工作会议纪要【实用6篇】
工作会议纪要 篇一
会议主题：制定新的项目计划
会议时间：2021年7月10日
会议地点：公司会议室
主持人：张总
记录人：小王
会议议程：
1. 项目计划回顾
2. 现有问题分析
3. 制定新的项目计划
4. 分工与时间安排
5. 下一步行动
会议内容：
1. 项目计划回顾
张总首先回顾了上个季度的项目计划，并总结了其中的成绩和不足之处。大家对已完成的任务表现出了肯定，但也明确指出了一些问题，如进度延迟和沟通不畅等。
2. 现有问题分析
与会人员逐一讨论了项目中存在的问题，并归纳出以下几个主要问题：需求变更频繁、人员调整导致进度延迟、沟通不畅、资源分配不合理等。大家一致认为这些问题严重影响了项目的进展和质量。
3. 制定新的项目计划
在分析了现有问题后，大家集思广益，讨论了制定新的项目计划的方案。根据讨论结果，决定采取以下措施：加强需求管理，确保变更的合理性和稳定性；制定详细的项目进度表，明确每个任务的起止时间；加强团队的沟通和协作，确保信息畅通和问题得到及时解决；合理分配资源，根据实际情况调整人员配置。
4. 分工与时间安排
根据新的项目计划，大家商讨了分工和时间安排。张总指定了各个负责人，并明确了每个人的任务和完成时间。同时，也强调了团队合作的重要性，鼓励大家互相协助，共同推进项目进度。
5. 下一步行动
会议最后，张总强调了大家在下一阶段的行动。他要求各个负责人在会后尽快组织团队开展工作，并定期向他汇报进展情况。同时，他也表示将提供必要的支持和资源，以确保项目按计划进行。
会议总结：
通过本次会议，大家对项目的现状有了更清晰的认识，并制定了新的项目计划。相信在大家的共同努力下，项目能够顺利推进，取得更好的成绩。
工作会议纪要 篇二
会议主题：改善员工福利待遇
会议时间：2021年7月15日
会议地点：公司会议室
主持人：王经理
记录人：小李
会议议程：
1. 福利待遇现状分析
2. 改善方案讨论
3. 具体实施计划
4. 预算分配
5. 下一步行动
会议内容：
1. 福利待遇现状分析
王经理首先介绍了公司目前的员工福利待遇，并向与会人员征求了意见。大家普遍认为，公司的福利待遇在同行业中处于中等水平，但与一些竞争对手相比还有待改进。大家一致认为改善员工福利待遇是提高员工满意度、增强员工凝聚力的重要途径。
2. 改善方案讨论
与会人员就如何改善员工福利待遇进行了深入讨论。大家提出了许多建设性的意见，包括提高工资水平、增加奖金和津贴、加强培训和职业发展机会等。经过激烈的讨论，形成了一些共识，即在现有基础上逐步提高薪酬待遇，并加大培训和职业发展的投入。
3. 具体实施计划
根据讨论结果，王经理制定了具体的实施计划。首先，他将与财务部门沟通，确定公司可承受的薪酬提升幅度，并在下一个财年开始时逐步提高员工薪酬。其次，他将组织相关部门，加强对员工培训和职业发展机会的规划和开展。此外，他还表示将加强对员工的关怀，提供更多的福利和激励措施。
4. 预算分配
为了支持改善员工福利待遇，王经理与财务部门商讨了预算分配的问题。经过讨论，确定了适当的预算分配，以确保改善员工福利待遇的顺利实施。
5. 下一步行动
会议最后，王经理强调了下一步行动的重要性。他要求各个部门负责人在会后尽快制定具体的改善方案，并向他汇报进展情况。他还表示，公司将不断关注员工的需求，积极改善员工福利待遇，提高公司整体竞争力。
会议总结：
通过本次会议，大家对公司的员工福利待遇有了更深入的了解，并制定了具体的改善方案。相信在公司的共同努力下，员工福利待遇将得到有效改善，为公司的发展提供更强大的支持。
工作会议纪要 篇三
项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况
