记省新华书店集团领军人**【最新3篇】

记省新华书店集团领军人** 篇一

省新华书店集团是一家在图书零售行业中具有重要影响力的企业，其成功的背后离不开一位杰出的领军人物。**作为省新华书店集团的领军人，他具有卓越的领导能力和广阔的眼界，为企业的发展做出了巨大的贡献。

**在领导省新华书店集团期间，他始终坚持以顾客为中心的经营理念。他深知读者的需求和喜好是图书零售业成功的关键所在，因此他注重与顾客的互动和沟通。他积极参与市场调研，通过了解顾客的喜好和购书习惯，不断调整书店的产品结构和布局，确保顾客能够找到自己想要的图书。他还鼓励员工与顾客建立良好的关系，培养了一支专业、热情的销售团队。这种以顾客为中心的经营理念使得省新华书店集团在激烈的竞争中脱颖而出，赢得了广大读者的信赖和支持。

**还注重引进和推广优质图书。他认为图书的质量是书店生存和发展的核心，因此他积极引进和推广各类优质图书。他注重挖掘新兴作家和优秀作品，为读者提供多样化的选择。他还重视与出版社的合作，积极参与新书的策划和推广活动，提升省新华书店集团在图书市场中的影响力。通过他的努力，省新华书店集团成为了读者心目中的图书殿堂，吸引了大量的读者前来购书。

**在领导省新华书店集团的过程中，**表现出了卓越的领导能力和智慧。他善于团队管理，懂得发挥员工的潜力，激励他们积极工作。他注重员工的培训和发展，为他们提供良好的工作环境和发展机会。他还注重企业的社会责任，积极参与公益活动，回报社会。他的领导风格和管理理念为省新华书店集团的持续发展奠定了坚实的基础。

总之，**作为省新华书店集团的领军人，他以卓越的领导能力和广阔的眼界，为企业的发展做出了巨大的贡献。他以顾客为中心的经营理念，注重引进和推广优质图书，善于团队管理，注重员工发展和企业的社会责任。在他的带领下，省新华书店集团不断壮大，成为了图书零售行业的领军企业。

记省新华书店集团领军人** 篇三

在最近几年的___省新华书店，出现了一位既能恪尽职守，又敢于“尝鲜”的优秀领导者。几年来的工作轨迹表明，他像一支从不回头的箭弩，一匹永不停蹄的骏马，又如春日里一缕强劲的东风，吹皱了___图书发行业的一池春水，他就是___新华发行集团的领军人___。

笔者亲历了___新华发行事业近十几年所走过的历程，可以说，在教材这棵大树的荫蔽之下，很难感觉到外来的风雨，新华书店这一池春水，始终平平静静，即使听到、看到一些外界的变革，也察觉不到危机的来临。稳定不是坏事，但池水总不流动叫什么？死水。死水久而久之会怎么样？变质。其实，内部危机早已悄然发生。

人员包袱沉重，资金沉淀基层，业务各自为政，门店陈旧破败，这些都是危机的信号，特别是普遍存在于系统内的观念陈旧，不思进取，裹足

___原是___省互助县新华书店的经理，初到___省店主持工作，___的第一感受是，自己站在了一个新的平台之上，面前打开了一个新的视界，一定要不负众望把新华书店的各项工作带到一个新的发展阶段。但面对当时省店的管理状况，他感受到了严峻的挑战和巨大的压力。

___年上任伊始，他的第一个项工作是全面盘点，摸清家底。当时业务部门的盘亏数字令许多人大吃一惊。怎么办？回答只能是：谁的责任谁来负。那一次盘点，有关的责任人全体进行了赔付。之后，___对省店的经营管理作了深入思考，思考的结果是，尽管新的工作千头万绪，但必须找到一个有效的切入点。

为了尽快打开工作局面，他毅然决然地对中层管理人员进行了大幅度的调整。调整的结果虽然引起了一定的震动，但各部门工作很快步入了正轨。接着，他又对财务状况进行了解和分析，指示相应部门清理各种应收款项，使得这些款项在短时间内迅速到位，经营的整体压力得到了缓解。 如果说集团的组建，奠定了___一般图书发行领域新华发行集团、三田西宁书城、恒德图书批发市场三分天下的格局的话，那么，在教材发行领域，由于管理体制尚处在变革之中，未来情况仍显得很不确定。

2005年，几乎与组建集团同步，___省中小学免费教科书实行政府采购，而___省中小学免费教科书约占全省教材发行总量的75%，免费部分招标几乎就等于教材整体招标。因此，这项工作是关涉新华书店生死存亡的大事。为了增加竞标的胜算，在半年的时间里，___和他所带领的班子多方汇报、协调，做了大量工作，也最终取得了90%的发行权，最大限度地降低了损失，维护了新华书店的整体利益。其间，作为国有发行企业的负责人，___根据___、西藏的客观条件，从宏观和战略发展的角度，呼吁暂缓其教材发行招投标。同时，作为教材发行最有力的保障措施，服务质量被提到了空前重要的位置。为此，2004年、2005年，省店就曾多次召开基层书店经理工作会议，强调经营管理，要求做好服务工作，2006年开始加强门店整修、员工培训、制度建设等基础性工作，努力从多方面保障经营管理的到位，从根本上保障教材发行工作的顺利开展。

对于新华书店从事了多年的教材发行，___倾注了大量的心血，他始终带着高度的热情乃至深情在工作，因为他坚信在自己热爱的田地里，有耕耘才会有收获。在他的感染和带领下，员工的奉献精神明显增强，教材发行的服务质量和工作效率也得到了大幅提高。

集团公司挂牌成立后，___一刻也没有休息，他所思考的问题只有一个，那就是变革和发展，他的思路也十分明了：没有变革就没有发展，停止变革，也就停止了发展。

首先是体制创新问题。什么时间进行股份制改造才算合适？怎样进行股权设置才更科学，同时也更符合___的实际？又该怎样尽快建立健全法人治理结构？

其次是运行机制问题。什么样的管理体系既能平稳运行，又能真正调动起员工的积极性？

第三是连锁经营问题。基础设施、信息技术和物流配送的瓶颈要多久才能解决？为了一般图书的生存发展，该怎样缩短解决这些瓶颈问题的过程？

第四是多业并举问题。在宾馆服务之外，音像、期刊、文化用品等相关的辅业要怎样发展，才能真正成为集团新的经济增长点？

上述问题操作起来，没有一个不是变革之举，也没有一个不和发展息息相关。时间一天天流逝，___每天都能听到心中那份紧迫的呼唤：不改革，___将更加落后，不发展，___的发行队伍就没有饭吃。变革与发展，是他心中永远的探索，是他，让___国有发行业这多年迟滞的春水，又开始流动起来，再次变得有声有色……