项目部个人目标责任书【最新3篇】

项目部个人目标责任书 篇一

在项目部工作，每个人都有自己的职责和任务，为了更好地完成工作，我们需要设定个人目标并承担责任。以下是我在项目部的个人目标责任书。

首先，我的主要目标是提高工作效率。在项目部，工作量通常很大，时间很紧，因此提高工作效率是非常重要的。为了实现这个目标，我将采取以下措施：

1.合理安排时间：我将合理安排每天的工作时间，制定详细的计划和时间表，确保每项任务都能按时完成。

2.提升专业知识：我将积极学习项目管理的相关知识和技能，不断提升自己的专业水平，以更好地应对各种工作挑战。

3.有效沟通与协作：我将积极与团队成员和其他相关部门进行沟通与协作，确保项目进展顺利，并及时解决问题。

其次，我将努力提高自己的领导能力。在项目部，领导能力对于每个人来说都是非常重要的，因为它能够推动团队的发展和项目的成功。为了实现这个目标，我将采取以下措施：

1.积极主动：我将积极参与项目的决策和规划，提出自己的建议和意见，并愿意承担更多的责任。

2.培养团队精神：我将鼓励团队成员之间的合作与支持，激发大家的积极性和创造力，共同完成项目目标。

3.学习管理技巧：我将学习和掌握一些基本的管理技巧，如沟通技巧、决策技巧和团队管理技巧，以提高自己的领导能力。

最后，我将积极参与团队的学习和成长。在项目部，学习和成长是每个人的责任和义务，只有不断学习和提升自己，才能更好地适应项目的需求和挑战。为了实现这个目标，我将采取以下措施：

1.参加培训和学习活动：我将积极参加公司组织的培训和学习活动，并将所学知识和技能应用于实际工作中。

2.分享经验和心得：我将与团队成员分享自己的工作经验和心得，促进团队的共同学习和成长。

3.持续反思和改进：我将定期反思自己的工作表现，找出不足之处并加以改进，以提高自己的工作能力和绩效。

以上就是我在项目部的个人目标责任书，我将努力实现这些目标，并承担起相应的责任，为项目的成功做出自己的贡献。

项目部个人目标责任书 篇二

在项目部工作，每个人都有自己的职责和任务，为了更好地完成工作，我们需要设定个人目标并承担责任。以下是我在项目部的个人目标责任书。

首先，我的主要目标是提高项目质量。在项目部，质量是最重要的考量因素之一，因为只有保证项目质量，才能赢得客户的信任和满意。为了实现这个目标，我将采取以下措施：

1.严格执行标准和流程：我将严格按照项目管理的标准和流程进行工作，确保每个环节都符合质量要求。

2.加强监督和检查：我将加强对项目的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保项目的顺利进行。

3.持续改进和学习：我将定期总结项目经验，找出不足之处，并及时改进，以提高项目的质量和效益。

其次，我将努力提高自己的沟通能力。在项目部，沟通是非常重要的，因为只有通过良好的沟通，才能保证团队的协作和项目的顺利进行。为了实现这个目标，我将采取以下措施：

1.积极倾听和表达：我将积极倾听他人的意见和建议，同时也主动表达自己的观点和想法，确保信息的畅通和理解。

2.清晰明确地传达信息：我将努力提高自己的表达能力，使自己的意图和要求能够清晰明确地传达给团队成员和其他相关人员。

3.解决沟通障碍：我将积极解决沟通中出现的问题和障碍，如语言障碍、文化差异等，以促进团队协作和项目的顺利进行。

最后，我将积极参与团队的协作和合作。在项目部，团队的协作和合作是项目成功的关键，只有大家齐心协力，才能取得更好的成果。为了实现这个目标，我将采取以下措施：

1.主动帮助他人：我将主动帮助其他团队成员解决问题和完成任务，共同推动项目的进展。

2.积极参与团队活动：我将积极参与团队的讨论和决策，提出自己的建议和意见，共同制定项目的目标和计划。

3.建立良好的团队关系：我将与团队成员建立良好的关系，增强团队的凝聚力和合作性，共同实现项目目标。

以上就是我在项目部的个人目标责任书，我将努力实现这些目标，并承担起相应的责任，为项目的成功做出自己的贡献。

项目部个人目标责任书 篇三

项目部安全管理目标责任书甲方： 公司 项目部

乙方： 工程钢筋班组负责人

为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保XX市文明标化工地、争创XX市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。

6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。

7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方： 项目部 乙方：钢筋班

负责人（签名）： 组长：（签名）

年 月 日

公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：XXXXX

二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：XXX

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；

2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料；

3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作；

4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图；

五、项目经理岗位职责要求

（一）熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

（二）协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

（三）全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程资料管理

1、负责每天督导、检查部门所属员工（资料员、技术员、施工员），是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准；开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底；并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字；项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同（如有需劳务分包的）等。

4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字；每周施工情况及现场施工进度小结；工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志；施工现场工程量变更的工作联系签证单；设计修改变更单；现场施工劳务人员的出勤考勤记录；经监理签证的工序质量报验单；隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告；向物业移交设备的交接签证单；竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

（五）按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

六、目标考核、兑现

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、

3、工资、奖金发放基础

（1）从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

（2）奖金分配如下：

A、项目经理：XXX奖励人民币XX万元；

B、资料员：XXX发放全部进度奖；

C、施工员：XXX配合工程竣工，奖励人民币XX元；

D、技术员：XXXX完成土建图和水电竣工图，奖励人民币XXX元；

E、技术员：XXXX完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币XXX元；

（3）没有按时完成目标工作内容处罚

A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资；

B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止

C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

项目经理（签字）：

项目成员（签字）：

年月日