医院财务管理制度构建【最新3篇】

医院财务管理制度构建 篇一

随着医疗服务的不断发展和医院规模的扩大，医院财务管理的重要性也日益凸显。构建科学合理的医院财务管理制度，不仅可以提高财务管理效率，规范财务操作，还可以保障医院的经济利益和稳定发展。本文将从以下几个方面探讨医院财务管理制度的构建。

首先，医院财务管理制度应该明确责任分工和权限。医院财务涉及到多个岗位和部门，如会计部门、财务部门、医院领导等。每个岗位和部门在财务管理中应有明确的职责和权限，确保各个环节的流程畅通，责任到人。例如，会计部门应负责财务核算、报表编制和税务申报等工作，财务部门应负责资金管理、预算编制和审批等工作，医院领导应对财务管理工作进行监督和指导。

其次，医院财务管理制度应强调财务监控和风险防范。医院作为一个大型的组织机构，资金流动频繁，存在着一定的财务风险。因此，医院财务管理制度应设立相应的监控机制，及时发现和解决财务问题。例如，可以建立定期的资金盘点制度，确保资金的安全和准确性；建立内部审计制度，加强对财务管理的监督和检查；建立风险评估和风险管理制度，针对可能出现的财务风险进行预防和控制。

第三，医院财务管理制度应注重财务信息的透明度和公开性。医院作为公共机构，应该向社会公众提供准确、真实和完整的财务信息。这不仅是对社会的负责，也是维护医院声誉和信誉的重要举措。因此，医院财务管理制度应规定财务信息的公开范围和方式，并建立健全的财务报告制度。同时，医院还可以通过建立财务信息公开平台，向社会公众公开医院的财务信息，接受社会监督。

第四，医院财务管理制度应与现代信息技术相结合，提高财务管理的效率和精确度。随着信息技术的不断发展，财务管理也得到了极大的便利。医院可以利用财务管理软件和系统，实现财务信息的自动化处理和管理。例如，可以通过电子化的财务报销系统，简化报销流程，提高审批效率；可以通过财务管理软件，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务决策的科学性和准确性。

综上所述，医院财务管理制度的构建是保障医院经济利益和稳定发展的重要举措。医院应根据自身的特点和需求，制定科学合理的财务管理制度，明确责任分工和权限，强调财务监控和风险防范，注重财务信息的透明度和公开性，与现代信息技术相结合，提高财务管理的效率和精确度。只有这样，医院才能实现财务管理的规范化、科学化和现代化。

医院财务管理制度构建 篇三

　　(一)实行全面预算管理

　　全面预算管理是指包含医院全部的`开支，医院在进行年度财务收支计划的制定时，要将医院的业务活动与发展计划进行体现，制定科学的收支和支出预算。实行全面的预算管理，可以把经济责任制和系统观点综合考虑在内，最大程度上实现对经济的控制，从而实现医院资源的合理配置。

　　(二)建立健全财务规章制度

　　财务规章制度是衡量医院财务经营状况的重要标准，只有制定完善的财务规章制度，财务工作才能顺利开展。建立健全的财务规章制度，可以在最大程度上减少财务管理中的漏洞，维护医院财产安全。同时还要贯彻落实医院内部控制制度，加强对财务管理的约束，完善的内部控制体系可以实现对重大决策进行讨论，一致通过以后才能对计划展开实施。医院内部应当宣传内部控制制度的重要性，让每一位工作人员都对内部控制有正确的理解，只有这样才能发挥内部控制的作用，财务人员在内部控制体系下才能严谨工作。内部控制体系的建立，可以在医院内部形成良好的监督，实现各个部门有序工作，提高医院的工作效率。完善的财务规章制度应当明确各个岗位的工作职责，对财务工作用章的管理工作，出纳人员与会计人员的工作，设备以及药品采购和管理工作等内容都进行明确的分离，责任到人。各个活动的开展都规定在一定的范围之内，严格按照财务管理制度执行，对重要的岗位实行轮换上岗的工作方式。

　　(三)完善财务分析体系

　　医院的管理模式趋向企业化发展，那么医院应当借鉴企业的成功管理经验，学习现代化的财务分析方法。通过对企业先进管理模式的分析和学习，与医院的实际发展情况进行结合，制定适合医院发展的财务分析方法，建立起比较完善的财务分析体系。医院的财务分析体系要对医院各个时期的财务报表等资料进行重点分析，对不同的资料采用一般分析和专题分析两种形式进行。完善的财务分析体系应当是利用对比分析法、投入产出分析法、经济批量分析法对财务信息进行整理和分析的。分析的主要内容既要包括医院管理和财务效益，还要包括医院的发展能力和偿还能力等内容，通过财务分析能够对医院的纵向和更像发展有一定的把握，使医院的管理者能够对医院现阶段的财务状况、现金流量等进行详细掌控。这样才能有助于医院的管理者对本医院的发展有一定的了解，看到本医院发展中存在的不足，及时的作出正确科学的决策，促进医院的发展。

　　(四)优化人员配置

　　财务部门是医院重要的组成部分，在对财务人员的分配上，应当选用责任心强、素质高的优秀人才。同时对相关财务人员进行定期的培训，不断的学习新的财务管理模式，加强专业技能，同时对工作人员的思想道德进行培养，逐步提高财务工作人员的工作素质。

　　三、结束语

　　经济的发展给医院的进一步发展带来新的挑战，医院发展中仍然存在很多的问题，尤其是财务工作中问题正在不断的显现出来。针对出现的问题，医院应当不断的完善管理制度，制定适应社会发展的财务管理制度，保障医院在激烈的市场中能够稳定发展。

　　参考文献：

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