关于企业家市场发育的几点思考【精选3篇】
关于企业家市场发育的几点思考 篇一
随着全球经济的发展，企业家市场发育成为一个备受关注的话题。企业家市场发育指的是一国或地区中企业家们的数量、质量以及创业环境的改善程度。在这篇文章中，我将从政府支持、教育培训、创新环境等几个方面，对企业家市场发育进行思考。
首先，政府支持是企业家市场发育的重要推动力。政府在税收、贷款、减少法规限制等方面的支持，可以鼓励更多的人投身于创业。例如，政府可以提供创业补贴、减免税收等优惠政策，来降低创业的风险。此外，政府还可以通过建立创业孵化器、提供创业指导等途径，帮助创业者更好地发展自己的企业。一个友好的政府环境可以吸引更多的人参与创业，促进企业家市场的发育。
其次，教育培训也是企业家市场发育的重要因素。教育培训可以提供创新思维和创业技能的培养，培养更多具备创业精神和能力的人才。学校应该加强创业教育，为学生提供创新创业的知识和技能。此外，创业导师和企业家讲座等形式的教育培训也可以帮助创业者更好地了解市场、掌握经营技巧。通过教育培训，可以提高创业者的成功率，推动企业家市场的发育。
创新环境也是企业家市场发育的重要条件。创新是企业家成功的关键，而创新需要一个良好的创新环境。政府可以提供研究与开发的资金支持，促进科技创新。同时，完善的知识产权保护制度也是创新环境的重要组成部分。只有在创新环境良好的情况下，企业家才能更加自由地进行创新，推动企业家市场的发育。
总之，企业家市场发育是一个综合性的过程，需要政府、教育机构、创新环境等多方面的支持。政府应该提供良好的创业环境和政策支持，教育机构应该加强创业教育培训，创新环境应该提供充分的创新空间。只有在这些条件的共同作用下，企业家市场才能得到有效的发育，为经济的发展注入新的活力。
关于企业家市场发育的几点思考 篇二
随着全球经济的不断发展，企业家市场的发育成为国家经济发展的重要标志。在这篇文章中，我将从市场机会、创业环境、企业家精神等几个方面，对企业家市场发育进行思考。
首先，市场机会是企业家市场发育的基础。市场机会是指供给与需求之间存在差距的情况，企业家通过创新和创业来填补这一差距。市场机会的发现和把握是企业家市场发育的重要前提。政府可以通过提供市场信息、促进市场竞争等方式，创造更多的市场机会，激发企业家的创业热情。企业家应该敏锐地洞察市场，抓住市场机会，为经济的发展做出贡献。
其次，创业环境是企业家市场发育的重要条件。一个良好的创业环境可以提供创业者所需的资源和支持，降低创业的风险。创业环境包括政府政策、法律法规、金融服务、人才支持等方面。政府应该制定有利于创业的政策，简化创业流程，提供贷款和补贴等金融支持。同时，建立创业孵化器、提供创业导师等形式的支持，可以为创业者提供必要的资源和指导。一个良好的创业环境可以吸引更多的人参与创业，推动企业家市场的发育。
最后，企业家精神是企业家市场发育的核心。企业家精神是指创新、冒险、适应性和追求卓越的精神品质。企业家精神是企业家成功的重要因素，也是企业家市场发育的重要保障。政府可以通过教育培训、创业导师等途径，培养和激发人们的企业家精神。同时，社会应该鼓励创新和创业，提供创新创业的机会和平台。只有在有着强烈的企业家精神的社会氛围中，企业家市场才能蓬勃发展。
总之，企业家市场发育是一个复杂而多元的过程，需要政府、创业环境和企业家精神等多方面的共同努力。市场机会是企业家市场发育的基础，创业环境是其重要条件，而企业家精神是其核心要素。只有在这些条件的共同作用下，企业家市场才能得到有效的发育，为经济的繁荣做出贡献。
关于企业家市场发育的几点思考 篇三
论文 关键词：新 经济 时代 企业 家 市场发育论文提要：政府对国企干部人事任免权的刚性约束，导致了产权约束缺住、国企严重亏损、资产流失、腐败成风和企业家主体异化、功能扭曲以致资源稀缺。因此，政府放弃对国企干部的人事任免权，建立独立的市场化的国有资产管理公司，建立和完善激励机制，建立企业家服务中心，加大 教育 投入v7,及建立企业家市场，是十分必要的。
企业家(也称为经理人)是市场经济的产物。在市场经济的诸多要素市场中，“经理人市场”是一个至关重要的市场。在市场经济发达的西方国家，做为“经理人市场”的主体，无论是经理、厂长、总裁，还是执行局主席，都可以称为企业家。它的生存及发挥作用的条件，是充分的市场化。但“经理人市场”这一概念不符合 中国 国情。
1.我国目前拥有千千万万的厂长、经理，但企业家却相对稀少。企业家和企业经营管理者是一个概念的两个层次。企业家是经营管理者，但经营管理者不全是企业家。企业家是市场经济的产物，它拥有经营和管理资产的专门知识，以资产的经营和管理为职业，以企业资产增殖为目标并据以获得相应收入、声誉和社会地位的专门人才。显然只有专吃使企业资产增值这碗饭的人，才能被称作企业家。
按照上述标准，我国的厂长、经理，尤其是国企的经营管理者，大多数不合格。原因不是他们拥有的专业知识或业绩如何，而在于他们吃的是“官”饭，他们的收入、声誉、社会地位与所经营企业资产的增殖没有直接的数量关系。
