我国产业整合并购研究分析(推荐3篇)

矢遇分享2018-03-04 01:13:35 次阅读

我国产业整合并购研究分析篇一

随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，产业整合并购在我国经济发展中扮演着日益重要的角色。本文将从我国产业整合并购的背景、特点以及影响因素等方面进行研究分析。

首先，我们来看我国产业整合并购的背景。我国经济发展进入新常态，经济增长速度逐渐放缓，传统产业面临着转型升级的压力。在这样的背景下，产业整合并购成为了推动经济转型升级的重要手段。通过整合资源，提高市场竞争力，加快创新能力和技术进步，实现经济规模效益的最大化。

其次，我们来分析我国产业整合并购的特点。首先，我国产业整合并购的规模庞大。我国拥有庞大的市场规模和丰富的资源，吸引了大量的国内外企业参与并购。其次，我国产业整合并购的主体多样化。既有国有企业与私营企业之间的并购，也有国内企业与国际企业之间的并购。再次，我国产业整合并购的领域广泛。不仅涉及到传统产业，还包括高新技术产业、金融业等。最后，我国产业整合并购的目的多样化。既有为了扩大市场份额，提高市场竞争力，也有为了获取核心技术，提升技术创新能力。

最后，我们来探讨我国产业整合并购的影响因素。首先，政策因素是影响产业整合并购的重要因素之一。政府出台的相关政策对产业整合并购起到了重要的引导和支持作用。其次，市场因素也是影响产业整合并购的重要因素。市场竞争的加剧、行业发展的不确定性等都会对产业整合并购产生影响。再次，企业自身因素也是影响产业整合并购的重要因素。企业的战略规划、资金实力、管理能力等都会对产业整合并购产生影响。

综上所述，我国产业整合并购在我国经济发展中具有重要的作用。在未来的发展中，我们需要不断加强研究分析，探索适合我国国情的产业整合并购模式，推动经济转型升级，实现经济可持续发展。

我国产业整合并购研究分析篇二

随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，产业整合并购成为了我国经济转型升级的重要手段之一。本文将从产业整合并购的动因、效果以及风险等方面进行研究分析。

首先，我们来看产业整合并购的动因。产业整合并购的动因主要包括市场扩张、技术获取、资源整合等。市场扩张是企业进行产业整合并购的主要动因之一。通过并购其他企业，企业可以快速扩大市场份额，提高市场竞争力。技术获取也是企业进行产业整合并购的重要动因之一。通过并购其他企业，企业可以获取到先进的技术和专利，提升自身的技术创新能力。资源整合是企业进行产业整合并购的另一个重要动因。通过并购其他企业，企业可以整合资源，实现资源的优化配置，提高资源利用效率。

其次，我们来分析产业整合并购的效果。产业整合并购可以带来多方面的效果。首先，产业整合并购可以提高企业的市场竞争力。通过并购其他企业，企业可以快速扩大市场份额，提高市场占有率。其次，产业整合并购可以提高企业的经济规模效益。通过整合资源，企业可以实现规模效益的最大化。再次，产业整合并购可以提升企业的技术创新能力。通过并购其他企业，企业可以获取到先进的技术和专利，提升自身的技术创新能力。最后，产业整合并购可以促进产业结构调整和升级。通过并购其他企业，企业可以推动产业结构的调整和转型升级。

最后，我们来探讨产业整合并购的风险。产业整合并购存在着一定的风险性。首先，市场风险是产业整合并购的重要风险之一。市场竞争的激烈程度、行业发展的不确定性等都会对产业整合并购产生影响。其次，管理风险也是产业整合并购的重要风险之一。产业整合并购涉及到多个企业的合并和整合，需要解决管理体系、文化差异等问题，管理风险较高。再次，财务风险是产业整合并购的另一个重要风险。并购涉及到资金的投入和资产的评估，财务风险较大。

