找准定位(经典3篇)

找准定位 篇一

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，就必须找准自己的定位。定位是企业在市场中所占据的位置，是企业与竞争对手相比的优势所在。找准定位可以帮助企业明确自己的目标受众、竞争优势和市场定位，从而更好地满足消费者需求，实现持续发展。

首先，找准定位需要明确目标受众。不同的产品或服务适合不同的消费群体，企业要根据自身的资源和能力，确定自己要服务的目标受众是谁。比如，一家高端餐厅可能会选择以提供高品质、高价格的美食为目标受众，而一家快餐连锁店则可能会选择以提供快捷、便宜的餐饮服务为目标受众。通过明确目标受众，企业可以更好地了解他们的需求和偏好，从而有针对性地进行产品开发和市场推广。

其次，找准定位需要明确竞争优势。在市场竞争激烈的情况下，企业必须具备一定的竞争优势才能在众多竞争对手中脱颖而出。竞争优势可以体现在产品的独特性、品质的卓越性、价格的竞争力、服务的差异化等方面。企业要通过市场调研和分析，找出自己的竞争优势，并将其转化为市场价值，以吸引消费者选择自己的产品或服务。

最后，找准定位需要明确市场定位。市场定位是企业在市场中所占据的特定位置，是企业为了满足目标受众需求而采取的市场策略。市场定位可以通过产品特性、定价策略、渠道选择、品牌形象等方面来体现。企业要根据自身的资源和能力，选择适合自己的市场定位策略，并通过市场推广和品牌建设来加强自己的市场地位。

综上所述，找准定位对于企业的发展至关重要。通过明确目标受众、竞争优势和市场定位，企业可以更好地满足消费者需求，提高市场竞争力，实现持续发展。因此，企业在制定发展战略时，务必要认真思考自己的定位，并不断优化和调整，以适应市场变化和消费者需求的变化。只有找准定位，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

找准定位 篇二

在当今日新月异的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，找准自己的定位至关重要。只有通过准确的定位，企业才能更好地满足消费者需求，提高市场竞争力，实现持续发展。

首先，找准定位需要明确目标受众。不同的产品或服务适合不同的消费群体，企业要根据自身的资源和能力，确定自己要服务的目标受众是谁。通过明确目标受众，企业可以更好地了解他们的需求和偏好，从而有针对性地进行产品开发和市场推广。比如，一家针对年轻人的时尚品牌就应该将目标受众定位在年轻人群体上，了解他们的时尚追求和消费习惯，以便更好地满足他们的需求。

其次，找准定位需要明确竞争优势。在市场竞争激烈的情况下，企业必须具备一定的竞争优势才能在众多竞争对手中脱颖而出。竞争优势可以体现在产品的独特性、品质的卓越性、价格的竞争力、服务的差异化等方面。企业要通过市场调研和分析，找出自己的竞争优势，并将其转化为市场价值，以吸引消费者选择自己的产品或服务。比如，一家餐饮企业可以通过提供特色美食、优质服务和合理的价格来建立自己的竞争优势，吸引更多的消费者。

最后，找准定位需要明确市场定位。市场定位是企业在市场中所占据的特定位置，是企业为了满足目标受众需求而采取的市场策略。市场定位可以通过产品特性、定价策略、渠道选择、品牌形象等方面来体现。企业要根据自身的资源和能力，选择适合自己的市场定位策略，并通过市场推广和品牌建设来加强自己的市场地位。比如，一家高端酒店可以通过提供奢华的环境、尊贵的体验和个性化的服务来树立自己的市场形象，吸引更多的高端客户。

综上所述，找准定位对于企业的发展至关重要。通过明确目标受众、竞争优势和市场定位，企业可以更好地满足消费者需求，提高市场竞争力，实现持续发展。因此，企业在制定发展战略时，务必要认真思考自己的定位，并不断优化和调整，以适应市场变化和消费者需求的变化。只有找准定位，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