企业经营管理者主体功能发育不全，市场化不充分，导致了我国目前企业家资源的稀缺，这同样说明了整个市场经济机制的发育不良。那么，在当前我们有无数个厂长、经理，而缺乏企业家的情况下，时代呼唤企业家也就成为 历史 发展 的一个必然要求。
2.人事任命制度约束了企业家市场化程度的发展。杜会主义市场经济体制建设已近九年时问，两权分离使国企获得法人资格是政府市场化取向的目标选择。国企的市场化改造在劳动、分配、股份制、 金融 资本优化配置等方面都积累了一些经验。然而，不合逻辑的是，做为国企经营管理核心和灵魂的厂长、经理，却迟迟得不到“市场化”。经济权力的下放和人事任命权的刚性约束，造成了逻辑上的悖谬，使经营管理者主体异化.功能扭曲，经济行为能力弱化。一方面，市场经济的发展需要一支庞大的企业家队伍;另一方面，是政府死死抓住人事任免权不放，造成企业家有市无场的格局。
令人窘迫的是，我们正是在这样的情况下，跨入新世纪们槛的。加入W TO的临近、新经济时代的兴起、整个经济制度的变革，都需要加快企业家队伍建设，解决企业家市场化问题，尤其是为企业家市场的生成，发育提供 法律 和政策的支持，这是我们当前面对的重大课题。
一、人才危机与阻碍企业家市场化的原因
当今世界，人力资本比金融资本更加重要，全球化的人才争夺大战己经打响，发达国家为解决自己的人才需求，利用雄厚的财力和充裕的科研、生活条件向发展中国家争夺人才;现在全世界主要跨国公司已登陆中国人才市场。中国虽然是人口资源大国，但人才资源捉襟见肘，有人预测，到2010年，我国高技术人才将短缺1000万。无疑，对于要实现国民经济可持续发展的中国来说，已陷入人才危机，而企业家队伍的现状，更堪忧虑。
第一，人事任免制度的刚性约束，使厂长经理主体异化，功能不全。这里的根本症结是产权问题，解决问题有两种思路可供选择、一种是强化所有者约束，这在国有企业是行不通的，因为国有资产不具备人格化的特征。二是弱化所有者约束，但它的前提是职业化企业家队伍的出现。当前，在国企没有企业家或者说没有企业家生成发育条件的情况下，简单地放权，就意味着产权的约束缺位。今天的现实是，政府以非经济性偏好，企图通过人事任免权约束经营管理者，来达到产权约束的目的，其结果必然是，在下放经营自主权的同时，也将产权约束一篓子给了厂长、经理们。国有资产大量流失、国企扭亏步履维艰、潜亏严重、短期行为、贪污腐败、在职消费、吃喝挥霍现象的背后，是政府非经济偏好造成的产权约束缺位和厂长、经理的主体异化。显然，只要政府不放弃对企业干部的人事任免权，企业干部就永远成不了以企业命运为依托、洛于职守的企业家。既使实行股份制，没有制度也没有逻辑能够保证厂长在被授于全权后不会胡作非为。
第二，人才少，基础差，制约了企业家队伍的发展后劲。我国是人口大国.人才资源却相对稀缺。究其原因，首先，教育投入不足。几十年的计划经济体制使整个人口的知识结构层次偏低.大学教育至今在我国仍是精英教育。美国人口中获得高等教育的比例达30%以上，而我国只有1.600。即使在这稀缺的人才资源中，真正懂管理、会经营的企业家人才更是凤毛麟角.其次，在职培训滞后。由于我国的在职培心11是据国家政策制订大纲，按行政序列部署进行的，面对市场经济的变化发展，各种教材切合实际差，理论陈旧、往往使培训走过场，流于形式。第三，职业教育进入学历怪圈。在重学历、轻能力、“一刀切”的政策诱导下，人们抑本趋末，导致部分专业人才“证书一大堆，干嘛嘛不会”的浮夸现象产生。第四，人才流动的制约。因传统体制的影响，各种户籍管理、劳动人事、身份级别‘晋升秩序的政策性因素，使人才流动市场化程度较低。绝大多数企业经理因人事关系、工资福利、住房津贴等传统因素，不愿进入市场，从而大大制约了人才的流动。
第三，缺乏激励、吸引力差，我们知道，企业家是高风险性的职业。它要独立面对错综复杂的市场变化，承担经济发展的各种政策风险和商业风险，随受各种不确定性的结果。加之，买方市场的形成，竞争之惨烈，变数之诡奇.使每一个决策都关乎生死存亡，这徉一种职业，一般人士都望而却步.对企业家缺乏吸引力的关键因素是激励机制缺位。试想，一个经营大型国有企业的经理，弹精竭虑、鞠躬尽瘁，每年为国家实现利税几十亿乃至上百亿元、他除了得个奖章，评个模范之外，合法收入与政府中喝茶聊天的同级干部并无差别。退休后，养老保障机制的“一刀切”，使之与无作为者一般无二。反之，他即使不努力，把个大型企业亏的一塌糊涂，只要个人不贪不占，照样可以易地做官.这种结构性弊端的结果，必然是企业难搞，厂长难当、"59岁现象”丛生。 二、基本对策
第一，解决产权约束缺位的根本出路在于市场化改造。
国有资产的产权约束向题是 经济 学界的老大难。业内人士诸多论证，改革实践也反复试点，终究没有得到解决。问题的症结是国有资产不具备人格化特征，它的所有者是国家而国家不具有 自然 人的经济行为能力，因此就陷入了一个逻辑上的怪圈:“任何人也不可能像关心自己的财产那样关心别人的财产，更不要说国家的东西了。所以，公家的东西永远坏得快”，这个逻辑经得起实践检验。显然，对国有资产强
化约束的思路是行不通的。据报载，西方国家国有资产的经营也是问题颇多。那么，只有通过股份公司的形式弱化所有者约束。但弱化并不是缺位.
