房地产经营责任书范文【精彩4篇】

房地产经营责任书范文 篇一

责任书范文

尊敬的各位股东、董事会成员和公司全体员工：

为了规范公司的房地产经营行为，确保公司在市场竞争中的合法合规运营，保障客户的合法权益，建立和维护公司的良好声誉，我特向各位股东、董事会成员和全体员工发出房地产经营责任书，诚信守法、勤勉尽责，共同营造一个和谐、稳定、可持续发展的经营环境。

一、依法经营

我们将严格遵守国家法律法规，遵循市场规则，不得从事非法、违法行为，不得利用职务之便谋取个人私利。我们将积极配合政府部门的监管工作，主动履行行业安全、环保、税收等方面的法定责任，确保公司经营活动的合法合规。

二、诚信经营

我们将始终坚持诚信为本的原则，保证公司和客户的合法权益。我们将遵守合同约定，履行承诺，不得擅自变更、违约。我们将提供真实、准确的房地产信息，不得散布虚假宣传，不得误导客户。我们将竭诚为客户提供优质的产品和服务，维护公司的声誉和形象。

三、保护客户权益

我们将尊重客户的合法权益，保护客户的个人信息安全。我们将主动提供合理、真实的价格信息，不得以任何形式进行欺诈、虚假宣传。我们将积极回应客户的意见和建议，及时解决客户的问题和疑虑，确保客户的满意度。

四、社会责任

我们将积极履行社会责任，关注社会公益事业。我们将支持和参与社会公益活动，推动企业与社会的和谐发展。我们将积极推动绿色环保理念，提倡可持续发展，减少对自然环境的破坏。

五、内部管理

我们将建立健全的内部管理体系，明确职责分工，强化内部控制，确保公司的正常运营。我们将加强员工培训，提高员工的专业素质和道德水平。我们将建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。

六、监督与追责

我们将建立健全的监督机制，加强对经营行为的监督和检查。对于违反法律法规、违背公司规定、损害公司利益的行为，将严肃追责，依法追究相关责任人的法律责任和经济责任。

最后，我希望各位股东、董事会成员和全体员工能够认真履行房地产经营责任书中的各项内容，共同努力，共同发展，为公司的持续健康发展作出积极贡献。

谢谢大家！

房地产经营责任书范文 篇二

责任书范文

尊敬的各位股东、董事会成员和公司全体员工：

为了推动公司的房地产经营活动，加强内部管理，提高服务质量，我特向各位股东、董事会成员和全体员工发出房地产经营责任书，以明确各方责任，促进公司健康稳定发展。

一、明确经营目标

我们将坚持市场导向，树立正确的经营理念，确立明确的经营目标。我们将注重产品质量，提供高品质的房地产产品，满足客户需求。我们将追求市场份额的增长，实现公司长期可持续发展。

二、加强内部管理

我们将建立健全的内部管理体系，完善各项管理制度。我们将加强团队协作，优化人力资源配置，提高内部工作效率。我们将加强财务管理，确保财务安全和透明度。我们将加强项目管理，严格控制项目进度和成本。

三、提高服务质量

我们将注重客户需求，提供全方位、个性化的服务。我们将加强客户关系管理，建立健全客户数据库，了解客户需求，提供满足客户期望的产品和服务。我们将加强售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。

四、创新发展

我们将注重创新，不断推出新产品、新服务。我们将加强研发能力，提高产品质量和技术含量。我们将积极引进新技术、新工艺，提高生产效率和产品竞争力。我们将积极开拓新市场，寻找新的发展机遇。

五、安全生产

我们将始终把安全生产放在首位，加强安全生产管理。我们将加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。我们将加强对生产设备和工作场所的安全管理，预防事故的发生，确保员工的人身安全和财产安全。

六、合规经营

我们将遵守国家法律法规，遵循市场规则，不得从事违法违规行为。我们将加强对合同的签订和履行管理，确保合同的合法合规。我们将加强对资金的管理，防范金融风险。我们将加强对项目的合规审查，确保项目的合法合规。

最后，我希望各位股东、董事会成员和全体员工能够认真履行房地产经营责任书中的各项内容，积极努力，共同打造一个和谐、稳定、可持续发展的企业。

谢谢大家！

房地产经营责任书范文 篇三

尊敬的各位业主：

大家好！作为房地产开发商，我们深知自身在房地产经营中所应承担的责任。为了确保我们的经营活动合法合规、安全可靠，以及为业主提供高品质的产品和服务，我们制定了以下房地产经营责任书，以落实我们的责任和义务。

