员工通知函【实用6篇】
员工通知函 篇一
尊敬的全体员工：
大家好！首先，感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和支持。在此，我代表公司向大家通报一些重要的事项，请大家务必仔细阅读并按照要求执行。
1. 公司发展计划：
公司经过多年的努力，已经取得了长足的发展。为了迎接更高的目标，公司决定进一步扩大业务范围，并计划于下个季度内开设新的分公司。新分公司将提供更多的就业机会和发展空间，同时也会带来更大的竞争压力。希望全体员工能够积极配合公司的发展计划，共同努力，为公司的未来发展做出更大的贡献。
2. 人事调整：
为了更好地适应公司的发展需要，经过公司高层的讨论和决策，决定进行一次人事调整。具体调整方案将在近期公布，届时将有相关部门负责人对各位员工进行详细解释和安排。希望大家能够理解和支持人事调整，相信这次调整将为公司的发展带来更大的活力和潜力。
3. 员工培训计划：
为了提高员工的综合素质和业务能力，公司将加大培训力度，提供更多的培训机会。具体的培训计划将在近期发布，届时会有专人负责安排和组织。希望全体员工能够积极参与培训，提升自己的能力水平，为公司的发展注入新的动力。
4. 工作环境改善：
公司一直关注员工的工作环境和生活质量。为了提高员工的工作效率和舒适度，公司计划对办公区域进行改善和升级。具体的改善计划将在近期实施，届时会有相关负责人进行详细的介绍和布置工作。希望大家能够积极配合改善计划，共同创造一个更好的工作环境。
最后，再次感谢大家一直以来的辛勤付出和支持。相信在大家的共同努力下，公司一定能够取得更好的成绩和发展。希望大家能够团结一心，积极配合公司的各项工作和计划。
谢谢！
员工通知函 篇二
尊敬的全体员工：
大家好！我代表公司向大家发布一些重要的通知，请大家务必认真阅读并按照要求执行。
1. 公司年会安排：
为了庆祝公司的发展成果，增进员工之间的交流和凝聚力，公司决定于本月底举办一次盛大的年度庆典。届时将有各种丰富多彩的活动和奖品等待大家。希望全体员工能够积极参与，共同庆祝公司的成就，同时也是对大家一年来的辛勤付出的肯定和表彰。
2. 员工福利调整：
公司一直关注员工的福利待遇和生活质量。经过公司高层的讨论和调研，决定适时调整员工的福利待遇，提高员工的福利水平。具体的调整方案将在近期公布，届时会有专人进行详细解释和安排。希望大家能够理解和支持公司的福利调整，相信这将进一步提升大家的工作积极性和幸福感。
3. 健康关怀计划：
公司一直注重员工的身心健康，为了更好地关心员工的健康状况，公司计划推出一项健康关怀计划。具体的计划内容将在近期发布，届时会有专人负责解释和安排。希望全体员工能够积极参与健康关怀计划，提高自己的身体素质，共同营造一个健康向上的工作环境。
4. 安全意识培训：
为了提高员工的安全意识和应对突发事件的能力，公司将组织一次安全意识培训活动。具体的培训时间和地点将在近期公布，届时会有专人负责组织和安排。希望大家能够重视安全意识培训，积极参与，保障自身和他人的安全。
感谢大家一直以来的辛勤付出和支持。相信在大家的共同努力下，公司一定能够取得更好的成绩和发展。希望大家能够团结一心，积极配合公司的各项工作和计划。
谢谢！
员工通知函 篇三
xxx先生/小姐：
经公司考核后决定，予以正式录用你为×××公司员工，就职部门 ，职位 ，转正日期自 年 月 日起，转正薪资为 级( 元/月)，另 。
经公司考核后决定，延长你的试用期，自 年 月 日至年 月 日止，薪资为 。
经公司考核后决定，不予正式录用，请在 年 月 日前办理离职手续。
备注：
收到“试用期满通知书”签收：
×××有限公司
人力资源部
年 月 日
员工通知函 篇四
公司处罚通知
各部门同事：
xx，xx，20xx年，公司xx制造部发生蒸发罐坠落事故，造成严重经济损失。经调查，事故是人为失误造成的。为了规范员工的生产行为，提高员工的岗位责任意识，根据公司的奖惩管理制度，决定对以下人员进行处罚，以补偿公司遭受的损失。
事故责任人和赔偿金额如下：
1。事故直接责任人为xxx，xx元
2。事故的间接责任人为xxx，xxx，xx元
3。xx经理和xx副经理负责事故的`领导和管理，每人xx元。
我希望所有同事都能接受警告，并在此通知您。
xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司
员工通知函 篇五
尊敬的先生：
您好！非常荣幸地通知您，您已被上海x有限公司正式录用。真诚欢迎您的加入，并诚意地提醒您根据下列陈述，准时到公司报到。
一、报到事宜
时间：20xx年8月30日8时30分
地点：上海市
乘车路线：地铁9号线下车，3号出口至换乘公交路，到路下
二、携带资料
1、失业证或与原单位解除劳动合同的证明材料原件（必须提供）；
2、身份证原件及复印件；
3、最高学历证明原件及其他相关学历证明；
4、一寸彩色免冠近期照片两张；
5、银行卡一张（用于工资发放）
三、部分聘用条款
1、职位：；
2、所在办事处：；
3、合同期：试用期3个月，合同期3年；
4、基本薪资：试用期内基本工资为x元人民币，转正后基本工资为x元人民币；
5、销售提成：按照公司《销售提成管理规定》发放；
四、本录用通知有效期截至20xx年8月30日，超过时间未办理报到手续，视为自动放弃。
五、如有疑问，请与公司人力资源部联系，联系电话：021。
应聘者承诺：所提交个人信息，无虚假。在入职之前，已与原工作单位解除劳动合同，并不再承担竞业禁止等相关责任；如应聘者与原工作单位产出劳动纠纷，应聘者个人承担全部责任。
本协议自20xx年8月31日失效。
人力资源部被通知方（签字）
20xx年8月26日年月日
员工通知函 篇六
各单位/部门：
为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。
公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。
(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。
(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)
、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。
(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。
(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
(四)评价权重和计分办法：
1、一般设计人员=组长初评x30%+分支机构负责人复评x70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);
2、专业/项目负责人=交叉评价x30%+分支机构负责人复评x70%;
3、行政助理=行政部初评x30%+分支机构负责人复评x70%;
4、职能普通岗位=直接上级初评x30%+部门负责人复评x70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);
5、职能管理岗位=交叉评价x30%+分管领导复评x70%;
6、分支机构负责人=交叉评价x30%+总经理复评x70%;
(四)考核结果及应用
1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
2、视同“合格”的情况
公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;
(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;
(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。
本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员
20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理
各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的.基础上，提出改进和提高绩效的意见。
年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
特此通知。
