财务战略论文【实用3篇】

财务战略论文 篇一

标题：财务战略对企业竞争力的影响

摘要：财务战略作为企业战略的重要组成部分，对企业的竞争力具有重要影响。本文将探讨财务战略对企业竞争力的影响机制，并提出相应的策略建议。

关键词：财务战略、竞争力、影响机制、策略建议

引言：在当今激烈的市场竞争环境中，企业需要制定有效的财务战略来提升自身的竞争力。财务战略是指企业通过调整财务资源的配置和运用，以实现企业目标的战略规划和执行过程。本文将分析财务战略对企业竞争力的影响机制，并提出相应的策略建议。

一、财务战略对企业竞争力的影响机制

1. 资金支持：财务战略能够提供稳定的资金支持，确保企业正常运营和发展。充足的资金可以支持企业进行市场拓展、技术创新等活动，提高企业的竞争力。

2. 资本结构优化：财务战略能够通过优化资本结构，降低企业的财务风险，提高企业的信用度和偿债能力。同时，合理的资本结构还能够降低企业的资金成本，提高企业的盈利能力。

3. 资源配置：财务战略能够合理配置企业的财务资源，提高资源的利用效率。通过对不同业务部门的资源分配和管理，企业能够更好地实现资源的优化配置，提高企业的生产效率和竞争力。

4. 绩效评估：财务战略能够建立有效的绩效评估体系，促进企业的绩效提升。通过对企业的财务指标和绩效进行监控和评估，企业能够及时发现问题并采取相应的措施，提高企业的竞争力。

二、财务战略对企业竞争力的策略建议

1. 制定长期财务规划：企业应制定长期的财务规划，合理安排资金使用，确保企业的可持续发展。

2. 优化资本结构：企业应根据自身情况，合理配置债务和股权，降低财务风险，提高企业的盈利能力。

3. 加强财务管理：企业应建立完善的财务管理体系，加强对财务指标和绩效的监控和评估，及时调整策略，提高企业的竞争力。

4. 提高资金利用效率：企业应通过优化资源配置，提高资金的利用效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。

结论：财务战略作为企业战略的重要组成部分，对企业的竞争力具有重要影响。企业应根据自身情况，制定合理的财务战略，并加强财务管理，以提升企业的竞争力。

财务战略论文 篇二

标题：财务战略在企业发展中的应用研究

摘要：财务战略作为企业发展的重要组成部分，对企业的长期发展具有重要意义。本文将探讨财务战略在企业发展中的应用，以及相应的实施策略。

关键词：财务战略、企业发展、应用研究、实施策略

引言：财务战略是企业发展过程中的重要组成部分，它涉及到企业的资金使用、资源配置、风险管理等方面。本文将研究财务战略在企业发展中的应用，并提出相应的实施策略。

一、财务战略在企业发展中的应用

1. 资金筹集：财务战略可以通过不同的方式筹集资金，满足企业的发展需求。例如，企业可以通过股权融资、债券融资、银行贷款等方式获取资金，支持企业的扩张和创新。

2. 资源配置：财务战略可以帮助企业合理配置资源，提高资源的利用效率。通过对不同业务部门的资源分配和管理，企业能够实现资源的优化配置，提高企业的生产效率和竞争力。

3. 风险管理：财务战略可以帮助企业降低风险，保护企业的利益。通过建立风险管理体系，企业能够及时识别和应对各种风险，确保企业的长期发展。

4. 绩效评估：财务战略可以建立有效的绩效评估体系，促进企业的绩效提升。通过对企业的财务指标和绩效进行监控和评估，企业能够及时发现问题并采取相应的措施，提高企业的竞争力。

二、财务战略在企业发展中的实施策略

1. 制定明确的财务目标：企业应制定明确的财务目标，包括收入增长、利润提升、资金利用效率等方面。这些目标应与企业的战略目标相一致，为企业发展提供明确的方向。

2. 建立有效的财务管理体系：企业应建立完善的财务管理体系，确保财务战略的有效实施。包括财务规划、预算管理、财务分析等方面，以提高财务管理水平和决策能力。

3. 加强与外部合作：企业应积极与金融机构、投资者等外部合作伙伴建立良好的合作关系，为企业的财务战略提供支持。通过与外部合作伙伴的合作，企业能够获取更多的资金支持和资源优势。

4. 不断创新和改进：企业应不断创新和改进财务战略，适应市场变化和竞争环境的需求。这包括不断改进财务管理体系、调整资本结构、优化资源配置等方面，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