根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看，1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收，年底前计划完成外墙保温施工。其他#楼较慢进行到3-4层，年底前只能完成外墙抹灰(或主体验收)，工程进展平稳、质量良好，
3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调)
在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性
5本月工作计划
本月工作重点，配合马上开始的主体验收工作，督促施工单位完善现场安全文明施工，对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查，为结构评优做准备。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研
工作会议纪要 篇四
6月4日上午，公司符剑峰经理在三楼会议室主持召开周度工作例会，李崇波副经理、眭楷副经理、各科负责人及相关人员参加了会议。会议首先听取了各部门上周主要工作情况的汇报，对各项工作中遇到的问题进行了研究，最后，符剑峰经理对公司主要工作进行了部署。现将会议纪要如下：
一、康拓普撤离问题，请所有部门认真全面评估，会给我们正常工作带来哪些问题，各部门本周五前汇总至邢锐处，统一上报物资部。责任部门：各部门责任人：邢锐本月完成
二、编制招标有关文件模板，本周内完成清单。责任部门：招标部
三、物资到货交接单及时对接，主动靠前工作，督促各供电局及时办结，主动抓落实，并按时汇报工作情况。责任部门：储运部
四、一级混合仓库建设，请安排好计划走访有关供电局并衔接好工作。责任部门：仓库建设办公室
五、重点项目加强跟踪。责任部门：储运部
六、物资部和物流服务中心工作界面公司已开会确定，待文件下发后，尽快组织学习。责任部门：综合部
七、周三配网第一批框招，供应商座谈会及技术协议签订，请采购部牵头做好工作安排。责任部门：采购部
八、加强靠前服务工作，以配送人员为主，带问题走项目及相关单位。特别是各局大修技改项目。责任部门：储运部。
九、储运部本周拿出本中心仓库改造预算。责任部门：储运部
十、落实上周五物资月度会议通报的几个问题
1、需要组织谈判的事项，请采购部负责落实。
2、配合物资部和海口、琼海供电局废旧物资的物资后续拍卖工作。责任部门：招标部
3、仓库储备定额方案，请何小平主动联系。
工作会议纪要 篇五
时 间：20xx年x月x日
地 点：边院镇周岗村村委
主 持 人：刘三
出席人员：刘三 宋五 尹逊红 周长超 张 锐
周岗村两委人员
记 录 人：宋五
议 题：协调解决关于双联双帮走访周岗村村民反映的问题
议定事项
20xx年上半年， “双联双帮”工程集中走访工作已经结束，在这次集中走访中，拆迁办负责的边院镇周岗村村民对村两委的工作普遍表示满意。通过对这次走访反映问题进行总结疏理，村民当前反映的主要问题有三个方面：
一、 关于下水道不通，排水不畅的问题。
二、 关于村民自来水吃水难的问题。
三、 关于学生上学道路泥泞，不好走的问题。
议定事项如下：
一、关于下水道不通，排水不畅的问题。
问题情况：周岗村主要有东西两条主路，共计约3000多米长的排水沟，由于使用已久，存在有排水不畅的情况，致使下雨天容易积水。
解决方案：针对该问题，周岗村村委计划自筹资金6万元，全部用于排水沟硬化，于7月底前全部完成，彻底解决下水道排水不畅的问题。
二、关于自来水吃水难问题。
问题情况：周岗村的下水道水管主要是90年代铺设，由于年久老化，加之周岗村地处位置高，直接导致水压难以达到要求，致使村里只有三分之一的村民可以饮用由镇里引来的自来水，另外三分之二的村民只有吃村里的浅层地下水。
解决方案：针对该问题，周岗村村委计划通过在主管道接装增压水泵，以解决村民从镇里引水难的问题。解决问题需要资金10多万元，主要通过村委自筹资金3万元，余款由村民集资的方式解决，预计于7月底完成。
