技术培训责任书(经典3篇)
技术培训责任书 篇一
尊敬的技术培训学员：
您好！感谢您选择参加我们的技术培训课程。为了确保培训的质量和效果，我们制定了以下责任书，希望您能够遵守相关规定，共同营造良好的学习氛围。
1. 培训守则
- 准时参加培训课程，不得迟到早退。
- 尊重培训师和其他学员，不得干扰他人学习。
- 遵守培训场所的规定，保持场地整洁。
- 遵守培训流程和要求，积极参与互动讨论。
2. 学习态度
- 对待培训课程要认真负责，不得敷衍塞责。
- 积极参与课堂讨论和互动，主动提问和回答问题。
- 保持学习的积极性和开放心态，勇于尝试和接受新知识。
- 主动与培训师和其他学员交流，互相学习和分享经验。
3. 学习成果
- 遵守培训计划，完成培训任务和作业。
- 培训期间，不得私自传播培训内容和资料。
- 尊重他人知识产权，不得抄袭或盗用他人作品。
- 在培训结束后，合理利用所学知识，为个人和公司的发展做出贡献。
4. 违约责任
- 如违反以上责任书内容，我们有权采取相应的纠正措施，包括但不限于口头警告、书面警告、终止培训资格等。
- 如因您的违约行为给他人造成损失，您将承担相应的法律责任。
请您在签署前仔细阅读以上责任书内容，确保完全理解并同意遵守。同时，我们也会为您提供良好的学习环境和优质的培训服务，确保您能够获得实质性的学习收益。感谢您的合作与支持！
技术培训责任书 篇二
尊敬的技术培训师：
您好！感谢您选择加入我们的技术培训团队。为了确保培训的质量和效果，我们制定了以下责任书，希望您能够遵守相关规定，为学员提供优质的培训服务。
1. 教学准备
- 提前熟悉培训内容和教材，确保授课准备充分。
- 确保培训场所的设备和环境符合教学需求。
- 制定详细的培训计划和课程安排，确保教学进度和内容的合理性。
2. 教学方法
- 根据学员的背景和需求，灵活选择合适的教学方法和教学手段。
- 鼓励学员积极参与互动讨论，提供实际案例和练习，增强学习效果。
- 对学员的问题和困惑给予及时解答和指导，保证教学质量和效果。
3. 学员管理
- 注重学员的个性差异，尊重和关心每个学员的学习需求和心理状态。
- 维护良好的学习氛围，促进学员之间的交流和合作。
- 对学员的学习情况进行跟踪和评估，及时给予反馈和建议。
4. 违约责任
- 如违反以上责任书内容，我们有权采取相应的纠正措施，包括但不限于口头警告、书面警告、解除合作合同等。
- 如因您的违约行为给学员造成损失，您将承担相应的法律责任。
请您在签署前仔细阅读以上责任书内容，确保完全理解并同意遵守。同时，我们也会为您提供良好的工作环境和合理的培训资源，确保您能够发挥专业能力，为学员提供优质的培训服务。感谢您的合作与支持！
技术培训责任书 篇三
你们知道技术培训责任书应该要怎么写吗?下面是小编为大家收集整理出来的有关于技术培训责任书范文，欢迎阅读!
