新经济时期改善石油管理方式的一些建议(优质3篇)
新经济时期改善石油管理方式的一些建议 篇一
随着新经济时代的到来，石油产业面临着许多新的挑战和机遇。为了更好地适应新经济时期的需求，改善石油管理方式势在必行。本文将就如何改善石油管理方式提出以下几点建议。
首先，建立健全的石油管理体制。在新经济时期，石油产业的管理需要更加专业和科学。因此，应该建立起一个以专业技术人员为核心的管理团队，完善石油管理的各项制度和流程。同时，加强石油管理的监督和评估，确保管理措施的有效实施。
其次，加强石油资源的开发和利用。石油资源是国家经济发展的重要支撑，但在过去的管理方式中存在着资源浪费和不合理利用的问题。为了更好地利用石油资源，应该加大对石油勘探和开发的投入力度，提高勘探技术的水平，增加石油资源的发现和储备量。同时，推动石油资源的合理利用，加强石油储备和调配，提高能源利用效率。
第三，加强石油安全管理。石油是一种高风险的能源，其开采、运输和储存过程中存在着一系列的安全隐患。为了确保石油安全，应该加强对石油安全管理的监管和监测，建立完善的石油安全管理制度，加强对石油事故的预防和应急处理能力。
第四，加强国际石油合作。在新经济时期，国际石油合作将成为石油产业发展的重要推动力。因此，应该加强与其他国家的石油合作，共同开发和利用石油资源。同时，加强与国际石油市场的联系，提高对国际石油市场的预测和把握能力，更好地应对国际石油市场的波动。
综上所述，改善石油管理方式是新经济时期石油产业发展的必然要求。只有建立健全的管理体制，加强资源开发和利用，加强安全管理，加强国际合作，才能更好地适应新经济时期的需求，推动石油产业的健康发展。
新经济时期改善石油管理方式的一些建议 篇二
随着新经济时期的到来，石油产业正面临着诸多挑战和机遇。为了更好地适应新经济时期的需求，改善石油管理方式势在必行。本文将从技术创新、绿色发展、能源多元化等方面提出几点建议。
首先，加强技术创新。石油产业是一个高科技产业，技术创新是推动石油产业发展的关键。在新经济时期，应该加大对石油技术研发的投入力度，加强与高校和科研机构的合作，推动石油技术的创新和应用。同时，应该加强对石油技术人才的培养和引进，提高石油技术水平。
其次，实施绿色发展战略。石油产业是一个能源密集型产业，对环境的影响较大。在新经济时期，应该加强石油产业的环保意识，推动石油产业的绿色发展。具体来说，可以通过加强石油开采和加工过程的环保监管，推广石油资源的清洁利用技术，加大对石油污染治理的投入力度，实现石油产业的可持续发展。
第三，加强能源多元化。在新经济时期，能源多元化是国家能源安全的重要保障。为了减少对石油的依赖，应该加大对其他能源的开发和利用。可以通过加大对可再生能源的投入力度，提高可再生能源的利用比例。同时，可以通过加强与其他国家的能源合作，增加能源供应渠道，降低能源的风险。
综上所述，改善石油管理方式是新经济时期石油产业发展的必然要求。只有加强技术创新，实施绿色发展战略，加强能源多元化，才能更好地适应新经济时期的需求，推动石油产业的健康发展。
新经济时期改善石油管理方式的一些建议 篇三
新经济时期改善石油管理方式的一些建议
1 新经济时期的石油管理现状
