企业现场管理论文【精选3篇】

企业现场管理论文 篇一

企业现场管理的重要性及挑战

摘要：企业现场管理是指对企业内部的实际操作场所进行有效管理，以提高生产效率和质量，降低成本和风险。本文主要探讨了企业现场管理的重要性和面临的挑战，以及应对这些挑战的策略。

关键词：企业现场管理、效率、质量、成本、风险、策略

一、引言

企业现场管理在现代企业管理中占据重要地位。随着市场竞争的加剧，企业需要提高生产效率和质量，降低成本和风险，以保持竞争优势。而企业现场管理正是帮助企业实现这些目标的重要手段。然而，企业现场管理也面临着一系列挑战，如对人力资源的合理配置、设备的维护和更新、安全生产等方面。本文将探讨企业现场管理的重要性以及面临的挑战，并提出相应的应对策略。

二、企业现场管理的重要性

1. 提高生产效率：企业现场管理通过合理规划和组织生产过程，优化资源配置，减少生产中的浪费，提高生产效率。有效的现场管理可以提高生产线的运转效率，减少停机时间，提高生产能力。

2. 提高产品质量：企业现场管理强调标准化和流程控制，确保产品在每个环节都符合质量要求。通过严格的质量控制和质量检测，可以降低产品次品率，提高产品质量，增强企业的竞争力。

3. 降低成本：企业现场管理可以通过减少浪费和提高效率来降低生产成本。通过优化生产过程，减少人力和物力资源的浪费，提高生产效率，从而降低生产成本。

4. 减少风险：企业现场管理强调安全生产，确保员工的安全和设备的正常运行。通过建立健全的安全管理制度和培训员工的安全意识，可以有效降低生产过程中的事故和意外风险。

三、企业现场管理面临的挑战

1. 人力资源管理：现场管理需要合理配置和管理人力资源，确保每个岗位都能有足够的人员来完成任务。然而，人力资源的供需匹配是一个复杂的问题，需要综合考虑员工的技能、经验和需求等因素。

2. 设备维护和更新：现场管理需要保证设备的正常运行，包括定期维护和更新设备。然而，设备的维护和更新需要耗费大量的时间和金钱，企业需要在保证生产运转的同时，合理安排设备维护和更新的时间和资金。

3. 安全生产：现场管理需要严格遵守安全生产规定，确保员工的安全。然而，安全生产是一个复杂的过程，需要建立健全的安全管理制度，培训员工的安全意识，并不断改进和完善安全管理措施。

四、应对挑战的策略

1. 优化人力资源管理：企业可以通过培训和激励员工，提高员工的技能和工作积极性，以应对人力资源管理的挑战。

2. 合理安排设备维护和更新：企业可以制定合理的设备维护计划，并进行定期检查和维护，以确保设备的正常运行。

3. 健全安全管理制度：企业可以建立安全管理制度，加强员工的安全培训和意识，加强对生产过程中的安全风险的监控和管理。

五、结论

企业现场管理对于企业的发展至关重要。通过提高生产效率和质量，降低成本和风险，企业可以保持竞争优势，实现可持续发展。然而，企业现场管理也面临一系列挑战，需要采取相应的策略来应对。只有有效地应对这些挑战，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业现场管理论文 篇二

现代企业现场管理的发展趋势

摘要：随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，现代企业现场管理正朝着更加智能化、数字化、网络化和可持续化的方向发展。本文主要探讨了现代企业现场管理的发展趋势，以及对企业管理带来的影响。

关键词：现代企业、现场管理、智能化、数字化、网络化、可持续化、影响

一、引言

现代企业现场管理在信息化和智能化的推动下正发生着深刻的变革。随着科技的不断进步，现场管理正朝着更加智能化、数字化、网络化和可持续化的方向发展。本文将探讨现代企业现场管理的发展趋势，并分析这些趋势对企业管理带来的影响。

二、现代企业现场管理的发展趋势

1. 智能化：随着人工智能和物联网技术的发展，现场管理正朝着智能化的方向发展。通过使用智能设备和传感器，企业可以实时监测和控制生产过程，提高生产效率和质量。

2. 数字化：现代企业现场管理越来越依赖于数据的采集、分析和应用。通过采集和分析大数据，企业可以更好地了解生产过程中的问题和瓶颈，并及时进行调整和优化。

3. 网络化：现代企业现场管理越来越依赖于信息技术和互联网的支持。通过建立信息化平台和网络系统，企业可以实现生产信息的共享和协同，提高生产效率和响应速度。

4. 可持续化：现代企业现场管理越来越注重环境保护和资源的可持续利用。通过采用清洁能源和节能环保技术，企业可以降低对环境的污染和资源的消耗，实现可持续发展。

三、现代企业现场管理的影响

1. 提高生产效率和质量：现代企业现场管理的智能化和数字化可以实时监测和控制生产过程，提高生产效率和质量。通过数据的采集和分析，企业可以及时发现生产中的问题，进行调整和优化，提高生产效率和质量。

2. 优化资源配置：现代企业现场管理的网络化和可持续化可以实现资源的共享和协同利用。通过建立信息化平台和网络系统，企业可以有效优化资源的配置，减少资源的浪费，降低成本。