综上所述，产业整合并购在我国经济转型升级中起到了重要的推动作用。然而，我们也要认识到产业整合并购存在着一定的风险。在进行产业整合并购时，企业需要科学评估风险和效益，制定合理的发展战略，以实现经济可持续发展。

我国产业整合并购研究分析篇三

当前，由于企业竞争以及产业自身发展的需要，中国企业界正在形成一种通过产业整合并购来推动企业持续增长的新的扩张模式。论文网为您编辑了“我国产业整合并购研究分析”

我国产业整合并购研究分析

一、产业整合的经济理论基础

20世纪30年代,美国著名经济学家科斯在其经典论著《企业的性质》中提出了“交易成本”理论。他认为市场当事人每完成一笔交易,都要承担相应的交易费用,正是因为交易费用恒不为零的特性,作为市场替代物的企业由此产生并发展起来。同理,由企业配置生产要素也对应有行政成本、管理成本等形式的交易费用,所以产业中的许多企业倾向于整合集中发展。“当管理上的协调比市场机构的协调能带来更大的生产力、较低的生产成本和较高的利润时,多单位合并而成的企业就会取代传统的小公司”(钱德勒)。也就是说,由于交易成本的降低;或按照协同效应理论来说,由于存在规模效应、市场整合效应等协同作用,企业的本性趋向于不断膨胀,而以并购为主的产业整合就是企业增长和扩张的模式之一。

从产业结构变化的角度来看,哈佛商学院著名教授迈克尔.简森(Michael Jensen)认为,一个行业产生伊始,由于技术创新等带来的高额回报率会吸引大量的资金和企业进入,推动行业迅速发展并走向成熟,最终行业内会形成过剩的生产能力。解决行业过剩生产能力需要有一个企业退出机制,而由于退出壁垒的存在,企业不会自行退出,更多的退出是通过兼并收购来实现,其中包括立足于行业内的企业进行的整合性并购和行业外企业的进入性并购。

二、产业整合并购模式

通过产业整合来实现企业不断增长的发展模式在国外由来已久。早在19世纪80年代,洛克菲勒就通过兼并40多家石油公司,创建了控制石油勘探、生产、分销和市场的寡头企业一Standard Oil Trust公司。我国资本市场上著名的“新疆德隆”,也是完全通过产业整合而发展起来的。特别是在中国加入WTO以来,中国企业界在产业整合方面出现了很多新的动向和趋势,逐渐形成了以德隆、华立、复星等为代表的通过对整个行业的整合来推动企业不断增长的新的发展模式。

目前,我国绝大多数行业由于自身的特点和发展的需要,都已经开始进行一些大规模的行业性质的整合重组。其中,最具代表性的行业有银行、汽车、民航、啤酒以及生物医药等等。根据这些产业整合的模式和驱动因素的不同,我们认为目前我国的产业整合基本上可以分为三类:

1.行业横向整合

行业横向整合主要是指对同行业内的企业进行收购和兼并,这种整合模式主要有以下两种目的:其一,提升企业规模竞争优势。规模优势一直都是企业竞争的主要手段之一。在加入WTO之后,我国企业面临着来自跨国公司的激烈竞争,企业急需扩大自己的规模,提升竞争优势。因此,对行业内现有企业进行整合并购,就成为一些有实力的企业迅速做大的首选方式,最典型的如一汽与天汽的合并。其二,扩大市场占有份额,避免行业内的散乱竞争。我国各行业的一个共同特点就是企业众多、规模较小,并且由于存在退出壁垒的限制,企业不愿自行退出,一些企业为了生存就会进行恶性竞争,最终损害了整个行业的利益。为避免这样的后果,一些有实力的企业就会通过收购兼并来整合整个行业,扩大市场占有份额,如啤酒行业的青岛啤酒、燕京啤酒就是这样做的。

