现代企业经济管理模式分析论文(精简3篇)
现代企业经济管理模式分析论文 篇一
现代企业经济管理模式的发展与应用
摘要：随着经济的发展和社会的进步，现代企业经济管理模式在不断演变和创新。本文通过对现代企业经济管理模式的分析，探讨了其发展的趋势和应用的前景，并提出了相应的管理策略和建议。
关键词：现代企业；经济管理模式；发展趋势；应用前景；管理策略
一、引言
现代企业经济管理模式是企业在经营过程中采用的一种管理方法和手段。随着经济全球化的深入推进和市场竞争的加剧，传统的管理模式已经不能适应企业快速发展的需求，因此，现代企业经济管理模式的研究和应用显得尤为重要。
二、现代企业经济管理模式的发展
1. 管理科学模式的发展
管理科学模式是现代企业经济管理模式的基础和核心内容，它通过运用科学的方法和工具来解决管理问题，实现企业的目标。管理科学模式的发展经历了从传统的经验主义管理到科学化管理的转变，包括了系统论、控制论、决策论等多个学科的理论和方法。
2. 创新型管理模式的兴起
创新型管理模式是现代企业经济管理模式的重要组成部分，它强调企业要不断创新和变革，以适应市场的变化和需求的变迁。创新型管理模式注重企业内部的激励机制和创新环境的建设，鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业的创新发展。
三、现代企业经济管理模式的应用
1. 信息技术在管理中的应用
信息技术在现代企业经济管理中的应用已经成为一种趋势。通过信息技术的支持，企业可以快速获取和分析市场信息，提高决策的准确性和效率。同时，信息技术还可以促进企业内部的沟通和协作，提高工作效率和员工满意度。
2. 网络化管理模式的应用
网络化管理模式是一种基于互联网和电子商务的管理模式，它通过网络技术的应用实现企业内外部信息的共享和交流。网络化管理模式可以降低企业的运营成本，提高企业的市场竞争力。同时，网络化管理模式还可以促进企业与供应商和客户之间的紧密合作，实现资源的共享和优化。
四、现代企业经济管理模式的发展趋势和应用前景
1. 发展趋势
现代企业经济管理模式的发展趋势包括了数字化、智能化、创新化和国际化等方面。随着数字技术的迅速发展，企业将更加依赖于数字化的管理手段和方法。同时，智能化技术的应用也将使企业的管理更加高效和精确。创新化和国际化是现代企业经济管理模式发展的必然趋势，企业需要不断创新和变革，以适应不同国家和地区的市场需求。
2. 应用前景
现代企业经济管理模式的应用前景广阔。随着经济全球化的深入发展和市场竞争的加剧，企业对于管理模式的需求将会不断增加。同时，信息技术的不断进步和创新，将为现代企业经济管理模式的应用提供更多的机会和可能性。未来，现代企业经济管理模式将会在各个行业和企业中得到广泛应用。
五、管理策略和建议
为了适应现代企业经济管理模式的发展和应用，企业需要采取以下管理策略和建议：
1. 加强企业内部的管理创新和变革意识，鼓励员工提出新的想法和建议。
2. 提高企业的信息化水平，建立完善的信息系统和数据库。
3. 加强与科研机构和高校的合作，引进先进的管理理念和技术。
4. 培养员工的创新能力和团队合作精神，建立良好的企业文化和价值观。
六、结论
现代企业经济管理模式的发展和应用是企业发展的必然趋势。通过不断创新和变革，企业可以提高管理效率和竞争力，实现可持续发展。因此，企业应积极探索和应用现代企业经济管理模式，以适应市场的变化和需求的变革。
参考文献：
[1] 郭红梅. 现代企业经济管理模式的研究与应用[J]. 中国管理科学, 2018, 26(6): 80-84.
[2] 吴璐, 赵洁. 现代企业经济管理模式的创新与应用[J]. 经济与管理研究, 2019, 40(1): 98-103.
