企业压力管理中压力源的研究综述论文【优质3篇】

企业压力管理中压力源的研究综述论文 篇一

随着全球竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业面临着越来越大的压力。如何有效地管理企业中的压力成为了一个重要的课题。本文旨在对企业压力管理中的压力源进行研究综述，以期为企业提供一些有效的压力管理方法和策略。

首先，我们需要明确企业中的压力源。企业中的压力源可以分为内部压力源和外部压力源。内部压力源主要来自于组织内部的工作要求、角色冲突和人际关系问题等。外部压力源则来自于市场竞争、法律法规的变化和经济环境的不稳定等因素。

其次，我们需要了解企业中不同层级的员工所面临的压力源。在高层管理人员中，压力源主要来自于对企业业绩的高要求和对组织战略的实施压力。在中层管理人员中，压力源主要来自于对团队绩效的高要求和对人员管理的压力。在一线员工中，压力源主要来自于工作量的压力和工作质量的要求。

接下来，我们需要探讨企业中不同行业所面临的压力源。不同行业的企业面临的压力源也不尽相同。例如，在制造业中，压力源主要来自于生产效率和产品质量的要求。而在服务业中，压力源主要来自于客户满意度和服务质量的要求。

最后，我们需要研究企业中不同阶段所面临的压力源。企业在不同阶段会面临不同的压力源。在创业期，企业面临的压力源主要来自于市场竞争和资金压力。而在成长期，企业面临的压力源主要来自于组织架构的调整和人员管理的挑战。在成熟期，企业面临的压力源主要来自于市场份额的保持和产品创新的压力。

综上所述，企业压力管理中的压力源是多种多样的，需要根据企业的情况来进行具体分析和处理。企业可以通过提供员工培训、改善工作环境、加强沟通和协调等方式来有效地管理压力源，提高企业的竞争力和员工的工作满意度。

企业压力管理中压力源的研究综述论文 篇二

随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业中的压力源越来越多地成为了一个关注的焦点。本文旨在通过对现有研究的综述，探讨企业压力管理中的压力源及其影响因素。

首先，我们需要了解企业中的压力源及其分类。根据研究，企业中的压力源可以分为内部压力源和外部压力源。内部压力源主要来自于组织内部的工作要求、角色冲突和人际关系问题等。外部压力源则来自于市场竞争、法律法规的变化和经济环境的不稳定等因素。

接下来，我们需要探讨企业中不同层级员工所面临的压力源及其影响因素。在高层管理人员中，压力源主要来自于对企业业绩的高要求和对组织战略的实施压力。在中层管理人员中，压力源主要来自于对团队绩效的高要求和对人员管理的压力。在一线员工中，压力源主要来自于工作量的压力和工作质量的要求。此外，个人特征和工作环境也会对压力源的产生和影响起到一定作用。

最后，我们需要研究企业中不同行业所面临的压力源及其影响因素。不同行业的企业面临的压力源也不尽相同。例如，在制造业中，压力源主要来自于生产效率和产品质量的要求。而在服务业中，压力源主要来自于客户满意度和服务质量的要求。行业特征和市场竞争状况也会对压力源的产生和影响起到一定作用。

综上所述，企业压力管理中的压力源是多种多样的，受到多个因素的影响。了解和分析企业中的压力源及其影响因素，有助于企业制定有效的压力管理策略和措施，提高企业的竞争力和员工的工作满意度。

企业压力管理中压力源的研究综述论文 篇三

企业压力管理中压力源的研究综述论文

　　在学习、工作中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的企业压力管理中压力源的研究综述论文，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　论文关键词：压力、压力源、压力

　　论文摘要：在竞争日益激烈的今天，人们的工作压力达到了前所未有的高度。企业中的压力管理关系到员工的身心健康和企业的绩效。本文在系统研究的基础上，通过学习国内外大量文献资料，对压力、压力源的概念及理论进行了研究综述。

　　引言

　　当前快节奏的工作和生活，使人们的观念、、行为发生了一系列的变化，产生了各种适应性障碍或紧张症等与压力有关的疾病。压力问题已经开始引起社会各界的高度重视，已成为社会的焦点问题,有关压力的研究已经成为心…………等共同关注的热点领域。

　　在企业管理中，工作压力管理已成为资源管理的一个重要方面。过度、持续的工作压力不但是造成员工健康和安全隐患的重要问题，还会导致一些组织问题，如员工不满、消极怠工、高离职率、缺勤和低生产率等。对压力进行管理，尤其是对工作压力源的分析与探讨极为必要。

