经理的转正申请书【精彩5篇】
经理的转正申请书 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XX公司销售部的经理，我写此信是为了申请转正。
自进入公司以来，我一直本着积极进取的态度，努力工作，不断提升自己的专业素质和团队管理能力。在担任销售部经理的这段时间里，我经历了许多挑战和困难，但我始终坚持以解决问题为导向，不断寻求创新和改进。
首先，我通过与团队成员的密切合作和有效沟通，成功实现了销售业绩的稳步增长。在我担任经理的第一年，销售额同比增长了10%，并持续保持了良好的增长势头。我制定了详细的销售计划，并与团队共同制定了明确的销售目标，通过定期的沟通和指导，帮助团队成员克服了销售过程中的各种难题，提高了销售效率和客户满意度。
其次，我注重团队建设和员工培养。我相信一个团队的成功离不开团队成员的协作和努力。因此，我鼓励团队成员之间的合作，营造了一个积极向上的工作氛围。我定期组织团队会议和培训，提升团队成员的销售技能和专业知识。同时，我也关注个人员工的成长和发展，与他们进行定期的面谈，制定个人发展计划，帮助他们实现职业目标。
最后，我具备良好的人际关系和沟通能力。在与客户和合作伙伴的接触中，我能够准确了解他们的需求，并提供满足其需求的解决方案。同时，我也注重与上级领导和其他部门的沟通与合作，确保销售工作与公司整体战略的协调一致。
在工作中的这段时间里，我也收获了很多，不断提升了自己的专业素质和团队管理能力。我相信通过我的努力和不懈追求，我能够为公司创造更大的价值和贡献。
希望领导能够给予我一个转正的机会，我将继续保持良好的工作态度和职业操守，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢您对我的支持和关注！
此致
XX公司销售部经理
经理的转正申请书 篇二
尊敬的领导：
您好！我是XX公司销售部的经理，我写此信是为了申请转正。
自进入公司以来，我一直以积极进取的态度投入工作，不断提升自己的专业素质和团队管理能力。在担任销售部经理的这段时间里，我克服了许多挑战和困难，取得了一定的成绩。
首先，我在销售业绩方面取得了显著的成绩。通过制定详细的销售计划和目标，并与团队成员密切合作，我们成功实现了销售额的稳步增长。在我担任经理的第一年，销售额同比增长了10%，并且我们的销售团队在市场竞争中占据了一定的优势地位。这些成绩的取得离不开我和团队成员的共同努力和合作。
其次，我注重团队建设和员工培养。我坚信一个团队的成功离不开团队成员的协作和努力。因此，我鼓励团队成员之间的合作，营造了一个积极向上的工作氛围。我定期组织团队会议和培训，提升团队成员的销售技能和专业知识。同时，我也关注个人员工的成长和发展，与他们进行定期的面谈，制定个人发展计划，帮助他们实现职业目标。
最后，我具备良好的人际关系和沟通能力。在与客户和合作伙伴的接触中，我能够准确了解他们的需求，并提供满足其需求的解决方案。同时，我也注重与上级领导和其他部门的沟通与合作，确保销售工作与公司整体战略的协调一致。
在工作中的这段时间里，我也收获了很多，不断提升了自己的专业素质和团队管理能力。我相信通过我的努力和不懈追求，我能够为公司创造更大的价值和贡献。
希望领导能够给予我一个转正的机会，我将继续保持良好的工作态度和职业操守，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢您对我的支持和关注！
此致
XX公司销售部经理
经理的转正申请书 篇三
我于xx年9月25日成为公司的试用员工，担任餐饮经理一职，在这1个月的时间里，我先期在营销公司学习了一段时间，通过公司组织的拓展培训与餐饮团队进行了初步接触，并为大家准备了2个多小时的培训课程。同事们团结向上的精神面貌，公司宽松融洽的工作氛围让我很快融入了这个团队。
