有效说服下属领导口才全书75(优选3篇)

有效说服下属领导口才全书75 篇一：提升口才技巧的重要性

在现代职场中，一个人的口才技巧往往决定了他的职业发展和领导能力。无论是在与下属沟通、向上级汇报还是与同事合作，一个具备良好口才的领导往往能更好地表达自己的观点、影响他人的决策，并取得更好的工作效果。因此，有效说服下属领导口才全书75的学习对于职场人士来说是非常重要的。

首先，学习有效说服下属领导口才技巧可以帮助我们更好地表达自己的观点和意见。无论是与下属沟通工作任务还是解决问题，一个清晰、有说服力的表达方式能够更好地传递信息，减少误解和沟通障碍，提高工作效率。通过学习有效说服下属领导口才，我们能够学会如何用简洁明了、有逻辑的语言表达自己的观点，并通过合理的论证和举例来增加说服力。

其次，学习有效说服下属领导口才技巧可以帮助我们更好地影响他人的决策。作为一个领导者，我们需要能够说服和引导下属做出正确的决策。通过学习有效说服下属领导口才，我们可以学会如何找到下属的痛点和需求，并通过合理的论证和演绎来说服他们接受我们的观点。同时，我们还可以学会如何运用情感因素来影响他人的决策，使他们更加愿意接受我们的建议。

最后，学习有效说服下属领导口才技巧可以帮助我们更好地解决团队合作中的冲突和问题。在团队合作中，不同成员之间难免会出现意见不合、冲突和分歧。通过学习有效说服下属领导口才，我们可以学会如何在冲突中保持冷静和理智，并通过有效的沟通和说服来解决问题。我们可以学会如何倾听他人的观点，并通过合理的辩论和解释来达成共识和合作。

总之，学习有效说服下属领导口才技巧对于职场人士来说是非常重要的。它不仅可以帮助我们更好地表达自己的观点和意见，提高工作效率，还可以帮助我们更好地影响他人的决策和解决团队合作中的冲突和问题。因此，我们应该积极主动地学习有效说服下属领导口才全书75，提升自己的口才技巧，为自己的职业发展和领导能力打下坚实的基础。

有效说服下属领导口才全书75 篇二：提高说服力的技巧与方法

在职场中，领导者需要具备一定的说服力才能更好地影响他人的决策和行为。有效说服下属领导口才全书75为我们提供了一系列提高说服力的技巧与方法。以下是一些可以帮助我们提高说服力的技巧与方法。

首先，要建立信任和亲和力。在沟通和说服他人时，建立信任和亲和力是非常重要的。我们可以通过积极倾听他人的观点和意见，关注他们的需求和问题，以及提供帮助和支持来建立信任和亲和力。当下属感到被尊重和关心时，他们更容易接受我们的观点和建议。

其次，要清晰地表达自己的观点和意见。在说服他人时，清晰地表达自己的观点和意见是非常重要的。我们应该用简洁明了、有逻辑的语言表达自己的观点，并通过合理的论证和举例来增加说服力。此外，我们还可以使用图表、数据和案例来支持自己的观点，使他人更容易理解和接受。

再次，要了解他人的需求和痛点。在说服他人时，了解他人的需求和痛点是非常关键的。我们可以通过与下属的交流和观察来了解他们的需求和痛点，并根据这些需求和痛点来调整我们的说服策略。例如，如果下属更关注事业发展，我们可以强调我们的建议对他们事业发展的好处。

最后，要运用情感因素来影响他人的决策。在说服他人时，运用情感因素来影响他人的决策是非常有效的。我们可以通过讲述故事、分享成功案例、运用幽默等方式来引起他人的情感共鸣，并增加他们接受我们观点的可能性。此外，我们还可以运用正面的情绪和语言来增加他人对我们观点的认同感。