三、关于学生上学道泥泞不好走，需要硬化问题。
问题情况：该段道路是周岗村到边院镇以及周边村庄的主要道路，也是村里的学生到镇里上学的必经之路。由于日久失修，道路坑坑洼洼，尤其雨季，非常不便，严重影响学生上学出行。
解决方案：该段路段共长约500多米，总面积近3000平方米，要想硬化该路段需要投资18万元。村委要想解决道路硬化问题资金有难度。该路段属于村村通工程部分，村委希望镇里能予以负担部分经费帮助解决。
工作会议纪要 篇六
时间：4月8日上午
地点：管委会会议室
主持人：李××(管委会主任)
出席者：杨××(管委会副主任)、周××(管委会副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局长)、陈××(市建委城建科科长)及建委、工商局有关科室 宣传人员。街道居委会负责人。
列席者：管委会全体干部
记录：邹××(管委会办公室秘书) 讨论议题：
1.如何整顿城市市场秩序。
2.如何制止违章建筑、维护市容市貌。
杨主任报告城市现状：我区过去在开发区党委领导下，各职能单位同心协力、齐抓共管在创 建文明卫生城市方面取得了一定成绩，相应的城市市场秩序有一定进步，市容街道也较可观 。可近几个月来，市场秩序倒退了，街道上小商贩逐渐多起来，水果摊、菜担、小百货满街 乱摆……一些建筑施工单位沿街违章搭棚。乱堆放材料，搬运泥土撒落大街……这些情况严 重地破坏了市容市貌，使大街变得又乱又脏;社会各界反应很强烈。因此今天请大家来研究 ：如何整顿市场秩序?如何治理违章建筑、违章作业、维护市容……
讨论发言(按发言顺序记录)
肖××：个体商贩不按规定到指定市场经营，管理不得力、处理不坚决，我们有责任。这件 事我们坚决抓落实：重新宣传市场有关规定，坐商归店、小贩归市、农民卖蔬菜副食到专门 的农贸市场……工商局全面出动抓，也希望街道居委会配合，具体行动方案我们再考虑。
罗××(工商局市管科科长)：市场是到了非整不可的地步了。我们的方针、办法都有了， 过去实行过，都是行之有效的，现在的问题是要有人抓，敢于抓落到实处。只要大家齐 心协力问题是能够解决的。
秦××(居委会主任)：整顿市场纪律我们居委会也有责任。我们一定发动群众配合好，制 止乱摆摊，乱叫卖的现象。
李××(建委副主任)：去年上半年创建文明卫生城市时，市上出了个7号文件，其中规定 施工单位不能乱摆战场。工棚、工场不得临街设置，更不准侵占人行道。沿街面施工要有安 全防护措施……今年有的施工单位不顾市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。这此违章作 业严重地影响了街道整齐、美观，也影响了行人安全。基建取出的泥土，拖斗车装得过多， 外运时沿街散落，到处有泥沙，破坏了街道整洁。希望管委会召集施工单位开一次会，重申 市府7号文件，要求他们限期改正。否则按文件规定惩处。态度要明确、坚决。
陈××：对犯规者一是教育，二是逗硬。“不教而杀谓之虐”，我们先宣传教育，如果施工 单位仍我行我素不执行，那时按文件逗硬处理，他们也就无话可说。
周××：城市管理我们都有文件、有办法，现在是贵在执行，职能部门是主力军，着重抓， 其他部门配合抓。居委会把居民特别是“执勤老人”(退休职工)都发动起来，按七号文件 办事，我们市区就会文明、清洁，面貌改观……
与会人员经过充分讨论、协商，一致决定：
1.由工商局牵头，居委会和其他部门配合，第一周宣传、第二周行动，监督实施，做到坐 商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。
2.由管委会牵头，城建委等单位配合对全区建筑工地进行一次检查。然后召开一次施工单 位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内改变面貌。过时不改者，坚决照章处理 。
散会。
主持人(签名)
记录人(签名)
