绩效考核目标责任书【最新3篇】

绩效考核目标责任书 篇一

绩效考核目标责任书

一、背景介绍

绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工的工作表现进行量化评估，能够激发员工的工作积极性与创造力，提高组织整体绩效。为了确保绩效考核的公正性与科学性，制定一份绩效考核目标责任书是十分必要的。

二、目标设定

1.明确目标与指标：在绩效考核目标责任书中，首先需要明确考核的目标与指标。目标应该具有可衡量性和可达成性，指标要能够客观反映员工的工作表现。例如，销售人员的目标可以是完成一定销售额，生产人员的目标可以是提高产品质量。

2.制定时间要求：在确定目标与指标的基础上，要设定时间要求。明确绩效考核的周期与频率，确保员工有足够的时间去完成任务，同时也能够及时评估员工的表现。例如，可以将绩效考核周期设定为每季度一次，或者每半年一次。

3.明确责任与权益：绩效考核目标责任书还要明确员工的责任与权益。员工要明确自己的工作职责，并且清楚自己在达成目标时所能享受到的权益。同时，也要明确员工在未能达成目标时所需要承担的责任。

4.提供支持与资源：为了确保员工能够顺利完成目标，组织应该提供必要的支持与资源。这包括提供培训机会、提供必要的工作设备和工具等。只有在员工得到足够的支持与资源的情况下，才能够更好地完成工作任务。

三、监督与反馈

1.监督考核过程：在绩效考核目标责任书中，要明确监督考核的具体过程。这包括考核的方式与方法，考核的人员和程序等。通过明确考核的过程，能够更好地确保绩效考核的公正性与科学性。

2.提供及时反馈：在绩效考核过程中，要及时向员工提供反馈。及时反馈能够帮助员工了解自己的工作表现，及时调整工作策略，进一步提高工作效率。同时，也能够加强员工与组织之间的沟通与互动。

3.奖惩机制：在绩效考核目标责任书中，要明确奖惩机制。对于达成目标的员工，可以给予一定的奖励，例如薪资调整、晋升机会等。对于未能达成目标的员工，应该给予一定的惩罚或者警示，例如降薪、调岗等。

四、总结

绩效考核目标责任书的制定是组织管理中的重要环节。通过明确目标与指标、设定时间要求、明确责任与权益、提供支持与资源，以及监督与反馈，能够更好地激发员工的工作积极性与创造力，提高组织整体绩效。同时，也能够促进员工与组织之间的沟通与合作，增强员工的归属感与责任感。

绩效考核目标责任书 篇三

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权

① 对公司销售人员的任免建议权及考核权。

② 对市场营运有决策建议权。

③ 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④ 市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核

（一）业绩指标及考核标准

（二）管理绩效指标

① 企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。

② 客户有效投诉次数每有1例，减____分。

③ 核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。

④ 下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。

⑤ 部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。

⑥ 销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。

五、附则

① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

② 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。