房地产开发项目管理难点及完善措施论文【精选3篇】
房地产开发项目管理难点及完善措施论文 篇一
随着经济的不断发展，房地产市场也在蓬勃发展，房地产开发项目的管理面临着诸多难点。本文将探讨房地产开发项目管理中的难点，并提出相应的完善措施。
首先，房地产开发项目管理中的一个重要难点是资金管理。由于房地产开发项目的投资金额庞大，资金的管理和运用成为了一项非常关键的工作。然而，在实际操作中，很多开发商在资金管理上存在着不规范、不透明的问题，导致资金的流转不畅，影响项目的顺利进行。为了解决这一问题，开发商应建立规范的资金管理制度，加强对资金流向的监控，确保资金的合理使用和安全运转。
其次，人力资源管理也是房地产开发项目管理中的一个难点。对于一个庞大的开发项目来说，人力资源的管理和调配是十分复杂的。在实际操作中，很多开发商面临着人员不足、技术水平不高等问题，导致项目进展缓慢，甚至出现质量问题。为了解决这一问题，开发商应加强对人力资源的招聘和培训，提高员工的专业素质和工作效率，确保项目的顺利进行。
最后，市场营销也是房地产开发项目管理中的一个难点。随着房地产市场竞争的加剧，开发商面临着越来越大的市场压力。如何进行有效的市场营销，吸引更多的购房者成为了开发商关注的重点。然而，在实际操作中，很多开发商在市场营销方面存在着策划不周、宣传不力等问题，导致项目的销售进展缓慢。为了解决这一问题，开发商应加强市场调研，了解购房者的需求和偏好，制定有效的销售策略，提高项目的市场竞争力。
总之，房地产开发项目管理面临着资金管理、人力资源管理和市场营销等多个难点。为了解决这些难点，开发商应建立规范的资金管理制度，加强对人力资源的招聘和培训，加强市场调研，制定有效的销售策略。只有这样，才能确保房地产开发项目的顺利进行。
房地产开发项目管理难点及完善措施论文 篇二
随着经济的快速发展，房地产开发项目的管理难点也逐渐显露出来。本文将从项目规划、项目实施和项目验收等方面探讨房地产开发项目管理的难点，并提出相应的完善措施。
首先，在项目规划阶段，一个重要的难点是项目定位和规划的准确性。由于房地产开发项目的规模庞大，定位和规划的准确性对项目的成功与否至关重要。然而，在实际操作中，很多开发商在项目规划中存在着定位不准确、规划不合理等问题，导致项目的运作效果不佳。为了解决这一问题，开发商应加强市场调研，了解目标用户的需求和偏好，制定准确的项目定位和规划，确保项目的可行性和可持续发展。
其次，在项目实施阶段，一个重要的难点是施工进度的控制和质量的保证。由于房地产开发项目的建设周期较长，施工进度的控制和质量的保证成为了一项非常重要的任务。然而，在实际操作中，很多开发商在施工进度和质量方面存在着管理不善、监督不力等问题，导致项目的进展缓慢，甚至出现质量问题。为了解决这一问题，开发商应加强对施工进度和质量的监督和管理，确保项目的按时按质完成。
最后，在项目验收阶段，一个重要的难点是验收标准的不统一和验收程序的复杂性。由于房地产开发项目的验收涉及到多个方面的标准和程序，导致验收过程复杂且容易出现争议。为了解决这一问题，开发商应与相关部门进行充分沟通，明确验收标准和程序，确保项目的顺利验收。
总之，房地产开发项目管理面临着项目规划、项目实施和项目验收等多个难点。为了解决这些难点，开发商应加强市场调研，制定准确的项目定位和规划；加强对施工进度和质量的监督和管理；与相关部门进行充分沟通，明确验收标准和程序。只有这样，才能确保房地产开发项目的顺利进行。
房地产开发项目管理难点及完善措施论文 篇三
房地产开发项目管理难点及完善措施论文
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，房地产开发项目也越来越多。在房地产开发中，要想真正的发挥其实效性，项目开发及项目管理人员必须充分注重对房地产资源的配置，从而全面提升房地产项目管理质量。但是在实际中，房地产开发中面
关键词：房地产开发；项目管理；难点；完善措施
近年来，我国房地产开发项目的规模越来越大，在新形势下，房地产开发商要想立足于激烈的市场竞争中，就必须从根本上提高对项目管理的重视力度。这是因为全面提升房地产开发项目管理质量，可以最大限度的提升房地产开发质量，从而为房地产开发商提供更多的市场机遇。在具体的房地产开发项目管理中，管理人员必须结合房地产开发中的各个环节，针对管理中的难点、重点进行妥善处置，从而使得房地产开发商可以获得更多的市场效益。
1房地产开发项目管理的重要意义
