工程经济管理论文(优秀3篇)

工程经济管理论文 篇一

标题：工程项目风险评估与管理

摘要：在工程项目中，风险评估与管理是至关重要的一环。本文通过对风险评估与管理的相关理论和方法进行综述，探讨了工程项目风险的来源和影响因素，并提出了一套完整的风险评估与管理体系，旨在帮助工程项目的相关管理人员更好地应对项目风险。

关键词：工程项目；风险评估；风险管理；影响因素；风险管理体系

引言：在工程项目的实施过程中，风险是不可避免的。不管是自然因素还是人为因素，都会对项目进展和成本产生潜在影响。因此，对工程项目的风险进行评估与管理是非常重要的。本文将从风险评估与管理的理论与方法出发，探讨工程项目风险的来源和影响因素，并提出一套完整的风险评估与管理体系，旨在帮助工程项目的管理人员更好地应对项目风险。

正文：首先，我们需要明确风险评估与管理的概念和目标。风险评估是指对工程项目中可能发生的风险进行定性和定量的分析，以确定其概率和影响程度。而风险管理则是在评估的基础上，采取一系列措施来降低或控制风险的发生和影响。

其次，我们需要了解工程项目风险的来源和影响因素。工程项目的风险主要包括技术风险、市场风险、合同风险、财务风险等。影响因素则涉及工程项目的规模、地理环境、政策法规、人力资源等方面。在评估和管理风险时，需要充分考虑这些因素的相互关系和影响。

最后，我们提出了一套完整的风险评估与管理体系。该体系包括四个主要步骤：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。在风险识别阶段，需要通过调研和分析，确定项目可能面临的风险。在风险评估阶段，需要对风险进行定性和定量的分析，以确定其概率和影响程度。在风险应对阶段，需要制定相应的应对策略和措施，以降低或控制风险的发生和影响。在风险监控阶段，需要对项目的风险进行定期监测和评估，以及时调整和改进管理措施。

结论：工程项目的风险评估与管理是确保项目顺利进行和取得成功的关键环节。通过建立完整的风险评估与管理体系，可以帮助工程项目的管理人员更好地应对项目风险，提高项目的成功率和效益。

参考文献：

[1] 李晓玲, 张军. 工程项目风险评估与管理综述[J]. 工程管理学报, 2018, 35(6): 1-8.

[2] 张群. 工程项目风险评估与管理研究[D]. 中国矿业大学, 2019.

工程经济管理论文 篇二

标题：工程项目成本控制与效益评估

摘要：工程项目成本控制与效益评估是工程经济管理中的重要内容。本文通过对成本控制与效益评估的相关理论和方法进行综述，探讨了工程项目成本控制的重要性和方法，并提出了一套完整的效益评估体系，旨在帮助工程项目的相关管理人员更好地掌控项目成本和评估项目效益。

关键词：工程项目；成本控制；效益评估；成本控制方法；效益评估体系

引言：在工程项目的实施过程中，成本控制和效益评估是确保项目顺利完成和取得预期效益的关键要素。本文将从成本控制和效益评估的理论与方法出发，探讨工程项目成本控制的重要性和方法，并提出一套完整的效益评估体系，旨在帮助工程项目的管理人员更好地掌控项目成本和评估项目效益。

正文：首先，我们需要明确成本控制和效益评估的概念和目标。成本控制是指在工程项目实施过程中，通过合理的预算和控制措施，降低和控制项目的成本。效益评估则是对工程项目的投资和收益进行定量和定性的评估，以确定项目的经济效益和社会效益。

其次，我们需要了解工程项目成本控制的重要性和方法。工程项目的成本控制直接影响项目的利润和竞争力。成本控制方法主要包括成本预测、成本核算、成本分析和成本控制。通过对这些方法的合理运用，可以提高项目成本的控制能力和效果。

最后，我们提出了一套完整的效益评估体系。该体系包括投资效益评估和社会效益评估两个方面。在投资效益评估方面，需要对项目的投资和预期收益进行定量和定性的评估，以确定项目的经济效益。在社会效益评估方面，需要对项目的环境影响、社会效益和可持续发展进行评估，以确定项目的社会效益。

结论：工程项目的成本控制和效益评估是确保项目顺利完成和取得预期效益的重要环节。通过建立完整的成本控制和效益评估体系，可以帮助工程项目的管理人员更好地掌控项目成本和评估项目效益，提高项目的成功率和效益。

参考文献：

[1] 陈晓婷, 张建华, 王晓梅. 工程项目成本控制与效益评估综述[J]. 施工技术, 2017, 46(10): 1-8.