一、合法合规

我们将严格遵守国家和地方的法律法规，包括但不限于房地产开发相关的法律法规、安全生产法律法规、环境保护法律法规等。我们将加强内部管理和监督，确保各项手续的齐全和合法合规，保障业主的合法权益。

二、安全可靠

我们将在项目规划、设计、施工等各个环节上严格按照国家标准和相关规范要求进行操作，确保房屋的安全可靠性。我们将加强对施工人员的培训和管理，确保施工过程中的安全。同时，我们将建立健全的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查，确保项目的安全。

三、高品质产品和服务

我们将通过严格的项目管理和质量控制，提供高品质的房地产产品给业主。我们将确保房屋的装修材料符合国家标准和相关规范要求，确保房屋的使用寿命和品质。同时，我们将建立健全的售后服务体系，及时回应业主的需求和问题，确保业主的权益得到保障。

四、诚信经营

我们将秉持诚信经营的原则，与业主保持积极的沟通和互动，及时提供项目信息和进展情况。我们将严格履行合同约定，不随意更改项目规划和设计，确保业主的合法权益。同时，我们将加强内部管理，杜绝腐败行为的发生。

五、社会责任

我们将积极参与社会公益活动，回馈社会。我们将关注环境保护，推动绿色建筑和可持续发展。我们将合理利用资源，降低能源消耗和废弃物排放，为社会和环境做出贡献。

最后，我们将以高度的责任感和使命感，认真履行上述责任和义务，不断提升自身的管理水平和服务质量，为业主提供更好的产品和服务。

谢谢大家！

房地产经营责任书范文 篇四

篇一广东XX集团有限公司20XX年度经营目标责任书

签发人： （代表XX集团有限公司，下面简称XX集团） 受约人： （代表广东XX有限公司，下面简称XX公司）

本责任书确定20XX年XX公司关键经营考核目标与激励约束方案。经签约方与受约方双方协商一致，订立如下条款：

一、XX公司20XX年度目标计划

二、考核周期

上述考核方案考核期为：20XX年1月1日至20XX年12月31日（年度考核），自签发日起，考核指标所产生的数据追溯至20XX年1月1日。

三、考核程序

（一）考核实施过程的点检

XX集团绩效考核小组根据考核方案进行不定期的工作点检事宜（季度/半年度），点检结果将作为考核目标调整、原始数据仲裁的依据之一。受约方应配合集团绩效考核小组的点检工作，包括考核数据核算口径的确定、收集、统计、核算、稽查等工作。各类数据归口部门如下：

经营性指标数据： 集团财务部

项目进度指标数据：集团投资部

内部管理指标数据：集团人力资源部

（二）年度考核的实施

XX集团绩效考核小组在考核周期结束20个工作日内完成，完成受约方考核结果的提报及反馈，并落实方案中考核结果的运用。

（三）考核数据与考核结果的调整及评审

如对考核指标的原始数据或年度考核结果发生争议需要进行仲裁调整的，由鸿发集团绩效考核小组负责仲裁评审。

篇二甲方： (代表集团运营板块经营管理班子) 乙方： (代表 项目公司经营管理班子)

本责任书确定20XX年 项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款：

第一部分，20XX年项目开发经营目标

一、综合类目标

1、工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示）

（1） （面积： 平方米）

（2） 地块 期包括： 楼 。（面积： 平方米）

2、交楼面积与交楼金额：

说明：交楼面积与交楼金额的考核标准，以按销售合同的约定交付业主确认。

3、当年经营性销售合约净利润率目标：不少于 %； 当年经营性确认收入净利润率目标：不少于 %。

二、工程目标

1、本年度新开工面积： 万平方米。

2、本年度竣工面积： 万平方米。

三、营销类目标

1.自售的销售面积及签约额目标：

说明：

（1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订《商品房买卖合同》（国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据；

（2）考核销售目标时，以自售签约额作为目标完成的标准。

2．营销费用包干目标：按照《xx集团营销包干费用管理办法》（附件3）执行。

四、建安成本目标：以经集团审定的目标成本为考核依据（详见附件1《项目公司目标成本表》）。

五、行政人力费用包干目标：按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》（附件2）执行，具体包干标准如下（如有调整，以集团批复为准）：

20XX年项目的行政费用包干目标为 万元； 20XX年 项目的人力成本费用包干目标为 万元。

六、融资指标

七、拓展目标

项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任：每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。成功推荐新项目的，按xx字【20XX】6号文件精神予以奖励，各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依据之一。

