探究建立以财务管理为核心的资源配置模式构建论文
探究关于建立以财务管理为核心的资源配置模式构建论文
随着社会经济发展速度的不断加快，企业所面临的市场竞争也日益激烈。在这样的环境之下，企业要想得到更好的生存与发展，就应当对资源配置模式进行优化和更新。财务管理是企业管理当中的重要工作，对企业管理的各个方面都有着显著的影响。企业要想更好的实现发展目标，取得更好的经营效益，就应当确保企业资源的充足，保障企业的正常运行。因此，财务管理部门作为企业的核心部门，应当在资源配置当中充分发挥自用，通过建立以财务管理为核心的资源配置模式，推动企业更好的向前发展。
一、传统企业资源配置当中存在的问题
在以往的企业资源配置当中，存在着诸多方面的问题，例如财务部门自身职责范围不明确，企业规模扩大较为盲目，资源配置方式不合理，资源配置的依据与质量及效益不相关，资源配置中机会成本不足等，这些问题都对企业的经营发展造成了不良的影响。部分企业在制定发展战略的时候存在失误，在企业规模扩大中不
二、传统企业资源配置中问题的主要原因
对于以往企业资源配置中存在的问题，其主要原因包括了微观和宏观两个方面。微观层面，企业发展当中由于缺乏完善的内部管理机制，因而财务部门和计划部门没能形成有效协作，财务部门只能根据计划进行事后分配，难以发挥事前控制的作用，无法对资源配置形成有效约束。虽然企业内部对于控制力度在不断加强，对于责任制也在进行明确，但仍然欠缺有效的与成本效益挂钩的奖惩机制，责任与报酬不对等，进而对资源配置效益产生影响。
宏观层面，企业受到长期计划经济的影响，在经营管理中，管理集权度较高，下属公司及部门自主经营权不足，因而对成本效益缺乏重视。部分大型企业在市场中始终占据有利位置，因而缺乏竞争意识、创新意识，没有严抓财务管理，不重视资源配置，企业未来发展战略及发展方向不明确，从而对资源配置造成不利影响。
三、以财务管理为核心的资源配置模式的`意义
在企业经营发展当中，为了进一步实现资源的优化配置，建立以财务管理为核心的资源配置模式，对于企业的经营与发展有着重要的意义。
通过建立以财务管理为核心的资源配置模式，能够使企业的管理效率得到提升，同时提高企业的核心竞争能力，让企业在激烈的市场竞争当中占据更为有力的位置。基于企业发展的整体利益，对以财务管理为核心的资源配置模式进行建立，能够进一步加强企业各部门之间的联系，使之形成有机的整体，让各个部门能够实现相互促进和相互联系。在企业资源配置当中，对于机会成本的引入，能够根据实际情况，对各方面的因素进行综合性的考量，从而确保在项目中的资源投入，可以换取最大化的利润，使企业通过最低的成本投入，换取最大的经济效益。这样，企业在激烈的市场竞争当中，能够逐渐形成稳定的核心竞争力，从而得到更为良好的经营与发展。
四、以财务管理为核心的资源配置模式的建立
由于受到长期计划经济的影响，因而企业在自身发展当中，在面临社会利益、自身利益相矛盾的时候，难以很好的平衡二者关系，因而使得资源投入可能超出预期。企业在投入及成本之间，缺乏明确的划分，因而企业难以形成以经济效益为中心的成本管理制度，企业成本投入不符合经营职能，财务分配安全性不足，财务部门职责范围不明确。针对传统企业资源配置当中存在的问题及原因，同时基于财务管理在企业管理中的重要意义，应当建立以财务管理为核心的资源配置模式，对于企业的经营发展，以及内部管理控制的加强都较为有利，能够帮助企业更好的应对市场竞争，得到更为良好的发展。在这一过程中，企业应设立相应的组织机构，以确保在财务管理工作当中实现各项资源的统一配置，充分的联系企业发展当中的财务、物力、人力等资源，实现各方面资源的合理化配置，使财务管理的作用能够在资源配置中得到充分发挥。
在企业管理体系当中，将财务管理部门作为核心，能够有效的联系企业各个方面的运作和经营，对企业的运作发展情况进行整体性的把握。同时，能够对企业各个部门的运营情况进行及时有效的监督和控制，防止发生不良的突发事件。在监控与管理当中，对于出现的各类问题，能够及时的采取相应措施进行解决，避免对企业造成不必要的损失，从而使企业整体的管理效率、管理水平得到提高。同时，企业应当对成本管理工作进行加强，在企业发展中，财务管理部门掌握着各方面的信息，因此，财务部门应当对成本进行有效的管理和控制，对有效的成本管理组织进行建立，并建立一支能够与企业成本管理现代化发展相适应的管理团队，确保有效的开展管理工作，对企业发展中各方面的信息进行分析、整理和收集。在企业发展当中，主要遵循自担风险、自负盈亏、自主经营的原则，同时注重流动性、安全性、效益性。虽然其为企业发展提供了支持，但是缺乏统一的资源配置标准，因而可能出现资源分配不公平、不公正的情况。
在企业发展中，由于资源有限，因而需要对部分次要项目进行放弃。如果使用效益超过了被放弃的效益，则企业机会成本低，资源使用效率高。在企业资源配置当中，应当综合各方面因素，尽量降低资源占用小的机会成本还应当在受益较大的项目中投入更多资源，形成最佳的资源配置。企业应对成本标准进行制定，确保企业各项业务按照成本标准执行，还应对成本认证制度进行建立，在财务资源配置中引入机会成本，在高收益项目中投入有限的资源，帮助企业获取更大的利润。企业应当建立有效的监控机制，确保资源配置能够更好的发挥效应，保证企业各项业务能够按照制度开展。在监控过程中，对于不合理的项目，应及时进行调整，确保以财务管理为核心的资源配置模式能够更好的发挥作用。另外，企业应当对相应的业绩考核制度进行确定，这对于资源配置的合理有效进行，发挥着不可替代的作用。对此，企业要立足于自身实际情况，对各方面因素进行综合考虑，制定出有效、科学的考核标准，并对管理范围进行明确，从而实现企业资源的优化配置。
五、结论
企业是当前市场经济体系当中的重要组成部分，企业的经营效益与整个社会经济发展之间，存在着密切的联系。在企业管理当中，资源配置是一项重要工作，针对传统企业资源配置工作中存在的问题及原因，应进行系统的分析，同时明确财务管理在企业中的重要作用。在企业生产经营中，要建立以财务管理为核心的资源配置模式，并将机会成本进行引入。同时，在实际执行中，应当对企业各个部门的积极性进行调动，使其积极参与其中。对于企业各部门的资源配置，应当进行有效监控，从而提高企业核心竞争力。
