我国企业多元化经营现状研究【推荐3篇】
我国企业多元化经营现状研究 篇一
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，我国企业多元化经营的现状备受关注。多元化经营是指企业通过进入不同行业、开展多样化的业务来实现利润最大化的经营策略。在这篇文章中，我们将探讨我国企业多元化经营的现状及其对企业发展的影响。
首先，我国企业多元化经营的现状呈现出以下几个特点。首先，多数企业仍然以单一业务为主，多元化程度相对较低。虽然一些大型企业在多元化方面取得了一定的成就，但相对于国际上的跨国公司而言，我国企业的多元化程度仍然较低。其次，多元化经营在不同行业中存在差异。一些行业，如房地产、金融等，由于行业特点和政策限制，企业的多元化程度相对较高；而其他行业，如制造业、服务业等，多元化程度相对较低。最后，多元化经营的动力主要来自市场需求和企业发展战略。市场需求是企业进行多元化经营的重要动力，企业通过拓展业务可以更好地满足不同客户的需求；同时，企业发展战略也是推动多元化经营的重要因素，企业通过多元化经营可以降低风险、实现规模经济，并提升自身竞争力。
然而，我国企业多元化经营也面临一些挑战和问题。首先，多元化经营需要企业具备一定的资源和能力。对于规模较小的中小企业而言，资源和能力的限制可能成为制约其多元化经营的重要因素。其次，多元化经营涉及到不同行业的管理，需要企业具备跨行业管理的能力。由于行业间的差异性，企业在拓展新业务时面临着行业转型和管理困难的挑战。最后，多元化经营也带来了一定的风险。不同行业的发展周期、市场需求和政策环境的变化都可能对企业的多元化经营产生影响，企业需要具备一定的风险管理能力。
多元化经营对企业发展具有积极的影响。首先，多元化经营可以带来更多的机会和收益。通过开展多样化的业务，企业可以降低对单一业务的依赖，减少市场波动对企业的冲击。其次，多元化经营可以提升企业的竞争力。通过多元化经营，企业可以整合资源，实现规模经济，并通过不同业务间的协同效应提升整体竞争力。最后，多元化经营可以降低企业的风险。在不同业务间进行分散投资可以减少风险的集中度，提高企业的抗风险能力。
综上所述，我国企业多元化经营的现状呈现出多样性和差异性。多元化经营既面临挑战和问题，又带来机遇和收益。企业应根据自身情况和市场需求，科学制定多元化经营战略，提升资源和能力，降低风险，实现可持续发展。
我国企业多元化经营现状研究 篇二
随着我国市场经济的快速发展和全球化的加深，企业多元化经营成为了提高市场竞争力和实现可持续发展的重要策略之一。在这篇文章中，我们将探讨我国企业多元化经营的现状以及其对企业业绩和创新能力的影响。
首先，我国企业多元化经营的现状呈现出以下几个特点。首先，多数企业倾向于在同一行业内进行多元化经营。由于同一行业内企业间的信息互通和资源共享更为便利，许多企业选择在同一行业内开展多样化的业务，以实现资源的最大化利用和经济效益的最大化。其次，一些大型企业通过跨行业并购和战略合作的方式实现多元化经营。随着资本市场的发展和企业规模的壮大，一些大型企业通过并购和合作来拓展新的业务领域，以实现规模经济和资源整合优势。最后，多元化经营的动力主要来自市场需求和企业战略。市场需求是企业进行多元化经营的重要动力，企业通过开拓新业务可以更好地满足不同客户的需求；同时，企业战略也是推动多元化经营的重要因素，企业通过多元化经营可以降低风险、实现规模经济，并提升自身竞争力。
然而，多元化经营也带来了一些挑战和问题。首先，多元化经营需要企业具备一定的资源和能力。对于规模较小的中小企业而言，资源和能力的限制可能成为制约其多元化经营的重要因素。其次，多元化经营涉及到不同行业的管理，需要企业具备跨行业管理的能力。由于行业间的差异性，企业在拓展新业务时面临着行业转型和管理困难的挑战。最后，多元化经营也带来了一定的风险。不同行业的发展周期、市场需求和政策环境的变化都可能对企业的多元化经营产生影响，企业需要具备一定的风险管理能力。
多元化经营对企业业绩和创新能力具有积极的影响。首先，多元化经营可以提高企业的盈利能力。通过开展多样化的业务，企业可以降低对单一业务的依赖，减少市场波动对企业的冲击，从而提高盈利能力。其次，多元化经营可以促进企业创新能力的提升。通过拓展业务领域，企业可以获得更多的创新机会和资源，从而推动企业的创新能力的提升。最后，多元化经营可以降低企业的风险。在不同业务间进行分散投资可以减少风险的集中度，提高企业的抗风险能力。
综上所述，我国企业多元化经营的现状呈现出多样性和差异性，既面临挑战和问题，又带来机遇和收益。企业应根据自身情况和市场需求，科学制定多元化经营战略，提升资源和能力，降低风险，实现可持续发展。
我国企业多元化经营现状研究 篇三
关于我国企业多元化经营现状研究
论文关键词：多元化经营；相关性；核心竞争力?