解决国有资产约束缺位的基本思路是:①不能由政府来行使约束权力，尽管它是国有资产的所有者代表。因为政府实质上是整个社会公共利益的代表者，它不能既当裁判员，又当运动员，来参与社会的经济活动。②由政府机构改革中分流的人员组成区域性的国有资产管理公司.这个机构是独立的，市场化的。它可以通过控股、参股、基金等形式，对国有资产进行管理。并通过其他独立的评估机构，对国有财产存量进行考核审计。国有资产管理公司脱离政府序列和财政编制.根据资产年度增量按2%-3%的比例提取管理资金.人员按照高薪养廉的原则.进人各国有 企业 董事会.按国有股的不同比例担任董事长、董事等职，借以实现国有资产的人格化管理。国有资产管理市场化，把资产增殖与国有资产管理公司的人员捆绑在一起，从根本上解决产权约束缺位问题.
第二，政府放弃对企业干部的人事任免权，使企业家完 全市场化。国有独资和控股企业，由国有资产管理公司公开选聘企业经理、厂长，并用公开招标或公开招聘的方式，根 据公平、公开、风险与利益相一致的原则.建立委托—代理关系，并用合同契约的形式，确立代理人的权利和义务。把国有资产的增殖目标与经理、厂长的年薪、奖金、期权、股权联系起来。同时，对国有资产的评估由独立的 会计 、审计事务所进行，并由媒介监督。
同时.制定相关 法律 法规，一是保障国有资产的保值、增殖;二是保障经营者的合法权益;三是明确因代理人的工作不力、玩忽职守、赎职造成企业亏损以致破产的法律责任和惩诫措施，建立企业家业绩档案和资信评估动态等级，上网公布，来约束企业家的行为。
第三，学习国外先进经验，建立和完善激励机制
第四，按行业或区域，建立企业服务中心，进行市场化经营.人员可从政府分流的人才中选聘。创办经费可由会员制形式或由行业工会费用解决。但必须脱离财政支持.企业家服务中心专司企业家培训、信息服务、中介服务、企业策划、管理咨询、企业调查、市场调研等职能.使企业家服务中心真正变成企业家的俱乐部，变成他们处理交流信息，接受管理咨询，改善知识结构、学习管理经验，提高管理能力的场所和“娘家”。这个中心，必须是各种所有制企业经理的俱乐部，使各类企业家都可在这里充电。
在现有人才市场内，设立企业家市场，解决企业家有市无场的状况，提供供求信息，牵线搭桥，促进跨地区，跨行业、跨国界的企业家人才流动。
第五，考虑到企业家市场发育的过程性和相关法律的配套、政策过渡转换时间，可优先建立激励机制，鼓励政府机关的有识之士到企业锻炼，解决人才不足的问题，为政府人员分流开辟新路。利用各地职业大学的闲置资源，对各类待岗待业的非管理专业大学生进行职业培训，强化MBA 教育 。可因地制宜，在区域内享受相应学历待遇，培训后直接安排进人企业担任副职或助理，以弥补企业家资源的不足。
第六，加强教育投入，根据市场需求设立前睹性的学校专业课程，并改变我国MBA教育脱离实际，案例比重小，操作性差的问题，加速培训适应我国 发展 的企业管理人才。同时，用短训班的形式对民营企业的经理进行专业培训。可通过俱乐部，会员制方式，使他们的知识结构适应企业扩张和新经济形势的要求.
总之，企业家市场的发育是一个系统工程，关系重大，量 多面广。因此.发育并完善企业家市场已是刻不容缓.
