多品牌策略中的品牌关系管理研究(经典3篇)

沐浅分享2016-03-07 07:36:16 次阅读

多品牌策略中的品牌关系管理研究篇一

品牌关系管理是多品牌策略中的重要一环。在一个公司拥有多个品牌的情况下，如何管理这些品牌的关系，以实现协同效应和最大化品牌价值，是每个市场营销从业者都需要面对的挑战。

首先，品牌关系管理需要明确品牌定位和目标受众。在进行多品牌策略时，每个品牌都应有明确的定位和目标受众。品牌之间的关系应该是互补而不是竞争的，每个品牌要在不同的市场细分中找到自己的定位和竞争优势。例如，一个公司可以拥有一个高端品牌和一个大众品牌，高端品牌面向高收入人群，注重品质和独特性，而大众品牌则面向广大消费者，注重性价比和便利性。通过明确品牌定位和目标受众，可以避免品牌之间的竞争和冲突。

其次，品牌关系管理需要建立有效的品牌体系。一个好的品牌体系可以让不同品牌之间形成协同效应，提高整体品牌价值。品牌体系包括品牌层次结构、品牌标志和品牌命名等方面。品牌层次结构指的是不同品牌之间的层次关系，可以是垂直关系（例如高端品牌和大众品牌）或者水平关系（例如不同产品线的品牌）。品牌标志是品牌的视觉符号，可以通过统一的设计风格和色彩来建立品牌的视觉识别度。品牌命名则是给每个品牌取一个易于理解和记忆的名称，以便消费者能够准确地识别品牌。通过建立有效的品牌体系，可以提高品牌的整体价值，实现品牌之间的协同效应。

最后，品牌关系管理需要进行有效的品牌沟通和协调。在多品牌策略中，不同品牌之间的沟通和协调非常重要。品牌之间应该保持密切的合作和信息共享，以实现品牌之间的互补和协同。例如，一个公司可以通过品牌联合推广活动来提高整体品牌知名度和形象。此外，品牌之间的沟通还可以通过共同的品牌价值观和文化来实现，以增强品牌的一致性和稳定性。通过有效的品牌沟通和协调，可以实现品牌之间的互补和协同，提高整体品牌价值。

综上所述，品牌关系管理是多品牌策略中的重要一环。通过明确品牌定位和目标受众、建立有效的品牌体系和进行有效的品牌沟通和协调，可以实现品牌之间的协同效应和最大化品牌价值。在实施多品牌策略时，市场营销从业者应该重视品牌关系管理，以提高公司的市场竞争力和品牌价值。

多品牌策略中的品牌关系管理研究篇二

品牌关系管理需要考虑不同品牌之间的竞争和冲突。在一个市场中，不同品牌之间往往存在竞争关系，这就需要通过品牌关系管理来避免冲突和竞争。一个有效的品牌关系管理策略是通过明确品牌定位和目标受众，使不同品牌在不同的市场细分中发挥各自的优势，避免直接竞争。例如，一个公司可以拥有一个高端品牌和一个大众品牌，高端品牌面向高收入人群，注重品质和独特性，而大众品牌则面向广大消费者，注重性价比和便利性。通过明确品牌定位和目标受众，可以避免品牌之间的竞争和冲突。

品牌关系管理还需要建立有效的品牌体系。一个好的品牌体系可以让不同品牌之间形成协同效应，提高整体品牌价值。品牌体系包括品牌层次结构、品牌标志和品牌命名等方面。品牌层次结构指的是不同品牌之间的层次关系，可以是垂直关系（例如高端品牌和大众品牌）或者水平关系（例如不同产品线的品牌）。品牌标志是品牌的视觉符号，可以通过统一的设计风格和色彩来建立品牌的视觉识别度。品牌命名则是给每个品牌取一个易于理解和记忆的名称，以便消费者能够准确地识别品牌。通过建立有效的品牌体系，可以提高品牌的整体价值，实现品牌之间的协同效应。

此外，品牌关系管理还需要进行有效的品牌沟通和协调。在多品牌策略中，不同品牌之间的沟通和协调非常重要。品牌之间应该保持密切的合作和信息共享，以实现品牌之间的互补和协同。例如，一个公司可以通过品牌联合推广活动来提高整体品牌知名度和形象。此外，品牌之间的沟通还可以通过共同的品牌价值观和文化来实现，以增强品牌的一致性和稳定性。通过有效的品牌沟通和协调，可以实现品牌之间的互补和协同，提高整体品牌价值。