新经济时期指的是低碳节能的绿色经济时期，我国石油管理的发展在新经济时期内存在一些问题和发展障碍。石油企业的管理中目前主要的问题主要是人力资源管理问题、财务管理问题、资金使用问题、人力资本的储藏问题、企业发展的创新机制问题等，在人类社会发展逐渐进入知识经济时代后，知识经济与信息化社会带来的推动力，提高了石油企业管理的现代化程度和管理的精细化程度，但是目前石油企业管理只能保证汽油企业短期内的发展稳定性，石油企业还没有充分认识到企业管理的重要性，在无形资产的使用和开发中没有一定的资源使用限制，在石油企业发展的未来阶段，石油企业还没有找到一种能够适应新经济时期发展的可持续发展路线，所以对于新经济时期的石油企业管理一定要善于分析我国当前环境中的特殊环境，针对具体问题具体分析，解决资源使用问题，改善管理机制的问题。石油企业现阶段的信息技术管理和知识化管理能力都存在不足，石油企业已经在我国具有60多年的发展历史了，经历了我国计划经济和市场经济的改革时期，目前的低碳绿色经济发展时期内，要开展社会主义市场经济的特殊化发展必须要依照该时期的经济发展条件和标准，提高石油生产的创新性价值。2 我国石油管理创新发展的特点 我国现阶段石油企业发展正处于向国际化靠拢，以发展和拓展国际化市场为主，提高石油企业信息化改革的一种渐进式的发展阶段。我国石油企业的管理创新活动目前主要是强调在一定区域内的一定层面的创新，主要有针对一定的石油企业中职员的创新，针对一定的石油企业的组织管理的创新，这主要反映出了石油企业管理能力和管理体制不足的欠缺，导致了一定的发展问题，引起了当前石油企业发展中面临的一些问题，对于石油企业创新与发展的形式降低了可靠性，从创新方法上看我国石油企业主要是借鉴国外的先进发展经验，对国外的石油企业发展创新和机制的改革动力做出了分析，但是我国的创新却缺少针对性和实际性价值，没有遵循具体问题具体分析的方法，独创性较少，对于西方的石油企业来说，石油企业的管理技能不断提高，是需要我国石油企业的学习，可是要依照我国的本土文化和本土特点，方法的照搬照抄会造成后期的发展隐患。，我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员，缺乏群众性；同时创新领域狭窄，创新手段有限，创新能力与水平较低，这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。3 我国石油管理存在的问题3.1石油销售企业财务管理模式定位不科学 目前，我国石油销售企业与大多数企业一样，其财务管理模式定位为核算型的财务管理模式。首先，会计核算存在事后反应的现象，造成了财务管理上的滞后。 石油销售企业网络覆盖面与直接面对的地域都很广阔，市场与客户都存在不确定性，在这种背景下，滞后的信息必将误导企业的经营、管理决策，削弱了对过程的控制，不能真正达到事前预测，事中控制，事后评价的目的。其次，在这种多层管理体制的影响下，在资产管理等方面的控制力不强，导致在资金的使用与管理上的浪费，而且由于不完善的财务管理核算模式，导致企业财务部门人员众多，从而增加了管理成本。此外，因信息处理的区域性和多层次性带来的诸如重复、差错、失误、误导决策等相关问题也增加了销售企业内部的管理成本因而资金占用增加，并加大了财务费用支出，再加上，每个环节都配备相应设备和人员进行会计核算和资金结算，办公费用消耗也很高。3.2石油企业经营管理遇到的问题 石油企业在经营管理过程中会遇到一些难题，这些难题主要是针对性的，而且这些难题会对石油企业的发展造成一定的影响，尤其是在企业组织创新和人员的个人创新发展过程中。所以石油企业在经营管理的过程中遇到的问题主要有以下几点：第一、国家对企业监督管理职能的发挥没有与企业内部管理者的积极性相统一；第二、在人力资源管理上没能与市场经济体制下的管理模式相结合，尤其是没能尽快建立一套完善的激励机制；第三、部分企业成立股份公司后，企业内部的管理模式没有进行彻底转变，企业法人还没有形成一套规范有效的管理结构；第四、企业没有建立健全内部管理组织机构，不能对企业各种政 策的实施进行有效管理；第五、企业在进行重组后，没有充分考虑与其他公司之间关系如何处理的问题。3.3石油企业内部发展环境的问题 石油企业内部发展环境存在一些问题，这些