技术培训责任书【1】为了满足公司发展对人才的需求，尽快培养一支结构合理、素质优良、装备先进、管理一流、能征善战的队伍，特此签订20XX年度培训目标责任书。内容如下：
一、培训责任目标(被考核部门)应根据实际情况，制订详实计划和措施，扎实抓好培训工作，切实提高员工技能，在责任期满后，你部门应达到的培训责任目标是：
1.整个培训阶段无安全、环保及人生伤害轻伤以上事故发生，考核比例20%。
2.员工培训上岗合格率达到100%，考核比例20%。
3.培训期间员工出勤率达到98%以上，考核比例10%。
4.月度培训考核不少于2次/月，考核比例10%。
5.月度授课不少于4次/月，考核比例10%。
6.员工施工日志记录，不少于20次/人/月，考核比例10%。
7.收集培训单位(相关专业培训及开车)方面的技术信息资料，考核比例10%。
8.记录建设及试车阶段的优点、缺陷，形成质量管理资料，考核比例10%。
二、考核评估
1.培训工作的考核将由人力资源部部按照公司《培训管理办法》等相关文件，对机动部的培训目标完成情况进行定期检查、考核、评估。
2.每月培训带队人员须对临时负责人的工作进行考核，临时负责人须对培训人员进行考核，考核结果报人力资源部备案。
3.本目标责任书以年度为考核周期，考核周期内奖惩标准如下：
(1)总分90分(含)以上，正、副负责人分别奖励5000元和4000元;
(2)总分80分(含)90分，正、副负责人分别奖励4000元和3000元;
(3)总分70分(含)80分，不奖不罚;
(4)总分70分以下，正、副负责人分别处罚20XX元和1000元。
三、附则
1.本责任书执行期限，自20XX年1月1日至20XX年12月31日。2.本责任书一式两份，双方各执一份。
责任部门：
责任人：
20XX年XX月XX日
考核部门：
责任人：
20XX年XX月XX日
技术培训责任书【2】1、岗位职责
1.1、岗位基本职责
负责客服本部、大区维修站组织的技术培训实施，是维修站的技术培训人员;
配合维修站站长组织、实施提高维修站内部技术人员业务水平的培训和技术交流活动，如规范培训、技术培训等;
对维修站遇到的技术难题，提出解决方案，并指导其他工程师解决技术问题;
担任站内技术培训工作的讲师，向工程师讲授维修站涉及的技术课程;
为维修站与本部和大区技术支持的接口人，传递本部和大区的技术支持信息，并保存技术资料。
2、岗位素质
2.1、岗位基本条件和要求
熟练掌握计算机硬件及软件知识，有丰富的维修经验;
表达能力强，有敬业精神。
2.2、岗位技能要求
有较好的语言表达能力，应变能力与人际相处能力;
性格温和，有耐心;
有较好的沟通能力。
部门：________________
责任人：________________
技术培训责任书【3】为顺利实现公司人力资源规划目标，充分发挥企业生产技术骨干人才的传、帮、带作用，帮助、指导新进员工立足岗位成才，加强对新员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、技能培养，熟悉和认同企业文化与理念，不断提高员工专业岗位技能水平，促进企业健康、快速发展。特制定本方案。
一、所有新进员工均需要进行岗前培训，合格后方可转正上岗。
二、新员工培训实行师带徒的培训办法
三、培训师傅的主要职责
1、首先是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教;
2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给新员工;
4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给新员工。
5、本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，同时进行岗位技能传授、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。
6、培训期满，对新员工学习效果进行考核认定，要求能独立操作，胜任岗位职责要求。
7、对新员工工作中出现的错误承担相应的责任。
8、对新员工要做到尽心尽责，关心爱护，积极主动对他们的工作进行指导，对新员工一时出现的问题或错误，要多理解，帮助其分析原因，制定改进和预防措施，引导其更好地工作。
四、考核与奖罚
学徒期徒弟要认真做好学习笔记，人力资源部、师徒所在部门主管将不定期进行检查。
学徒期满后，参加考核，人力资源部将根据平时检查结果，对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估，确定优秀、合格。不合格者应延长培训期，其延长期不超过二个月。
考核内容
1、新员工培训结束后对师傅的满意度。
2、实际操作水平和理论考试。
3、遵章守纪和工作态度方面。
在规定培训期结束后，凡新员工考核成绩在95分以上的为优秀，每培养出一名优秀奖励师傅100元，凡在65分以下为不合格的每出现一名不合格处罚师傅30元。
五、师傅每带一名学徒公司给予培训津贴每月30元
培训责任人：