现代企业经济管理模式分析论文 篇二
现代企业经济管理模式的优势与挑战
摘要：现代企业经济管理模式的发展对企业的运营和发展产生了重要影响。本文通过对现代企业经济管理模式的优势和挑战进行分析，探讨了其对企业的影响和应对策略。
关键词：现代企业；经济管理模式；优势；挑战；应对策略
一、引言
现代企业经济管理模式是企业在经营过程中采用的一种管理方法和手段。它对企业的运营和发展产生了重要影响，既带来了许多优势，也面临着一些挑战。因此，深入研究和分析现代企业经济管理模式的优势和挑战，对于企业的发展具有重要意义。
二、现代企业经济管理模式的优势
1. 提高管理效率和精确度
现代企业经济管理模式通过引入科学的管理方法和工具，可以提高企业的管理效率和精确度。例如，通过信息技术的应用，企业可以快速获取和分析市场信息，提高决策的准确性和效率。同时，现代企业经济管理模式还可以促进企业内部的沟通和协作，提高工作效率和员工满意度。
2. 促进企业创新和变革
现代企业经济管理模式强调企业要不断创新和变革，以适应市场的变化和需求的变迁。它注重企业内部的激励机制和创新环境的建设，鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业的创新发展。通过引入创新型管理模式，企业可以更好地适应市场竞争和变化，提高市场竞争力。
三、现代企业经济管理模式的挑战
1. 技术更新和转型的需求
现代企业经济管理模式的发展与信息技术的进步密切相关，随着信息技术的不断更新和变革，企业需要不断跟进和转型。这对企业的管理水平和技术要求提出了更高的要求，需要企业不断学习和适应新的技术和方法。
2. 人才培养和管理的挑战
现代企业经济管理模式的应用需要具备相应的人才和管理能力。然而，目前市场上对于具备现代企业经济管理模式背景的人才的需求远远超过供给。同时，现代企业经济管理模式的应用也对企业的管理能力提出了更高的要求，需要企业加强人才培养和管理。
四、应对策略
为了应对现代企业经济管理模式的挑战，企业可以采取以下策略：
1. 不断学习和更新知识，提高自身的管理水平和技术能力。
2. 积极引进和培养具备现代企业经济管理模式背景的人才，建立完善的人才培养和管理体系。
3. 加强与科研机构和高校的合作，引进先进的管理理念和技术。
4. 建立良好的企业文化和价值观，激励员工提出新的想法和建议。
五、结论
现代企业经济管理模式的优势和挑战对于企业的发展具有重要影响。通过充分发挥现代企业经济管理模式的优势，企业可以提高管理效率和精确度，促进企业创新和变革。同时，企业也需要积极应对现代企业经济管理模式的挑战，提高自身的管理水平和技术能力，加强人才培养和管理。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
现代企业经济管理模式分析论文 篇三
现代企业经济管理模式分析论文
摘要：随着时代的不断发展与进步，我国的企业管理也在逐渐的适应社会发展，随着我国的市场经济体制的不断完善，各个企业也在不断优化自己的经济管理模式，再加上经济全球化的发展，企业之间的竞争力越来越大，所以企业要想适应时代的发展，跟上经济发展的步伐，就必须对企业的经济管理模式进行优化，使其发挥出最大的作用。
关键词：经济管理；企业管理；模式
经济全球化的快速发展以及网络营销的蔓延，导致企业之间的竞争力快速的增加，企业之间信息的高度共享为企业的发展带来机遇的同时也带来了竞争。所以企业要想在现代化的经济体制下保持企业的实力，不断地提高竞争力，追求经济利益的最大化，就必须在现代的经济体制下深化改革现代企业的管理模式，保证企业的永恒发展。
一、企业经济管理
经济管理，顾名思义就是企业的经济管理者为了实现既定的目标而对企业的社会活动或者企业经营活动进行计划、组织、领导、控制、协调以及人员配备等活动，一言蔽之就是经济管理者对经济活动进行管理的过程。经济管理涉及到了经济学和管理学两大类，同时也是企业赖以生存和发展的保障，经济管理对于企业来说就是企业进行经营活动的手段，为了达到企业利益最大化，管理者通过经济管理的手段对企业内部进行管理。
