浅谈旅游景区组织与优化研究【精选3篇】
浅谈旅游景区组织与优化研究 篇一
随着旅游业的蓬勃发展，越来越多的人开始选择旅游作为休闲方式。旅游景区作为旅游业中的重要组成部分，其组织与优化对于提升旅游体验和吸引更多游客具有重要意义。本文将对旅游景区组织与优化进行浅谈。
首先，旅游景区的组织对于游客的体验至关重要。景区的组织包括景点布局、交通配套、服务设施等方面。景点布局的合理性可以让游客更好地参观景点，减少游览时间和排队等待时间。交通配套的完善可以方便游客的出行，提高游览效率。同时，景区的服务设施也需要与游客的需求相匹配，如厕所、餐厅、休息区等。只有景区组织得当，游客才能够更好地享受旅游的乐趣。
其次，旅游景区的优化是提高游客满意度的关键。景区的优化包括景点设置、服务质量、营销策略等方面。景点的设置要考虑游客的需求和兴趣，选择具有代表性和独特性的景点，同时避免景点过于拥挤和商业化。服务质量是景区吸引游客的重要因素，包括服务态度、服务效率、服务质量等。景区应该加强员工培训，提高服务水平，使游客感受到良好的服务体验。此外，营销策略也是景区优化的重要一环，通过合理的宣传和推广，吸引更多的游客前来参观。
最后，旅游景区组织与优化需要与时俱进。随着社会的发展和技术的进步，旅游景区也需要不断地进行改进和创新。在景区组织方面，可以引入智能化技术，如导览系统、智能导览器等，提高游客的游览效率和体验。在景区优化方面，可以加强与互联网的结合，通过在线预订、在线评论等方式，提供更便捷的服务和更多的选择。只有与时俱进，景区才能够更好地满足游客的需求，保持竞争力。
综上所述，旅游景区组织与优化对于提升旅游体验和吸引更多游客具有重要意义。景区的组织要合理布局，方便游客出行；景区的优化要考虑游客的需求，提供良好的服务；同时，景区也需要与时俱进，引入新的技术和创新。只有不断地进行研究和改进，才能够使旅游景区更加完善和吸引人。
浅谈旅游景区组织与优化研究 篇二
随着旅游业的迅猛发展，旅游景区的组织与优化成为了研究的热点。本文将从景区规划、资源利用和服务质量三个方面对旅游景区组织与优化进行探讨。
首先，景区规划是旅游景区组织与优化的基础。景区规划要合理布局，确保景点之间的联系便捷、交通流畅。景区规划要考虑游客的需求和兴趣，提供多样化的景点选择。同时，景区规划也要注重环境保护，保护自然生态，实现可持续发展。只有景区规划得当，才能够为游客提供良好的游览体验。
其次，资源利用是旅游景区组织与优化的核心。景区的资源包括自然资源、人文资源和社会资源。景区应合理利用自然资源，保护生态环境，同时开发利用自然景观。景区还应充分挖掘人文资源，如历史文化、民俗风情等，打造独特的旅游体验。社会资源的利用包括与当地居民的合作、与政府的合作等，实现共赢发展。只有合理利用景区的资源，才能够提供丰富多样的旅游产品。
最后，服务质量是旅游景区组织与优化的关键。景区应加强员工培训，提高服务意识和服务技能，为游客提供优质的服务。景区还应建立健全的管理体系，保证服务质量的稳定和可持续。同时，景区还可以引入智能化技术，如导览系统、智能设备等，提升游客的游览体验。只有提供高质量的服务，才能够吸引更多的游客和提高游客的满意度。
综上所述，旅游景区组织与优化是提升旅游体验和吸引游客的关键。景区规划要合理布局，提供多样化的景点选择；资源利用要充分发挥自然资源、人文资源和社会资源的作用；服务质量要提高员工培训和引入智能化技术。只有在这些方面不断进行研究和改进，才能够使旅游景区更加完善和吸引人。
浅谈旅游景区组织与优化研究 篇三
浅谈旅游景区组织与优化研究
1国内外研究进展
随着文化与旅游的融合发展,文娱表演在主题公园中占据了越来越重要的地位,大型演艺项目如长恨歌,印象?刘三姐等的不断出现,相关的学术论文也渐渐增多,研究方向由对主题公园的关注转向针对演艺产品自身的运作、营销模式与发展策略的多角度探讨.而国内对于旅游空间组织,空间理论的探讨为城市区域旅游空间,或从实证的角度探讨旅游资源的分布及其区划特点、旅游空间结构的演化规律、旅游空间结构的优化发展等问题[7].总体上,国内外更多的关注于节事活动、非物质遗产保护,景区市场营销策略[10],文化产业与旅游演艺的融合以及对旅游目的地的研究,而对于旅游演艺的空间组织方面探讨较少.本文从游客体验的视角出发,遵循旅游景区资源分布特点,建设富有地方文化特色的旅游产品,在构建景区多种旅游功能格局的基础上[11],对演艺项目与核心景区、康体休闲区和服务区等进行合理布局,探讨各组织要素之间的相互作用与影响,以此对演艺项目的空间组织与优化进行深入研究,将对旅游规划理论的补充与景区发展具有实际意义.