总之，提高说服力是一个关键的领导能力。通过学习有效说服下属领导口才全书75所提供的技巧与方法，我们可以更好地影响他人的决策和行为。建立信任和亲和力，清晰地表达观点和意见，了解他人的需求和痛点，以及运用情感因素来影响他人的决策都是提高说服力的关键。因此，我们应该积极学习和应用这些技巧与方法，提升自己的说服力，更好地领导和管理团队。

有效说服下属领导口才全书75 篇三

·如何有效说服下属

领导过程其实就是说服的过程。领导者要说服自己的下属，除了应具有说服的一般特点外，还需要注意以下几个方面。

（1）讲究“三性”。

一是针对性。作为一个领导者，实际工作中应针对不同的人来明确任务，确定他们在近期内应实现何种转变，说服他们到底应该做什么及怎么做。如果企业家不为他们树立一个他们认为可以实现的目标，对方就会谈不拢，充其量也只能使他们消极服从。同时还应认识到，任何具有持久效果的转变都是渐进的，想使你的说服工作一蹴而就只会降低你的说服力，而“别人能，为什么你不能”的态度则会使说服者仅有的一点说服力荡然无存。因为，一个只会苛求于人而不理解人的人，人们不会认为他是一个好领导。

二是系统性。领导者要说服人们最终具有奉献精神是一项系统工程，这只有基于领导本人已被说服，认为人之产生奉献精神必须有一定的环境条件。向别人索要一种奉献精神，对领导没有任何帮助。

三是关联性。实际工作中，除了领导能影响员工外，员工们彼此也在相互影响。每一个人内在而隐秘的服从模式是复杂的，应认识到每一个人的背后都有更多的人，每一个人的头脑都与他接触到的不同的人享有某些共同观念，这种领导可能根本无从知晓的交互影响局面，既可能强化领导的说服力，也可能钝化、弱化领导的说服力。要对有待说服的对象有更多的了解，要创造服从效应，必须要善于利用这种关联效应。

（2）要明确对方的态度。

领导者在说服别人时，所面对的被说服者可能有三种类型，即支持者、反对者、中立者。对于这三种可能的态度，如果细致地区分，还可以区更多的几个类别。在说服时，就必须针对以上不同的态度来区别对待。

如果说服的主要对象是中立者与反对者，在识别出他们持有哪种态度的同时，还应考虑到这些人的人数，因为说服的工作量及复杂性将因有待说服的对象之数量而同步增长。尤其当这些人构成了可以识别的反对者“群体”或中立者“集团”时，他们内部之间就会因一种联带关系诱导出一种相互服从。一旦反对者公开陈述其立场，并说服其他人也支持他的观点，对这种反对者群体的说服就会变得极其艰难。

所以，对于有待说服的对象，不管是一个人还是一千人，在说服之前都应确定其所持的态度，估计其所持的立场，由此估算出相对于你所要求的目标与他们之间的距离。继而在准备进行说服时需要做好计划，预想到说服工作将可能是一个漫长的过程，从而保持一种充分的耐心。这里可以从“七擒孟获”的故事里多多借鉴。

（3）巧妙传达信息。

沟通中人们发出和接受的信息包括言语信息与非言语信息。前者涉及的是领导者选择的话题、运用材料及组织技巧；后者则是从领导者的神态、情绪与声调中表现出来的。具体说服的过程中，须注意如下几点。

一是要有诚恳的态度。诚恳，意味着诚挚、恳切，其本质是以对方为中心，一切为对方的利益考虑。在中国古代，有的大臣甚至会以“死谏”的方式来说服君主改变态度，这种不惜一死以竭力说服君主的精神，可以说是诚恳的极致了。对于现代的领导者来说，一种参天化地的坦荡胸怀，一定能使他诚恳地面对疑虑者、反对者。这种精神，就是一种最伟大的说服力。

二是要从灵活的话题切入。有效的谈话话题是能吸引对方谈话兴趣的话题，这种话题的展开使人感到轻松，自得其乐。也就是说，说服不是机械的灌输而是观众及态度的有机“移植”，它只有在对方内心生根发芽，说服才能取得成功。话题要注意哲理性，具有历史感、幽默感。