论文摘 要：多元化经营是企业发展壮大的重要经营战略之一，我国企业在进行多元化经营时，成功的少，失败的多。所以在阐述多元化经营的内涵及其产生动因的基础上，对我国企业多元化经营中的现状进行概要分析，并提出一些相关建议，以期对我国企业在进行多元化经营时有所助益。?
1 多元化经营的内涵?
近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题，由于观察和理解的角度不同，目前关于多元化经营的看法大致有：①多元化经营是指一个企业同时在两个或两个以上的行业从事经营活动，同时对不同的行业提供产品、服务的经营战略；②多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上的产品、服务的经营战略。两者的主要区别是前者针对行业而言，后者针对产品而言。综合以上两种看法，可以认为，多元化经营是指一个企业同时在两个或两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上的产品、服务的经营战略。一般而言，多元化经营可分为相关多元化和非相关多元化。?
2 多元化经营动机的相关理论?
2.1 资源基础论?
资源基础论认为，企业的发展应该寻求现有资源的利用与新资源开发之间的平衡，意欲成为领导者的企业倾向于围绕核心能力进行多元化经营。而多元化经营能够给企业带来长期较高的业绩主要是源于它能够使企业分享资源和资产， 这些资源和资产是其竞争对手无法从市场上用有竞争力的获取的；伴随企业规模大，可以分享的战略资产将更多，如品牌、研发能力、渠道、能力等等。所有企业有通过多元化经营寻求更多发展领域， 充分利用战略资产的趋向。?
2.2 分摊风险论 ?
这一理论认为，多元化经营应该把企业业务分散在不同的行业中，也就是通常所说的“别把鸡蛋放在同一个篮子里”； 一个部门或一种产品上的亏损可以从另一盈利部门或产品上得到补偿。?
2.3 交易成本论?
这一理论认为，企业进行多元化经营目的是利用内部资本市场。由于高交易成本而存在不确定性和市场失败，企业往往会内部化使用其资产，而非外部化使用其资产或通过市场交易方式获得某些服务。对那些高专用性的资产和服务，企业更为如此。?
2.4 委托代理论?
这一理论认为，现代企业由于企业经营者与所有者相分离，当企业经营者没有持有企业股权时，由于股东太分散而不能对经营者形成有效的监督机制时，对企业的经营将有利于经营者而非股东。?
3 我国企业多元化经营现状?
3.1 我国企业多元化经营立足于本国市场?
我国企业在改革开放短短的二十几年里，处于高速发展时期。但是面对的国际市场不好打开，而且要打开需要时间。所以在国
3.2 我国企业多元化经营多数不具有竞争优势?
我国企业凭借原有的产业或业务能比较容易进入新的行业或业务，但是往往由于缺失难于被人模仿、难于被人替代的技术能力或者其他资源，不能保持其较高的利润率，不能保持相对竞争优势，结果是进入的行业或业务不断增加，但多而不精不强，难成气候。?
3.3 我国企业多元化经营普遍不具有技术相关性?
我国企业由于各种原因，普遍不具有其核心能力，自主创新的能力还没有发展起来，先进技术更多是从国外引入，而且引入的技术通常非专有。这在很大程度上限定了我国企业多元化经营的领域， 即我国企业很难追求技术的相关性发展，只能把更多的力量放在经营运作上进行相关多元化，如追求渠道、管理等的相关性。?
3.4 我国企业多元化经营忽略了循序渐进的`必要性?
企业的经营应该是一个逐步发展的过程，不可能一蹴而就。要做好一个新产业或业务除了在进入时需要投入一定的资源、熟悉掌握它的运行规律和产品、市场特点外，进入之后也还要不断地注入后续资源。这就需要企业不断学习先进技术和管理经验，培养自己的员工队伍，塑造企业品牌，并相应的不断调整策略。?
3.5 我国企业多元化经营往往战线拉得太长?