糖酒会后，按照领导的安排，我于本月11号来到了济南餐饮部办事处。通过这段时间的跟踪观察，对公司目前的餐饮工作也有了一个初步的了解。觉得我们餐饮员工的工作积极性和自觉性都非常的高，客户对产品也比较认可，但销售额一直维持在每个月基本稳定的水平，无论我们的产品、促销、渠道政策等有多么好，员工多么的努力，仍然无法突破目前的销售瓶颈，摆脱不了直接面对面的价格促销竞争、销量增加利润下降的困扰。个人认为这可能与目前我们的销售模式与竞品基本类似是原因之一，因为销售模式的同化必然导致组织架构、渠道、竞争客户的同化。竞品的市场份额远远大于我们，我们采取和他同样的营销模式，还没有比赛在起跑线上就已经输掉了。所以，突破同化竞争的出路也许是改变销售模式，从销售模式的差异化寻找机会，一旦这种变化取得突破，可能一通百通，一顺百顺。
前几天与王总沟通后，也觉得在餐饮渠道实行经销商与直营相结合的细分市场方式是一种值得尝试的餐饮开发模式。大致如下：
1、就近开发，提高业务人员的有效工作时间，从而提高客户拜访数量和拜访质量；
2、在维持现有经销商———分销商———客户不变的模式下，通过细分市场，部分酒店的前期开发，通过直营方式，一方面提高了新客户的开发和配送能力（业务人员带货开发），另一方面也提高了公司对分销商的管理能力。
3、销售预测。预测可以实现30%以上的销售增长。
餐饮的.销售增长主要是通过增加新品和增加客户数量来实现的。如果我们的客户维护和促销活动与以前基本保持一样的水平并取得相似的销售效果，通过增加直营客户和新品，30%的增长是可以实现的。
4、组建试点。先期选择一个农贸市场设置一个联络处试点，总结经验后，大量增设其他联络处，全区域推广。
这种模式的建立一方面能够节约渠道费用，降低了交易成本。另一方面也降低了开发新客户的难度。只要我们把人员的执行能力，资金压力，应收账款的风险各种因素充分考量，制定出一套过程顺畅、相对简单的管理监督方法，自然能够产生最大效果。把这个销售模式总结并固定下来，我们餐饮人员按照它一直做下去，我相信我们在餐饮上一定会有所突破。
在这1个月的工作中，经过领导和同事们的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了公司的餐饮工作的操作流程。我将尽我的最大努力充实自己，希望能尽早独当一面，为公司创造价值，同公司同仁一道展望美好未来！
经理的转正申请书 篇四
您好！不知不觉我来xx公司快2个月了，自从选择加入xx公司，一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海，也期待这里是我职业生涯的另一个起点。
在平日的工作中我丝毫不敢懈怠，兢兢业业地做着自己的工作，为了能很快的适应公司，适应自己所任职的岗位，我认真的熟悉部门各种工作流程，研究公司以前的各种规章制度，以便在以后工作中能做到心中有数，作为人力资源部经理，我深知沟通的重要性，对公司相关部门，相关人员也作了充分的了解。
现把前期工作汇报如下：
1、整理人事行政制度，把以前已经在实施的制度汇总及编辑，做到以后工作开展有制度可依。
2、理清工作流程，做到部门沟通工作安排以书面形式去执行与监督。
3、整理人事档案，合理安排本部门工作。
4、配合相关部门的人员招聘。
5、执行公司的人事行政管理制度。
以后工作展望：
1、人事行政管理制度的监督与反馈。
2、考核制度的到位。
3、满足公司的人力需求。
今天，我向公司提交转正申请报告，在以后的工作中，我将一如继往的保持高度的工作责职，不断提高完善自己的工作水平、业务知识、完善公司的人事行政管理体系，在公司领导的支持和同事的配合下，本着公司“人尽其才，才尽其能“的用人原则，把公司人力资源公司上升到一个新的台阶，望公司能考虑并接受我的申请，谢谢。
经理的转正申请书 篇五
我叫，于20xx年x月x日进入公司，根据
公司的需要，目前担任项目经理一职，负责项目销售工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。我自20xx年7月工作以来，一直从事销售工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及相关工作的基本情况，马上进入工作状态。
在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为BTW优秀的一份子，不辜负领导对我的期望。
公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
此致
?敬礼
申请人：
20xx年x月x日