2.产业纵向整合

产业纵向整合是指基于价值链或产业链进行的并购整合,其主要目的是为了确定企业价值链各环节创造价值的大小及其重要性,识别出整个价值链中的关键环节。企业如果控制了价值链的关键环节,就可以在整个价值链中占据主导地位。正如和君创业董事长王明富所说:“…我们有一个感觉,就是平庸的企业家跟高手企业家的分水岭在于识别价值链上…”。为了实现对整个产业链的控制,企业之间的竞争不仅仅是产品生产的竞争,还有原材料来源的竞争、经销商的竞争以及其他各方面的竞争。所以说,谁注重了产业链供需整体竞争力的培育,谁才能取得竞争优势。

3.特殊目的的整合

随着我国经济改革的推进和民营资本的崛起,长期以来形成的某些行业垄断局面正逐步被打破,最典型的如电力行业。2002年,我国将原先国家电力公司一家垄断的形式,转变为以四家大型电力公司为核心的多家企业竞争的格局;同时改革电价形成机制,使得具有相对成本优势的企业的利润大幅上升。值得注意的是,这种分拆的主要出发点是反对垄断,但规模优势仍然是这些新企业必不可少的竞争手段,因此分拆后形成的新的核心企业首先考虑的是如何通过资产收购、资产整合获取优质资产,实现规模的迅速扩张。这种以反对垄断为出发点,先分拆后整合的模式是我国产业结构调整的主要特点之一。

三、进行产业整合并购的关键因素

事实上，并非所有的产业整合都能够取得成功。那么,进行产业整合的关键因素是什么呢？我们认为有以下几点:

第一是产业的选择。影响企业战略的成功与否最重要的因素就是对产业的选择。通常来说,把产业整合作为首要战略的企业,首先应该考虑该产业进入壁垒的大小,只有进入壁垒较高的产业才会趋向于集中。进入壁垒较低,退出不成功的企业就会被新进入企业所替代。如果由于经济衰退或其它某些不利因素产生退出浪潮,产业集中可能在短期内有所加强;但是只要产业的利润和销售出现好转的迹象,新进入者必将出现。因此,长期来看,产业并不会趋于集中。其次,还应该考虑选择整合的产业市场是否足够大、产业的生命周期是否足够长,以及是否存在整合效应。当然,那些长期趋向于集中的,但目前市场集中度较差,没有

行业领导者、市场标准和产业方向代表的产业,将存在着巨大的整合机会。

第二是与资本市场的融合。企业通过资本市场迅速获得产业整合所需的资金,并以资本运营为杠杆进行兼并收购,取得产业整合的控制权,从而实现对整个产业整合的目的。著名的德隆产业整合模式的主要特点就是充分利用资本市场,以资本运营来推动企业产业整合战略的实施。正如德隆总裁唐万里所说:“…对于战略投资企业来说,资本市场是产业整合的工具”。对于以产业整合为战略的企业来说,如何整合好资本与产业两根链条,使二者相辅相成、互相推动发展,将是企业面临的核心问题之一。

第三是要进行实质性的整合。市场上存在两类产业整合模式,一类是创造式的产业整合,企业在产业整合中为股东创造价值;另一类是掠夺式的产业整合,以产业整合为名进行大肆收购兼并,并不注重并购后的整合。事实上,绝大多数并购失败的主要根源就在于没有对并购后的企业进行实质性的整合。另外,在进行产业整合中,还要考虑到整合所选产业的国际比较优势。企业要立足于全球范围,考虑在国际分工中中国企业是否具有竞争优势,并在此基础上进行整合。

近几年来,我国经济一直保持着快速发展的势头。特别是随着我国产业结构的调整,民营经济迅速崛起,并成为推动我国经济快速发展的最为活跃的一股力量。在十六大之后,民营资本获得了巨大的生存和扩张空间,以前民营企业所面临的政策壁垒、地域壁垒以及资本市场等各方面的壁垒正在逐步降低和消失。在这样的大好形势下,民营企业要及时抓住机遇发展和壮大自身的实力。正如上海复星实业董事长郭广昌所说,今后中国最大的机会就是产业整合的机遇,企业要发现、体察到产业发展的大趋势,成为产业的整合者,并在产业整合中为股东创造价值,为社会创造价值。