[2] 王斌. 工程项目成本控制与效益评估研究[D]. 华南理工大学, 2018.

工程经济管理论文 篇三

摘要：工程项目在运行过程中，都会存在一定的风险。工程风险不但会造成经济损失，还会影响整个工程项目的顺利进行。这些潜在的风险会严重影响施工的进度和质量，对于工程的安全性影响较大。因此，必须加大对工程风险的预防和管理，才能提高工程的整体质量。特别是对于经济风险的管理尤为重要，其是工程顺利完工的保证。文章分析了工程经济管理过程中的主要风险，提出了应对风险的有效控制手段。

关键词：工程经济管理;风险;控制

随着社会经济的不断发展，学科交叉现象逐渐成为经济的主流。其中，经济学和工程学的交叉所产生的工程经济学，在国民经济发展中的作用不可替代。工程经济中常常隐藏着一些潜在的风险，严重影响工程的顺利进行。因此，对于工程经济的风险管理至关重要。工程经济风险防范主要是指以最小的成本投入，获取最大的经济收益，同时确保企业能够可持续发展。我国企业想要适应目前供大于求的市场环境，就要制定相应的应对措施，降低工程经济管理的风险，提高企业的盈利能力。

一、工程经济管理过程中风险控制的意义

工程项目在运行过程中会受到一些因素的影响，阻碍着工程项目的顺利进行和经济管理的有效实现，企业想要有效防范经济管理风险，首先要对各种风险进行正确地识别，预测风险可能给工程项目造成的损失，准确评估各种风险的影响，进而制定有效的风险控制对策，降低风险对工程项目的影响。工程经济管理风险控制可以降低风险对企业的影响，及时规避风险造成的损失，准确把握工程项目的风险，以确保工程项目的顺利进行，提高工程的质量。有效地控制了工程经济管理的风险，确保工程按时完成，能够最大限度地保证投资方的权益。做好工程项目的经济管理风险防范，可以提高工程的安全性，保证施工人员的财产和生命安全，提高企业的社会收益。

二、工程经济管理中的风险分析

(一)施工方案风险

在工程项目建设时，施工过程会受到周边环境的影响，导致工程项目进度缓慢，工程质量难以保证。在具体的施工过程中，资金的周转情况、工期的改变、政策和环境的变化、施工技术的选择，施工材料的变化等都会提高工程项目的风险。如果在工程施工时没有充分考虑这些风险，没有按照环境和企业实际情况进行施工方案制定，将会出现施工方案选择不当，影响工程项目的质量。

(二)项目投标风险

招标是工程项目的重要组成部分，其往往工程设计环节就会涉及。施工企业设计深度不足，其标价的单价无法完全涵盖工程的全部，在工程施工后会出现实际施工图纸和设计的工程施工图存在差别，而想要变更这些差异，就会与投标时的单价不符。企业想要进行风险转移，就会在签订合同时将这些风险转嫁给承包方。而在工程项目招标过程中，存在严重的恶意压价现象，施工企业想要招标成功，就会压低招标的价格，这在一定程度上提高了企业的风险。而我国对于工程项目的管理制度仍不完善，业主为了实现自身的利益往往会强制企业采用不合理的结算方式。

(三)材料采购风险

工程经济管理的目的就是确保工作人员共同发挥作用，提高经济管理的效果。但是具体的实施过程中，工程经济管理仍然只是针对自身的管辖范围，而对于其他部分的管理难以开展。材料的采购是工程项目能够顺利开展的基础，其管理质量将直接决定工程项目的质量，是保证工程项目质量的关键。但是在材料采购时，企业对于采购的管理制度不完善，材料采购管理质量低下。工程材料的价格会受到一定因素的影响出现波动，材料采购不可能在市场价格较低时全部完成。因此，当材料价格上涨时，就会给施工企业带来一定的风险。另一方面，工程施工时还需要租赁一些大型机械设备，而这些设备管理不当或者出现一些意外等，就会导致工程停工，降低这些设备的使用效率，给企业带来严重的经济损失。