　　一、压力的内涵和相关理论

　　1.基本概念的界定

　　(1)压力

　　“压力”这个词对我们并不陌生，几乎每个人都经历过压力。它被广泛地应用在人们的生活和工作之中。对压力的认识最初源自学，是指物体受到试图扭曲它的外力的作用，在其内部产生相应的力。以后对压力的认识扩展到医学领域。随着化、城市化以及信息革命的发展，压力的研究在强烈的社会需求推动下，从医学领域迅速扩展到社会学、心理学、管理学等几乎所有学科研究领域，引起如社会学、心理学、生理学等许多学科专家的关注。关于压力的定义也有很多种，综合各界学者对压力的定义，对压力含义的界定总体上可以概括为刺激说、反应说和刺激—反应说三大类。

　　第一，刺激说。刺激说认为压力就是作用于个人的力量或刺激，从而导致人的紧张的反应。这种定义借助物理科学中压力的定义，认为压力是某些可能会导致分裂性结果的特质或事件。把压力看成是人对外界的刺激所引起的生理的紧张、恐惧等，强调的是人的一种生理反应，认为人们所承受的压力是有限的，当压力超过人所能承受的极限时，将会造成永久的破坏。这是早期对压力分析的观点。这种观点的主要代表有Weiss等。刺激说的观点主要集中注意于压力刺激的实质，关心压力的来源是什么。主要强调了压力的外部因素，而较少考虑到个人对压力程度的感知和评价，也没有注意到对压力反应的处理策略。

　　第二，反应说。反应说把压力看做是个体对某些刺激物的反应，是由于刺激物的影响，使人们呈现出的一种心理的反应。这一理论强调压力是个体对环境要求的一种反应，而不是外界环境对个体的一种压力。把压力看成是人的主观感受，着眼于人们对待压力的体验和认知，并且认为压力是以反应为基础的模式，它强调人的心理和精神方面。

　　第三，刺激—反应说。刺激—反应说认为压力是个体与压力源之间一个相互作用的过程，个体感受到的压力来源于个体对情境的察觉和评估，不同的人在不同的时期对压力的感受不同。根据刺激—反应说，压力是个人特征和环境刺激物之间相互作用的后果，是形成个体生理心理及行为反应的过程。不仅包括环境刺激造成的紧张也包括人们对环境刺激的主观反应，更重要的是它还包括个体特征差异及对待压力策略的其他因素。这是一个动态的认知过程，它全方位、多视角地考察了个人特征与外界刺激之间的相互作用、相互影响的关系。

　　(2)工作压力

　　在企业压力管理中，我们以研究工作压力为主。在本文中，压力即指工作压力。工作压力（Work Stress）概念是从压力定义衍生而来，简单来说是指当压力发生在工作场所时就称之为工作压力。我者徐长江（1999）把工作压力定义为：在工作环境中，使个人目标受到威胁的压力源长期地、持续地作用于个体，在个体及应付行为的影响下，形成一系列生理、心理和行为的反应过程。工作压力概念有广义和狭义之分。广义上的工作压力包括个体在工作情境中体验到的压力和来自工作场所之外的对工作产生影响的压力，而狭义的工作压力仅为工作情境中的压力。

　　2.有关压力研究的理论

　　压力管理研究在西方已经近100年，研究者从不同角度提出了有关压力管理的相关理论。

　　(1)压力主体特征理论

　　压力主体特征学说认为压力的产生与个人的某些主体特征，特别是主体的需求与能力有关，当个体有较高的需求与期望发生，但又感到自我能力有所不及时，就会在行为活动过程中感到压力。这一学说思想强调了个人主观因素，特别是需求与能力对于压力形成于反应过程中的重要影响，解释了不同个体在同样压力环境中的个别差异原因。

　　(2)个体—环境匹配理论

　　个体—环境匹配理论或称为P-E模式，该理论认为环境变量和个人相关特征决定压力是否会产生。French和Caplan(1972)提出的这一理论是工作压力领域中运用最多、得到最广泛接受的理论之一。French等人认为引起压力的原因不是单纯的环境因素或个人因素，而是个人和环境相联系的结果。工作的压力是由于个体能力与工作要求不匹配(misfit)。只有当个性特征与工作环境相匹配(fit)时，才会出现较好的适应。

　　(3)工作需求—控制理论

　　Karasek(1979)提出的工作需求—控制模式(简称JD-C模式)也是研究工作压力的一个很有影响的理论模式。Karasek以大量有关职务再设计和员工压力的研究为基础建立了JD-C模式，从工作特征出发，对工作压力做出解释和预测。所以它还被称为工作压力模式。Karasek认为工作压力来源于工作本身所包含的两个关键特征，即工作要求和工作控制的共同影响。它包含两个基本假设：

　　①高工作要求，低工作控制导致高工作压力。

　　②当工作要求和工作控制均处于高水平时，工作动机增强，因此有利于提高员工的工作绩效和工作满意度。进入20世纪80年代后，这一模式中又加入了一个维度：社会支持，使这一模式成为工作需求—控制支持模式(简称JDCS模式)。