3. 促进创新和协同：现代企业现场管理的数字化和网络化可以促进创新和协同。通过建立协同工作平台和信息共享系统，企业可以更好地进行合作和创新，提高企业的竞争力。

4. 推动可持续发展：现代企业现场管理的可持续化可以降低企业对环境的影响，实现可持续发展。通过采用清洁能源和节能环保技术，企业可以减少对环境的污染和资源的消耗。

四、结论

现代企业现场管理的发展趋势正朝着智能化、数字化、网络化和可持续化的方向发展。这些趋势对企业管理带来了诸多影响，包括提高生产效率和质量、优化资源配置、促进创新和协同，推动可持续发展。企业应积极适应和应用这些趋势，以提高竞争力，实现可持续发展。

企业现场管理论文 篇三

　　摘要：

本文就施工现场的管理现状，存在问题进行分析，并从工程项目管理的角度探讨，如何提高施工项目的现场管理，使项目顺利履约，从而为企业创造更大的经济效益，培养更多的管理人才，形成良性循环。

　　关键词：

建筑工程施工;现场管理;策略;效益

　　前言

　　使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业的重要内容，尤其是目前建筑市场竞争越发残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越重要了。因此对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。

　　1 建筑工程施工管理的意义

　　（1）建筑工程施工必须具备一定的设备条件和人员技术基础，这就要求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行调度指挥，从而最大限度的发挥技术力量的功效，提高施工质量，确保施工安全。

　　（2）建筑工程施工过程中普遍存在着交叉作业，且各部位的施工和各阶段施工的工艺、技术指标都各不相同，综上可以看出，建筑工程的施工质量受到多因素的影响，要想保证施工进度、施工质量、施工安全以及工程效益，就必须对其进行施工管理，从而在确保施工质量的前提下，提高施工安全系数，降低施工成本。

　　2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

　　2.1 管理人员的问题

　　近年来由于建筑市场空前膨胀，各级别施工单位的增多，总承包单位项目管理人员也不全尽如人意，如现场质量管理管理人员需要多年的现场施工经验，但往往有的单位，质量管理人员过于年轻化。又如安全管理，现场的安全管理必须要有力度，此岗位经常要面对一线工人，如果唯唯诺诺、优柔寡断就难以管理现场状况。另外，总承包管理中，有很多新毕业的大学生和刚如行的新人，有时是赶鸭子上架，来了就要担当现场管理角色，虽然工作激情饱满，也踏实肯干，但他们岗位经验不足，很难做到有效管理。

　　管理人员沟通不及时。总包管理过程中项目部部门多，人员多时常存在信息沟通不及时的情况，这就给项目管理造成了办事效率底、执行力弱的现象。信息沟通不及时，与监理、业主、分包的沟通都会很被动，不利于工作的有效开展。

　　管理人员责任心不强。现场一线管理人员，存在责任心不强，做事情推三阻止四现象，岗位职责之内的事情该弄明白，弄清楚的，还没弄清楚就去管别人，敷衍了事。主观意识太强。

　　2.2 质量管理问题

　　由于现场施工操作工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。

　　2.3 安全管理问题

　　建筑工程土建施工现场监督机制不健全主要表现在以下三

个方面：首先，现场施工组织设计方案、安全教育以及分项交底较为简单缺乏针对性，甚至存在施工现场和施工方案不符、专项安全技术方案不到位的情况，致使在施工现场遗留诸多安全隐患;其次，技术操作行为不当，为安全生产构成巨大威胁。如施工用脚手架搭设不规范，存在违规操作的`行为，易引发安全事故;再次，施工材料、工具随意摆放，施工人员缺乏安全生产意识，任意搭配组合施工，导致施工人员之间缺乏配合，施工松散，并且存在擅自离岗的情况，没有严格的纪律予以约束，致使施工安全隐患丛生。

　　3 加强建筑工程土建施工现场管理的策略

　　3.1 建立完整的组织管理机构

　　（1）施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人，财，物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系加以保证。所以应建立从企业负责人、项目经理部到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，纵向到底横向到边的管理网络。

　　（2）要选好配强项目班子。培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到工程项目部，选好班子项目运作才有可靠的组织保证。项目经理、党工委书记、总工这三个人必须恰当搭配。项目经理必须要有责任心，最好有类似工程管理经验，有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。私心重的人、能力差的人、没有责任心的人，不能当好项目经理。

　　3.2 制定科学有效可操作性强的管理措施

　　要有效进行预先控制。在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施组要求配齐生产要素。只要方案搞好了，要素配齐了，项目就能搞好。搞不好，要不就是项目经理能力差，要不就是没有责任心。

　　3.3 切实加强施工组织的协调管理

　　（1）协调工作要从技术上下工夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。

　　（2）经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

　　（3）科学合理原则。施工现场的各项工作都应按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

　　（4）标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主管随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

　　4 结论

　　因此抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低材料消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视施工现场管理，才能促进文明施工。为此，需要将企业决策层的重视施工现场管理意识，转化成全员、全工程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识，形成凝聚力和向心力，统一思想，形成共识。

　　参考文献

　　[1]尹浩。浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J]。中小企业管理与科技（上旬刊），2010（07）。

　　[2]陈丽华。浅谈建筑工程的现场管理[J]。商情，2011（27）。

　　[3]刘鹏，战霞。建筑工程进度管理浅析。华章，2013（412）。