果，就是不要赞扬下属的工作过程。
作为领导者，在赞扬一位下属时，一定要注意赞扬这位下属所独自具有的那部分特性。如果领导者对某位下属的赞扬是所有下属都具有的能力或都能完成的事情，这种赞扬会让被赞扬的下属感到不自在，也会引起其他下属的强烈反感。
与此类似，领导者要赞扬的是下属的工作结果，而不是工作过程。当一件工作彻底完成之后，领导者可以对这件工作的完成情况进行赞扬。但是，如果一件工作还没有完成，仅仅是你对下属的工作态度或工作方式感到满意，就进行赞扬，可能不会收到很好的效果。相反，这种基于工作过程的赞扬，还会增加下属的压力，进而还会对领导者的赞扬产生某种条件反射式的反感。果真如此，领导者的赞扬也就成了弄巧成拙。..
赞扬下属语言技巧领导口才全书78责任编辑：飞雪 阅读：人次