三是要精心组织需要的材料。说服的策略与艺术是不使辩论公开化，但无论如何这里都隐含着辩论，这些障碍只有通过为对方提供丰富而全面的信息才能消除。因此，你必须了解什么是支持你的主张的论据，并且把这些论据有效地加以组织，进行论证，从而有理、有力、有节地表达自己的意见。

（4）巧用步步为营的策略。

说服别人是需要一定技巧的。其中最重要的是依循一定的步骤，采取步步为营，才能稳中求胜。

一是吸引对方的注意和兴趣。也就是说，务必要吸引劝说对方将注意力集中到自己设定的话题上。利用“这样的事，你觉得怎样?这对你来说，是绝对有用的……”之类的话转移他的注意力，让他愿意并且有兴趣往下听。

二是明确表达自己的思想。明白、清楚的表达能力是成功说服的首要要素。对方能否轻轻松松倾听自己的想法与计划，取决于领导者如何巧妙运用你的语言技巧。因此，准确、具体地说明自己所想表达的话题，就能够顺利地让对方在脑海里产生鲜明的印象。

三是动之以情。说服前只有准确地揣摩出对方的心理，才能够打动人心。通过你说服对方的内容，了解对方对此话题究竟是否喜好、是否满足，再顺势动之以情或诱之以利，不断刺激他的欲望。一般而言，人的思维和行动都是由意识控制，即使他人和外界如何地建议或强迫，也不见得能

四是提示具体做法。在前面的准备工作做好之后，就可以告诉对方该如何付诸行动了。你必须让对方明了他应该做什么、做到何种程度最好等。到了这一步，对方往往就会很痛快地按照你说的去做。

（5）适时消除对方的戒备心理。

为了让自己的说服更加有效，适时消除对方的戒备心理，对于整个说服过程的成功与否，往往能起到催化剂的作用。特别是说服的对象持有顽固的见解时，直来直去地阐述自己的观点往往会碰壁，遇到这种情况最好能够采用这种方式。

其实，适时消除对方的戒备心理，与本书前文所述的迂回战术有异曲同工之妙。也就是说，把对方的注意力从他敏感的问题上引开，绕个弯子，再回到正题上来，这样可以消除对方的戒心，避免陷入僵局。正如同卡耐基告诫人们的：“与人交谈，要让对方接受自己的观点，不要先讨论双方不一致的问题，而要先强调，并且反复强调你们一致的事情。让对方一开始就说‘是’、‘对的’，而不要让对方一开始就说‘不’。”

下面这个历史故事就能很好地说明这个道理：

明武宗时，秦藩请求加封陕边地，而此地战略上十分重要，与国家社稷的关系更是紧密相连，但是皇上受人撺掇，已经同意了，叫大学士们起草一个加封的诏书。梁文康承命起草了这份诏书，他就巧妙地采用正话反说的方法表达了劝阻皇帝、改变封地的意见。

他写道：“过去皇太祖曾诏令说：‘这块土地不能封给藩王，不是吝啬，而是考虑到它的地广物丰，藩王得到后一定会多养士兵马匹，也一定会因富庶而变得骄纵。如果此时有奸人挑拨引诱，就会行为不轨，有害于国家。’现在藩王既然恳请得到这块土地，那么就加封给你吧!但得此地之后，不要在此收聚奸人，不要在此多养士兵马匹，不要听信坏人挑唆，图谋不轨，扰乱边境，危害国家。否则，那时想保全自己的妻子儿女都不可能了。请藩王在此事上慎之又慎，不要疏忽。”果然，明武宗看到诏书后很忧虑，觉得不把此地封给藩王为好。

总之，领导者在说服自己的下属时，与其喋喋不休，倒不如通过巧妙的方法进行点拨，进而达到事半功倍的效果。..

有效说服下属领导口才全书75责任编辑：飞雪 阅读：人次