2旅游演艺项目的分类
借鉴相关研究,旅游演艺可按照项目持续时间、移动性、演出地点、参与人员、表演内容和演出形式等标准进行划分,但现阶段由于我国景区演艺项目发展的多样性,按照单一标准划分不能很好将其归类,演艺背后的文化内涵所折射出的不同景观不能充分体现.因此,本文按照景观类型与演艺场所尺度的相互关联性对旅游演艺进行划分(图1).
3景区演艺项目空间组织分析
3.1演艺项目空间布局
3.2演艺项目空间组织相互作用研究
景区演艺项目空间布局时应进行功能区划分,参照学者研究,将景区划分为主景区,服务区,文娱活动区,康体休闲区等.这些功能区不是机械地划分景区,各个功能区中的食、住、行、游、购、娱等组织要素之间存在有机的联系.为使演艺项目与景区景点以及不同类型演艺项目间形成科学的空间布局,应发挥功能区组织要素的“有机团结”.图3为景区功能组织与演艺项目作用图,由图3可知,由于景区功能区组织中有着较为完善的服务设施,如提供食、住功能的住宿餐饮区,具有休闲娱乐功能的文娱区,提供健身活动的康体休闲区,满足生活需求的购物功能区,这些功能区的服务设施为演艺项目的顺利进行提供了坚实的保障,因此演艺项目多布设于各功能区中或就近某一功能区布局.同时,由于演艺项目的`不同特质决定了其布局纷繁多样.图3中,中小规模演艺为了吸引游客而靠近主景点或大型演艺布局,大型演艺则选择独立于主景区之外布局,选择较为开阔的文娱活动功能区布局.且由于大型演艺多在夜晚表演,时间较长,所以多就近于住宿餐饮功能区布局.应用美国学者布莱克提出的多因素作用模型[16].其基本模型如下:Pak=ANakDnakk∑ANakDnakk.式中:Pak为景区a内的游客到演艺场所k观看的可能性;Aak为演艺场所k吸引景区a内游客到演艺场所k的因素综合;Dak为阻碍景区a内游客到演艺场所k的因素总和;N,n为经验作用指数.其中,吸引游客来观看演艺的因素除演艺的规模,距离外,还包括演艺项目的质量、创新、演艺气氛、服务等,阻碍游客来观看演艺的因素包括交通时间、交通成本、机会成本及其他费用.
4景区旅游演艺空间组织优化路径
近年来,随着印象刘三姐等实景类大型演艺的发展,室外实景演出占据了旅游演艺产业的中心位置.但景区不可片面盲目地采取室外场景设置,室内演艺与室外演艺各有千秋,室外演出有较好的山水背景可增加视觉效果,但易受天气影响,对景区自然环境要求高.室内演出不受天气、自然环境等影响,演出灵活.两种场所设置各有所长,景区应根据自身环境,合理布局.从行为地理学视角出发,景区演艺项目在选址时应考虑游客感知距离理论,其规律为:在旅游初始阶段,感知距离与旅游花费对满意度有正向积极的影响;旅游结束后,感知距离随着满意度水平的增加而减小[14].如将演艺项目布局在实际距离较短的景区前部,观赏演艺项目的花费并不会降低游客满意度.如将演艺项目布局在实际距离远的景区后部,只有高质量的演出将使游客获得较高的满意度,游客感知时会缩短估计距离.运用规律,科学布局,同时也需做好景区内交通设施服务,便于游客形成良好感知,提高满意度.以大区域发展为基点,将地方景区纳入区域热门游览线路,以核心层或中心地带向外,呈蔓延式发展;以景区发展为基点,将演艺项目纳入景区主要游线,以景区不同的核心景点、不同的优势资源地为中心,形成小型环圈,辐射式发展.景区演艺项目布局时可参考旅游线路空间形态,将演艺项目具体落实到线路节点上,将点、线、面相结合,构建区域、次区域、景区、景区核心景点、景区景点旅游圈.景区在对演艺项目布局时可采用数学模型帮助定位,如布局最优模型,多因素作用模型等,该类模型能定量的测算最优吸引游客的场所距离,在定量研究的基础上,结合考虑景区的自然环境与人文环境定性分析,将功能区、景区交通线路、公共服务设
5结论
随着文化与旅游的融合发展,演艺项目在景区中占据越来越重要的位置.从旅游规划的角度对演艺项目的空间组织研究进一步发现,多数景区存在演艺项目的空间布局混乱,地方文化的主题模糊,功能区组织不能很好地承载演艺项目等问题.这就要求景区人员对演艺项目的空间布局与组织要素间的相互作用有进一步的了解.因此,在进行景区演艺项目空间组织优化时应注意:根据自