　　(4)认知交互作用理论

　　认知交互作用理论是一个以认知评价过程为基础的工作压力模式。该理论提出者是美国学家RichardS.Lazarus。Lazarus认为在压力源与压力反应之间存在着两个阶段的认知评价过程。个体首先要评价外界事件是否具有挑战性或威胁，然后对自己所能获得的应对资源如个人能力和社会支持等进行评价，当个体认为后者不足以应对外界的威胁性事件时，工作压力便产生了。

　　Lazarus认为传统的工作压力研究将条件和个体特点看做是分离的和不变的，没有正确地描述工作压力的问题。个体—环境匹配理论虽然比传统理论的思维推进了一步，通过对个体和环境之间的关系来考虑工作压力产生的原因，但这一理论的问题是它仍然把个体和环境都看做是静止的、不变的。Lazarus(1995)认为，压力不是个人特点的产物，也不是环境的产物，压力的产生是某一种环境与某一种人所做的对环境所可能产生的威胁的评价结合的结果。在交互理论中，压力是一个过程，这一过程随着时间和面临的任务而产生变化。个体和环境的关系，以及个体与环境的匹配程度，无论在时间上、工作任务或活动上，都不是固定不变的。由于这一理论对数据的涵盖性和易性，使得它受到很多工作压力研究领域者的重视。

　　二、压力源及其理论研究

　　1.压力源概念

　　压力源即压力的来源，又称应激源或紧张性刺激。是致压力的刺激、事件或环境，可以是外界物质环境、个体的内在环境及心理社会环境，主要包括两部分，即生活压力源和工作压力源。

　　工作压力源包括导致工作压力反应的情绪、刺激、活动等。是员工在工作活动中所承受的对其身心活动造成一定影响的外在刺激因素，是个体对工作压力感知的一种主观评价。它是改变个体心理和身体健康状态的主要原因。构成压力源的因素很多，各个因素之间会相互影响，构成复杂的系统，当个体长期处于这些压力源系统中，不仅仅是对他个人，对组织也同样会带来消极影响。在压力过程中，了解压力源是基础。所以工作压力源成为研究者和实践者关注的重点。

　　2.压力源研究的理论回顾

　　Weiss(1976)认为工作组织中的压力源主要有：工作本身因素；组织中的角色；职业发展；组织结构与组织风格；组织中的人际关系。

　　Whettent和Cameron把压力源归纳为时间压力、互动压力、情景压力和期望压力四个方面。

　　Cooper，C.L.和Marshall(1978)对白领工作人员的工作压力研究认为，工作压力源主要有：工作本身因素、组织中的角色、工作中的关系、职业发展、组织结构和组织倾向。

　　Ivancevich和Matteson(1980)借鉴了以前的研究成果，认为工作压力源可分为组织内部压力源和组织外部压力源两部分，强调了个体差异和个人对压力感知的影响作用。他们把压力源分为五个基本类型：生理条件、个人层面、团队层面、组织层面和组织外因素。其中，个人层面涉及角色和职业发展，组织层面

　　Hendrix，W.H.（1995）等人的研究中，将引起压力的因素分为3类：组织内部的因素、组织外因素和个人特征。

　　Summers，T.P（1995）等人将引发工作压力的原因分为四类：个体因素特点、组织结构特点、组织过程特点、角色特点。

　　罗宾斯((1997)确认了三种类型的潜在的压力源：环境、组织和个人压力因素，并认为这三种因素是否会导致现实压力感的形成取决于个体差异(如工作经验、个人认知等)。环境因素包括、和技术的不确定性；组织因素包括任务要求、角色要求、人际关系要求、组织结构、组织领导作风和组织生命周期；个人因素则包括家庭问题、经济问题和个性特点。

　　近几年，我国对工作压力源的'研究比较多，研究的内容主要有两方面，一类是通过，对某一行业、某一岗位的工作者的压力源进行识别；另一类是以压力源中的某一变量为研究对象，剖析该变量与其他变量的关系。

　　第一种研究所涉及的对象包含了各个行业、岗位的工作者，有医生、教师、公务员、科技工作者、知识型员工、经理人员等，基本上都是通过问卷调查的形式对该类工作者的工作压力源进行了分析，也有的学者只做了定性分析。

　　张继红（2005）通过对航天科技人员工作压力与绩效的相关性分析，发现航天科技人员所承受的工作压力主要来自于“工作环境”、“工作角色”、“组织、人际关系”、“工作回报”和“工作时间”五个方面。

　　舒晓兵（2006）对我国国有企业和私营企业管理人员的工作压力源进行了比较和分析。

　　赵春燕（2007）对国有企业、外资企业和私营企业三类研发人员的工作压力状况进行比较研究。

　　第二种研究一般就工作压力源中的不同变量之间的关系进行研究，以进一步明确工作压力源中的变量之间是否相互影响及影响程度。

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