(四)施工风险

工程项目施工风险会直接制约工程的进度和质量，对企业的整体效益造成影响。企业为了保证工程的质量，在合同签订前都会分析施工的成本，将人员费用、材料费用等详细分析，从而制定科学的施工计划，但是受到一些外界因素的影响，施工过程都会存在一定的风险。设计的变更、外界环境的变化、政策的变化都会对企业施工造成风险，严重损害企业的利益。工程项目想要顺利完成，需要雇佣大量的施工人员，而施工人员的素质存在差异，其整体素质不高，且安全意识较差，容易在施工过程中出现一些问题，影响工程的顺利进行。

三、工程经济管理风险的有效控制措施

(一)完善对工程经济管理认识

企业想要提高工程经济管理的效果，首先要提高工程项目参与人员的管理意识。工程项目经济管理较为复杂，需要各个部门密切配合，形成一个有机的系统性管理。工程项目的工作人员必须提高成本控制意识，充分考虑成本和工程进度的关系，实现成本控制的同时，确保工程项目的质量，进而提高企业的经济收益。工程项目施工时，有时会出现追赶工期情况，这对工程项目的质量保证会造成一定的影响，容易出现安全隐患。而企业的工程造价人员基本不会参与工程施工方案的制订，这导致工程项目的经济和技术关系难以一致，容易出现忽视经济的现象，提高了工程项目的造价。因此，企业要加强造价和设计人员之间的合作，提高工程项目施工的经济性。

(二)构建工程经济管理体系

工程项目建设企业要构建工程经济管理部门，全面管理工程项目的运转工作。企业需要建立设计和营销等专业化机构，进而更好地服务于工程项目的开展。工程经济管理部门能够保证将经济管理落到实处，监督工程成本的预算，将各个部门的经济管理有机结合。企业的管理层主要负责工程项目施工方案的制订、施工分包以及资金调动等工作，而工作人员主要负责工程进度、建设质量和安全的监督。企业必须构建内部控制制度，以保证施工漏洞有据可循。企业在工程项目招标过程中，要尽量使工作透明化，以保证招投企业的利益。在材料采购时，可以通过规模化采购，构建企业内部的物流配送机制，形成科学的材料配送网络，降低材料的采购成本。

(三)构建风险控制体系

工程项目经济管理中，需要合理化管理工程合同，通过专业人员审核合同的内容，分析合同的有利内容和不利内容，进而维护建设企业的权益。在合同签订时，要积极与对方交流，进行有效的谈判，尽量争取合同的平等性，降低企业所要承担的风险比重，提高建设企业的权益。同时还应最大限度地明确双方的权利和义务。在工程项目施工时，要严格按照合同规定进行，并做好详细的记录，一旦出现与合同内容不符的情况，要及时收集客观的、公正的证据，积极维护施工企业的合法权益。工程项目在建设之前，要聘用综合素质高、管理经验丰富的施工人员进行管理和培训，提高工作人员的质量和安全意识以及施工技能，以确保工程项目的质量。企业要最大限度地使施工人员熟悉项目的内容和工作环境，培养工作人员应对危机、处理危机的能力，降低劳务风险对工程项目的影响。企业还要对施工材料和设备进行相应的风险管理，与供货商签订供货协议，降低市场价格变动对企业造成的影响。企业采供部门要密切关注施工材料的变化情况，合理的预测材料价格的变动，提前做好采购，避免材料涨价影响企业的资金周转。如果遇到不可控制的价格上涨，企业可以延长相应的工作时间，缩短工程的工期，以降低材料价格上涨对企业收益的影响。同时企业要做好时间安排，切不可盲目延长施工时间，要保证施工人员充足的休息，才能在缩短工期的同时，保证工程的施工质量。

四、总结

工程项目管理是一个复杂的管理过程，其设计诸多方面。其中，工程经济管理是结合经济性和技术性的全方位管理，其可以保证工程项目的良好运行，降低施工的成本，确保工程项目的质量。企业必须提高对工程经济管理的重视，分析工程经济管理中的风险，制定科学的风险控制措施，才能确保工程项目的质量和安全，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]韩福君.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].科技创业家,2013(23)

[2]包乐.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息,2013(23)

[3]苏鹏.浅析现代工程项目中经济管理的风险及防范[J].科技创新与生产力,2014(08)

[4]付宇东,严宇琳.浅谈工程经济管理的风险及如何应对[J].江西建材,2014(20)