在实际中，加强房地产开发项目管理具有十分重要的作用，主要表现在：（1）保证项目可以按期完成。在房地产开发项目管理中，按期完成是十分重要的一项内容，通过科学的管理手段，能使得房地产项目规范、有序的进行，保证其管理目标的有序实现。（2）保证项目进展的协调。通过房地产开发项目管理，可以明确各方的职责，并且会制定相应的规章制度体系，为项目开发的良好进行提供了组织保障。同时，利用房地产开发项目管理，可以组建和谐的工作环境，确保管理人员之间的和谐，保证项目开发的协调。（3）保证项目效益最大化。在房地产开发中，效益最大是最为重要、最为核心的管理目标，通过项目开发管理，可以有效的对成本、工期、质量等进行管理控制，可以保证用最小的投入来获取最高的经济效益。
2房地产开发项目管理的难点分析
2.1项目决策缺乏必要依据
在房地产开发项目管理过程中，经常会受各种因素的影响，而影响到项目决策。具体而言，房地产开发商在开展项目开发时，并没有充分的掌握市场详情，没有掌握相应的信息、数据、资料，导致在进行项目决策时，无法确保决策的准确性、科学性。同时在施工过程中，也会由于决策的不科学，使得施工所需要的图纸、资料不准确，而出现各种问题。此外决策依据缺乏还会造成发包方不了解相关规定，在施工结尾是出现项目管理无法推进的情况，这就会对房地产开发项目管理质量的提升造成极大影响。
2.2成本控制
在房地产开发项目管理中，项目成本控制是另一个十分关键的控制难点，因为成本直接影响到开发商、设计方、施工方、监理方等的直接利益。如果成本控制处理不当，就会引起各方纠纷，影响项目开发的有序推进。从我国当前房地产开发项目管理现状看，有很多房地产开发商不太看重项目开发前期策划及设计阶段的成本控制，这就导致在后期的成本控制中会出现各种问题。如果房地产开发商要想获得更好的效益，就必须改变这种状态，提升对开发成本控制的重视力度，建立全面、规范的项目开发成本控制体系，保证每项决策都可以降低成本，从而实现开发项目管理的最大化效益。
3房地产开发项目管理的完善措施
3.1做好市场可行性研究调查
在房地产开发项目管理活动中，前期的准备工作发挥着十分重要的作用，特别是项目的前期市场研究性调查工作，更是前期准备工作中的重中之重。只有做好了前期市场研究性调查工作，才可以为项目开发管理提供必要的资料依据。因此，在实际中，房地产开发项目管理人员必须充分意识到前期市场研究性调查工作的重要性，结合项目具体情况，采用多样化的手段，科学、有序的开展市场调查，充分掌握项目的实施背景、可行性、安全性、经济效益等，以此为依据开展项目决策工作，并结合各项资料做好设计图稿、施工图稿等工作，为房地产项目开发活动的良好进行奠定基础。
3.2完善成本管理体系
成本控制是房地产开发商在进行房地产项目开发中获取经济利益的关键手段之一。因为房地产项目开发是一项系统性、复杂性的工程，所以在整个过程中对费用要求十分庞大。如果控制不到位，很容易造成亏损的情况。开发商只有做好了项目成本控制工作，才可以有效的节省项目开发过程中投入的资金。因此，在实际中，开展房地产开发项目管理时，必须结合项目的`具体情况，采用科学合理项目成本控制方法，实施项目成本动态化管理控制，从多个角度、多个层次开展成本管理活动，保证成本管理控制的有效性。在房地产开发项目成本控制中，需要明确每一个环节的成本控制目标、相关责任人，并细化成本控制工作，定期对各个阶段的项目成本控制情况进行评估，对比实际成本控制与预期成本控制之间的差异，寻找引起差异的原因，并对其进行有效处理，从而最大限度的保证项目成本最低。此外，房地产开发项目管理中还应该注重对相关风险进行规避，特别是隐蔽工程中的相关风险，以此来降低其成本投入。
3.3加强质量控制
在房地产开发项目管理中，质量控制也是十分重要的内容之一。因为只有保证了房屋建筑的质量，才可以让消费者更加放心的购买房屋，才能在提升人们生活质量的同时，提高房地产开发商的经济效益。因此，在实际中，房地产开发项目管理还需要结合国家相关规范、项目要求，制定相对应的质量监控体系，对整个项目建设过程中的质量情况进行监督管理，发现质量不达标的情况时，要及时进行处理，确保每一个环节的质量都符合相关要求，从根本上保障项目的质量。同时在具体的管理工作中，每一个管理人员都需要充分意识到自身的职责，并积极的履行自身职责，在管理过程中，如果发现施工人员或相关设施存在问题时，要及时与相关领导获取联系，对这些问题进行处理，保障房地产开发项目的各个环节都符合相关规定的要求。
4总结
综上所述，近年来我国房地产行业的发展持续加快，已经成为我国经济发展的重要支柱行业。由于房地产开发项目管理中会遇到各种复杂的条件、流程，为了更好的提升其管理质量，就需要从细节出发，对各个环节进行强化管理、控制，特别是管理中的难点，更是需要采用科学、合理、规范的措施进行处理，这样才能为房地产行业的持续发展提供保障。
参考文献：
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