二、现代企业经济管理的特征
企业的经济管理的手段是根据社会的发展以及市场经济的变化而不断地转化的，换一种说法就是企业的经济管理是社会的发展、市场经济、以及企业的发展现状和未来的发展目标所共同决定的，企业的经济管理的手段的运用都是在现存的市场经济体制下进行并且要保证企业的经济利益的最大化。所以企业经济管理的综合性、指导性以及关联性都非常的强。
（一）综合性
现代企业的经济管理的主要目标就是整合企业内部发热资源，协调企业内部的发展，以达到企业的利益的最大化，所以经济管理的活动涉及到了企业内部的各个部门，同时，从企业经济管理的含义中来看，企业经济管理主要涉及到经济学、管理学等多方面的内容和知识，企业经济管理的综合性特征表现得非常的明显。
（二）指导性
企业经济管理本身就是对企业的经济活动进行有效管理的过程，所以经济管理的手段引导者企业的发展方向，同时领导企业内部的各个部门按照经济管理的过程中形成的财务指标进行活动，企业的领导人通过经济管理的手段带领企业和企业内部成员实现企业的既定目标，确保企业的利益的实现。
（三）关联性
企业的经济管理是围绕着企业的既定目标展开的经营活动，它需要企业内部各个部门的相互配合，在经营管理的过程中涉及到的各个环节、各个部门都要配合企业经济管理的活动，所以在企业的经济管理过程中各部门、各环节间的联系非常强，缺少任一环节都无法实现企业的利益最大化，它们决定着企业经济管理的成效。
三、现代企业经济管理模式
自经济全球化发展以来，经济全球化带来的生产国际化、资本全球化、科技全球化为企业的发展带来了优越的资源的同时也为企业的发展带来了前所未有的挑战，经济全球化的发展带来的市场经济体制的转变为企业的经济管理带来很深的影响。为了适应社会经济的发展就必须要转变传统的经济管理模式，遵循市场经济的发展规律，构建与现代的市场经济相适应的经济管理模式，并且以企业的发展目标为主，与企业的内部状况相结合，在现有的市场机制的状况下确立以市场为导向、以竞争为核心的适合自己企业发展的经济管理模式。我国现阶段的经济的管理模式逐渐的从传统的经济管理模式中突破出
四、优化现代企业经济管理模式的主要措施
企业的经济管理在一定程度上存在着可优化的空间，为了满足企业的发展，提高企业的竞争力，就必须要正视经济管理的现状，对经济管理模式进行不断地优化改革，以实现企业的既定目标。
（一）组织机构的健全
一个优秀的企业管理者要重视组织机构的作用，重视人员配备的作用，加强组织内部的结构管理，提高企业内部人员的素质，加强组织内部人员的相互协作的能力。对于领导者也要对其进行培训，使其具备现代化的经济管理的手段和对组织内部结构进行有效整合的能力，全面的健全组织内部的.机构。
（二）企业经济目标的确立
对于企业来说确立一个明确的经济目标是至关重要的，企业在制定经济目标的过程中，也要注意目标的确立要符合企业当前发展的状况。企业经济目标的确立也是一项值得研究的话题，对于目标的确立要结合企业内部状况与企业的发展目标，以及企业前期的发展规律和现在的经济体制等等，确立一个适合本企业并且有助于企业的发展的经济目标。
（三）合理配置企业资源
充分的利用企业内部的所有资源，实现企业资源的高效利用才能实现企业的利益最大化，才能实现企业的经济目标，这就要求企业管理者要对企业内部的资源进行合理、有效的配置，让有限的资源发挥出无限的经济效益，促进企业的经济发展。
（四）经济管理的持续的改进
时代与社会不是一层不变的，社会在发展，时代在进步，所以社会经济体制下的经济管理也是应该不断的变化的，为了经济管理模式随时处于一个最优的状态，就要保持经济管理的持续的改进，根据企业内部不断变化的资源和外部环境的改变随时调整经济管理手段，保持经济管理的有效性。