第二部分，奖励办法

项目绩效奖金按半年考核预发，年度考核结算发放，具体计提项如下：

一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准

奖金预发分配原则：

1、项目责任人确定预发奖金分配对象时，应以奖金来源的主要贡献者为主；

2、预发分配工程业务节点1-4项奖金时，应主要奖励完成该目标的主责人和执行人。

二、销售交楼确认收入阶段的业绩考核与激励

按照附件4《xx集团项目公司绩效奖金计提发放办法》执行。

篇三为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。

1 年度经营目标

1.1 业务目标

1.1.1 房地产开发目标

A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；

B. 各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间

1.1.2 房地产销售目标

A. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标；

B. 公司每季度可销售面积指标

1.2 管理目标

1.2.1 规范化管理目标

A. 职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等

B. 业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）

1.2.2 公司文化建设

1.2.3 公司品牌、公司形象建设

1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等

1.3 费用开支控制目标

1.3.1 相关概念界定

A. 管理费用是指：，包括以下具体内容：。

B. 营销费用是指：，包括以下具体内容：。

C. 财务费用是指：，包括以下具体内容：。

1.3.2 XXXX年全年分期费用开支明晰预算表

2 总经理的管理权限

总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。

2.1 财务审批权限

2.1.1 XX金额以内XX费用开支的签批权；

2.1.2 XX金额以内按合同付款的签批权；

……

2.2 人事权限

2.2.1 公司一般员工招聘的审核权

2.2.2 公司中层管理人员招聘的推荐权

…

2.3 业务权限

2.3.1 XX金额以内业务合同的签批权

2.3.2 XX金额以内业务合同的审核权

3 绩效挂钩方案

3.1 绩效考核指标体系

3.2 绩效考核指标的说明和计算方法

篇四考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司

为全面实现集团20XX年度经营管理总目标，经集团与责任方就其20XX年度应完成的基本任务充分沟通，特制定以下目标责任书：

一、责任方已全面、充分、准确、清晰地理解集团20XX年度集团经营管理总目标，并郑重承诺，20XX年度一定按照公司“标准、流程、节点”的工作总要求，全面实现公司20XX年度工作计划，全力保证集团20XX年度经营管理总目标的全面实现，绝不因本公司工作，影响集团全年整体目标的实现，并接受集团的全面考评。

二、本目标责任书一式贰份，双方各持壹份，有效期自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

附件：《20XX年河南瑞昌置业有限公司工作计划》

考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司 考评方签字： 责任方签字：

年 月 日 年 月 日

一、年度工作总目标

二、年度销售计划

三、年度投融资计划

篇五一、责任单位：湖南省娄底巨龙房地产开发有限公司

二、考核时间：20XX年1月1日～20XX年12月31日

三、目标任务：（见表一）

四、任务执行：责任单位分解年度目标，以《年度工作计划书》形式指导工作，以《月度工作计划考核表》落实工作。

五、考核办法：年度目标任务考核和月度考核权重各为50%，年度目标任务考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度内月均考核分。具体考核办法详见《绩效管理考核细则》。主要制度考核见附件。

六、年度目标奖励：年度目标任务达成后，项目单位的年度目标奖励按《绩效管理制度》核算，经置业股份公司考核后按流程审批发放。

七、本目标责任书一式两份，经责任单位和置业股份公司负责人签字后生效。目标任务确定后，各单位负责人要将目标任务责任到各部门，由责任单位各部门负责人签字后报置业股份公司备案。

置业股份公司签章： 置业股份公司负责人：

责任单位签章： 责任单位负责人：

签字日期： 年 月 日

附表：

项目单位各部门负责人会签栏

附件：制度考核

一、工程管理方面

《进度管理制度》、《质量管理制度》、《安全管理制度》、《技术管理制度》、《采购管理制度》等

二、成本管理方面

《合同管理制度》、《成本管理制度》、《签证管理制度》等 三、营销管理方面

《销售价格管理制度》、《营销费用管理制度》、《营销人员调配制度》、《物业运营管理规定》、《销售管理规范》等

三、财务管理方面

《资金管理制度》、《费用管理制度》、《资产管理制度》、《会计核算制度》、《财务人员管理制度》等

四、行政管理方面

《三定管理制度》、《劳动合同管理制度》、《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《会议管理制度》、《印章管理制度》、《档案管理制度》、《软件实施使用制度》等