结论：财务战略在企业发展中具有重要应用价值。企业应根据自身情况，制定明确的财务目标，并加强财务管理，与外部合作伙伴建立良好的合作关系，不断创新和改进财务战略，以实现企业的长期发展目标。

财务战略论文 篇三

【摘 要】将战略管理理论引入财务管理领域具有重要意义，对企业管理的发展产生深远影响。本文通过对国内外部分学者关于财务战略研究进行综述，揭示财务战略理论自从80年代研究以来，主要的研究重点集中于对公司的经营、筹资、投资、分配及营运资金管理等活动影响，已经针对这几方面的研究动态路径以及新的进展。本文通过对财务战略管理与单纯的战略管理以及财务分析的对比，以体现财务战略在今后的财务研究领域占有重要的地位。但同时也体现出我国对财务战略研究的局限性。

【关键词】 战略管理 财务战略 企业周期 竞争力

自从20世纪80年代以来，战略管理就已经成为了企业管理的潮流和趋势，并且得到了很好的发展，形成了较为完善的学科体系。企业主要的战略和政策一般包括以下几个方面:销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设等。可见其设计的范围之广，并在相应的体系内都已形成了自己一定的理论成果。而且,这些战略往往是需要相互配合的。因此,大多数企业的战略和政策,多为许多战略和政策的混合物。但是，相对于战略管理的成熟性来看，财务战略的研究就体现了其局限和不完善性。刚开始大多数的研究都主要集中在筹资、投资、分配、并购等传统财务管理领域，随着我国经济的发展与财务战略理论的发展，财务战略逐渐与其他领域的研究相结合，并逐渐站在管理者的角度，从企业战略目标服务和获得持续竞争优势的管理角度出发，进行财务战略管理的研究。[1]

一、 财务战略概念

财务战略就其字面表示，可以得出是将财务管理分析与战略决策相结合下形成的新的研究分析方向。但是对于财务战略的准确概念，随着研究的深入，不同研究者提出了自己不同的理解。

我国学者陆正飞(1999)在其《企业发展的财务战略》一书中认为财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则。[2]魏明海(2001)认为:财务战略是在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促使企业资金长期均衡有效地流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的

战略性思维方式和决策活动[3]张纯(2005)认为企业财务战略是在企业战略的制约下，如何运行企业价值管理与价值创造链各环节的指导思想，是企业财务控制的总体方向，它是对处于不断变化的竞争环境之中财务的过去运行情况及未来将准备如何运行的一种总体表述[4]。外国学者卢斯班德(Ruth Bender)和凯斯沃德(Keith Ward)(2003)则将财务战略定义为为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效管理和运用这些资本的方略。[5]

而在财务战略概念的基础上，陆正飞等学者(2000)又从同的角度，将财务战略进行了不同的分类，从财务活动的基本内容来看，财务战略分为融资战略、投资战略、营运资金战略和股利分配战略等;从财务活动涉及的范围来看，财务战略分为快速扩张型战略、稳定发展型战略和收缩型财务战略等。[1]

二、 国内与财务战略相关的研究

国内一开始大多数的研究都主要集中在筹资、投资、分配、并购等传统财务管理领域和对于财务战略基本定义的研究上。如陆正飞等(2000)以企业目标与财务目标位企业发展战略分析的起点，分别研究了企业的财务战略，并同时提出了三种可供企业选择的财务战略：积极型财务战略、稳定增长型财务战略、收缩型财务战略。罗福凯(2000)论述了成本减除、最优资产组合的选择、资金结构理论等通用财务战略外，还考虑资金运动引起的财务活动和财务关系[6]。张志刚(2001)则从企业集团的母公司这一角度研究了集团公司的理财环境及理财目标[7]。张延波(2002)研究了企业集团的治理结构、财务管理体制、财务战略、预算控制体系、投资政策、固定资产投资和风险监测预警体系等内容。[8]上述的研究方向大都是站在财务管理的角度进行研究。随着我国研究的深入，越来越多的学者将财务战略与其他学科进行了融合。

