浅谈管理层过度投资行为动因(优选3篇)
浅谈管理层过度投资行为动因 篇一
随着市场竞争日益激烈，企业管理层面临着巨大的压力和挑战，为了保持企业的竞争力和市场份额，管理层往往会采取过度投资的行为。过度投资指的是企业在投资决策上过分冒险，过分追求发展和扩张，导致投资回报率低下。本文将从管理层的动因角度，探讨管理层过度投资的原因。
首先，管理层的个人动因是导致过度投资的重要原因之一。作为企业的决策者，管理层常常面临压力和挑战，需要展现自己的能力和价值。过度投资可以在短期内创造出较高的业绩和增长，从而提升管理层个人的声望和地位。此外，过度投资还可以带来更多的资源和权力，进一步加强管理层的控制力和话语权。因此，管理层往往出于个人动因，倾向于采取过度投资的行为。
其次，企业内外部环境的压力也是导致过度投资的原因之一。企业面临的市场竞争压力和不确定性增加，使得管理层在投资决策上更加激进。为了保持企业的竞争力和市场份额，管理层往往会选择过度投资以应对市场的挑战。此外，外部环境的变化也会对管理层的投资决策产生影响。例如，政府的政策变化、行业的市场需求变化等都可能引发管理层过度投资的行为。
再次，信息不对称也是导致过度投资的原因之一。在企业内部，由于信息的不对称性，管理层往往对企业的经营状况和前景有着更为全面和准确的了解。而外部投资者则往往缺乏这些信息，只能通过企业披露的信息来进行投资决策。管理层可以通过粉饰财务报表、隐瞒关键信息等手段来误导外部投资者，从而获得更多的资源和权力。因此，信息不对称也是导致管理层过度投资的重要原因之一。
最后，企业治理结构的缺陷也是导致过度投资的原因之一。在一些企业中，董事会的监督功能不完善，管理层往往可以自由决策和行使权力。缺乏有效的监督和约束，管理层更容易陷入过度投资的行为。此外，一些企业的激励机制也存在问题，管理层过度追求短期业绩和回报，忽视了长期的可持续发展。因此，企业治理结构的缺陷也是导致管理层过度投资的原因之一。
综上所述，管理层个人动因、企业内外部环境的压力、信息不对称以及企业治理结构的缺陷都是导致管理层过度投资的原因之一。为了避免过度投资带来的负面影响，企业应该加强治理结构建设，完善监督机制，提高信息披露的透明度，从而降低管理层过度投资行为的发生。同时，管理层也应该树立长远发展的理念，注重企业的可持续发展，避免只追求短期的业绩和回报。
浅谈管理层过度投资行为动因 篇三
大多数学者认为：过度投资是在投资项目的净现值小于零的情况下，决策者仍然进行投资的一种行为。下面是编辑老师为大家准备的管理层过度投资行为动因。
国内外许多学者对过度投资行为进行了研究，对过度投资行为动因也有相应的阐述，归结起来主要有三方面的原因：自由现金流，利益相关者利益冲突，政府干预。国内学者刘昌国直接从自由现金流量的角度研究过度投资行为，他通过一个适度投资函数来确定公司的适度投资，进而度量自由现金流量和过度投资，研究发现：自由现金流量与过度投资显着正相关，并且自由现金流量为正的企业发生过度投资行为的可能性更大;在国有企业中，政府干预普遍存在，为了使政绩突出，往往进行过度投资以达到目标规模。
（一）委托代理与管理层过度投资
在现代企业中，企业的所有权和经营权是分离的，由于委托方(股东)与受托方(经理人)之间的目标不完全一致，不可避免地会发生代理成本，在企业投资决策时，经理人有可能从其自身的利益出发，选择有利于自己而并非有益于股东的投资项目，出现过度投资行为。
Jensen和Meckling(1976)在分析企业股权融资的代理成本时指出，股东与经理人之间存在着利益冲突，主要体现在管理层对待项目风险的态度和处理方式可能与股东不同，这种利益冲突所引起的代理问题反映在企业投资领域就是各种非效率的投资行为。企业投资行为往往体现经理人目标，而非股东价值最大化，当企业的股权融资使经理人所持有的股权比例变得很小时，经理人有可能过度投资。Murphy(1985)认为经理人存在内在激励使企业的发展超出理想规模，通过不断的投资新项目，经理人拥有更多可以控制的资源。
（二）信息不对称与管理层过度投资
在信息不对称的情况下，经理人的目标和股东的价值最大化目标并不一致。Jensen(1986)提出，由于管理者和所有者掌握的信息不完全一致，所以会出现管理者过度投资的问题。他们往往片面追求经营多元化，盲目扩大投资规模，这就导致他们将处于在自己控制之下的投资资金，用于能增进他们个人收益的非盈利项目(甚至净现值为负的项目)，但是对公司价值却造成损失。
当企业的外部投资者与内部经营者在企业投资项目的价值方面存在信息不对称时，经营者可能实施净现值小于零的项目，发生投资过度现象。Narayanan(1988)认为，当信息不对称只涉及新项目的价值时，会发生投资过度现象，即净现值小于零的项目也可能被实施。其原因是，市场不可能通过项目的净现值将所有公司进行完全区分，市场包含许多净现值各异的项目，这些项目却以市场平均价值估价发行股票，项目的净现值较低的企业可以从发行被高估的股票中获利，企业所获得的收益可能会弥补净现值为负的项目所造成的损失。
（三）管理层薪酬与管理层过度投资
首先，企业经营发展的目的就是为了
再者，经理层努力经营的成果由股东和管理者双方分享，成本却由管理者独自承担，这种不对称必然引起管理者努力水平降低，所以管理者将选择有利于自己而并非最大化股东利益的投资项目，通过过度投资扩大非生产性消费，建立企业帝国，这就会增加经理人直接控制的资源，也为其带来更大的权力、更高的薪酬，或者经营大企业的威望，这样不仅有利于提高管理者被更替的成本，还能够使管理者的职位得到固定。
编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了管理层过度投资行为动因。