综上所述，品牌关系管理是多品牌策略中的重要一环。通过考虑不同品牌之间的竞争和冲突、建立有效的品牌体系和进行有效的品牌沟通和协调，可以实现品牌之间的协同效应和最大化品牌价值。在实施多品牌策略时，市场营销从业者应该重视品牌关系管理，以提高公司的市场竞争力和品牌价值。

多品牌策略中的品牌关系管理研究篇三

多品牌策略中的品牌关系管理研究

多品牌策略中的品牌关系管理研究内容摘要:在个性化与多样化的消费潮流里,单一品牌已难以满足消费者的需求,实施多品牌策略成为众多企业竞争市场的重要手段。本文探讨了多品牌策略中品牌关系的管理,通过分析欧莱雅的多品牌经营策略,提出了如何有效实施品牌关系管理的建议。
关键词:多品牌策略品牌关系

对品牌关系的定义,学术界大致有两种说法。一种认为品牌关系指的是品牌与消费者之间的关系,即消费者对品牌的态度和品牌对消费者的态度之间的互动。另外一种观点则认为品牌关系指的是品牌与品牌之间的联系。本文旨在研究在多品牌策略中企业该如何更好地管理多个品牌之间的关系。
多品牌策略中品牌关系的管理主要体现在以下几个方面。

明确品牌定位

品牌必须有一个根据其在消费者头脑中的联想概括出来的并明确定义的定位,以确定其

提供给消费者的利益和承诺是什么。尤其在多品牌策略中,同一产品大类下的各个品牌的定位要清晰,避免定位模糊或重复,从而最大限度保证企业内部多品牌之间合理竞争与错位经营。品牌定位的关键是要能给消费者带来截然不同的品牌感受。法国欧莱雅公司将中国市场的业务分为四大类——高档化妆品类、活性健康化妆品类、专业美发产品类和大众化妆品类——的同时,又为每一大类提供了不同的品牌(见表1)。各品牌之间的界限明晰,且都有自己的特色,以及单独的销售渠道和销售对象。多种品牌互为补充,同时每个品牌都有各自的事业体,这既促进了企业的内部竞争,又有效地实现了市场扩张。
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建立品牌内在相关性

品牌管理涉及到采购、生产、营销、财务、人力等各个环节。对多品牌企业而言,不能只关注单个品牌,而必须注意同一系列品牌之间的相互关联和影响。内在相关性主要是指,在实施多品牌策略时必须能够在几个品牌之间形成良好的资源整合和共享机制。任何一个企业的资源和精力都是有限的,因此为了充分利用企业的内外资源,可以成立完善的研发、采购公共平台,同时在渠道资源方面也实现良好的品牌互动和共享,并以完全不同的渠道策略来实现品牌间的良性竞争。品牌之间的高效整合与共享是欧莱雅取得成功的关键,其主要体现在技术和渠道这两个兼容性极强的方面。
在技术方面,欧莱雅尽量发挥技术平台的相关效应。典型的`例子是卡尼尔研究中心对“小护士”的重新定位。收购前的“小护士”产品的主攻方向一直是“维他营养及防晒系列”,欧莱雅收购“小护士”后,在保持其原有产品风格不变的基础上,推出了高科技的新产品——“清泽”和“亮白”系列,大大提升产品的市场竞争力。
在渠道方面,欧莱雅十分注重依托销售渠道的布局来实施品牌组合策略,以整合庞杂的品牌体系。不同品牌共享渠道战略资源,在管理、供应链及伙伴关系方面能够产生高度集约化的效应。欧莱雅的高档化妆品业务拥有的兰蔻、碧欧泉、赫莲娜三大高档品牌,主要在经过严格挑选的高档百货商店销售。大众化妆品业务中的巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔等品牌则采用大众化的销售渠道,比如超市和百货店等。专业美发产品巴黎卡诗、欧莱雅专业美发和美奇丝则仅限于发廊和专业美发店销售。活性健康化妆品业务的薇姿和理肤泉通常由药店销售。四种业务对应于四种主要销售渠道,在体现品牌差异化的同时又在各个业务内部有效地共享了渠道资源。