黄国良，潘华(2004)等站在企业核心能力培育的角度对财务战略进行研究，指出在企业核心能力不同的发展阶段有不同的内在特征，因此，企业核心能力在不同阶段应采用不同的财务战略。核心能力处于孕育期阶段应采取集中财务战略，在成长期阶段应采取扩张财务战略，在成熟期阶段应采取稳健财务战略，在衰退期阶段应采取防御财务战略。并对各种阶段中的战略进行了详细的描述[9][1]。同样的，蒋卫平(2011)也对于企业财务战略管理从企业能力的角度进行了研究，只是侧重点主要突出在研究财务战略管理与企业能力和资源之间的关系和联系上，并是从大方向的企业能力而非核心能力入手[10]。汤永君(2010)认为在核心竞争力与企业财务战略二者之间的关系中，核心竞争力居于主导地位，对财务战略具有指导作用，而财务战略则居于从属地位，它的制定和实施必须服务于核心竞争力的总体要求。[11]

企业的核心能力与财务战略的关系一直都是研究的热点，但随着企业生命周期理论的兴起，研究者发现由于企业所处环境不同，面临的风险内涵和强度特征也不尽相同，从而直接影响到企业财务战略的选择。孙宁宁(2004)[12]在其基于企业生命周期的财务战略选择一文中分别从筹资战略、投资战略和收益分配战略三个方面就企业生命周期4个阶段的不同时期的特点提出不同的应对方法和战略：初创期使用权益资本筹资和集中化投资战略、成长期可在原基础上加入一些新的权益资本和一体化投资战略、成熟期采用激进的筹资战略和多元化投资战略、衰退期则选择防御型财务战略[13]。罗福凯等(2006)则从函数关系上对生命周期与财务战略的关系进行了说明，并从另外的企业特征和理财目标方面对四个时期的战略进行了分析总结，从其他方面入手也得出和孙宁宁(2004)相似的结论。[14]

其他方面，也有很多学者进行跨专业的研究，将财务战略和其它学科的理论相结合来研究公司的持续发展。徐光华等(2011)就是从社会责任与企业财务绩效的关系入手，运用企业共生理论，将社会责任与财务战略进行融合提出了共生筹资战略，指出企业的财务战略和社会责任战略本质上并非竞争 ( 资源 ) 关系, 而更是一个合作关系。企业通过良好的财务战略的规划和实施,使得企业拥有一定的物质资源;同时企业投入一定的物质资源来履行其社会责任,提高其共生圈的共生环境的质量,进而使得企业的财务战略有一个更好的实施环境,从而使得企业实现良性循环,最终实现可持续发展。[15]

从上文中可以看出，我国在财务战略方面的研究还主要集中与财务分析、战略分析的基础上，缺少对跨专业、跨学科的研究。[16]即使是在财务和战略方面研究方向也是相对窄的，如和行业供应链的关系，产业资金链等方面都有文章具体涉及。因而对于财务战略的研究还有很多的空间。[17]

二、国内与财务战略相关的研究

David Allen作为财务战略管理研究的先行者，在其《财务战略管理》(1991)一书中认为，财务战略就是管理者为寻求实现其战略目标而涉及的一套战略管理系统，并强调了会计战略与财务战略的区别，但并未将战略管理的思想真正的融入到财务中。随着战略理论的迅速发展，战略管理的理论逐渐与财务联系紧密[18]。John Ellis在《公司战略与财务分析》(1993)则分别从利润、现金流量等财务指标出发来讨论企业的战略管理问题[19]。Keith Ward(2002)在其《公司财务战略》中将生命周期等引入了企业制定财务战略的计划中。这更使得战略管理和财务分析的联系更加紧密[20]。Casadesus等(2010)指出公司战略就是要对盈利模式进行决择，而盈利模式反映的是已经付诸实施的战略，战略的价值则是对盈利模式做出选择和灵活配置。

从上述综述可以看出，西方对于财务战略的重要性已经形成，对财务战略的研究，从研究角度来看，主要集中在将财务战略定位于战略管理的职能层战略，从战略实施的过程来研究如何进行战略决策;就研究的内容而言主要包括筹资、投资、分配及营运资金管理等几方面。[21]

三、 总结

财务战略是公司治理两方面结合和融通的产物，从财务战略的几种基本概念中可以得出，财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其它各种战略的质的规定性;企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响， 这是财务战略环境分析的特征所在;企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略;企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。[22]

综上所述，国外学者对财务战略的研究主要集中于企业的筹资、投资、分配及营运资金管理等职能层面的财务战略。国内学者在此基础上将侧重点逐渐转移到战略管理上面，以及逐渐将财务战略与其他领域的研究结合一起来研究公司治理，但相比之下，这方面的文献较少。因此我们需要加强这方面的研究。

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