找准定位 篇三

本文从国际内审协会通过的内部审计新定义对内审人员角色的转变，以及李金华审计长对内部审计服务职能的强化出发，指出内部审计要充分发挥其服务职能，寓监督于服务之中，只有强化发展“服务导向型”内部审计。并从“是什么”、“为什么要”以及“如何发展 ”等几个方面对“服务导向型”内部审计进行了全面阐述。 内部审计 定位 服务导向 国际内部审计师协会（IIA）通过的内部审计新定义强调内部审计人员应通过系统化、规范化的方法参与企业经营管理，洞察企业风险，帮助企业实现目标。新定义对内部审计人员的角色要求发生了转变，不再过分强调内部审计人员是一种监督者的身份，而更多地强调他们要帮助管理者和员工进一步发现和解决企业经营管理中的问题，起到服务企业的作用。李金华审计长也指出：“内部审计机构很重要的一点就是为你所在的部门、单位加强管理，提高效益，建立良好的秩序方面发挥作用，这就是内部审计的主要目标”、“我们要把内部审计作为一个控制系统，而不是一个检查系统”。由此可见，现代企业制度下的内部审计要找准定位，要在监督企业依法经营的同时，重点是审计和评价企业经营的效益性，进行事前控制，为企业改善经营管理、提高经济效益服务，为企业领导者提供咨询服务，促进实现组织目标。在这种环境和要求下，发展“服务导向型”内部审计也就势在必行了。一、什么是“服务导向型”内部审计“服务导向型”内部审计是指审计工作立足于企业内部管理需要，为企业管理和效益服务，并将监督寓于服务之中的一种内部审计模式。在这种模式下，审计与被审计的关系更趋于和谐，其审计内容从传统的财务查账向企业经营管理的各方面拓展，突破财务领域，以管理审计和效益审计为主导，以审计和评价经济活动的效益性和风险性为重点，以评价内控制度的健全有效性为核心，这是“服务导向型”内部审计的主要特征。“服务导向型”内部审计是一种更符合内部审计产生发展内在要求的审计理念和模式。关于这一点，从国际内部审计师协会对内部审计确定的目标上可以得到很好的说明：“内部审计的目标是协助本组织的成员有效地履行其职责，实现组织目标。为此目的，内部审计为他们提供有关被查活动的分析性、建设性的咨询意见和信息”。它反映了内部审计向风险管理审计和咨询活动扩展的趋势，并强调内部审计应采取“咨询”这种“诊断”性的服务方式。即虽然监督纠错仍是内部审计的基本特征，但监督纠错的目的不是为了惩罚，而是为了解决和改善问题，类似“看病”性质，根本目的是为企业提供服务。 二、发展“服务导向型”内部审计是内部审计存在和发展的必然要求电力系统的内部审计始于二十世纪八十年代中期，是在计划经济体制下逐步建立和发展起来的，其主要职责是查错防弊，审计的对象主要是会计凭证、帐簿、报表等会计资料，主要工作都集中在财务领域。这种“监督导向型”的内部审计在一定程度上限制了内部审计作用的发挥，影响了内部审计的发展。内部审计作为企业管理的一个职能部门，一方面不具备独立性，其审计结果也没有强制性，如果审计部门一味地强调审计监督，强调查错防弊，总是事后算账，将自己凌驾于企业之外，这样就会使内部审计的路越走越窄；另一方面财务部门定期开展的财务稽核实际就具有财务审计的功能，如果我们仍然局限于传统的财务审计领域，内部审计机构将逐渐失去存在的必要。正如国际内部审计师协会前主席安东尼．瑞德里曾指出的：“我们（内部审计）是改善公司管理水平的力量。我们的业务与其他管理组织相比正逐日增加。如果能继续保持这种势头，我们将成为下一世纪的职业”，否则“下世纪将没有我们的位置”。在这种形势下，只有找准定位，将内部审计做为一种对被审单位的服务，以服务为导向，拓展审计领域，以防范风险、强化管理、提高效益为目的来开展审计活动，建立“服务导向型”内部审计，内部审计才有存在和发展的必要。